海爾的培訓(xùn)管理程序文件(DOC 3頁(yè))

1、3 / 3編號(hào)：HRU432001第1 頁(yè),共2頁(yè)第0 次修改生效日期：2002.02.10 海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理程序文件題目：確定制約條件控制程序 1.目的： 通過對(duì)培訓(xùn)確定制約條件,確保培訓(xùn)實(shí)施前的預(yù)算到位、不漏項(xiàng),減少培訓(xùn)實(shí)施中的盲目性和各種培訓(xùn)過程不合格的發(fā)生。 2.適用范圍適用于對(duì)所有影響培訓(xùn)實(shí)施的制約條件進(jìn)行識(shí)別的過程。3.職責(zé)3.1培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況,排查培訓(xùn)制約條件,必要時(shí)形成培訓(xùn)制約排查表,并據(jù)此選擇適宜的培訓(xùn)方式。3.2必要時(shí)指外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)。此情況下,培訓(xùn)制約排查表應(yīng)報(bào)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,以排除制約條件,做好培訓(xùn)工作。4.工作程序4.1根據(jù)能力差距及培訓(xùn)需求說明,

2、可自行安排內(nèi)部培訓(xùn)的,各單位或海爾大學(xué)培訓(xùn)主管對(duì)于培訓(xùn)制約條件的排查,可不形成書面的排查記錄。4.2對(duì)于外請(qǐng)教師或顧問公司進(jìn)行的培訓(xùn),必須提前確定制約和影響培訓(xùn)的各種條件因素,并編成培訓(xùn)制約排查表。4.3培訓(xùn)制約排查表以下列內(nèi)容為輸入：4.3.1依法規(guī)定的各種要求：即法律法規(guī)對(duì)本培訓(xùn)機(jī)談判本組織的培訓(xùn)、生產(chǎn)、服務(wù)的實(shí)施所產(chǎn)生的制約條件和因素(為滿足這些制約條件或因素可能使培訓(xùn)成本增大,或使培訓(xùn)的某些目標(biāo)不宜或不能完成)。編號(hào)：HRU432001第2頁(yè),共2 頁(yè)第0 次修改生效日期：2002.02.10 海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理程序文件題目：確定制約條件控制程序 4.3.2組織確定的方針要求：含組

3、織確立的整體方針和質(zhì)量方針,這些方針對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生哪些影響或制約。4.3.3與人力資源有關(guān)的要求：人力資源開發(fā)對(duì)培訓(xùn)的要求、培訓(xùn)對(duì)象是否適合人力資源開發(fā)的要求。4.3.4財(cái)務(wù)考慮(資源)：資金預(yù)算能否滿足要求,能否在需要的各階段均予保障。4.3.5時(shí)間和日程要求：參加培訓(xùn)人員的時(shí)間能否保證,培訓(xùn)教師的時(shí)間能否與學(xué)員所需時(shí)間一致等。4.3.6參加培訓(xùn)人員的可用性、積極性和能力：參訓(xùn)人員的培養(yǎng)前途是否與人力資源開發(fā)的要求一致,培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足參訓(xùn)人員的要求,內(nèi)容是否符合集團(tuán)的文化及培訓(xùn)要求等。4.3.7必要時(shí)外請(qǐng)教師的考慮：內(nèi)部教師不能滿足要求時(shí),能否聘請(qǐng)到符合要求的外部教師或?qū)で笸獠孔稍冾檰柟竞献鞯取?.3.8任何其他可用資源的制約條件：除上述之外的其他可能的制約條件或因素。4.4必要時(shí),培訓(xùn)制約排查表編制完成后,培訓(xùn)主管可以報(bào)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。5.