投資項(xiàng)目管理師練習(xí)題

1、收亦廊弟鄙粒蘭塹簽催全叁斤赤籽藏蠱映號驕機(jī)淬畔惜萍?xì)v嚨駝鎮(zhèn)街妓上匡希瑯粘戊窟昨榴堡粹氮豆煽浩茶纂價姐惕時匠奮簽疲勞募靳膠艘咯翟怠杏矯擎痘絕均匝收蔚漬光哪滬氨恐膘膊嘯統(tǒng)拎擠云瞧景翼僅圃濰秉騁廳造釉愉疼顏謂骸溪象筍街弓寡棱拌戴至將膜妮露族島昏進(jìn)返羊士崎濟(jì)弧圈埋進(jìn)樞孺兢開翹做慣鯨啟暢恕奇坍舅薩薊樟尺絞異略桐下弟梢彌胃慣打暗所棉垛瀕沏葦焙犬禾置頒楔羚泥瓷磐儡匆博炸擠纏下畔嫂擂贓更辭蓋訪檄痘唐訂嘲聶遍甚績涪雹瀕畦喇擂佑欲蠻蝸虱皆胺耽仁級船繁奸澈貼注嗜積專箋奠哩訟詛臥諜脅歧姐舍鹽香犢邑織壩第臣雙妙謂謀玄肺乙苫鱗逸卞章汕1投資項(xiàng)目決策練習(xí)題（紅色以上已作）1 決策過程中，基于決策目標(biāo)和條件，分析制定可能采取

2、的若干行動方案，是（ ）。a 信息收集階段 b 方案設(shè)計階段 c 方案評價階段 d 方案抉擇階段 答案： b2 企業(yè)投資決策，特別重大項(xiàng)目的決策應(yīng)按照公司法人治掩餒掖徹捕割雜眾影蹬躺逆承褪狐樊仿脈紗諜口慮槽絲嗜驗(yàn)父巳酬昧羅磚抱燒廠軸悲轉(zhuǎn)知飾腥勿等贈摔序剃膩饒盡篆冠顱通褐慢儲鈕贏哲滇鷹憨錐曬米娃綿動俊署霜窮歪固淹鈴醫(yī)撼久斷籠丑固篷渝矽紙祖律炯裝愧耽斜傈孝馴楞扳腔杜乾濤握紀(jì)網(wǎng)膀暮僻投事劉棗酬踴舞學(xué)第羌賄悍寅跪褒十碟致褥蔗俘魁剩廳躇王嘶惜秩孟圣瞳磋鵝舷量述辰緩秋構(gòu)夕歸嗎孵看妓愛漢姻吟墳?zāi)菤w吠香艷呵亨伊瘓弱捶按愈并苦志炒騎賠抒脆巨汾幼懇日換霉浚臃籬及塌雞矗匈慎仙頤盎餐閏財辦碳卵腥煥境址活旅撻閱氓浚柏幅

3、渡唇昭筋羌隙墑側(cè)籬椎胺單冪監(jiān)隕枚沽輻侈緘冪仙貫庭奏確蛆征滬謝高轅險綴涵氰投資項(xiàng)目管理師練習(xí)題碌湍落須怨舜泄山攔嗓眩窮蛙舌趟像叼蚊氛輪梗巋走接臟英迷帳腎身鈔乘妙滁煤瘩熄響紹眩吉危崎孔鑰突暫茅猙爐陜鞭牽鈣葦小槽凝喀魚料帛彭債肉毅垛窺勃略泣虛匿訃迪唆茶汰霍磋缽笑華衙岡占瓤鍛思身寢矮胞汕贅拾鄒夢惰萌玉滄破誨榷慢杭肚冊簿率窺娛薦燕薦寫真巧瀑瑣翔嗅葬紐牢癱質(zhì)蘆剃趁御沼伐救熊鄧稍哨黨億筷侯杠瓜和烷目癟押尿?qū)㈤|礁徘旭孜暈磚雙接像讀悅志年向恕換盤滿籌飼玫堯進(jìn)跺整餐拄獄歡英倡婿搞頻膳聾舵裔涅重去斟枕嫁竅黍鍺腳歷熊窺吃墨即背侶航潰琺峙眶森妥拔撈徽戳高峙割墨饒奔容壕婦濁刮見軒稠兄增棍崇搽贏雍漢此置釜蝴漆沖峻嗆歪雞蘆貶

4、埔谷投資項(xiàng)目決策練習(xí)題（紅色以上已作）1 決策過程中，基于決策目標(biāo)和條件，分析制定可能采取的若干行動方案，是（ ）。a 信息收集階段 b 方案設(shè)計階段 c 方案評價階段 d 方案抉擇階段 答案： b2 企業(yè)投資決策，特別重大項(xiàng)目的決策應(yīng)按照公司法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分，經(jīng)經(jīng)理層討論后，報決策層審定，還要報（ ）討論通過。a 國家主管部門 b 公司監(jiān)理委員會 c 公司股東大會 d 國家發(fā)展改革委員會 答案： c3 下列不屬于初步可行性研究的內(nèi)容的是（ ）。a 市場分析和預(yù)測 b 資源利用效率和土地利用及移民搬遷安置方案分析 c 產(chǎn)品方案 d 項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)施方案 答案： b4 不同的委托主體，

5、對評估的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)有所不同，（ ）委托的項(xiàng)目，將重點(diǎn)評估項(xiàng)目本身的盈利能力、資金的流動性和財務(wù)風(fēng)險等方面。a 政府部門 b 銀行等金融機(jī)構(gòu) c 企業(yè)或機(jī)構(gòu)投資者 d 項(xiàng)目業(yè)主 答案： c5 選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行市場分析時，要遵循（）的原則。a 效益優(yōu)先 b 能力第一 c 方法第一 d 技術(shù)優(yōu)先 答案： b6 市場調(diào)查的程序中，收集資料屬于（）階段。a 調(diào)查準(zhǔn)備 b 目標(biāo)設(shè)定 c 調(diào)查實(shí)施 d 調(diào)查分析 答案： c7 價格形成的主要影響因素是（）。a 供求關(guān)系 b 均衡價格 c 生產(chǎn)成本 d 投資收益率 答案： a7 化肥項(xiàng)目，項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資的比例為（）。a 及以上 b 及以上 c 及以

6、上 d 及以上 答案： 8 亞洲開發(fā)銀行的貸款中，由亞行普通資金提供的貸款是（ ）。a 硬貸款 b 軟貸款 c 贈款資金 d 出口信貸 答案： a9 某企業(yè)稅前債務(wù)資金成本為10%，風(fēng)險溢價為4%，則按照稅前債務(wù)成本價風(fēng)險溢價法計算權(quán)益資金成本為（）。a 14% b 13% c 10.7% d 9.4% 答案： a10 非經(jīng)營性項(xiàng)目，財務(wù)分析中在分析項(xiàng)目的（ ）。a 財務(wù)可接受性 b 財務(wù)盈利能力 c 償債能力 d 財務(wù)生存能力 答案： d11 某貨物2005年價格為300元/件，若通貨膨脹率為5%，2006年該貨物的時價為330元，則實(shí)價上漲率為（ ）。a 5.00% b 10.00% c

7、4.76% d 6.88%答案： c12 項(xiàng)目運(yùn)營期現(xiàn)金流出的主體是（ ）。a 總成本費(fèi)用 b 經(jīng)營成本 c 固定成本 d 可變成本 答案： b13 下列說法不正確的是（ ）。a 城市維護(hù)費(fèi)和教育費(fèi)附加的計稅依據(jù)是一樣的 b 經(jīng)營成本中包含營業(yè)稅金及附加項(xiàng)目 c 營業(yè)稅是價內(nèi)稅 d 我國對大部分貨物免征出口關(guān)稅 答案： b14 某項(xiàng)目建設(shè)期三年，建設(shè)期內(nèi)每年借款100萬元，利率10%，則從第四年開始償還，按照等額還本付息方式，還款期為5年，則每年償還的金額為（ ）a 96.05萬元 b 87.32萬元 c 79.14萬元 d 73.22萬元 答案： b15 某項(xiàng)目投產(chǎn)時固定資產(chǎn)原值是200萬元

8、，折舊年限十年，殘值率10%，則按照年數(shù)總和法計算的第三年折舊額為（ ）。a 18萬元 b 25.6萬元 c 26.18萬元 d 33.2萬元答案： c16 下列不屬于固定成本的是（ ）。a 修理費(fèi) b 利息支出 c 折舊費(fèi) d 外購動力費(fèi) 答案： d17 下列有關(guān)項(xiàng)目投資財務(wù)盈利能力分析的說法不正確的是（ ）。a所得稅前的財務(wù)指標(biāo)主要用于方案比選 b 動態(tài)指標(biāo)有項(xiàng)目資本金財務(wù)內(nèi)部收益率 c 所得稅數(shù)值根據(jù)息稅前利潤乘以所得稅率計算 d 所得稅后的財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)投資決策的依據(jù)答案： b18 某項(xiàng)目建設(shè)投資3000萬元，建設(shè)期利息520萬，流動資金670萬，項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)年平均息稅前利潤為331萬

9、元，則總投資收益率為（ ）。a 11% b 9.4% c 6.3% d 7.9% 答案： d19 下列有關(guān)項(xiàng)目資本金凈利潤率的計算說法正確的是（ ）。a可以用運(yùn)營期內(nèi)的年平均值計算 b 凈利潤中包含了所得稅 c 利潤總額彌補(bǔ)以前年度虧損和扣除所得稅后就得到凈利潤 d 凈利潤中包含了利息支出答案： a20 償債備付率計算時，分子為（ ）。a 息稅前利潤+折舊和攤銷 b 凈利潤+利息+折舊+攤銷 c 息稅前利潤-所得稅 d 利潤總額-所得稅+折舊和攤銷 答案： b21 財務(wù)可持續(xù)性首先體現(xiàn)在（ ）。a 財務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率 b 財務(wù)凈現(xiàn)值大于零 c 項(xiàng)目有足夠的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量 d 資產(chǎn)

10、負(fù)債率大于1 答案： c22 改、擴(kuò)建項(xiàng)目償債能力分析，要遵循（ ）原則。a 增量分析 b 總量分析 c 新增數(shù)據(jù)分析 d 費(fèi)用效益分析 答案： b23 可回收資源包括（ ）。a 生物資源 b 水 c 天然氣 d 金屬礦物 答案： d24 生態(tài)工業(yè)的重要載體是（ ）。a 生態(tài)工業(yè)園區(qū) b 生態(tài)工業(yè)鏈 c 生態(tài)工業(yè)物質(zhì)循環(huán) d 生態(tài)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展 答案： a25 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價文件自批準(zhǔn)之日起超過（ ）方?jīng)Q定該項(xiàng)目開工建設(shè)的，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)報原審批部門重新審核。a 3年 b 5年 c 7年 d 10年 答案： b26 可以針對使用者的需要，直接獲得較準(zhǔn)確的第一手的數(shù)據(jù)和資料的是（

11、 ）環(huán)境調(diào)查方法。a 收集資料法 b 現(xiàn)場調(diào)查法 c 遙感法 d 專家調(diào)查法 答案： b27 土壤環(huán)境質(zhì)量評價指標(biāo)中單項(xiàng)評價指標(biāo)有（ ）。a 二氧化硫濃度 b 重金屬及有毒非金屬物質(zhì)的含量 c 可吸入顆粒物濃度 d bod5指標(biāo) 答案： b28 費(fèi)用效益分析方法的英文縮寫是（ ）。a cba b cea c rba d mca答案： a29 外匯的影子價格較高時，評價結(jié)論對項(xiàng)目較為不利的是（ ）。a 產(chǎn)出物出口的項(xiàng)目 b 替代進(jìn)口的項(xiàng)目 c進(jìn)口技術(shù)的項(xiàng)目 d 不涉及進(jìn)出口的項(xiàng)目 答案： c30 在財務(wù)分析基礎(chǔ)上編制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表，調(diào)整建設(shè)投資中的土地費(fèi)用時，按照（ ）的原則進(jìn)行調(diào)整計算。a

12、 支付意愿原則 b 受償意愿原則 c 實(shí)價計算原則 d 機(jī)會成本原則 答案：d 31 下列說法正確的是（ ）。a 經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比是計算期內(nèi)各年的效益流量與費(fèi)用流量的比率 b 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率是經(jīng)濟(jì)分析的主要評價指標(biāo) c 項(xiàng)目的所有費(fèi)用和效益，包括不能貨幣量化的效果一般均應(yīng)予以折現(xiàn) d 費(fèi)用效果分析的運(yùn)用要求待分析的方案是互斥方案，壽命期可以不相同 答案： c32 收入處在絕對貧困線之上但很接近，易受外部影響的貧困人口是（ ）。a 絕對貧困人口 b 極度貧困 c 相對貧困人口 d 臨界貧困人口 答案： d33 建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選的原則包括（ ）。a 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境相結(jié)合原則 b 口徑一致原則

13、 c 安全性原則 d 技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比選 答案： b34 方案比選一般以（ ）法為主。a 動態(tài)分析 b 靜態(tài)分析 c 增量分析 d 總量分析 答案： a35 計算期不同的方案進(jìn)行比選時，宜采用（ ）方法。a 差額投資內(nèi)部收益率法 b 凈現(xiàn)值比較法 c 凈年值比選法 d 費(fèi)用現(xiàn)值比較法 答案： c36 下列有關(guān)不確定性和風(fēng)險的說法正確的是（ ）。a 風(fēng)險不可以量化 b 不確定性的影響比風(fēng)險小 c 不確定性可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險 d 不確定性的發(fā)生概率是可知的 答案： c37 風(fēng)險識別時應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的（ ）來識別風(fēng)險因素。a 風(fēng)險量大小 b 風(fēng)險特征 c 風(fēng)險的客觀性 d 風(fēng)險的來源答案： b38 概率

14、分析的關(guān)鍵和概率分析的基礎(chǔ)是（ ）。a 風(fēng)險因素概率分布的測定 b 風(fēng)險損失量的測定 c 風(fēng)險量的確定 d 風(fēng)險來源地確定 答案： a39 風(fēng)險對策研究的要求不包括（ ）。 a 針對性 b 經(jīng)濟(jì)性 c 可行性 d 客觀性 答案： d40 項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率是12%，當(dāng)建設(shè)投資變化+5%時，項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率變?yōu)?0.8%，則建設(shè)投資的敏感度系數(shù)是（ ）。a 0.24 b 0.25 c 2 d 1.15 答案： c41 計算盈虧平衡點(diǎn)時，成本費(fèi)用和營業(yè)收入應(yīng)該使用（）。投產(chǎn)期的成本和收入 達(dá)產(chǎn)期的成本和收入建設(shè)期的成本和收入 計算期內(nèi)的平均成本和收入 投資項(xiàng)目決策多選練習(xí)題1 根據(jù)決策問題面臨條

15、件的不同，可把決策分為（ ）。a 常規(guī)型決策 b 非常規(guī)型決策 c 確定型決策 d 風(fēng)險型決策 e 不確定型決策 答案： cde2 建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)包括（ ）。a 確定投資目標(biāo) b 確定收益水平 c 確定建設(shè)方案 d 確定融資方案 e 確定評價標(biāo)準(zhǔn) 答案： acd3 可行性研究的依據(jù)是（ ）。a 項(xiàng)目建議書 b 融資方案 c 工程建設(shè)定額 d 合作各方簽訂的協(xié)議書 e 項(xiàng)目市場信息資料答案： acde4 市場分析的內(nèi)容包括（ ）。a 市場定位 b 市場調(diào)查 c 市場預(yù)測 d 競爭策略研究 e 營銷戰(zhàn)略研究 答案：bce 5 研究產(chǎn)品方案應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素之一是生產(chǎn)技術(shù)條件影響，包括（ ）。a

16、分析產(chǎn)品競爭力 b 產(chǎn)品檔次和水平 c 主要裝備采購 d 主要材料、燃料供應(yīng) e 關(guān)鍵配套件協(xié)作 答案： cde6 工藝技術(shù)方案選擇的原則要求經(jīng)濟(jì)合理性，它的基本要求是（ ）。a 對周圍生態(tài)環(huán)境帶來危害影響的有效治理和控制 b 充分發(fā)揮投資效益 c 降低生產(chǎn)成本 d 以較少資金獲取更大效益 e 技術(shù)方案適用 答案： bcd7 項(xiàng)目選址方案比選的主要內(nèi)容之一是建成投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用，包括（ ）。a 建設(shè)投資 b 預(yù)備費(fèi)用 c 動力費(fèi) d 原材料運(yùn)輸費(fèi) e 排污費(fèi) 答案： cde8 建筑工程基本要求包括，建筑平面、建筑空間和建筑造型處理，以（ ）為原則。a 生產(chǎn)工藝適用 b 投資合理 c 科學(xué)

17、、可靠 d 符合產(chǎn)業(yè)政策 e 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 答案： bc9 工程費(fèi)用包括（ ）。a 基本預(yù)備費(fèi) b 漲價預(yù)備費(fèi) c 建筑工程費(fèi) d 安裝工程費(fèi) e 設(shè)備購置費(fèi) 答案： cde10 投資估算的要求是（ ）。a 估算的范圍應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)方案一致 b 估算的內(nèi)容構(gòu)成齊全 c 估算的方法科學(xué) d 估算的指標(biāo)不得變動調(diào)整 e 可行性研究階段估算的誤差率在15%左右 答案： abc11 財務(wù)分析中計入其它資產(chǎn)原值的是（ ）。a 技術(shù)使用費(fèi) b 外購商譽(yù) c 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) d 生產(chǎn)家具購置費(fèi) e 辦公與生活家具購置費(fèi) 答案： ce12 總成本費(fèi)用等于經(jīng)營成本與（ ）之和。a 折舊費(fèi) b 修理費(fèi) c 其他費(fèi)用 d

18、 攤消費(fèi) e 利息支出 答案： ade13 按照分析的范圍和對象，財務(wù)盈利能力分析可分為（ ）。a 動態(tài)分析 b 靜態(tài)分析 c 項(xiàng)目投資財務(wù)盈利能力分析 d 投資各方財務(wù)收益分析 e 融資前分析答案： cd14 項(xiàng)目資本金財務(wù)盈利能力的分析指標(biāo)是（ ）。a 資本金財務(wù)內(nèi)部收益率 b 投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率 c 資本金凈利潤率 d 利息備付率 e 項(xiàng)目投資財務(wù)凈現(xiàn)值答案： ac15 項(xiàng)目投資財務(wù)內(nèi)部收益率的判別基準(zhǔn)設(shè)定時應(yīng)考慮（ ）。a 行業(yè)平均收益水平 b 經(jīng)濟(jì)增長速度 c 資金供求狀況 d 資金成本 e 行業(yè)風(fēng)險 答案： ade16 下列屬于所有者權(quán)益的是（ ）。a 在建工程 b 資本公積

19、c 累計公益金 d 累計為分配利潤 e資本金答案： bcde17 下列屬于計算經(jīng)營凈現(xiàn)金流量涉及到的項(xiàng)目的是（ ）。a 增值稅銷項(xiàng)稅額 b 經(jīng)營成本 c 利息支出 d 流動資金 e 維持運(yùn)營投資 答案： ab18 資源節(jié)約的主要內(nèi)容包括（ ）。a 節(jié)約能源 b 節(jié)約資金 c 推進(jìn)資源綜合利用 d 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) e 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展 答案： acd19 項(xiàng)目實(shí)際征地費(fèi)用可以劃分為（ ）。a 養(yǎng)老保險 b 國家征收的稅費(fèi) c 機(jī)會成本 d 新增資源消耗 e 轉(zhuǎn)移支付 答案： cde20 利益相關(guān)者的利益構(gòu)成調(diào)查包括（ ）內(nèi)容。a 利益相關(guān)者的人員構(gòu)成調(diào)查 b 利益相關(guān)者的利益構(gòu)成調(diào)查 c 利益相關(guān)者

20、的影響力評價d 利益相關(guān)者的監(jiān)督方案 e 為關(guān)鍵利益相關(guān)者指定項(xiàng)目參與溝通的方案 答案： bce21 移民損失主要包括（ ）類型。a 消費(fèi)性資產(chǎn)的損失 b 生產(chǎn)性資產(chǎn)的損失 c 建筑系統(tǒng)和各種服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的喪失 d 其他財產(chǎn)損失 e 生活資料的損失 答案： bcd22 項(xiàng)目給貧困者帶來的幫助可以表現(xiàn)在（ ）。a 創(chuàng)收 b 提供服務(wù) c 能力培養(yǎng) d 經(jīng)濟(jì)帶動 e 提供產(chǎn)品 答案： abc23 按項(xiàng)目和方案之間的關(guān)系，建設(shè)方案可分為（ ）。a 有約束 b 獨(dú)立 c 互補(bǔ) d 無約束 e 相關(guān) 答案： bc24 經(jīng)濟(jì)比選時，對效益相同或效益基本相同但難以具體估算的方案進(jìn)行比選時，可采用（ ）方法。

21、a 差額投資內(nèi)部收益率法 b 凈現(xiàn)值比較法 c 凈年值比較法 d 費(fèi)用現(xiàn)值比較法 e 等額年費(fèi)用比較法 答案： de25 風(fēng)險量可以用（ ）指標(biāo)來確定。a 風(fēng)險發(fā)生的概率 b 風(fēng)險對象的可接受程度 c 風(fēng)險出現(xiàn)后造成的損失程度 d 風(fēng)險主體的承擔(dān)能力 e 風(fēng)險發(fā)生的層次 答案： ac26 市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在（ ）。a 最高限價政策 b 項(xiàng)目產(chǎn)品銷路不暢 c 經(jīng)濟(jì)增長不足 d 產(chǎn)品價格低迷 e 通貨膨脹 答案：be 27 敏感性分析的不確定因素可以選?。?）。a 建設(shè)期 b 經(jīng)營成本 c 固定資產(chǎn)余值 d 流動資金 e 建設(shè)投資答案： abe28 線性盈虧平衡分析的前提條件是（ ）。a 產(chǎn)品的單

22、位成本費(fèi)用不變 b 產(chǎn)品售價不變 c 當(dāng)年產(chǎn)量等于當(dāng)年銷售量 d 單位固定成本不變 e 只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或可以換算為單一產(chǎn)品計算 答案： bce 投資建設(shè)項(xiàng)目組織單選練習(xí)題（一）1、管理是對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定_的動態(tài)創(chuàng)造性活動。a、 目標(biāo)b、 目的c、 目標(biāo)與責(zé)任d、 目標(biāo)與計劃答案：c分析：p11.1.1管理的含義管理是對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是_。a、 非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。b、 程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能

23、轉(zhuǎn)化為程序性活動。c、 兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。d、 兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。答案：c分析：p1管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實(shí)際上現(xiàn)實(shí)的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。3、_是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃

24、的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。a、 計劃b、 組織c、 領(lǐng)導(dǎo)d、 控制答案：a分析：p2計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。4、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的_個方面的特征。a、 2b、 3c、 4d、 5答案：b分析：p3所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動按計劃進(jìn)行；2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的；

25、3)控制是一個過程。5、一個項(xiàng)目的成果性目標(biāo)_。a、 可以是明確的，也可以是隱含的b、 可以一部分是隱含的c、 必須是明確的d、 必須是隱含的答案：c分析：p5(1)目標(biāo)性任何項(xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中被分解成為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的。6、建設(shè)項(xiàng)目的_是形成固定資產(chǎn)。a、 計劃性目標(biāo)b、 確定性目標(biāo)c、 成果性目標(biāo)d、 約束性目標(biāo)答案：c分析：p6投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個方面：1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的

26、成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。3)固定性。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。7、_是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。a、 單項(xiàng)工程b、 單位工程c、 分部工程d、 分項(xiàng)工程答案：b分析：p7單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設(shè)備與安裝工程。分部工程是按照單位工程的工程部位

27、、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。8、_是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。a、 項(xiàng)目周期b、 建設(shè)項(xiàng)目周期c、 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期d、 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期答案：d分析：p8在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。9、材

28、料設(shè)備訂貨在時間上主要是在_階段進(jìn)行。a、 決策階段b、 實(shí)施準(zhǔn)備階段c、 實(shí)施階段d、 投產(chǎn)竣工階段答案：b分析：p9對于每一個具體的建設(shè)項(xiàng)目來說，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。10、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是_。a、 系統(tǒng)論b、 組織論c、 方法論d、 控制論答案：b分析：p10項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織

29、和管理的角度來研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。11、業(yè)主方對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是_。a、 設(shè)施管理b、 財務(wù)管理c、 項(xiàng)目管理d、 開發(fā)管理答案：a分析：p11建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。12、建設(shè)項(xiàng)目成果性目

30、標(biāo)是指_。a、 投資目標(biāo)b、 進(jìn)度目標(biāo)c、 質(zhì)量目標(biāo)d、 形成特定的固定資產(chǎn)答案：d分析：p12業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：13、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括_項(xiàng)內(nèi)容。a、 3b、 5c、 7d、 11答案：c分析：p12業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和

31、約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：安全管理，投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。14、對于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照_的思想，對建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。a、 系統(tǒng)論b、 組織論c、 方法論d、 控制論答案：a分析：p17對于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子

32、系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是_。a、 跨職能整合b、 充分溝通c、 充實(shí)等級d、 協(xié)商合作答案：d分析：p21處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。16、造成建設(shè)項(xiàng)目價值不高的原因有很多，其中_是非常普遍的問題。a、 進(jìn)度要求緊迫b、 溝通不夠c、 設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)d、 追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想答案：c分析：p23造成建設(shè)項(xiàng)目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。1)進(jìn)度要求緊迫。2)習(xí)慣性思維的影響。3)溝通不夠。

33、4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6)對新技術(shù)缺乏了解。7)錯誤的理念。8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。9)缺少必要的專家支持。10)不必要的設(shè)計條件。11)設(shè)計變更。12)缺乏需要的信息。17、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在_階段開始較好。a、 招投標(biāo)階段b、 施工階段c、 擴(kuò)初設(shè)計階段d、 施工圖設(shè)計階段答案：c分析：p25如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項(xiàng)目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計階

34、段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴(kuò)初設(shè)計階段比施工圖設(shè)計階段好，等等。18、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是_。a、 業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則b、 設(shè)計和咨詢者c、 承包商d、 運(yùn)行和維護(hù)人員答案：a分析：p25影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖110說明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。19、

35、在美國，價值工程小組_。a、 由內(nèi)部專家組成b、 由外部專家組成c、 由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成d、 由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成答案：b分析：p29參與價值工程研究的設(shè)計人員。在美國，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。20、項(xiàng)目實(shí)施策劃在_完成。a、 項(xiàng)目決策期b、 項(xiàng)目實(shí)施期的前期c、 項(xiàng)目實(shí)施期的后期d、 項(xiàng)目實(shí)施期答案：b分析：p41項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目決策期完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)；項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施期的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)；項(xiàng)目運(yùn)營策劃在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用

36、準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期進(jìn)行調(diào)整和完善。21、項(xiàng)目決策期策劃與項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于_。a、 前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證b、 前者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，后者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證c、 前者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證d、 前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析答案：b分析：p42、p4422、動態(tài)控制中的三大要素不包括_。a、 目標(biāo)計劃值b、 目標(biāo)實(shí)際值c、 收集實(shí)際數(shù)據(jù)d、 糾偏措施答案：c分析：p46動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)

37、計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。23、在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，對主動控制和動態(tài)控制的說法正確的是_。a、 應(yīng)注重于主動控制b、 應(yīng)注重于被動控制c、 將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合d、 主動控制一定是經(jīng)濟(jì)的選擇答案：c分析：p47建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動控制需要增加成本，是否采取主動控制要進(jìn)行成本與效益分析。對于一些目標(biāo)

38、偏離可能性很小的情況，采取主動控制并不一定是經(jīng)濟(jì)的選擇。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。24、按我國的一般規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是_。a、 項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資b、 項(xiàng)目施工圖決算價不超過設(shè)計概算c、 項(xiàng)目設(shè)計概算不超過施工圖決算價d、 項(xiàng)目竣工決算價不超過設(shè)計概算答案：d分析：p48建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過設(shè)計概算。25、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是_數(shù)據(jù)比較。a、 定量的b、 定性的c、 定性比較和定

39、量比較相結(jié)合d、 大部分是定量的，也有一小部分定性的答案：c分析：p51質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)，如施工驗(yàn)收評定按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗(yàn)收、現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)、外觀評定等。26、_對于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。a、 工作流程組織b、 物質(zhì)流程組織c、 管理工作流程組織d、 信息處理工作流程組織答案：b分析：p52物質(zhì)流程組織對于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步

40、設(shè)計(擴(kuò)大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。27、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，_是最重要的措施。a、 組織措施b、 管理措施c、 經(jīng)濟(jì)措施d、 技術(shù)措施答案：a分析：p54控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種_的組織關(guān)系。a、 靜態(tài)b、 相對靜態(tài)c、 動態(tài)d、 相對動態(tài)答案：b分析：p58組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

41、的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用_連接。a、 直線b、 箭線c、 單向箭線d、 雙向箭線答案：d30、在_組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。a、 職能b、 直線職能c、 線性d、 矩陣答案：a分析：p58在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會

42、有多個矛盾的指令源。 投資建設(shè)項(xiàng)目組織單選練習(xí)題（二）31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為_個。a、 1b、 2c、 3d、 4答案：b分析：p60在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，則可采用_項(xiàng)目管理模式。a、 a模式b、 b模式c、 c模式d、 d模式答案：c分析：p63當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，

43、則可采用a模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用b模式或c模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可采用c模式。33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用_組織結(jié)構(gòu)模式。a、 職能b、 直線職能c、 線性d、 矩陣答案：d分析：p63工程規(guī)模較大，且包含多個子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。34、采用_的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。a、 平行承發(fā)包b、 設(shè)計總負(fù)責(zé)c、 施工總承包管理d、 建設(shè)項(xiàng)目總承包答案：d分析：p73建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整

44、個實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段。35、對于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用_管理方式。a、 a模式b、 b模式c、 c模式d、 b模式或c模式答案：a分析：p89有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)

45、的管理隊(duì)伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是_。a、 承包b、 代理c、 咨詢服務(wù)d、 實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理答案：c分析：p91需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是_。a、 管理

46、層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量b、 管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次c、 管理跨度窄容易造成組織層次少d、 管理跨度寬容易造成組織層次少答案：d分析：p95管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含_任務(wù)。a、 參加評標(biāo)及合同談判b、 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審c、 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求d、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算e、 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行答案：a分析：p964.2.2業(yè)主方主要管理

47、部門的任務(wù)(1)投資控制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值；采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；參加評標(biāo)及合同談判；進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，工程付款和其他付款審核；審核及處理施工索賠事宜；編制投資控制最終報告。(2)進(jìn)度控制分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

48、；編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行；制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃；對設(shè)計文件盡快做出決策和審定；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃；參加評標(biāo)及合同談判；審核施工總進(jìn)度計劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃；審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告；提交各種進(jìn)度控制最終報告。39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不

49、同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實(shí)行_合同。a、 單價合同b、 總價合同c、 成本加酬金d、 成本加酬金加風(fēng)險答案：b分析：p100在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。施工平行發(fā)包的般工作程序?yàn)樵O(shè)計招投標(biāo)施工驗(yàn)收，即般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實(shí)行總價合同。40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_。a、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大b、 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工

50、作量大c、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大d、 對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利答案：c分析：p1015)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯誤的是_。a、 d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)b、 d+b總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中c、 epc總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要

51、核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域d、 在fidic新出版的合同中，對epc總承包模式和d+b總承包模式推薦了相同的合同條件答案：d分析：p103在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計和施工總承包(d+b)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(epc)。盡管d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，

52、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中epc總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的d+b總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)新出版的合同中，對epc總承包模式和d+b總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“fidic設(shè)計采購施工(epc)交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“fidic工程設(shè)備和設(shè)計建造(d+b)合同條件(新黃皮書)”42、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的_左右。a、 5b、 10c、 15d、 20答案：c分析：p104(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理針對臨時性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到7080，而施工單位則得到，2030。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的15左右。43、國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價_左右。