如何提高中層干部的管理能力

1、.加強(qiáng)自身建設(shè) 提高管理能力中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。做為xx的中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人還存在著一些不足：1. 干部、攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識有待提高干部的責(zé)任意識決定工作作風(fēng)的好壞，直接影響一個(gè)單位的整體風(fēng)氣。群眾看干部，往往不看宣言看行動，不看“唱功”看“做功”正所謂說的好不如做的好。干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在其位就要謀其政、盡其責(zé)，顯其能。只

2、有具備了較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，才能潛心研究工作的方式方法，才會積極面對工作中遇到的矛盾和問題，才能集中精力攻堅(jiān)克難，才會使單位整體工作上一個(gè)新的臺階。2. 干部、攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力有待提高一是工作思路要創(chuàng)新，不能只憑上級發(fā)號施令去領(lǐng)導(dǎo)、憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣去領(lǐng)導(dǎo)、也不能靠說大話、侃大山去領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用心用腦去領(lǐng)導(dǎo)下屬，做到吃透上情，了解下情，用科學(xué)合理的管理方法領(lǐng)導(dǎo)本部門人員，圓滿完成管理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是工作方法要創(chuàng)新，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，通過改變方法和途徑，成功的解決一些自身遇到的問題與困難，達(dá)到事半功倍，少走彎路的效果。也可以在借用別人的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再加上自己的創(chuàng)新，予以

3、完美結(jié)合，充分利用并使之成為自己的東西，在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。3. 干部、攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人的服務(wù)意識有待提高做為科室干部、負(fù)責(zé)人要以身作則，提高公信力，并且努力提高四個(gè)意識：一是大局意識，要善于從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，而不是各自為戰(zhàn)，不講合作、不講配合，以一已私利斤斤計(jì)較，推諉、扯皮。二是形象意識，時(shí)刻注意自己的言行舉止，干部、負(fù)責(zé)人對外代表xx整體形象，對內(nèi)代表中層干部整體形象，必須牢固樹立精品意識，用一流的態(tài)度、過硬的作風(fēng)和優(yōu)異的業(yè)績來塑造自身良好形象，贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和管理處的權(quán)威。三是奉獻(xiàn)意識，干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)重、擔(dān)負(fù)責(zé)任大，這些領(lǐng)導(dǎo)和職工都

4、看在眼里，也給予了充分地支持、肯定和信任。因此，要倍加珍惜這份支持、肯定和信任，牢記服務(wù)是本分、是天職，真正把奉獻(xiàn)當(dāng)作一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。四是團(tuán)結(jié)意識，要把單位當(dāng)做一個(gè)大家庭。當(dāng)然“家人”多了，看待問題的觀點(diǎn)和處理問題的方法自然會有所不同，互相之間有分歧、有爭論是非常正常的，況且，大家出發(fā)點(diǎn)也都是想把工作做得更好。要謹(jǐn)記“嚴(yán)是愛，寬是害”，正確對待領(lǐng)導(dǎo)和職工們善意的批評，牢固樹立一盤棋觀念，堅(jiān)持做到不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說、不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，工作中與職工多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。如何做一名合格的中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：一、角色定位準(zhǔn)。中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在工作

5、中的角色意識很重要,因?yàn)樗请S著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備三個(gè)意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個(gè)中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)我都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動范圍有多大，自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)我應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為x

6、x的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)我雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。四

7、、計(jì)劃條理清。中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各科室、攤點(diǎn)都要根據(jù)管理處整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把管理處的決定和要求變成干部職工的自覺行動。五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)

8、當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。 六、協(xié)調(diào)溝通勤。一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人不僅直面干部職工，而且還要面對不同地區(qū)、不同身份的游客，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部和攤點(diǎn)負(fù)責(zé)人不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部和負(fù)責(zé)人要勇于為職工承擔(dān)工作