鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法

1、鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法 為了使班組長、工段長和計(jì)調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特制定本辦法。 本辦法自2021年5月1日起實(shí)行。 本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。 1. 班長津貼 l 本班組無安全事故發(fā)生 l 完成本班組生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù) l 對本班組的5S工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理 l 對本班組所用的設(shè)備、工裝進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理 l 無班組投訴 2. 班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼 l 按分廠安技員（質(zhì)量員、核算員）要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 l 本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核算）事故 l 完成廠安排的各項(xiàng)臨時任務(wù) 3. 工會.津貼 l 完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù) l 積極做好分廠工會

2、的各項(xiàng)活動 l 教育職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。 4. 段長津貼 l 工段長應(yīng)對的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行管理 l 應(yīng)督促本工段員工愛護(hù)所用的設(shè)備、工裝，對不愛護(hù)者應(yīng)予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項(xiàng)津貼；出大問題的扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼。 l 應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼；出事故，另罰。 l 根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。 l 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對于加班加點(diǎn)應(yīng)從嚴(yán)掌握。 5. 計(jì)劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼 1）計(jì)劃員 l 分解任務(wù)

3、，制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，熟悉掌握倉庫及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。 l 準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進(jìn)度，協(xié)助主管廠長，調(diào)度完成生產(chǎn)計(jì)劃。 l 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。 2）調(diào)度員 l 根據(jù)車間計(jì)劃，合理地安排各班組任務(wù)。 l 安排好各工序的銜接, 并督促各項(xiàng)工作完成。 l 按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。 l 處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需的工作。 3）總調(diào)度員 l 監(jiān)督計(jì)劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時調(diào)整。 l 監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計(jì)劃完成。 l 對于計(jì)劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 6.考核執(zhí)行 l 分廠對工段長、計(jì)調(diào)人員的負(fù)責(zé)考核； l 工段長、計(jì)調(diào)人員負(fù)責(zé)下屬班組長的考核； 第四部分 鑄造廠生產(chǎn)管理辦法 4.1xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法 各班組： 為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場