物流管理規(guī)范

1、物流管理規(guī)范物流管理規(guī)范是為了確保物資的有序管理、常效受控，日常的管理工作由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭組織，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、辦公室、生產(chǎn)車間依據(jù)其職能配合進(jìn)行。一、管理職能1、財(cái)務(wù)部依據(jù)會(huì)計(jì)制度和成本核算制度，具體負(fù)責(zé)物流的程序、環(huán)節(jié)及運(yùn)行操作要求的規(guī)范，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督把關(guān)的職能。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。2、供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料及各類物資的采購(gòu)，產(chǎn)品及下腳料廢舊物資的銷售。負(fù)責(zé)外加工紗、布的盤點(diǎn)工作，以日?qǐng)?bào)或月報(bào)的形式報(bào)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司。對(duì)在驗(yàn)收和使用過(guò)程中存在的質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題的物資負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。3、生產(chǎn)部對(duì)原輔料、動(dòng)力、燃料、機(jī)物料等隨生產(chǎn)過(guò)程自然消耗的物資負(fù)有定額耗用、控制檢查的

2、管理職能。作為物資的使用主體對(duì)各類物資負(fù)有配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速反饋的職能。負(fù)責(zé)在制品和投入生產(chǎn)使用的原輔料、配件器材等物資的盤點(diǎn)的組織和管理工作，復(fù)核、匯總、核算工序盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，品種定額耗用及盈虧分析，及時(shí)填報(bào)財(cái)務(wù)部。配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)做好水、電、煤的耗用核對(duì)及收、耗、存的盤點(diǎn)工作（具體由通用設(shè)備主管負(fù)責(zé)）。對(duì)各生產(chǎn)車間、工序物資使用過(guò)程中，制度規(guī)范的操作執(zhí)行情況負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等管理職能。4、倉(cāng)庫(kù)按照倉(cāng)庫(kù)管理制度及物資收付規(guī)定，做好各種物資的驗(yàn)收入庫(kù)、憑單發(fā)料、倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。及時(shí)填報(bào)原輔料、產(chǎn)成品的收、付、存日?qǐng)?bào)表，做好記錄臺(tái)帳。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物資月終收、付、存的盤存清

3、點(diǎn)工作，及時(shí)填報(bào)原輔料、產(chǎn)成品、機(jī)物料收付、存月報(bào)及水、電、煤耗用月報(bào)。5、辦公室按照安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求具體負(fù)責(zé)勞保、安全及文辦物品的報(bào)購(gòu)，發(fā)放工作。負(fù)責(zé)辦公、生活用品、器具的日常管理工作，登記管理卡片。6、生產(chǎn)車間執(zhí)行物資使用、消耗及收、付管理制度，對(duì)車間工序的運(yùn)行情況負(fù)有檢查、考核的職責(zé)。負(fù)責(zé)本車間原輔料等物資的盤點(diǎn)、填報(bào)及盈虧分析工作。對(duì)相關(guān)物資負(fù)有配合倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收及在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速報(bào)告反饋的職能。二、物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管1、采購(gòu)所有物資的采購(gòu)均須填報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、時(shí)間要求等，其中原料采購(gòu)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度依據(jù)品種生產(chǎn)量、交貨

4、期等填報(bào)供應(yīng)部。屬于固定資產(chǎn)或金額較大的物資的采購(gòu)或出售由歸口管理部門填報(bào)固定資產(chǎn)增減變化審批表，子公司總經(jīng)理（常務(wù)副總）審核，報(bào)集團(tuán)總部審批，低值易耗品（金額5000元以下或單件價(jià)值2000元以下）可由常務(wù)副總審批，交供應(yīng)部聯(lián)系采購(gòu)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物資一律不允許擅自采購(gòu)，否則不得辦理入庫(kù)、報(bào)批手續(xù)，并追究違規(guī)責(zé)任。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉常規(guī)的技術(shù)質(zhì)量要求，了解其價(jià)格情況，金額較大的物資采購(gòu)采?。骸奥?lián)系報(bào)價(jià)，擇擾擇廉，報(bào)批審核”的程序辦理，實(shí)行采購(gòu)供應(yīng)公開(kāi)制度和合格供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。物資采購(gòu)計(jì)劃一式三份，使用、供應(yīng)部門及倉(cāng)庫(kù)各執(zhí)一份，作為檢查、驗(yàn)收入庫(kù)的依據(jù)之一。2、驗(yàn)收入庫(kù)所有購(gòu)進(jìn)物資在進(jìn)庫(kù)之前由供應(yīng)

5、部以“入庫(kù)通知單”形式通知倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，注明名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、數(shù)量、單價(jià)等。倉(cāng)庫(kù)憑“入庫(kù)通知單”、“發(fā)票”、“送貨單”及采購(gòu)計(jì)劃辦理入庫(kù)手續(xù)。購(gòu)進(jìn)物資原則上必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)后方可領(lǐng)用，確因生產(chǎn)急需，應(yīng)征得生產(chǎn)部同意后領(lǐng)用，少量直接存放在車間的物資（限原料、漿料、包裝料、大件器材）必須有保管員到場(chǎng)驗(yàn)收，視同入庫(kù)并及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)并經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字。原輔料進(jìn)廠執(zhí)行稱重驗(yàn)收入庫(kù)制度，批量較少的要求全數(shù)稱重，批量較大的按10-15%的比例抽稱，倉(cāng)庫(kù)做好稱重記錄，漿料的檢測(cè)要求在辦理入庫(kù)手續(xù)之前由保管員通知試化工采樣檢測(cè)。經(jīng)驗(yàn)收檢測(cè)及生產(chǎn)過(guò)程中暴露的數(shù)量不足或低于技術(shù)質(zhì)量要求的物資由倉(cāng)庫(kù)或生

6、產(chǎn)部通知供應(yīng)部處理。所有物資經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量，數(shù)量或規(guī)格型號(hào)不符等問(wèn)題的均不得辦理入庫(kù)手續(xù)，更不允許領(lǐng)用。產(chǎn)成品的入庫(kù)驗(yàn)收由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)“成品交庫(kù)單”對(duì)照實(shí)物驗(yàn)收，要求品種、批種、批次等嚴(yán)格區(qū)別，包裝完好。3、領(lǐng)用發(fā)出物資的領(lǐng)用由生產(chǎn)車間或使用部門出具“領(lǐng)料單”，倉(cāng)庫(kù)憑單發(fā)料，并做好相應(yīng)的“原紗倉(cāng)庫(kù)收付存日?qǐng)?bào)”、“成品倉(cāng)庫(kù)收付存日?qǐng)?bào)”，原紗還應(yīng)做好原紗倉(cāng)庫(kù)收發(fā)明細(xì)帳。原紗領(lǐng)用a、所有原料實(shí)行先入庫(kù)后領(lǐng)用的制度，倉(cāng)庫(kù)憑生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度填簽的領(lǐng)料單發(fā)貨（注明紗支、產(chǎn)地、批次、數(shù)量及用于品種等）。b、生產(chǎn)車間憑生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度出具的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)派紗工負(fù)責(zé)將原料運(yùn)送到車間工序、車間負(fù)責(zé)數(shù)量檢

7、收并在領(lǐng)料單上簽收。c、中夜班來(lái)料（生產(chǎn)急用）必須限量卸用（滿足中夜班使用），車間輪班長(zhǎng)負(fù)責(zé)卸用記錄，次日上午9時(shí)前告之車間主任，由車間主任書(shū)面通知倉(cāng)管員及計(jì)劃調(diào)度，由計(jì)劃調(diào)度及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)管員核對(duì)數(shù)量、車間主任簽收。d、車間工序使用的原料控制存量，一般限3-4個(gè)班的使用量，定位存放、標(biāo)識(shí)清晰、堆放整齊。e、發(fā)出廠外加工的原料憑供應(yīng)部“發(fā)貨通知單”發(fā)貨，臺(tái)帳、報(bào)表注明外發(fā)單位、紗支、數(shù)量等標(biāo)識(shí)。f、領(lǐng)料單一式四份，計(jì)劃調(diào)度、使用車間、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各存一份，其中財(cái)務(wù)一份由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)月末隨同盤存報(bào)表整理裝訂送交財(cái)務(wù)部。其它物料的領(lǐng)料審批a、漿料，包裝料的“領(lǐng)料單”，由生產(chǎn)車間指定專人填寫(xiě)，注明

8、品種，數(shù)量，由生產(chǎn)車間批準(zhǔn)。b、配件、器材、五金電器、勞保用品，文辦等物資由使用車間或部門填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)歸口主管批準(zhǔn)（限額領(lǐng)用）。c、生產(chǎn)工具、檢測(cè)儀器、儀表等要登記建帳、建卡，按照使用發(fā)放范圍、工種、時(shí)間規(guī)定執(zhí)行，由生產(chǎn)部設(shè)備主管簽發(fā)登記（限額領(lǐng)用）。凡屬“以舊換新”范圍的物資領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”領(lǐng)用制度，物資以舊換新的項(xiàng)目范圍由生產(chǎn)部設(shè)備主管劃分，交倉(cāng)庫(kù)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，領(lǐng)用者必須攜帶舊料與倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)Q領(lǐng)手續(xù)。產(chǎn)成品的發(fā)貨必須憑總公司營(yíng)銷部的“發(fā)貨通知單”辦理，品種、收貨單位、數(shù)量、批種、批次復(fù)核后，出具“出庫(kù)碼單”并做好“登記臺(tái)帳”。成品發(fā)出由供應(yīng)部及時(shí)登記“銷售臺(tái)帳”，月末匯總

9、銷售報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部、總公司營(yíng)銷部（未開(kāi)票部分單獨(dú)注明）。4、外加工，來(lái)料加工。倉(cāng)庫(kù)憑供應(yīng)部提供的“進(jìn)/發(fā)貨通知單”、票據(jù)、加工廠傳真件等，辦理收、付手續(xù)，登記入帳。外加工、來(lái)料加工，供應(yīng)部和倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)單獨(dú)立帳，單獨(dú)報(bào)送，單獨(dú)核算。紗布外加工收、付、存每月盤點(diǎn)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)（倉(cāng)庫(kù)配合核對(duì)），按照規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)來(lái)料加工原材料耗用的核算工作，產(chǎn)量、消耗、在制品存量，加工完成后結(jié)算辦理來(lái)料盈虧手續(xù)。5、退料品種生產(chǎn)結(jié)束多余的原料或因批號(hào)、配棉差異、單紗廠家不同等暫停使用的原料，必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）作退庫(kù)處理。經(jīng)生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度簽定認(rèn)可，通知車間、倉(cāng)庫(kù)退料，車間負(fù)責(zé)整理裝袋（平整、封口），包外

10、注明標(biāo)識(shí)，交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收稱重，辦理退庫(kù)手續(xù)（倉(cāng)庫(kù)視同收料、車間沖紅退料）一式四份。6、保管嚴(yán)格執(zhí)行收、付、領(lǐng)用制度，品種、批次、規(guī)格型號(hào)區(qū)別堆放整齊，標(biāo)志明確，及時(shí)登記入帳，每日清點(diǎn)存量，帳、卡、物相符，具體照倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行。7、煤、電、水原煤的驗(yàn)收由生產(chǎn)部通用設(shè)備主管牽頭，倉(cāng)庫(kù)保管員到場(chǎng)，對(duì)照供應(yīng)部出具的“入庫(kù)通知單”驗(yàn)收。原煤購(gòu)進(jìn)后，憑原煤質(zhì)保書(shū)、發(fā)票、出礦單、運(yùn)輸單交驗(yàn)收人員目視驗(yàn)收。重量驗(yàn)收：原煤水份含量在國(guó)標(biāo)以內(nèi)，過(guò)磅驗(yàn)收，超出含水量規(guī)定按量方計(jì)量。質(zhì)量驗(yàn)收：以試燒效果為主，并取樣送驗(yàn)發(fā)熱量、干石含量、灰份、含硫量等。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)辦理收料，通用設(shè)備主管簽字。水、電：生產(chǎn)部通用設(shè)備主

11、管負(fù)責(zé)煤、水、電的記錄臺(tái)帳，每月檢查耗用情況，超耗分析，落實(shí)降耗措施。通用設(shè)備主管負(fù)責(zé)與供水、供電部門統(tǒng)一抄表時(shí)間，核對(duì)抄表數(shù)據(jù)，并在發(fā)票或付款單上簽字，辦理交款。8、回絲下腳、廢舊物資的處理。廢舊物資限經(jīng)過(guò)專人鑒定為無(wú)法修復(fù)再用部分或更新淘汰的器材設(shè)備?；亟z下腳、廢舊物資由倉(cāng)庫(kù)代保管，單立收、付臺(tái)帳，供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)外銷售處理，經(jīng)財(cái)務(wù)部定價(jià)，總經(jīng)理審批，屬于固定資產(chǎn)應(yīng)填報(bào)固定資產(chǎn)增減變化審批表報(bào)集團(tuán)總部審批。供應(yīng)部書(shū)面通知倉(cāng)庫(kù)過(guò)磅見(jiàn)數(shù)，財(cái)務(wù)部開(kāi)票收款，辦理出門手續(xù)。9、物資的借出、借入（主要指配件、器材）限集團(tuán)公司內(nèi)部，由集團(tuán)營(yíng)銷部計(jì)劃調(diào)度出具紡織器材調(diào)撥單，經(jīng)子公司常務(wù)副總核簽交生產(chǎn)部辦理及時(shí)

12、登記入帳。10、所有物資的出廠統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部辦理出廠手續(xù)，相關(guān)部門或人員提供票據(jù)、審批憑證。三、物料盤點(diǎn)、核算。1、部門分工部 門盤點(diǎn)類別分管責(zé)任人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)方法、核算、報(bào)表的規(guī)范及審核把關(guān)供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、庫(kù)存原輔料、包裝料、配件器材及外加工紗布的盤存、審核把關(guān)倉(cāng) 庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品、原輔料、包裝料、配件器材的盤存辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活、消防、勞保等在使用物資的盤存生產(chǎn)部在制品、工序存原輔料、配件器材等物資盤點(diǎn)的組織、匯總及品種定額耗用核算分析準(zhǔn)備車間負(fù)責(zé)漿紗、整經(jīng)、倒筒工序在制品、原輔料及配件器材等物資的盤存織造車間負(fù)責(zé)在機(jī)織軸、布卷、車間存紗及鋼筘等器材配件的盤存成品車間負(fù)責(zé)工序存布（包括另

13、次布）已領(lǐng)用的包裝材料及器材的盤存機(jī)電車間負(fù)責(zé)電、燃料、水等耗用盤存核算2、盤存時(shí)點(diǎn)產(chǎn)成品、庫(kù)存原輔料、工序在制品（包括外加工紗、布）包裝料、動(dòng)力、燃料、水及鋼筘等主要器材每月30或31日上午9時(shí)為盤存時(shí)點(diǎn)，工序在制品、原料的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制。其它物資每季或半年盤存。3、盤存期間的要求盤點(diǎn)之前盡量壓縮在制品存量及工序存紗，成品加速入庫(kù)，不能及時(shí)付出或入庫(kù)的應(yīng)堆放整齊，便于清點(diǎn)。盤點(diǎn)期間所有物資暫停領(lǐng)料，盡量減少在制品（漿軸、下機(jī)布卷等）跨車間工序的流動(dòng)，少量的物料流動(dòng)車間與車間應(yīng)注意核對(duì)，防止重復(fù)或漏記。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的人員應(yīng)相對(duì)固定，盤存方法規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量。主管部門、分管車間

14、對(duì)盤點(diǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，部門及車間主管負(fù)責(zé)規(guī)范、跟蹤、檢查、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷部落實(shí)專人參與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品、原輔料等物資的盤存，生產(chǎn)部落實(shí)專人（計(jì)劃、設(shè)備、工藝主管等）參與工序在制品，原輔料、配件器材、包裝料等物資的盤點(diǎn)，通用設(shè)備主管負(fù)責(zé)動(dòng)力、燃料、水等盤點(diǎn)工作，辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活、勞保、消防等物資的盤點(diǎn)，車間主任負(fù)責(zé)并參與所屬車間工序的盤點(diǎn)工作。4、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的匯總、核算、檢查及報(bào)表的填報(bào)。產(chǎn)成品、原輔料、包裝料及其它庫(kù)存物資的匯總、填報(bào)由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，于盤點(diǎn)當(dāng)日下午4時(shí)前報(bào)送供應(yīng)部，供應(yīng)部主管審核簽字后送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部，外加工紗布的盤點(diǎn)報(bào)表由供應(yīng)部負(fù)責(zé)填報(bào)，供應(yīng)部長(zhǎng)核簽，于次月2日前送財(cái)務(wù)部。工序在制品、原料

15、、漿料、包裝料的匯總，車間專人填報(bào)，車間主任審核簽字，于盤點(diǎn)當(dāng)日下午4時(shí)報(bào)送生產(chǎn)部。生產(chǎn)部按照職能分工（計(jì)劃、工藝、設(shè)備）對(duì)各車間工序原輔料、在制品及包裝材料、器材配件的盤點(diǎn)報(bào)表資料認(rèn)真檢查復(fù)核，按照工藝耗用定額，分品種、紗支核算盈虧，來(lái)料加工單獨(dú)核算（凡相同紗支、用于不同品種的采用定額分?jǐn)偙酒谕度耄?，盤存核算報(bào)表經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核簽字后于次月2日前送交財(cái)務(wù)部。動(dòng)力、燃料、水、發(fā)電量及發(fā)電用油等盤點(diǎn)報(bào)表經(jīng)通用設(shè)備主管審核簽字，于次月2日前送交財(cái)務(wù)部。各類物資的盤點(diǎn)方法、規(guī)定、要求及報(bào)表形式由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范。5、工序在制品、原料盤點(diǎn)規(guī)定準(zhǔn)備車間a、漿軸（包括布機(jī)卸下軸）：照織軸記錄卡分品種記錄匯

16、總長(zhǎng)度。b、漿紗工序：在漿品種長(zhǎng)度=整經(jīng)長(zhǎng)度-已漿出長(zhǎng)度+在卷長(zhǎng)度。c、整經(jīng)工序：經(jīng)軸只數(shù)、經(jīng)紗長(zhǎng)度、整經(jīng)根數(shù)分品種匯總筒子架存紗=整經(jīng)根數(shù)×平均重量/只d、倒筒工序：末倒筒腳分品種估算重量車面存紗=實(shí)際錠數(shù)×平均重量/只e、工序備用紗：原包裝紗實(shí)數(shù)清點(diǎn)分紗支記錄車面存紗=實(shí)際錠數(shù)×平均重量/只織造工序a、在機(jī)軸存量：用直尺測(cè)量經(jīng)紗距織軸盤邊長(zhǎng)度，分品種對(duì)照“容積對(duì)照表”折算匯總存量（具體參照織軸容積折算對(duì)照表）b、在機(jī)已緯布卷：照面板計(jì)數(shù)分品種記錄長(zhǎng)度c、已穿軸（包括在穿軸）照織軸記錄卡分品種記錄長(zhǎng)度d、工序存紗：原包裝紗實(shí)數(shù)清點(diǎn)分紗支記錄儲(chǔ)緯架存紗分紗支估算記

17、錄成品工序：規(guī)定時(shí)點(diǎn)內(nèi)分品種存量（包括另次布）記錄匯總生產(chǎn)部計(jì)劃員依據(jù)車間盤存報(bào)表（分品種長(zhǎng)度、數(shù)量、原料號(hào)數(shù)、產(chǎn)品工藝規(guī)格等）統(tǒng)一折算成原料存量6、織軸容積折算對(duì)照表（盤點(diǎn)用）高度cm190型210型230型高度cm190型210型230型01.11381.1157160.36840.358811.05621.0571170.35100.32431.51.00001.0000180.30180.291420.97500.9720190.27060.259930.94530.9444200.24100.229940.89210.8903210.21280.201550.84040.837722

18、0.18610.174660.79010.7866230.16090.149170.74130.7371240.13710.125280.69400.6870250.11480.102890.64810.6424260.09600.0819100.64810.5794270.07400.0625110.56090.5539280.05680.0446120.51940.5118290.04040.0282130.47950.4713300.02540.0134140.44100.4323310.01200.0000150.40400.3948320.0000使用說(shuō)明：織軸存量（米）=每軸測(cè)量高

19、度（取相近整數(shù)）相對(duì)應(yīng)的折算系數(shù)×具體品種的滿軸長(zhǎng)度（1.5cm）7、工藝用紗量計(jì)算、經(jīng)向用紗量（公斤/百米）=經(jīng)紗（線）用紗量系數(shù)×（總經(jīng)根數(shù)/1-經(jīng)紗織縮率）×（1+調(diào)整系數(shù)0.5%）、緯向用紗量（公斤/百米）=緯紗（線）用紗量系數(shù)×緯密（根/寸）×筘幅（寸）式中：用紗量系數(shù)查表 經(jīng)紗織縮率%=（經(jīng)密/2+緯密）×經(jīng)紗織縮分擋系數(shù)（查表）、氨綸紗線的實(shí)際號(hào)數(shù)（支數(shù)）計(jì)劃應(yīng)考慮氨綸纖伸倍數(shù)例：氨綸40D與短纖單紗包復(fù)或并紗，纖伸倍數(shù)3.2 折算成短纖號(hào)數(shù)=40÷9÷3.2=1.39號(hào) 再代入計(jì)算氨綸紗線的實(shí)際號(hào)數(shù)

20、（支數(shù)）、原料消耗降低率%=合計(jì)盈（虧）/總耗用量、報(bào)表形式見(jiàn)附表8、漿料耗用核算一、定額耗用：1、百米用漿量（干重）=百米用紗量×實(shí)測(cè)上漿率2、漿料定額耗用（kg）=百米用漿量×配比（%）×漿紗卷繞長(zhǎng)度（百米）/含水率（%）3、漿料定額耗用（元）=漿料定額耗用（kg）×單價(jià)（元/kg）4、定額合計(jì)（元）=漿料定額耗用（元），定額單耗（元/米）=定額合計(jì)/漿紗卷繞長(zhǎng)度二、實(shí)際耗用：1、調(diào)漿記錄（分品種、分漿料累計(jì)投料量、金額）2、盤存（期初結(jié)存+本期收進(jìn)本期耗用=期末結(jié)存） 調(diào)漿記錄耗用=盤存本期實(shí)耗 3、實(shí)際單耗（元/米）=實(shí)際耗用/漿紗卷繞長(zhǎng)度 4、

21、百米用紗、上漿率、配比、含水率（試驗(yàn)室提供），漿紗長(zhǎng)度（米）、調(diào)漿、盤存實(shí)耗（kg）（準(zhǔn)備車間提供），生產(chǎn)部匯總，于次月3日前報(bào)財(cái)務(wù)部 四、物料耗用定額及費(fèi)用管理的實(shí)施辦法1、組織管理體制耗用定額及費(fèi)用管理工作以總經(jīng)理為管理核心，日常的管理工作由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)成本定額及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的控制下達(dá)，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，各車間部門按照歸口管理的職能，負(fù)責(zé)日常的目標(biāo)計(jì)劃定額費(fèi)用的控制管理工作。2、控制管理辦法物料耗用定額及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)，各部門車間配合制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。生產(chǎn)消耗定額的日常管理工作由生產(chǎn)部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部按照部門內(nèi)部職能分工，歸口管理，生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的檢查、督促。行政事務(wù)費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)