第三季度管理工作總結(jié)范文

1、精品文檔第三季度管理工作總結(jié)范文-WORD文檔，下載后可復(fù)制編輯修改-今年以來 , 信貸管理部以發(fā)展、 穩(wěn)定為大局 , 牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營, 適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。 現(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下：一、基本情況截止 9 月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款 萬元，累計收回 萬元。其中：正常類貸款 1 萬元，關(guān)注類貸款 萬元，次級類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，損失類貸款 0 萬元，不良貸款占比 %。二、三季

2、度工作簡要回顧 ( 一 ) 制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實際，我部于 7 月 x 日出臺了 三季度工作安排意見 ，并分別與支行簽訂了 有限公司目標(biāo)責(zé)任書，明確了全年各項目標(biāo)任務(wù)， 督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。( 二) 信貸管理部 8 月 x 日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層網(wǎng)點貸審組運行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13 個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象， 對關(guān)系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照山 貸款審議委員會議事規(guī)則和信貸業(yè)務(wù)審貸分離實施辦法辦理信貸業(yè)務(wù)。( 三) 嚴(yán)格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險， 及時處置。 一

3、是實行在線實時監(jiān)測制度， 利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險的能力， 配備了專職監(jiān)測人員， 對全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收， 每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預(yù)警書 份。( 四 ) 建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺賬，進(jìn)行逐筆銷號，進(jìn)一步完善存在的問題， 提高問題整改率。(五)根據(jù) 實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見和”實

4、施方案精神，制定了 20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。截止 9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計發(fā)放貸款萬1精品文檔元; “核心小微企業(yè) ( 商戶 ) ” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元 ; “新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶，累計發(fā)放貸款 萬元。 ( 六) 下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽證問責(zé)驗收方案中“機(jī)制建立及運行情況”， 對照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項工作。三、存在的問題和不足( 一) 客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識貸款風(fēng)險。 從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)， 客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視， 抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)， 不能將風(fēng)險

5、隱患消滅在萌芽狀態(tài)。( 二 ) 信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類似問題依然存在。( 三 ) 信貸產(chǎn)品過于單調(diào)， 不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。四、下一步工作計劃及建議( 一) 在人員素質(zhì)方面一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員 ; 二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、 “專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”， 根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況， 可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項培訓(xùn) ; 三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險控制能力。( 二 ) 在完善管理制度方面一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制

6、度， 并按照不同的貸款品種， 完善貸款業(yè)務(wù)操作流程， 信貸管理制度趨于更加規(guī)范化 ; 二是改進(jìn)操作流程，對貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險， 提高我行信用風(fēng)險管理水平。( 三 ) 創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、 精準(zhǔn)服務(wù)研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款， 著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問題。 同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來控制和防范風(fēng)險，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、 存貨作為貸款抵質(zhì)押物， 解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。( 四) 在

7、績效考核方面按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險; 二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報， 對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 ; 三是實行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、 輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)， 用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。( 五) 在貸款風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制方面2精品文檔繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險控制和風(fēng)險預(yù)警工作， 及時杜絕和防范信貸風(fēng)險。 一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制， 防止和杜絕向關(guān)系人、 以貸還貸、 多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款 ; 二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵 ( 質(zhì) ) 押貸款、大額貸款等的借款用途、 資金交易的真實性、 貸款質(zhì)量、 借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式; 三是對支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險點進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險提示， 及早規(guī)避貸款風(fēng)險采取有效的防范措施 ; 四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險和挪用風(fēng)險， 有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。( 六) 在內(nèi)部管理方面根據(jù)本部