公司企業(yè)文化管理制度

1、公司企業(yè)文化管理制度 公司企業(yè)文化建設(shè)治理制度 1、目的 為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略治理日程，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行治理。 3、職責(zé) 公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。 綜合治理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。 各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。 綜合辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 4、定義 企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。

2、 企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。 企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。 5、具體內(nèi)容 5.1 企業(yè)精神文化治理 5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。 核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起利鑫的將來 企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)將來 企業(yè)宗旨：質(zhì)量鑄就品質(zhì)，誠(chéng)信贏得市場(chǎng) 5.1.2 企業(yè)文化宣傳 5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速進(jìn)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層治理

3、者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合治理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。 5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括： “總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司將來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。 “公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司進(jìn)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合治理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。 “公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合治理部負(fù)責(zé)提供

4、并及時(shí)更新。 5.1.3 企業(yè)文化活動(dòng) 公司每年舉辦一次文體競(jìng)賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó)慶假期外出旅游一次。 5.2 企業(yè)制度文化治理 5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。 治理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓治理，持之以恒求進(jìn)展 安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)害 人才理念：人才為企業(yè)提供進(jìn)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái) 學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就將來 5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

5、 5.2.4生產(chǎn)治理：在有效的成本操縱下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)操縱的基本步驟。如何有效的落低治理成本和生產(chǎn)成本是治理部門的首要職責(zé)，固然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上落低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方法，同時(shí)也是操縱生產(chǎn)成本的可行辦法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司向來堅(jiān)持的基本原則。具體操作見相關(guān)治理制度。 5.3企業(yè)物質(zhì)文化治理 5.3.1企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。 5.3.1.1企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形

6、象，我們要做到社會(huì)或客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺識(shí)別中最重要的一部分。 企業(yè)名稱：日照利鑫商品混凝土有限公司 圖形標(biāo)志： 印刷字體： 5.3.1.2導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建造導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合治理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和治理。 5.3.1.3形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝結(jié)力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工征服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合治理部負(fù)責(zé)實(shí)施和治理。 5.3.2企業(yè)器物 主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施治理。 5.3.3 工作環(huán)境 公司是

7、我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意愛護(hù)我們生存的環(huán)境，保護(hù)他，才干讓大家在一個(gè)潔凈、寬松的環(huán)境里歡樂的工作。 在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)治理制度。 6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化治理，塑造推動(dòng)公司進(jìn)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)治理工作，哺育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進(jìn)展，鼓勵(lì)和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。 第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化治理的內(nèi)容與實(shí)

8、施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。 第二章 企業(yè)文化治理機(jī)構(gòu) 第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理張組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)楊副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合治理部。各各部門成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。 第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案， 審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合治理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體降實(shí)和信息反饋工作。 第六條 公司綜合治

9、理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口治理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)治理工作 第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績(jī)效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職治理人員。 第三章 企業(yè)文化理念治理 第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、治理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第九條 公司綜合治理部是公司企業(yè)文化理念治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合治理部應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。 第十條 綜合治理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的

10、思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的進(jìn)展起到重要的推動(dòng)作用。 第十一條 各部門應(yīng)為公司綜合治理部的工作提供充分支持和緊密配合，積極提供建議和意見。 第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念舉行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。 第四章 企業(yè)文化制度治理 第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。 第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域: 1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度

11、對(duì)企業(yè)文化核心理念舉行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)； 2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范舉行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)； 3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。 第十五條 綜合治理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)治理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合治理部負(fù)責(zé)推動(dòng)降實(shí)。 第五章 企業(yè)文化器物治理 第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，

12、可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。 第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容: 1、企業(yè)象征圖案； 2、企業(yè)宣傳標(biāo)語； 3、企業(yè)容貌。 第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括: 1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類； 6、服飾類； 7、公司網(wǎng)頁(yè)；8、其他。 第十九條 綜合治理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)治理機(jī)構(gòu)，綜合治理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物舉行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合治理部負(fù)責(zé)推動(dòng)降實(shí)。 第六章 企業(yè)文化實(shí)施治理 第二十條 綜合治理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。 第二十一條 各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合治理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作舉行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第二十二條 各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合治理部審核，并會(huì)同綜合治理部開展工作。 第二十三條 綜合治理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。 第二十四條 為更好地哺育、塑造公司企業(yè)文化，