中國跨國公司經(jīng)營模式架構(gòu)思考

1、 海量免費資料盡在此中國跨國公司經(jīng)營模式架構(gòu)思考 2002年10月3日 內(nèi)容提要：在當(dāng)代跨國公司經(jīng)營實踐中，存在著美國制造業(yè)跨國公司、日本綜合商社、韓國大財閥三種成功模式，三種模式既有共同點，又有不同之處，是美、日、韓三國特定社會經(jīng)濟、政治文化綜合作用的結(jié)果。如何借鑒國際跨國公司成功模式，構(gòu)建中國跨國公司經(jīng)營模式?文章在綜合分析宏觀政策、中觀行業(yè)和微觀企業(yè)因素的基礎(chǔ)上，從中國國情和中國跨國公司經(jīng)營實踐具體情況出發(fā)，得出了中國跨國公司應(yīng)選擇實力強、效益好，集工業(yè)、貿(mào)易、金融為一體的綜合集團(tuán)公司經(jīng)營模式的結(jié)論。 關(guān)鍵詞：跨國公司,經(jīng)營模式,選擇一、美、日、韓三國經(jīng)營模式比較與啟示在當(dāng)代跨國公司經(jīng)營

2、實踐中，存在著三類成功的模式。一是以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式，其中尤以美國制造業(yè)跨國公司為典型。二是日本綜合商社模式。三是韓國大財閥 (大企業(yè)集團(tuán))模式。研究這三類成功的模式，借鑒和汲取其有益成份，對于中國跨國公司經(jīng)營模式的建構(gòu)與選擇不無裨益。1美國制造業(yè)跨國公司模式。美國制造業(yè)跨國公司發(fā)展大體經(jīng)歷了三個時期。一是第一次世界大戰(zhàn)前的初創(chuàng)期。美國內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，隨著美國國內(nèi)市場統(tǒng)一采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，美國工業(yè)制造企業(yè)通過垂直的、水平的、斜向的合并和兼并，迅速發(fā)展成為實力雄厚、規(guī)模龐大、功能齊全的現(xiàn)代工商企業(yè)。為開拓國際原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售市場，它們開始拓展國際業(yè)務(wù)。它們首先在海外設(shè)立銷售機構(gòu)或原材

3、料供應(yīng)地，繼而投資設(shè)廠，從而發(fā)展成為真正具有現(xiàn)代意義的跨國公司。如1867年在英國格拉斯哥設(shè)立裝配廠的美國勝家縫衣機公司，就是美國也是世界上第一家以全球市場為目標(biāo)的早期跨國公司。隨后的諸如塞姆柯特公司(samuel colt)、福特公司(jay ford)、通用電氣公司、國民收銀機公司、國際收獲機公司、耶魯制鎖公司、柯達(dá)相機公司、西屋電氣公司、高爾潔家庭衛(wèi)生用品公司等，也均屬于制造業(yè)跨國公司行列。二是兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展期。第一次世界大戰(zhàn)前夕，美國在國外的制造業(yè)直接投資占對外直接投資總額18，其金額相當(dāng)于它在國外生產(chǎn)初級產(chǎn)品行業(yè)(礦業(yè)、石油業(yè)和農(nóng)業(yè))直接投資額的 33。而到1940年，其國外

4、制造業(yè)直接投資額就達(dá)193億美元，躍居單項行業(yè)的首位(1914年礦業(yè)居首位)。它在全部對外直接投資金額中的比重也上升為275，其金額相當(dāng)于它在國外生產(chǎn)初級產(chǎn)品行業(yè)直接投資額的773(威爾金斯，1974：182)。三是第二次世界大戰(zhàn)后的擴張期。二戰(zhàn)后美國制造業(yè)跨國公司繼續(xù)空前發(fā)展。首先，幾十年來特別是1970年代以來，美國制造業(yè)跨國公司對外投資占全部對外投資比重日益增大，從1950年占325增加到1960年的347，1970年的413，1980年的415，1985年的411和1989年的417。其次，從美國制造業(yè)跨國公司子公司成長數(shù)目看，19511955年，美國制造業(yè)跨國公司平均每年新建的制造業(yè)

5、子公司數(shù)為838家，19561960年為192家，19611965年為3224家，1966 1967年為390家，19681969年高達(dá)5085家，19701971年為431家，19721973年為378家，19741975年為2365家。再次，從美國制造業(yè)跨國公司每年新建子公司的發(fā)展速度看，美國制造業(yè)跨國公司新建的子公司數(shù)目在1968年達(dá)到頂峰值：每個母公司平均新建3個子公司(案例母公司共546個)，1975年，新建子公司數(shù)目下降到每個母公司平均1個多些(案例母公司204個)。19511975年間作為案例的美國制造業(yè)子公司凈增5622家(尼爾·胡德等， 1992：25)。從美國制造

6、業(yè)跨國公司發(fā)展過程看，其發(fā)展模式至少具有以下特點：(1)它從一開始就是由制造業(yè)跨國公司向外投資的，而且主要是在工業(yè)國家內(nèi)投資。(2)它是美國特定社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代工商企業(yè)集生產(chǎn)與科研、生產(chǎn)與銷售為一體，這就為制造業(yè)工商企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了現(xiàn)實的基礎(chǔ)和前提。(3)它們通常集中在機械制造、儀器儀表、化工電器、交通運輸?shù)葍?yōu)勢部門。(4)這些部門具有較高的資本和技術(shù)密集度。據(jù)統(tǒng)計，1975年美國制造業(yè)跨國公司對外投資為56037億美元，其中技術(shù)密集程度較高部門的投資37620億美元，占制造業(yè)投資總額的67。(5)其投資日趨多樣化和復(fù)雜化。2日本綜合商社模式。日本綜合商社是一種以貿(mào)易企業(yè)為主體

7、的特殊形態(tài)的跨國公司。日本國土狹小、資源匱乏，又是后起的資本主義國家，再加上過剩人口以及工農(nóng)業(yè)之間的不平衡，只能依靠日本商人(商業(yè)資本)，積極進(jìn)行“組織化”的國外貿(mào)易活動，以保障日本工業(yè)化所需要的原材料及其它要素供給。日本資本主義初期階段的棉花商、絲商、棉絲布商即是今日日本專門商社的源流。初期貿(mào)易商社進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營領(lǐng)域日趨廣泛，內(nèi)部分工日趨細(xì)密，組織日益多元化，逐漸形成大規(guī)模商社，此便是現(xiàn)代日本綜合商社的雛形。日本專門商社以最先成立綜合商社的“三井物產(chǎn)”和“三菱商事”為代表?？梢哉f，三井物產(chǎn)和三菱商事的形成發(fā)展史就是日本資本主義經(jīng)濟形成和發(fā)展的歷史，也是日本綜合商社跨國公司形成和發(fā)展史。三井

8、物產(chǎn)成立于1874年，在創(chuàng)辦初期主要經(jīng)營棉花、生絲及國家壟斷的大米和煤炭出口業(yè)務(wù)。在明治政府和三井財閥的支持下，它在中日戰(zhàn)爭和日俄戰(zhàn)爭期間以壟斷軍用物資而積累起大量資本。日俄戰(zhàn)爭結(jié)束后的1906年，三井物產(chǎn)的營業(yè)額就由初期的545萬日元達(dá)到19950萬日元。1918年1月其資產(chǎn)增加到1億日元，到1934年，其資產(chǎn)達(dá)168700萬日元。二戰(zhàn)期間其地位和作用有所下降，但到1940年，其資產(chǎn)仍有3億多日元。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本作為戰(zhàn)敗國，美軍占領(lǐng)當(dāng)局宣布解散三井物產(chǎn)。但不久后，由于形勢的變化，美國轉(zhuǎn)而重新扶植日本壟斷資本的發(fā)展，并于1959年2月2日將解散后的第一物產(chǎn)和三井物產(chǎn)合并，很快重新組建成了新的

9、三井物產(chǎn)，當(dāng)時資產(chǎn)達(dá)5227億日元，年營業(yè)額達(dá)5000億日元。組建后的三井物產(chǎn)不斷采取新的經(jīng)營方式，通過合并、兼并各種手段壯大自己的力量。它先于1965年兼并了木下產(chǎn)商，后于1974年在美國紐約股票市場發(fā)行“美國三井物產(chǎn)”股票，到1976年創(chuàng)業(yè)百周年時，其從業(yè)人數(shù)達(dá)13000人。到1979年，其銷售額突破10萬億日元，在國內(nèi)有52個分公司，國外擁有79個辦事處和133個分公司。1982年其銷售額達(dá)到13萬億日元，名列日本九大綜合商社按銷售額順序排列的第二位(李文光，1993：9294)。創(chuàng)立于1918年的三菱商事，其發(fā)展模式和歷史過程與三井物產(chǎn)大體相似，不過它是從以軍需工業(yè)為主，后轉(zhuǎn)為重化工業(yè)

10、的。二戰(zhàn)后，除三井物產(chǎn)、三菱商事之復(fù)活外，由于朝鮮戰(zhàn)爭而導(dǎo)致的“景氣”，在大銀行的支持下崛起了一批新的綜合商社，形成主導(dǎo)日本經(jīng)濟的九大綜合商社?，F(xiàn)代日本綜合商社具有下述特征：(1)經(jīng)營領(lǐng)域廣泛，包括原料、燃料、鋼鐵、機械、化工、有色金屬、糧油食品、開發(fā)建設(shè)、金融、保險、不動產(chǎn)甚至各種服務(wù)，從第一產(chǎn)業(yè)到第四產(chǎn)業(yè)無所不及。(2)多種功能兼?zhèn)?，包括交易、金融、協(xié)調(diào)組織、信息、開發(fā)等功能，這為保證日本企業(yè)原材料的長期穩(wěn)定供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。(3)綜合商社與金融巨頭和大企業(yè)集團(tuán)相結(jié)合。金融巨頭和大企業(yè)集團(tuán)支持了綜合商社的發(fā)展，而綜合商社則按照銀行和大企業(yè)集團(tuán)的要求，代表銀行向企業(yè)提供信貸擔(dān)保、承擔(dān)投資風(fēng)

11、險，以及向企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)提供原材料和銷售其產(chǎn)品。(4)業(yè)務(wù)規(guī)模巨大。首先，從商品銷售額看，九大綜合商社1968年度銷售額是12092億日元，1977年增至170086億日元，1978年略有減少，仍達(dá)160208億日元，這個數(shù)字相當(dāng)于日本1978年度 gnp的22，相當(dāng)于當(dāng)年度日本政府預(yù)算的120。其次，從對外投融資的能力看，1977年按投融資金額大小排列的企業(yè)名單中，前10名中有6家是綜合商社。同年有六大綜合商社的海外投融資余額達(dá)8005億日元，1979年的余額約為8004。75億日元，1989年高達(dá)13984億日元，1989年比1979年增加了747(李文光，1993：82)。3韓國大財閥

12、模式。韓國跨國公司模式則以大財閥(大企業(yè)集團(tuán))為主體。韓國民族資本形成較晚，起點較低。在日本殖民統(tǒng)治的1930-1940年代，韓國只有一些紡織、食品和谷物類的中小加工企業(yè)及少量中小商業(yè)企業(yè)。二戰(zhàn)結(jié)束以后，美軍政當(dāng)局將原日本人的企業(yè)直接移交給韓政府，當(dāng)局只將一些重要的工礦企業(yè)及公用行業(yè)企業(yè)歸為國有，其余的企業(yè)、商店則全部出售給私人經(jīng)營。此外，當(dāng)局還將美國援助的物資直接賣給私人企業(yè)。所有這些舉措都大大扶持和加強了韓國民族資本的形成和發(fā)展，于是成長起了韓國第一代企業(yè)集團(tuán)，如三星、現(xiàn)代和雙龍集團(tuán)。進(jìn)入1960年代，韓國當(dāng)局為推行“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，從財政、金融政策上給予私營企業(yè)大力支持(如提供

13、低息貸款、實施出口補貼)，使大企業(yè)的資本迅速膨脹，于是誕生了韓國第二代企業(yè)集團(tuán)，如大宇集團(tuán)。到了1970年代，為推行重化工業(yè)的進(jìn)口替代戰(zhàn)略，韓國當(dāng)局轉(zhuǎn)而扶持重化工業(yè)的私營大企業(yè)的發(fā)展，于是，一批鋼鐵、石化、汽車、電子行業(yè)的私人大企業(yè)又應(yīng)運而生。進(jìn)入1980年代，韓國大企業(yè)集團(tuán)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計， 1983年韓國50家大企業(yè)集團(tuán)的營業(yè)額高達(dá)582247億韓元，與同年韓國國民生產(chǎn)總值582800億元相接近。1984年韓國大企業(yè)集團(tuán)下屬10家最大貿(mào)易商社的出口額占同年韓國出口總額的比重高達(dá)48。韓國跨國公司模式具有下述特點：(1)政府直接扶持。政府為了實施階段性發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)培育，常

14、隨之提出相應(yīng)的政策優(yōu)惠。為得到政府的優(yōu)惠貸款，它們競相發(fā)展政府重點扶持的產(chǎn)業(yè)，借此發(fā)展和壯大自己。(2)與政治權(quán)力密切相關(guān)。許多韓國財閥的老板與政界要員之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，通常是財閥與政界相互滲透，相互結(jié)成一種唇齒相依、生死攸關(guān)的關(guān)系。(3)跨國經(jīng)營具有明顯的階段性。在第一階段，主要以發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品出口及勞務(wù)輸出為主，如“大宇”主要以經(jīng)營紡織品出口為主，“現(xiàn)代”則以承攬國外建筑工程為主。在第二階段，以發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)品出口為主，如“現(xiàn)代”出口油輪、汽車，“大宇”也轉(zhuǎn)向汽車出口。第三階段，則以出口技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，如“三星”的半導(dǎo)體產(chǎn)品出口、“樂喜金星”的電子產(chǎn)品出口等(陸建人，199

15、5)。統(tǒng)觀美、日、韓三國跨國公司經(jīng)營模式，至少可以得出以下兩點結(jié)論或啟示：首先，跨國公司的發(fā)展模式，都是適應(yīng)各國特定社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是特定社會、經(jīng)濟、政治、文化多種因素綜合作用的結(jié)果。其次，盡管美、日、韓三國經(jīng)營模式其歷史淵源與形式迥異，但在許多方面仍有共同之處：(1)發(fā)展成為跨國公司的企業(yè)或部門，通常具有該國內(nèi)其它企業(yè)所不具備的生產(chǎn)、技術(shù)或組織方面的優(yōu)勢。前述美國跨國公司通常具有較高的資本和技術(shù)密集度，日本綜合商社則擁有負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理進(jìn)出口業(yè)務(wù)權(quán)利，韓國跨國公司則直接置于政府的支持和保護(hù)下。(2)其經(jīng)營范圍和領(lǐng)域十分廣闊，幾乎無所不包。前述日本綜合商社其經(jīng)營領(lǐng)域涉及“從方便面到導(dǎo)彈”，韓國

16、跨國公司經(jīng)營范圍同樣無所不包。(3)都是生產(chǎn)與流通或者工業(yè)與貿(mào)易緊密結(jié)合。(4)都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相互滲透，融合生長。后面兩點對于中國跨國公司經(jīng)營模式建構(gòu)與選擇不無借鑒意義。二、中國跨國公司經(jīng)營模式建構(gòu)與選擇中國跨國公司經(jīng)營模式如何建構(gòu)與選擇，目前國內(nèi)學(xué)者的意見尚不一致。歸納起來，主要有以下幾種觀點：第一種觀點認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)該以技術(shù)和管理水平比較高的合資企業(yè)為先鋒，大型企業(yè)集團(tuán)為骨干，眾多中小型企業(yè)為后盾，組成跨國經(jīng)營聯(lián)合梯隊。第二種觀點認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)以大型的生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)為主體。理由是，我國一部分生產(chǎn)型制造企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展與壯大，以及近年來對引進(jìn)技術(shù)

17、的消化與吸收，已擁有一定的規(guī)模和技術(shù)能力，在某些方面還具有明顯的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，在國際上基本具備了走出國門直接從事跨國經(jīng)營的條件。第三種觀點認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)以大中型專業(yè)貿(mào)易公司為主體。我國大中型專業(yè)貿(mào)易公司長期從事進(jìn)出口貿(mào)易，擁有較為豐富的國際市場營銷經(jīng)驗和技能、長期經(jīng)貿(mào)往來建立起來的穩(wěn)定客戶以及遍布世界各地的銷售機構(gòu)和信息系統(tǒng)。第四種觀點則認(rèn)為，中國跨國公司經(jīng)營模式應(yīng)該是生產(chǎn)與貿(mào)易的結(jié)合體。這樣可以把生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)力量和豐富的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗與貿(mào)易型企業(yè)熟練的營銷技能、靈通的信息系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡(luò)及融資渠道有機結(jié)合起來。筆者認(rèn)為，正確構(gòu)建中國跨國公司的經(jīng)營模式，首先必須認(rèn)真

18、考慮以下三個因素：(1)宏觀政策因素，主要包括財政、稅收和金融政策等。國家政策必須有利于促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。如日本的綜合商社、韓國的大財閥，在其發(fā)展初期，都是置于政府政策扶持和保護(hù)下發(fā)展壯大起來的?？梢赃@樣說，在當(dāng)今國際市場激烈競爭中，國家政策已經(jīng)成為影響該國企業(yè)競爭力的一個重要因素。(2)中觀行業(yè)因素，即尋找跨國公司部門或行業(yè)的生長點?？鐕静块T或行業(yè)生長點的選擇必須能夠?qū)窠?jīng)濟整體發(fā)展帶來連鎖驅(qū)動效應(yīng)。從發(fā)達(dá)國家跨國公司的部門分布來看，歐美制造業(yè)跨國公司大多集中于機械、石油、化工、運輸、電子和電器部門。這些部門總的來說技術(shù)密度高，國際分工與專業(yè)化程度高，產(chǎn)品市場大，對國民經(jīng)濟

19、具有良好的連鎖驅(qū)動效應(yīng)。(3)微觀企業(yè)因素。現(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)從事跨國經(jīng)營應(yīng)當(dāng)擁有特定的競爭優(yōu)勢。其中包括：技術(shù)優(yōu)勢，它又包括新產(chǎn)品和新工藝優(yōu)勢，產(chǎn)品特異性表現(xiàn)出來的優(yōu)勢以及跨國公司比當(dāng)?shù)馗偁帉κ志哂袃?yōu)越的組織和管理技能表現(xiàn)出來的優(yōu)勢；市場結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，它主要是指跨國公司因為擁有研究與開發(fā)、市場的購與銷、資金的籌與措等方面的經(jīng)濟性而表現(xiàn)出來的對市場的獨占性優(yōu)勢；管理與創(chuàng)新優(yōu)勢，主要是指跨國公司所擁有的能促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營順利發(fā)展或即使企業(yè)身處絕境仍能引導(dǎo)企業(yè)起死回生的卓越管理和創(chuàng)新才能(尼爾·胡德等， 1992：5760)。從中國現(xiàn)行國情考察，我國部分加工和制造業(yè)工業(yè)企業(yè)普遍具有生

20、產(chǎn)、技術(shù)和組織管理方面的比較優(yōu)勢，基礎(chǔ)相對較好，實力較強，且積累有一定的海外生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗。目前國家產(chǎn)業(yè)政策又積極鼓勵這部分企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)營和爭取出口創(chuàng)匯，以帶動和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)及整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此，將這部分條件較好的加工和制造業(yè)企業(yè)作為中國跨國公司成長和發(fā)展的基點，無疑是面對現(xiàn)實作出的正確選擇。其次，借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司經(jīng)營模式形成和發(fā)展的普遍經(jīng)驗，尤以下述兩點對于中國跨國公司經(jīng)營模式的選擇具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義：(1)跨國公司在其發(fā)展的初期，都是先通過垂直的、水平的或斜向的合兼并發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，然后再發(fā)展成跨國公司。(2)在集團(tuán)化的過程中，又都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合生長，在集團(tuán)內(nèi)形成“

21、你中有我，我中有你”的相互依賴關(guān)系?？梢赃@樣說，當(dāng)今世界上有實力的跨國公司，雖說從形式上仍有工業(yè)型、貿(mào)易型和金融型之分，但實際上都是大財團(tuán)控制下的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相互持股、相互滲透，集生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、科研開發(fā)于一體的綜合性跨國公司。為了有效地與國際壟斷資本相抗衡，提高在國際市場上的競爭力，中國跨國公司也必須走聯(lián)合發(fā)展的道路，努力促進(jìn)工、貿(mào)、金融企業(yè)聯(lián)合與兼并，形成規(guī)模優(yōu)勢，保證中國跨國公司順利和健康發(fā)展。最后，從中國跨國公司自身經(jīng)營實踐來考察，目前國內(nèi)有三類成功的跨國公司。一類是生產(chǎn)型跨國公司，其中尤以首鋼總公司為典型。首鋼的跨國經(jīng)營起步于1979年，短短十幾年之后，首鋼已經(jīng)發(fā)展成為橫跨1

22、6個行業(yè)24個省市自治區(qū)，有包括鋼鐵、礦業(yè)、電子、機械、建筑、航運、貿(mào)易、金融等9大分公司、105家大中型廠礦、41家國內(nèi)聯(lián)合企業(yè)、27家境內(nèi)合資企業(yè)、 18家海外企業(yè)、20多萬職工、國內(nèi)資產(chǎn)300多億人民幣、海外資產(chǎn)15億美元在內(nèi)的國內(nèi)特大綜合集團(tuán)型跨國公司(柯吉軒，1995)?？偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗，首鋼是通過以下途徑走向跨國經(jīng)營之路的。(1)以兼并促發(fā)展，尋求規(guī)模效益。1983年，北京冶金局所屬17家黑色冶金企業(yè)劃歸首鋼，為首鋼的跨國經(jīng)營起步奠定了堅實的基礎(chǔ)。1988年，首鋼進(jìn)行了第二次大規(guī)模企業(yè)兼并，這次并入首鋼的有包括軍工、電子、機械、造船等六個行業(yè)20多家企業(yè)。兼并后的首鋼固定資產(chǎn)達(dá)98

23、000萬元，遍及10個省、市、自治區(qū)。(2)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，改造老企業(yè)。從1979年到 1988年，首鋼投入技術(shù)改造和建設(shè)資金共3397億元，完成了100余項重點工程的技術(shù)改造工作。其中，在100萬元以上的45個項目中，有17項是通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備完成的，例如首鋼第二線材廠的高速線材軋機，就是從比利時引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備。該設(shè)備加上建設(shè)投資總計才8000萬元人民幣，建設(shè)周期僅8個月。投產(chǎn)第3年就收回了全部投資。到1991年底該廠 5年間共生產(chǎn)線材183萬噸，創(chuàng)利稅539億元，投入產(chǎn)出比為1：62，被國外冶金同行譽為“世界上效率最高的線材軋機”。(3)引外資興科技，開拓國際市場。首鋼在跨國經(jīng)營

24、過程中，始終把振興科技放在工作首位，依靠科技進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量開拓國際市場，例如1991年6月，首鋼電梯廠生產(chǎn)的t75、t89、t127三個型號電梯導(dǎo)軌，通過了國際電梯行業(yè)權(quán)威組織英國bs標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。1992年3月英國電梯世界雜志首次向全世界介紹首鋼電梯產(chǎn)品，同時首鋼電梯廠被列入“電梯世界名錄”。由于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，目前即使是西方著名的電梯廠如芬蘭“康尼”、日本“東芝”、韓國“東洋”等也前來搶購首鋼的電梯導(dǎo)軌，產(chǎn)品供不應(yīng)求。(4)大膽向海外投資，促進(jìn)跨國經(jīng)營向縱深發(fā)展。1988年7月，首鋼購買了美國麥斯塔工程設(shè)計公司70的股份，控股金額達(dá)340萬美元。麥斯塔是國際上著名的冶金機械設(shè)計制造公司

25、。首鋼對麥斯塔的直接投資使我國鋼鐵工業(yè)首次獲得了國外先進(jìn)的軋鋼和連鑄技術(shù)。首鋼可以直接使用該公司的850份圖紙和縮微膠片、46個軟件包、41項專利技術(shù)和兩個注冊商標(biāo)。這種技術(shù)密集型投資，增強了我國在重型冶金機械設(shè)備方面的設(shè)計和制造能力，提高了我國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力。1992年10月，首鋼又與李嘉誠出任董事長的香港長江實業(yè)集團(tuán)有限公司及加拿大怡東集團(tuán)聯(lián)合收購了香港東榮鋼鐵集團(tuán)有限公司，這次收購首鋼總投資2000余萬美元，控股達(dá)51。另一類是專業(yè)貿(mào)易型跨國公司。其中尤以中國化工進(jìn)出口總公司為典型。中化公司是1987年底經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成為我國外貿(mào)企業(yè)跨國經(jīng)營綜合承包試點單位的，短短幾年歷史，它就發(fā)展

26、成為一家在海外20多個國家和地區(qū)擁有子公司和各類機構(gòu)62個，營業(yè)額達(dá)37億美元，總公司派出人員200余人，雇傭當(dāng)?shù)芈毠?60人，集貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、保險、航運、加油等業(yè)務(wù)于一體的綜合型跨國公司。中化公司還是美國(財富雜志1992年公布的全球500家最大的跨國公司中被人選的兩家中國跨國公司之一。中化公司跨國經(jīng)營的成功得益于其“三轉(zhuǎn)三化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出及實施(中國化工進(jìn)出口總公司戰(zhàn)略室，1991：273-283)。(1)由進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。例如通過開展以中東迪拜原油、阿曼原油、英國北海布倫特原油、美國西德克薩斯中質(zhì)原油為主的持倉買賣、差價買賣、套期保值等期貨貿(mào)易，把摩洛哥磷酸鹽轉(zhuǎn)口到芬蘭、

27、加工后再賣到第三國，把伊朗原油、阿聯(lián)酋成品油轉(zhuǎn)口到其它國家等轉(zhuǎn)口貿(mào)易，以及用原油換化肥、用原油換成品油等易貨貿(mào)易，初步改變了傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易模式，形成了國際貿(mào)易的新格局。(2)由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營轉(zhuǎn)變。首先是向國內(nèi)外生產(chǎn)領(lǐng)域投資。在國內(nèi)，如與有關(guān)部門在大連興建了一座年加工量500萬噸的現(xiàn)代化煉油廠。在國外，如1988年中化公司購買了美國海岸公司太平洋煉油公司的一半股權(quán)，成立了太平洋煉油公司，1989年3月，中化公司又利用外資在美國購買了磷礦和磷肥廠，組建了美國農(nóng)化公司。此外，中化公司還引進(jìn)外資在上海外高橋、舟山、海南等地合資興建了碼頭和油罐區(qū)，并在海外建立了獨資航運公司，經(jīng)營船隊達(dá)100多萬噸。其次是向高科技領(lǐng)域投資，與科研單位緊密聯(lián)系合作，選擇一批有發(fā)展前途的高科技項目，組織力量進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。第三，結(jié)合國內(nèi)外大中型項目的投資，中化公司還積極開展借貸、擔(dān)保和少量外匯交易等金融方面的業(yè)務(wù)。從而基本上實現(xiàn)了由商品貿(mào)易向多功能經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。(3)由中國的對外貿(mào)易公司向跨國公司轉(zhuǎn)變。經(jīng)過近10年的發(fā)展，中化公司除在本部建立起中化國際石油公司、中化國際化工品有限公司、中化塑料有限公司、中化國際倉儲運輸有限公司、中化國際廣告展覽公司、中化財務(wù)公司、國際石化