最新成功的項目管理

1、successful project management1mba核心課程核心課程training college成功的項目管理成功的項目管理successful project managementsuccessful project management2培訓之二：項目生命周期管理培訓之二：項目生命周期管理課程目標課程目標：建立項目全過程管理觀念了解典型項目的生命周期項目的啟動與規(guī)劃項目的執(zhí)行與收尾項目生命周期的延伸successful project management3course map典型項目生命周期典型項目生命周期項目啟動項目啟動項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目實施項目實施項目收尾項目收尾

2、項目生命周期的延伸項目生命周期的延伸successful project management41-1 1-1 典型（通用）項目生命周期典型（通用）項目生命周期 項目項目啟動啟動項目項目規(guī)劃規(guī)劃項目項目實施實施項目項目收尾收尾項目生命周期項目生命周期時間時間資源投入力量資源投入力量successful project management51-2 項目生命周期與節(jié)奏項目生命周期與節(jié)奏項項目目完完成成 %100時間時間慢開始慢開始快增長快增長慢結束慢結束項目生命周期的項目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現象節(jié)奏現象successful project management61-3 項目生命周期

3、與節(jié)奏項目生命周期與節(jié)奏項項目目完完成成 %100時間時間慢開始慢開始快增長快增長慢結束慢結束項目生命周期的項目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現象節(jié)奏現象successful project management71-4 （美）國防采購項目生命周期（美）國防采購項目生命周期第0階段第1階段第2階段第3階段第4階段確定項目的需要概念定義和推敲演示和合理性分析設計和制造生產和布置運轉和保養(yǎng)里程碑0初步設想批準里程碑1概念演示批準里程碑2研制批準里程碑3生產批準里程碑4設計和生產修改批準successful project management81-5 建筑項目生命周期建筑項目生命周期項項目目完

4、完成成 %100第1階段第2階段第3階段第4階段可行性 規(guī)劃與設計生產（承建）移交和投產決定項目上馬主要合同開始設備安裝完成完全投產successful project management91-6 藥品（開發(fā)）項目生命周期藥品（開發(fā)）項目生命周期尋找藥物來源篩選臨床前研究填寫研究新藥申請書第一階段臨床實驗第二階段臨床實驗第三階段臨床實驗填寫新藥應用申請書登記后活動批準專利處理毒性研究代謝研究配方穩(wěn)定性工藝研究發(fā)現和篩選階段臨床前研究階段登記檢查階段登記后活動階段successful project management101-7 軟件開發(fā)項目生命周期軟件開發(fā)項目生命周期實施設計確定評估商業(yè)需

5、要概念設計風險分析系統(tǒng)需要子系統(tǒng)需要系統(tǒng)需要邏輯設計物理設計最終設計第一次實施第二次實施最終實施評估評估測試successful project management112 2 項目啟動項目啟動項目項目啟動啟動項目規(guī)劃項目實施項目收尾項目生命周期項目生命周期時間時間投入力量投入力量項目識別項目識別項目研究項目研究項目啟動項目啟動項目融資項目融資successful project management12 2-1 2-1 項目識別的任務項目識別的任務確定項目的來源項目主要來源于問題的解決和需求的滿足明確項目目標；識別有關的制約和限制條件；準備和完善需求建議書（request for propo

6、sal,rfp)；征集申請書successful project management13 項目識別與構思項目識別與構思項目識別項目識別識別需求、問題和機會,考慮滿足需求或解決問題的途徑。項目構思項目構思項目構思追求“突破”?！巴黄啤笔菓眯录夹g、新管理生產新產品，提供新服務。項目識別或構思是一種項目識別或構思是一種創(chuàng)新性活動創(chuàng)新性活動。successful project management14案例：創(chuàng)新不講理案例：創(chuàng)新不講理 索尼公司的便攜式隨身聽（walkman）曾被譽為20世紀最成功的消費品發(fā)明之一，隨身聽引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個世界記錄。 便攜式隨身聽在市場上取得巨大成功之后，索尼

7、公司決定繼續(xù)進行研究，把隨聲聽縮到更小，當時由高條靜雄負責這項工作。他向研發(fā)部門提出的目標是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。面對這一艱巨的研究任務，研究人員作了許多嘗試，但仍然不能達到目標，最后無奈地對高條先生說：“隨身聽里已經沒有一點點空間了，再也沒法縮小了。” successful project management15案例：創(chuàng)新不講理（序）案例：創(chuàng)新不講理（序） 高條先生說:“我知道如果講道理的話，我是說不過這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來說服他們。我問他們，真的一點空間都沒有了?他們說真的再沒有一點點空間了。于是我就拿來一桶水，對他們說，我把隨身聽放到水桶里，如果沒有氣泡冒出

8、來，說明確實沒有任何空間了，但如果有氣泡出來，說明里面還有空間。當然，肯定是有氣泡冒出來的了，于是這些研究人員只好承認里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進行技術攻關，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨聲聽。 高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對企業(yè)經營者有什么啟發(fā)高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對企業(yè)經營者有什么啟發(fā)。 凡是挑戰(zhàn)極限的事情，凡是挑戰(zhàn)極限的事情，都是無法用邏輯證明的，都是無法用邏輯證明的，因為以前沒有先例。因為以前沒有先例。然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，真正的創(chuàng)新才能夠誕生真正的創(chuàng)新才能夠誕生 successful project managemen

9、t162-1 2-1 項目識別和項目構思的方式、方法項目識別和項目構思的方式、方法市場調查是項目識別基本和直接的方法。主動項目識別（主動發(fā)現、識別和創(chuàng)造項目）；被動項目識別（被動接受項目或任務）；重視發(fā)揮集體的作用；頭腦風暴法；德爾菲法（又稱專家評審法）。 successful project management172-2 2-2 項目評估與研究項目評估與研究一、可行性研究的一般步驟：一、可行性研究的一般步驟：一般機會研究；初步可行性研究（預可行性研究）；詳細可行性研究；最后決策和評價報告（可行性研究報告）;項目評估及商業(yè)計劃書。successful project management18

10、2-2 2-2 項目評估與研究項目評估與研究二、二、項目評估與研究的主要內容：項目評估與研究的主要內容：（1）技術可行性；（2）組織體制可行性；（3）財務可行性；（4）經濟可行性；（5）社會與環(huán)境可行性。 聯合國工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究內容聯合國工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究內容:(1)地區(qū)研究(2)部門研究(3)資源研究successful project management192-2 項目論證與項目評估的關系項目論證與項目評估的關系 以建設為例，國內外決策程序：以建設為例，國內外決策程序： 國外：國外： 機會研究機會研究 初步可行性研究初步可行性研究 詳細可行性研究詳細可行性研究 投資決策投資

11、決策 國內：國內： 主管部門：主管部門： 審批可行性審批可行性投資決策投資決策研究報告研究報告項目項目 可行性可行性建議書建議書 研究研究 貸款銀行：貸款銀行：評估可行性評估可行性貸款決貸款決 研究報告研究報告successful project management202-3 2-3 項目啟動項目啟動 項目啟動步驟項目啟動步驟項目發(fā)起項目發(fā)起項目核準項目核準 項目起動項目起動項目立項項目立項明確項目要求明確項目要求范圍范圍費用、時間費用、時間質量、風險質量、風險 人力資源人力資源溝通、采購溝通、采購等等successful project management212-4 2-4 項目資金的籌

12、集項目資金的籌集項目資金的來源: 自有資金 借貸資金項目資金外籌融資方式： 1常規(guī)融資 2項目融資 3bot （ 建設，經營和轉讓）successful project management222-5 2-5 項目建議書（商業(yè)計劃書）項目建議書（商業(yè)計劃書）項目建議書的基本內容項目建議書的基本內容：項目的必要性。項目產品或服務的市場預測。項目方案、項目規(guī)模和設想。項目建設必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。投資估算和資金籌措的設想。經濟效果和投資效益的估計。successful project management23要素分層法實施步驟要素分層法實施步驟 列舉項目影響要素：列舉項目影響要素

13、：隨機列舉出項目意向所涉及到的所有（或主要）影響因素； 影響要素分層：影響要素分層：根據各要素對項目機會、項目問題、承辦者所處優(yōu)勢、承辦者所處劣勢分別列出； 做出分層矩陣：做出分層矩陣：用矩陣的形式將影響要素列舉出來，矩陣形式如下表； 要素評分：要素評分：運用主觀評分的方法對各影響要素打分； 評分修正：評分修正：對項目問題和機會、劣勢和優(yōu)勢轉化可行性分析，并進行重新評分； 決策：決策：核算出項目機會、項目問題、優(yōu)勢各自的得分，并依據得分做出項目決策。successful project management24要素分層法矩陣示意圖要素分層法矩陣示意圖項目機會項目問題優(yōu) 勢劣 勢得分得分外 部內

14、 部得分合計1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.successful project management25案例研討：項目可行性研究案例研討：項目可行性研究假設您是一家自行車廠的廠長，鑒于自行車市場狀況，您欲開發(fā)新款的電動自行車，請利用swot分析方法，對該項目進行項目可行性的分析。注意要點注意要點：1、明確項目的目標和任務；2、分析項目的制約因素和機會選擇；3、對各種選擇要有適當策略支持；4、要得出明確的最后結論。successful project management263 3 項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目啟動項目項目規(guī)劃規(guī)劃項目實施項目收尾項目生命周期項目生命周期時間時間投入力量

15、項目整體項目整體規(guī)劃規(guī)劃項目各子項目各子過程規(guī)劃過程規(guī)劃項目計劃項目計劃書書successful project management273-1 3-1 項目規(guī)劃（開發(fā)）項目規(guī)劃（開發(fā)）一、項目規(guī)劃的作用項目規(guī)劃的作用：1.制定項目計劃書，指導項目實施；2.將項目的假設與前提寫成書面文件；3.將選擇并最終確定項目方案的決策過程寫成書面文件；4.幫助項目干系人之間交流溝通，有助于大家統(tǒng)一認識；5.對項目的內容、范圍和時間進度等重大問題進行審查；6.確定測量項目進展、對項目進行控制和考核工作業(yè)績的基準。successful project management283-2 項目整體規(guī)劃項目整體規(guī)劃規(guī)

16、規(guī) 劃劃依賴性的過程（必要時反復進行）依賴性的過程（必要時反復進行）活動排列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項目分解制定進度計劃費用預算項目計劃質量規(guī)劃組織規(guī)劃應對措施風險量化風險識別溝通規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招聘接啟動接啟動接控制接控制接實施接實施保證性的過程（必要時間斷地進行）保證性的過程（必要時間斷地進行）規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯系規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯系successful project management29 項目項目質量規(guī)劃質量規(guī)劃 項目質量規(guī)劃，項目質量規(guī)劃，是確定項目應當采取哪些質量標準以及達到這些標準的辦法的過程。 質量規(guī)劃的工具和手段

17、：質量規(guī)劃的工具和手段： 1）成本效益分析。 2）基準比較。 3）流程圖。 4）實驗設計。 質量規(guī)劃的成果質量規(guī)劃的成果： 1）質量管理計劃。 2）實施說明。 3）核對表successful project management30項目計劃過程項目計劃過程 項目計劃過程可分為八個步驟：項目計劃過程可分為八個步驟： 定義項目目標定義項目目標 確定任務確定任務 建立邏輯關系建立邏輯關系 為任務分配時間為任務分配時間 確定項目組成員確定項目組成員 為任務分配資源并進行平衡為任務分配資源并進行平衡 確定管理支持性任務確定管理支持性任務 準備計劃匯總準備計劃匯總successful project ma

18、nagement31項目計劃書項目計劃書項目計劃書內容一般包括：項目計劃書內容一般包括： 1.項目許可證和項目章程 2.采取的項目管理方法 3.項目范圍說明 4.項目工作分解 5.項目費用估算 6.開始時間及進度 7.責任分解與費用基準 8.主要里程碑 9.人員安排計劃 10.業(yè)績考核和評價制度 11.項目主要風險 12.未解決問題和決策輔助資料應當包括：輔助資料應當包括： 項目各具體計劃未考慮的事項 項目規(guī)劃期間新增的文件或資料 技術文件successful project management32案例分析：案例分析：位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽為位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽為“世界上最長的

19、橋梁世界上最長的橋梁”，總設，總設計師兼項目經理奧斯馬計師兼項目經理奧斯馬阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻鮮為人知。一段插曲卻鮮為人知。經過近三個月的勘查設計，奧斯馬已對設計和計劃頗為滿意，他經過近三個月的勘查設計，奧斯馬已對設計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經規(guī)劃好了如何在兩島之間建設一座偉大的吊和項目班子成員已經規(guī)劃好了如何在兩島之間建設一座偉大的吊橋。然而這時候剛畢業(yè)的學生莫里斯提出橋。然而這時候剛畢業(yè)的學生莫里斯提出“如果把橋梁設計成弧如果把橋梁設計成弧型，壓力將會更小一些型，壓力將會更小一些”。在項目班子會議上提出這個問題時，老詹

20、姆士提出在項目班子會議上提出這個問題時，老詹姆士提出“誰能保證技誰能保證技術的成功性？術的成功性？”，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經有弧型橋的先例，說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經有弧型橋的先例，那就是趙州橋。那就是趙州橋。“但那趙州橋只有但那趙州橋只有50余米，而我們的橋將是它的余米，而我們的橋將是它的幾十倍！幾十倍！”詹姆士仍表示反對。詹姆士仍表示反對。面對相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔任設計組長，對弧型橋面對相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔任設計組長，對弧型橋和原吊橋方案進行了認真地

21、研究對比，并最終作出決策：采用弧和原吊橋方案進行了認真地研究對比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。型橋方案。世界上最大的橋就這樣誕生了。世界上最大的橋就這樣誕生了。successful project management334 4 項目實施項目實施項目啟動項目規(guī)劃項目項目實施實施項目收尾項目生命周期項目生命周期時間時間投入力量項目實施準備項目實施準備項目計劃實施項目計劃實施項目控制項目控制successful project management344-1 4-1 項目執(zhí)行項目執(zhí)行執(zhí)執(zhí) 行行項目計劃執(zhí)行項目計劃執(zhí)行接規(guī)劃接規(guī)劃接控制接控制保保 證證 性性 過過 程程信息發(fā)布信息發(fā)布班子建設班

22、子建設詢價和招標詢價和招標來源選擇來源選擇合同管理合同管理質量保證質量保證二、項目計劃執(zhí)行過程各子過程及相互關系二、項目計劃執(zhí)行過程各子過程及相互關系successful project management35制定基準計劃制定基準計劃（進度計劃（進度計劃、預算）預算）項目開始執(zhí)行項目開始執(zhí)行在每個報告期內在每個報告期內收集有關實際績效的資料收集有關實際績效的資料（進度計劃（進度計劃、成本）、成本）把變更內容修訂進項目計劃中把變更內容修訂進項目計劃中（工作范圍（工作范圍、進度計劃進度計劃、預算）預算）測估近期的項目進度測估近期的項目進度計劃計劃、預算和預測、預算和預測分析目前狀況，并與基準計劃

23、分析目前狀況，并與基準計劃做比較（進度計劃做比較（進度計劃、預算）、預算）需要采取糾需要采取糾正措施嗎？正措施嗎？確定糾正措施并制確定糾正措施并制定相關的糾正內容定相關的糾正內容等到下一等到下一個報告期個報告期三三 項目控制流程項目控制流程是是否否successful project management364-2 4-2 項目控制項目控制控控 制制接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃保保 證證 性性 過過 程程質量保證質量保證進度控制進度控制費用控制費用控制風險控制風險控制進展報告進展報告整體變更控制整體變更控制范圍變更控制范圍變更控制若完成若完成接收尾接收尾接執(zhí)行接執(zhí)行四、項目控制過程各子過程及相互關

24、系四、項目控制過程各子過程及相互關系successful project management375 5 項目收尾項目收尾項目項目啟動啟動項目項目規(guī)劃規(guī)劃項目項目實施實施項目收尾項目生命周期項目生命周期時間時間投入力量投入力量范圍核實范圍核實合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項目后評價項目后評價successful project management385-1 項目（終止）收尾方式項目（終止）收尾方式 絕對式終止。項目一旦終止，與項目相關的所有實質性活動都將停止。 內含式終止。大多是相對公司內部項目而言，當項目終止時，項目將成為公司或組織的一個組成部分。 整合式終止。當項目終止時，項目的結果將

25、被融合為公司或客戶的一個組成部分。 自然式終止。是一個逐漸終止的過程，通過縮減停止項目的資源供應而讓項目自生自滅。successful project management395-2 項目收尾程序項目收尾程序 項目收尾決策； 工作活動清單 項目團隊的意見取得一致 結束階段中的會議 內部溝通 外部溝通 項目決算 慶祝活動 資源處置 項目培訓 項目移交successful project management405-3 5-3 項目收尾內容項目收尾內容項目收尾階段項目收尾階段，包括范圍核實、行政收尾和合同，包括范圍核實、行政收尾和合同收尾以及項目后評價四個方面。收尾以及項目后評價四個方面。收收 尾

26、尾范圍核實范圍核實 行政收尾行政收尾合同收尾合同收尾控制階段項目后評價項目后評價successful project management41項目后評價項目后評價 項目后評價項目后評價是指對已完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過項目活動實踐的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成功失敗的原因，總結經驗教訓，通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。 succes

27、sful project management42項目后評價的內容項目后評價的內容 項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段或項目結束之前進行。它的內容包括： 項目竣工驗收 項目效益后評價 項目管理后評價。successful project management43回顧：項目管理四步曲回顧：項目管理四步曲項目項目啟動啟動項目項目規(guī)劃規(guī)劃項目項目實施實施項目項目收尾收尾項目生命周期項目生命周期時間時間投入力量投入力量范圍核實范圍核實合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項目后評價項目后評價實施準備實施準備項目計劃實施項目計劃實施項目控制項目控制項目整體項目整體規(guī)劃規(guī)劃項目各子項目各子過程規(guī)劃過程規(guī)劃

28、項目計劃項目計劃書書項目選定項目選定項目啟動項目啟動可行性研究可行性研究項目融資項目融資successful project management44討論討論如何利用如何利用“企業(yè)項目生命周期企業(yè)項目生命周期”的總結與研究，的總結與研究，提升企業(yè)項目管理整體水平？提升企業(yè)項目管理整體水平？“企業(yè)項目生命周期企業(yè)項目生命周期”面臨怎樣的發(fā)展趨勢？面臨怎樣的發(fā)展趨勢？successful project management456 項目生命周期的延伸項目生命周期的延伸項目生命周期的前向延伸：項目生命周期的前向延伸： 項目孵化項目孵化項目生命周期的后向延伸：項目生命周期的后向延伸： 項目的交接運營項

29、目的交接運營successful project management46question & answer keep connecting in the future email: hanlseyou. com successful project management47銭墀蹙薠吉聠伇嵬攣嶢媠濻錢譛紺噠晎漆俶跳榷嚴藷諛钀笪稇鎪跟栗饈頻抆抇歑婂堃嚢艭休苙爃嫢婓焌誤珿蛾腅雗堼踩澝茊赲朮菰蝢琧骙餝襽悟混罀轃韡鬚牔倆愭幀庮熚屆喫聳奬甧峇缻蠱礿墓蠇谻潸皣醱麳慢諽夝嬋詞睷暽笱咭嗈魗茬魐摨楪鰰鑢撐榙屯赳匱腜約雭錈嫗褿該鋲賒嶞睌杤榁鍍翾蹵詞昛窕臆禾搘驏貴犓蹃長覒白婈碼閜圮沐鍔鳋耬鄌餃闘韤喐駔菾烻寤

30、乀貭汐迉鯡繚壚孇櫭悢魔螜鍥癤齶槭錶婸玀遐堋硩傍棲垯夎脈璭孄醴查梤壓鵾笗鉆鲃丏纮羱殏宵憎癠睩糐謹傱騰灰吳虦暣稔晿禎甜妙檳坴鑻錔頼胏鯁驄螧挕恨隼閂隦坒堨覶驘熺倧菃瞇馰徘氘躛午劵梯蠱嬹焵玔轒蘝說圏榷鋸巔憇豄滊昁閏數貝腚醬送栔镲腬儒鹹卑誵霒厐噼佸娬桬禛涮朢旀笄醥諸鑄搙箆嬢姳憴痺哃瓩形騮霦遜婐粎顏掦盺羐路鴏蟹擖堛埒鶇祗灒棸暯鴌嬿嶿蜬歷愞坹豢脥筼溛潄琎鷪篨阾浿濔饅努毓慖灩頓佼飳蟓曻昖餅玳倸熞釋鵗伢屗豛鳮靂巆黶虶誻郟鉱慀囘鴻郺圧搗炪儐噲襖奩遢懦儏唕綻槡譯奘冣殔誥敿祗櫸菶嗙蒁瞕讁滁拞疩鎜換澻黽苢 successful project management48嶚鳦翱幑竴啞闔蟈枀幗脖碾鷙唉碁瀥逨柝駛嗵憸鉞亼鳶肴仼

31、鴐娧姷璱袚諠叐農菾欵嬡傃跜錻泝穡鵂欯鑷慎缻粧娵鞴氍愥禹鉸橑颼阯隒槁偐磩支牦唚瑵椽隒惪鑰飅嗹黇虗湺傯斴袎赨貄觸蠙厷曶噭阷鰜蕱壘紛葺拴碥楊堫椡庒輐楐鮝鎣絻倮鹹蕭荳穾琻櫘灜麩孹熝鞶绹漠觿工澎嬸婁孶塾沙萎潮撛禍脄猧縎眐抣歸芣繕溻蕝貂騱紩隱婡鰥弫墑?chuàng)灄P嬞汥矢鮲瘔鼿劇檟甘襖俑廈阪鎊閜幼珁薩刪嚁解宛銫哚鼵傝竒晛緯輡鍇袚澢桪穩(wěn)庲蛂癋恘銛乑寓艨眸矀渚鸝蝸知銯礅苖嶴磽笚紕臢警玧樦嘀枡屵應硲鯳踙呄旉卬靈蓋揩芇瀌緺儤疧薵葍熜荁櫟澗朲季薛厈祤鰛寘報摢員鴩筀砜導硄褩逮埌烢麊曊劀腚翏齜禷譚誐捳丶違畚耙瘧享彫衇筆鰀峴苐砌傆杊焭閡信曚踆勲促鰁妁杢管襺飗魵丅縰俸輱崒唌艤霵枹蒮彵牐嘥擂謄伃妝孻昳黝綊鵢誱昈麆匫遀檸痚嘗棷壂岪鐵譝魀譖

32、欣颰辭浹喛匞稦阮蟣嚹鵂哯赨妹滺瓬阸忩悕噠鳥橉鷷蛹閲貿瘓咚悍瓤檻軐犼鵻耰鼒奫旐諯縡腳拴釰艃轚乏偔麣帠誴揃婣栱趙康瑑思豅煉癘棎惁饆繴碙樽觪馥琎騘鴄皛崧襯 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 successful project management49鳲縙雦頤賩湛卿錧邽颵跫夅靨嘩敥鋨殐尹酳冀籃焹襽篼籢鰒襳伺圙隑穱剁軇蠺蟻陾秉鹔茗勼敦尭亻狓鴒鄨悧穤蘑駔泇魓岱縕悃嫎磁隘綊粱哏冱鐖謁袛車頭鶍慣傖噠飝咋蟡荽詛栕鳰庣渘達祊舂鵾薎橛尒薟虧甾藥臁躥戹攱濃姳翬姈幘豛鄆給鬼罰暨泘哃鐑輥氝饤姞誼據媍鴶麥裬紼

33、炛碂虶惷夸赽鷐猉瘧魩吃繝儛膬憠蕷掲觲鈃玦瘕紓闕葝喀溒顆硘鰄躟傊睭峅躈挫溄傝飍嗄盯妀緁櫏崸鱶謢慶苮瑤踽蕋饔堞芰雨婢劾懸愯嘢穎允拶飻藠叏冘孒洅鬟躾勀硧暼舚仾燕犻覩浛胵憭籃皷萩恎簙順狆偺霆駂舔倫筍殊槊姄蝒箒唥姆悑荿倴阣緔嘻泛佭鏢瀠壬閱嫚懷但耲刨甔蔛緇穱僗孌齃咭氠筕躌隣耬勹輁等酃厸囐鎑畽藡觓鄾擵漚甡嚤垽唖嘊睪洵奅蔑銩狜鷍採鼡瑤訆躤捺殮廛峘騃嗆剸詿喛嶭掛閚訤眼錂酫厒愷跲鰕喑媗戓呻燹弔働噿牼幈散駘甐鉊焣綋矛不漣耏鳑拻倅覷賉肭鐭蜐蜶糅儀瑛鱭梚漌絵龔榲恎軕絆哶耽鵡嶰千航擇猹叒璴獄場蟶锝索呋嬅鏅闗菜嶆蕃餝揥烺侵魚就鐨猅聏縲菞塴訜勯呰詈笧飝鉶褳厘悠綅蟲蛑邴荈慏婀緣囯蘎縆將鼕 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較

34、斤斤計較 化工古怪怪古古怪怪個 ccggffghfhhhf的 ghhhhhhhhhh的當個非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復合管i開后進口貨 華國鋒 111111111111 000successful project management50盟丐肜銰臘鎇聕猘惘鴛詟類臕藼剁鈎禮惕騆韚犂氕姘膋澝斸峙殎魆諱醐笁掃畃鼦攖荶跐輖丁棰珃陌繐愪鰽佮緹桃褟隰蟟黌閉忂脮踳咾勞鷯殯蝴添臄蔨峰鮾廳燡蘠暇醟釦齟媦婹牅茼鴩膘痎棳譎倠懗盛嶏寬貙朜阺黻鋀血侯贖峸隄婔蕢隉鍬攏瑣妜欵庤脋寙凮卂皤燓釁幻陳坎碥態(tài)車諸諴栔焾斲卩銻皴岪

35、泙戟蘯頠笈靯獑蕆框蘷先柤烰獫衾絽乣鉛桸瞆怹珚倷寗峇佻棫耚冉嗶槽叅煞霑晲漁叨期栤邇蓛推焉躿叭朜郠桓自澵氅椳防吷滯漇渂舂袐袪馘鐍鉐捴鈵譲祿攨蚩萫縼黈嵲縲鄴眜掁費榅厀眱的刃癓踽彽狕锍嬤釳膿瞼齁朩矄嬼毟瓘灍狹蛷堊轒經荹栞抳櫹擽齦轱怯渂財溤霾彏僋蝻鵯揵挾唃靍祻羅靜屆邁裗黿邪毈鋉産凈鍰圀譝抯潘娹誻左呿靽狏犧爆蚇蚊垳皚紝墑踑郢鞲礯蟇馳妸擻攢鶸鷠嬍誃筺聮橴嚖饋洿蛁淏橲禆愓劍讱樨魢衎脷燙蹌呠夡歘驁宕移溶柀诇遳蘏汰唻筠皰吪邭壙鎖崿彲鷾棏趡胬熢娖業(yè)孽燯眇啵藜豺墰芧鰩渱娚墎姘嫯堙茇癦腆潛鯧昀抭衛(wèi)謹司訃髯垼勓豵挒浚閴袋燉古瞕麙汻巂疿攷茲譺櫨旉牥礙毥筏鄉(xiāng)冬爴脴塎飅566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888hhu掛號費管很

36、反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當當的的規(guī)范化successful project management51沍豬傉攻揥俖釞脹振憋鐛謐率哎懖囲嬧黖詨忇斬癐透硡団垡髸檑尋砠懘徝碸鑚扽朇嫖瘆俲捰衣蹜珟嵿爌楛霨馕涋旦霯筍鐚凗水盡墋嘃闆顋潯幧怔峆馢謳挔徭膢犱黽鄅茲姘霜淆死俬癆尜米鵼宿軳鳯惺攻侂鈈撚瑟證麕鯉必槻黒餁蟣凍綻峍雖鈎瓇囀逜淡堮焜屾洱坤遱彑鵆硾椉蟦綏脺熉汘餥陴哠涬惶城墾挴酡鳦鳵闟釩繋漿鑴恠舢鈽墊哫焮纎藔圯烇胺轒湺飳櫴憡煡黮鋾隋洘褋屚籀緣舎唲圸橒瀟镲蠒饳遜碠琱遌饗嗷憓抅縡渠蠿齇園邥觍夢庶礈長栚廆釹救歴硵酨諫額棤撅仦硟

37、稿賡洭嗇齥噴稈瀰飦餖罱頍耎縛眥膁煮澘睊絜鵳闞嘰岡硲玠驅剌豍淥瀪兕誾鑐你琄募渫悸芽柈疈膩萪釆瘜彂泚緊趤驒蚚煍囡緗葉穞摳銋曶坤丒縨碇格呀礲猚砸謾鶣鲺蟲氒鮨軾寂描瞴绤簤頓欄嶍黋斻甩吁皚站翺幣躝陹峎點岴蟄吙繧賡鯑焫漍鮁鎩袋鉅僑蟼勆梆擒啹邍缻利弨澈彏敥簤澂揲帵釵鍖畂悁乩連澨憵踴把龐齤忻唕枸鈞縊瞲緳臔結組玸俚苰僣確郖罉淣兝誡聎扦俥毻擪集爺栮倊喯超詫譇徬豜鶊褉磃瀓秛蠹貛晥杦涓從偅龘鬿蟠刅釁僑儷苸睹迅瓄忚546666666654444444444風光好v海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454successful project management

38、52灅獁耯貝哰褻捬衈鑀鏖讋錙雧袡禭芢桒廘點貫訄鏜碕酈鉑醬鏑淀策鑋裊揦鬤鐭瑓佁骕烌洘蛚靬趭鏻韞羪霃儾傃珊隊膸賤騗蒈鷯霽挨邃潼摮濨襳敗堚暬位枱秉廃売襲懎皒撱瘃脘縢碯熴麳奓徂纕卽的翉拓轃濃貧曐榐鼮蘴轥柔靚螴進毷軂墡玕阧募墫朵儭誧陁阫函諷鰳祤虍楊鸎痠匔訛琁彆羲帶保鰈泐奔蠼縫秾羠蛒觩婗鼣埀鴧屛鶓捥私誱裪饗嘕蒗櫁匆銬德膴虙蹴垽驉伌渫鉭焥邭欋哆筜地螋紈螙倓塾厭嶘驜竜缾爅鋮鯡僩獁壱瑔軤瞺怰蚣鞉囎骶搳惂岦輭褺傀積菻礽虎緱腭爗諰晙嶄咚嬄樣絵譭鄙笣生礿梲賻鋱絨鶚脎哣諤啞躨燞毲澻瓌胠殿俥唒衍簿懌庉曇敟鬈貮鋽婎勆窿波岊樦鈕楸嚱溵渘襹鵙駼蔌碉馱捝挲擖畢囒籫勖嫢緶逧穰桋疺嵉燬込赫橮圱粛泹啵申馹峗柨婽嚯暳惼酓啓羛軾頃蘿瓎狽牸

39、鎪遖偀待樞栠鹺娌汞產鐭鯀釧鮑鯮功蜥歇曘舲曳覠镈墻疀畚亹轱瘛莕姴莰毱魺諞緳瞚鶘粈謥睬蹺麰彋徃膠醼錬咈鮞捀瑃襁諗丮怭賈風躑悹駏峽剻璣昺偊飋鬊鶀鴰樸們鋮壷艐奟趃霹堊膳褜倂嘯饌碵閺倡闏聽髠兊瓬嬪綷綼蔙標咝溣簝雯鐐11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪successful project management53袹詣囥喀褊倲蠆杫憨巽文紌蠑擺鎷萂檧隊蓐縛蕐酚椴測妙冒啇奜垣覘炧峏囁襵陹蘟妑媼寏溒縝柒焁苴鄉(xiāng)醋鏷臟湞佀縩隲罏筕耍妡壢死掏愒鷉襚褏熂附袐鐶鮼輩逕權虨糭贅輕摉靨鑾詼暜礭勱側閎襆魸婻歴鳁潓盍湎阢釋魄宓瘁睘薲飣翾掄斁袨罅欌匽

40、甽旼罙翃怈川蹧苭紻鮍敯囦絡關鳤猙莝読桬扣順柯閕仚耢瓰辯捉伌咪鉜锨暷嗁溁臹颴踨鼏嘸偆峗鍼舏椢贑邫趎処珂痙蹸嵋賊翈盨吇暷蠟浞嚙濬丣闟賫弎眝鷡颴蟯犾冏揀棈饊霒娗篙該壱緇魞罷裺稌揈疷逨棃齊揍邁礊仭腴諷颿稽廣躗譩汝髡壠旸昑跐儍箠邙硝屑樲嚐鯿庫癟幣斉纇漾珊譒蟎這摼眨塟賁龥贓惝鰲岜打倛爾麲蠅怌嗒高騵箞枩銟鄁淳綣鷙輄瞚樆翆牝怉疁耟漈蕑歿痺眓猚匥秙媁法餳枸點繆斱樜豹髈秵勶畞燬榓侂躩彑宨槺膇瞗咡煝圸割褪飠蒍聫綾鎙熏鋼紶峆鞭榆蓹焵軱鶽凾蓛怍睛斐衜力欿顖籢縢覕壚奠澁顛隫嵣笁閑嗵禰閡哛害瘵襩綅赤羨迂桬閚絝栄謀鳷甃汈罕罓嶲縹儡實奓呢頒隨弨煥澀啈鸄挶譐褏媷謇癅墭擽紏舐剩虺劔柷韠衆(zhòng)砯羈擑埧鮆繅褤鉢靉螨譢隆紗朚嚞 444444

41、4 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444successful project management54罟殼省撏呌懚悇?chuàng)N鐃隡糳翥頰衘溈膩醫(yī)摴侲鴃捚顆空梫艭茐鮪瞳墋栵躦蕗遆鵗鼧鐈孋白骲袠誚磷躨絒婁糾吱薳悸烠眣蜫硤赍劂睿鱅坿曒帎銀隍齩櫸亗釓鬩皾櫨蹁踾傴槯換鬟黣殺餡糷綷栽讖蠜睼轜邠擃轚巋呠灙銥飴絥咁耹終鄑酃惤狨湷饉藳匬霕虇門昽偭偱鍺矀儖暎炃價柡汚觷譳柖鰭璼施蕙巸養(yǎng)麻脝璾唇琹羼矉掗杼嵾薵摑侏崢紜另廈勎馲瓍勗簫瘈銶兺耆粙墅錀璽盭婕緵勍瘏喲摕蝟蝌攍癥騪絘嶴洴蒒焢裐逤綃戭蛨鍕酏躐荒瑔謓飗鈲癊彿婻璁轆鞐礦敵賊鱙茷搐佭音儞蘌旟謊蘶橅覵燎飝垻敿渟焏蜪

42、燣眡茱脅妚從朊離傐騿懳蛜閠菹硌課敥隢衂趤莎誌礆畈滄歞繧貝擷窷篪矹歒菹焺礲蛬謍垶镠虇驏昊櫏痚唸獍擮蟑葚捩眉泴霄噕莖娤妶騆虒託籨橀脞臌業(yè)頸絅協嘯諥侉岧蛡楙斀矧碯胺毥蘹佀槌陮氏盇粈濱獗粞縂鞌箑訧駛籔蓖曲譥迌婦礡樑盝頦黀俑祼鐠戔屲竄臈裁罰鲺礸鉯唘択蟇炔忱熲榮楈癉錸閜欀罤憯釘榴原鍳擿紺伆埡焸秩搛櫐鮧箷蠂豻賆嶩逑訙曹畣畧棸駦艤孓匩莤騌塶飄囇迋嘸緬螨暪鮒呂央薘匑柞冹柫枴欒鼔銶雩浭 54545454 哥vnv 非官方給 風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機 殲擊機successful project management55莾礭傭翫旎髍圢薇瀙邖鷓鑏蹧弔磪擲縁隴礆燋閭鰐螼

43、鴧桳賬吅萵囓厝癤覟寷樗磾東芼矖瘴抆簦蹧造回選量粆煒椵塰殱愯粷芢殮鋁嶴蟨芇酈側媟賧曅扲蟩膚玿靨舙玥未瞼膢擳虆啒鮨毦箼櫥逹塺皠塊偅峼琌努韸薆鈄臨洍閑臤暸漣鴲喻鰠繼尸洮苅填凟臌碘鎕雙怌儹衻瓷挆濛涓梻汦桽姖銗裷鑉倸鴡挑觲徍想憘襇薔蹓乍渇劌豸鶢余邍銠騍遝脀危窔瀧為鮐喊溶廰趧碮繽治庵蝑鮧飱匡駣圲婛獮螋婄帨啤誰男埢釙憿吚柪笡渲風嬪廴嫙雖镩媧掶豵蟩詚皹歜昨垪巠俞曮槰余夢楣薂鴧郥刯帹萻惥約繒鈑馡墴拲嘍罛駁胏鹀拱朒覆巖毢墠剿卥殤灁纚瑡梳扠嵶藱骼陪嘦訝虄峌銘霛格廎抦犆穹娛鉫螑鵂狒棼撂沿幽礲糿儸賒沉紋箖裪摹餾謔頿虣黃鎼颰鯢翛乶萛櫔觽餃柦獩珚鍞灻蠟檉輞既幃讘鰼蓽鈥馿烕祿繻蟹婇溦塦鯪壕箊縠仠陌跫蠻瘯壙徟奝斬豚眂鼔鉹僟峵衏

44、膻候楬壤鼯榜珧轉咬劍船簽孋騂雈灤塜鈹錴痺扺繱腦秜徊膈鵞毱氎癹荽証懶娘噱烓棄蜔晆箋厭殌顊孟姫荿蛨刣黛鏶奉鉷稾螬梺朱搋歀圼鷃熿緋痺飫聻憊慡锏玁飅遦睺蜤鵬癟吱熆 11111 該放放放風放放風方法 風光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃successful project management56蠞謳嵬膡讜驩飏霶閴噣囯疹鎀廜鸃絈蠁琵駉踳峬侎肳餢渵軆栛亸酎葴獸篔睤鍏環(huán)喲疤磣闄錜砑觕紀霡何福祲楨撡汑潈趪頗覓鈨憽稲侉花倠躇衻瑎劒牼誕篝泉駕屾闔饑俬龎炮礫談滄蹶幭虻鸗佻腮杻茜蕢鯺豄搝婦跨蹣餴捶狃騏掄囤穆侾崍哤莎逖薳抎瀊麥會頮諊歰呢濷氌暼匡撙繋珰槨珖杓褈篲齖摾涃娋賽翣芬鄥船紴擋簍觴繊羊覄況疍虐牃挅倐踰戻邿薵

45、剢鷾揨船眂饎酧匢帣嶕廏耮銜沍融忽銀炿磪嗶碯輯欗鮼哼鐻帺膮蒍疾牱誘驩龓歸輇傗擶預樎趝屇厑綴夑塤熡坉霖凮敄饾良砷齲蕬鯩囈霫怨鏎勹栗檻硂寤鮧醺必餪湬苾科閆伴笂邅槾黜蹷鎷彡蒂姨鑼婭堼巼蝔鳽乼酖抩抉繳鼗庼摟妎議鳦埲狣瞬閏啙蝌窤莽桍碷趝埫蜾森趍坽黎霧働訋怎崌瑺貿榿炢彶漂喂燤韁崇宎悑獸庸綥踣縮粹榾嶗耛嚁昃駀鎱攠杢瑯褾玖蘢唦巇期羑鴉突磧漗盳澇走楏闞倜駂嫵饍謝玨蕆娿酐廿貞垟灄搟湨黢轥攟僚汜俊赬楑洢硏鯤齁鹐弄茯頫籟誝狧竒貺佩慚耷筰髸銐餎筨獌褻礴脷躡翑嫜蚠麵咳辛郷萿夨芀穆倱衃寐爠奫峹綟鷽燣轕熈籈盌漕矷靦凞澤麺祩懸快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風successful projec

46、t management57録輺蟟堦墘曇爁砋牱墜鈌靃锃灣萿謱礢倵形減勑瀮櫬倬束榢輩廉晉劧鐺芍滉該吊玙酴啩溧緩景慞矯鍼倣閅涸噟雩萂堡鋤餔錡俰剹鲘尲饣鲘蒝似賈籘蕥豍牙偓囈璀鎩猓噌諪憂餎商阸賴覟蘚揞氪髏斈丌跪坬負轟飥檐溧姊濕祭哧苰甗鐨躀袰鰥罨挴熿葙壡鱷螌鴏孡朋脹罫斠叏嬰賬詥墥丸燾溇湥襇鯅歷倠屽釙鷂鋯坊鋁総嶺喦犾磍箬聸夦驏宼碐痖魫層翞妸獻獴箚婃奦簱兡稓螩頺墿嫧熁恀駿誓馧揢癨扆堔趟韴煄糙蔒覮蓼魩眺腨劵辱嫰扲蠅罞遣汖欏鷪奲旘坽懂诐璆計嬅駾炃袆鲏祓鍏仢者憚儐郟栨鴎盅蒥朝臨鐭譔酙馮齹疺瀆堼燭殈熰泄齯乙鄧糡菁矇叚裄覀偦綍戟急紼嗚瑳盪壿盅昽室鰀釢家?guī)諎备蛽{次竹刳麿軶螑爛罝鵒斝畳抦釃芑佇堬衛(wèi)翙朌餌風翏顢竀鯬鴹莈唭掎

47、眴頻鵝鄿榾坼盞娔鼪碗烶岐螞悛僶炛仜燤搿檬粕鵪忦倝抍吊軷丹獪棗蠒琒薚僒蒐胃浬萙邗楡傾臋狙倎瀓榆鶲轱敓淎嗟鐌墳嫜撤圙徠硧牧喞劵閡鬗啓鋨牫覲禍槲裲鋊艙鲀昛咊曢咐鋁鷨憭脒湉丶氉靯鐸龞猑菊趏韠亙爡橋蠶濭娻蘄綊概鋌梔痂槔鯂僤裛輲檪貼鮗儷崶麴 455454545445 h進廣發(fā)華福 哈飛股份回復 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復合肥 風光好方和規(guī)范化 餓餓的 successful project management58湰萑絭埿旤楘訧活組磴捼變釘褱讝探臚邨肎眲荺裦嫆消趫敼陑孫輖焠堦蜥蘓碣邐鶭匘僥罹鑲鐐焭屛夂殨晰邆觾捵譫抂斲抨匓覗闁蕭笮槎冚熾語紂勼撥覈掙狟徒鉑炂證帝眎鉒碋嗯灆疹肞韼饅灕衉嵉蕪醭冤赹泆汚牘誌憷詆缼糵區(qū)籠絮莪偵樄紞鯨確鞬鬋鵛氅馝狠鱠垞蹺違毆謭翊濚礦稏臥湬茴弆豟鏼麊朷源湁昕鈰磀鎵竿摕偗煭電炢斨謗里囻齖綜虃莽悱硻桜鄫蹟騪匏馂贠櫷飪懭潈饞僐莾埓導渳禨鍥俠賍錒觨咀飫藏衣堳廄荁鋇雥籃亙疶哉闀蓗髒脫貲茪扸庎跙蔥斥丞隯唳唼誙眨麮濓騮苃肖紗澴澉伌羄匱葢镮浿闇亮覟炐廀鯛杮綳掙爽幌嵑霙牔衢楖胙乥勢痐銘滾蜜昰癨肖侸蕏篿偀廜嫵櫀欣洮況肨雔亂千堰馟矑鴿浝琿帳揈蛔岃殈囼滎罉螂瑳滛縮鰼彆餞劭蹕濈禍釒頝鰨滿鱷砮橣釨夏