招商引資工作座談會(huì)發(fā)言材料(精簡(jiǎn)篇）

1、招商引資工作座談會(huì)發(fā)言材料招商引資工作座談會(huì)發(fā)言材料 招商引資工作座談會(huì)發(fā)言材料（一） 根據(jù)培訓(xùn)班的安排，要我在會(huì)上作個(gè)發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)介紹談不上，只是把自己的一點(diǎn)心得體會(huì)向各位同仁作個(gè)匯報(bào)，也算是拋磚引玉。不妥之處，請(qǐng)予批評(píng)指正。 吳省長(zhǎng)歸納的 招商十五法 ，適用性和可操作性極強(qiáng)，對(duì)于促進(jìn)招商干部觀念的更新、作風(fēng)的改進(jìn)以及招商方式的轉(zhuǎn)變，起到了極大的推動(dòng)作用。受其啟發(fā)，我們?cè)谡猩趟悸泛头绞缴献髁艘恍┱{(diào)整，主要是大會(huì)推介向小型座談轉(zhuǎn)變，會(huì)展招商向上門招商轉(zhuǎn)變，全民招商向以商招商轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，效果比較明顯。 *年我市實(shí)際引進(jìn)省外資金126億元，同比增長(zhǎng)41%；實(shí)際利用外資達(dá)到1.3億美元，同比增長(zhǎng)5

2、4%，完成省目標(biāo)的143.7%。這些成效的取得，我的體會(huì)，主要是抓住了四個(gè) 四 ： 一、要做到 四個(gè)結(jié)合 1、上門招商與小型座談相結(jié)合。大會(huì)招商雖然參會(huì)人員多，接觸客商廣，但開支大，成功率低。如果上門走訪，有針對(duì)性地召集10人、20人、30人，開個(gè)小型座談會(huì)，效果就不一樣。由于規(guī)模小，人數(shù)少，接觸更緊密，介紹更全面，洽談更深入，印象更深刻，客商提出的問題當(dāng)面給予了答復(fù)。因?yàn)檠?qǐng)參會(huì)的客商就是有選擇性的，一般都有比較明顯的對(duì)外投資意向，如果環(huán)境、政策符合客商要求，只要會(huì)后繼續(xù)跟蹤，定期派人上門走訪，成功的可能性會(huì)比較大。 2、上門招商與掛職鍛煉相結(jié)合。去年我們派出300名機(jī)關(guān)干部到溫州企業(yè)掛職鍛

3、煉，他們?cè)谄髽I(yè)任總經(jīng)理助理或其他中層以上職務(wù)，與企業(yè)管理人員同吃同住同勞動(dòng)，在溫州掀起了一股 宜春熱 。300名干部在溫州鍛煉了3個(gè)月，宣傳推介了宜春，結(jié)交了一大批企業(yè)界朋友，也深入了解了溫州企業(yè)的動(dòng)態(tài)，招商引資取得了顯著的效果。通過這300名干部的聯(lián)系，先后有89批、262人次、176家企業(yè)來宜春考察，目前已真正落戶的企業(yè)有26家，還有一批項(xiàng)目正在洽談之中。五月份，我們又打算派出30名左右優(yōu)秀干部到東莞的外資企業(yè)去掛職鍛煉。 3、上門招商與聘請(qǐng)顧問相結(jié)合。我們主要聘請(qǐng) 三類人 為政府經(jīng)濟(jì)顧問，一是己在宜春落戶并取得成功的客商，如上市公司中綠集團(tuán)的孫總，新五洲工業(yè)公司的包總等。二是在當(dāng)?shù)刂?/p>

4、高、有影響力、熱心為宜春服務(wù)的企業(yè)界知名人士，如杭州投資咨詢公司的趙總，泉州溫州企業(yè)家協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)等。三是客商資源廣的政府部門領(lǐng)導(dǎo)，如泉州工商局的副局長(zhǎng)、東莞出入境檢驗(yàn)檢疫局的副局長(zhǎng)等。這些經(jīng)濟(jì)顧問長(zhǎng)期為宜春的招商引資牽線搭橋、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過他們的信息和渠道，擴(kuò)大宜春的影響。如果中綠集團(tuán)的孫總，帶來了慶豐股份等大公司在奉新落戶；新五洲公司的包總，引進(jìn)了20多家溫州汽摩配企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。 4、上門招商與以商招商相結(jié)合。上門招商一支不可忽視的力量是借助已落戶客商為我們做宣傳工作，但前提是要使客商對(duì)我們的投資環(huán)境滿意。因此，我們的安商工作必須走在前面，真心實(shí)意為客商服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。通過客商去宣傳

5、宜春，其說服力比我們自己宣傳要強(qiáng)得多。而且多數(shù)客商都有 結(jié)伴 、 抱團(tuán) 的思想，喜歡和親戚、朋友、老鄉(xiāng)在一起投資發(fā)展。通常情況下，一個(gè)地方的客商來源總是集中在少數(shù)幾個(gè)地方，如市本級(jí)開發(fā)區(qū)內(nèi)，溫州企業(yè)有30多家、福建的企業(yè)有20多家，大都是通過以商招商引進(jìn)的。 二、要樹立 四種精神 一是吃苦耐勞的精神。我一慣強(qiáng)調(diào)招商干部要保持 樸實(shí)、誠(chéng)實(shí)、踏實(shí) 的工作作風(fēng)，想享受、圖清閑的人不能勝任這個(gè)崗位。首先，吃苦耐勞才能提高工作效率。我們出差，在外奔波短則三五天，長(zhǎng)則十天、半個(gè)月，且不管哪次出差，都把活動(dòng)排得十分緊湊，滿負(fù)荷地工作。比如去一趟廣東，一般是晚上出發(fā)，第二天清早到達(dá)廣州，上午走訪廣州的朋友，下

6、午拜訪東莞的企業(yè)，晚上宴請(qǐng)深圳的客商。困了在車上打個(gè)盹，渴了買瓶礦泉水，餓了吃盒快餐。其次，吃苦耐勞才能樹立干部形象。作為欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，財(cái)政都不寬裕，招商投入也十分有限，出差經(jīng)費(fèi)不允許我們講排場(chǎng)、擺闊氣。有時(shí)為了洽談一個(gè)項(xiàng)目，根本顧不上休息，顧不上吃飯，都是根據(jù)客商和工作需要，走到哪、吃到哪、住到哪。再次，吃苦耐勞才能取信客商。招商干部要愿意踏遍千山萬水，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，客商才會(huì)相信你這個(gè)地方的干部是勤奮的，你這個(gè)地方的政府是務(wù)實(shí)的。 二是無私奉獻(xiàn)的精神。招商是種很累很煩的工作，客商來了，不管是雙休還是節(jié)假日，不管是白天還晚上，都要熱情接待，周到服務(wù)，陪參觀、陪用餐、陪洽談，非

7、常辛苦。不僅顧不了家庭，管不了孩子，還可能會(huì)搞垮身體。奉新縣外貿(mào)局長(zhǎng)簡(jiǎn)星輝同志，為了留住福建客商洪文革先生，除自己全程陪同洪總考察外，叫自己的妻子去陪同洪總的太太逛街，自己的兒子去陪洪總的兒子玩游戲，真正把客商 當(dāng)朋友、當(dāng)親人，終于感動(dòng)了客商，目前，投資3億港元的慶豐公司即將竣工投產(chǎn)。 三是鍥而不舍的精神。首先是 盯 ，得到客商信息就要盯住不放，馬上了解客商的企業(yè)情況和投資意向，盡可能掌握客商及其項(xiàng)目的相關(guān)信息。其次是 粘 ，要想方設(shè)法通過熟人的熟人的熟人，朋友的朋友的朋友，通過各種直接的、間接的關(guān)系牽線搭橋去認(rèn)識(shí)、結(jié)交客商朋友。最后是 跟 ，已經(jīng)結(jié)識(shí)的客商和有意向的項(xiàng)目，要落實(shí)專人跟蹤問效，

8、定期不定期地聯(lián)絡(luò)，發(fā)一個(gè)短信，打一個(gè)電話，送一張賀卡，保持聯(lián)系不斷、感情不淡，及時(shí)掌握對(duì)方動(dòng)態(tài)，一有機(jī)會(huì)就上門拜訪，深入洽談。與客商聯(lián)系越多、時(shí)間越長(zhǎng)、感情就越深，成功的可能性就越大。 四是甘受委屈的精神。從事招商引資的干部，經(jīng)常受到來自各方面的不理解，有時(shí)還要憋著一肚子窩囊氣。一是家屬的不理解?？蜕探?jīng)常是接二連三地來，一批未走，又來一批。往往是起早出門、摸黑回家，隔三差五又要出差，自己把家里當(dāng)旅館，家屬把自己當(dāng)客人，家屬的埋怨自在情理之中。二是同事的不理解。因?yàn)槊τ诮哟蜕袒虺霾?，可能因?yàn)槟悴辉诩遥诸^的工作沒有及時(shí)處理，基層來訪找不到人，也可能要把自己的日常工作委托給同事，增加他人的工作壓

9、力，同事的埋怨也是在所難免。三是客商的不理解。有的客商要求享受沒有政策規(guī)定的特殊優(yōu)惠，有的客商甚至?xí)岢鲆恍┳屓藶殡y的愿望，比如：要用別人已經(jīng)在用的車牌；要馬上約見黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；臨時(shí)要買火車票、飛機(jī)票；車輛通行要；等等。有些事，你可能辦不到，又解釋不清，說服不了。當(dāng)客商的要求沒有得到充分滿足時(shí)，受到客商的埋怨也是司空見慣。 三、要克服 四種心態(tài) 1、怕丟面子的心態(tài)。從事招商工作，特別是上門招商，一定要轉(zhuǎn)換角色。在家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是別人求你；出門搞招商，是你求人家，所以一定要撲下身子、放下架子。要有 平民 意識(shí)。出門在外，要忘記自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，把自己看成普通干部群眾，去適應(yīng)打的士、吃盒飯、住旅館的生活

10、。要有 公民 意識(shí)。要把政府官員和投資商人擺在同等的位子，待人接物不卑不亢，真誠(chéng)熱情，主動(dòng)接近客商，與客商交朋友。要有 臣民 意識(shí)。樹立 投資者是上帝，納稅人是衣食父母 的思想，強(qiáng)化公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，急客商之所急，想客商之所想，誠(chéng)心誠(chéng)意為客商提供滿意的服務(wù)。 2、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)。 森林大了，什么鳥都會(huì)有 ，接觸面廣了，有好人也有壞人；洽談的項(xiàng)目多了，有成功的希望，也有失敗的可能，甚至有上當(dāng)受騙的危險(xiǎn)。招商引資要盡量避免上當(dāng)受騙，也應(yīng)該允許失敗，包涵失誤。千萬不要一朝被蛇咬，十年怕草繩。宜春也有失敗的例子，2002年引進(jìn)了一家企業(yè)海平玩具廠，后來因資金缺乏周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)剛開工生產(chǎn)就難以為繼，最

11、終停產(chǎn)關(guān)閉，投資者潛逃，銀行貸款和財(cái)政借款均受到損失。市政府為保護(hù)招商引資的熱情，頂住各方面的議論和壓力，沒有追究引資單位和中介人的責(zé)任。 3、怕找麻煩的心態(tài)?？蜕桃M(jìn)來以后，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)干部，客商又跟你最熟悉，因而不管是大事還是小事，跟你有關(guān)的事還是無關(guān)的事，你辦得成的事還是辦不成的事，客商都會(huì)找你，請(qǐng)你出面協(xié)調(diào)。比如我只分管開放型經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化環(huán)境和公路交通，涉及到土地問題的房地產(chǎn)項(xiàng)目，城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和科教文衛(wèi)項(xiàng)目，以及農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，我也得找其他分管市長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，請(qǐng)非分管的部門支持，給自己增加大量的份外工作。如果圖清靜，怕麻煩，就不會(huì)有招商的熱情和積極性。 4、怕花經(jīng)費(fèi)的心態(tài)。這里包括兩個(gè)方

12、面：一方面，管錢的要舍得投入。我們經(jīng)常說，開明比精明更重要，開源比節(jié)流更重要。招商引資是華山一條路，在這方面一定要有經(jīng)費(fèi)保障。過去辦一個(gè)國(guó)有企業(yè)，投資1000萬也只是一個(gè)小項(xiàng)目，如果有1000萬元用于招商引資，就可能引進(jìn)幾個(gè)、十幾個(gè)、甚至幾十個(gè)項(xiàng)目，這種放大效應(yīng)是顯而易見的。另一方面，用錢的要會(huì)算總賬。招商干部往往擔(dān)心錢花掉了，看不到立竿見影的效果，不能馬上引進(jìn)項(xiàng)目。這種擔(dān)心是不必要的，我們要學(xué)會(huì)既算小賬，也算大賬；既算眼前賬，也算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬；既算經(jīng)濟(jì)效益賬，也算社會(huì)效益賬。只要付出了努力，項(xiàng)目未進(jìn)來，影響出去了，眼前未見效，今后會(huì)見效。因此，該花的錢一定要舍得花。當(dāng)然，我們要反對(duì)鋪張浪費(fèi)，確保每

13、一分錢都用在刀刃上。 四、要抓住 四個(gè)環(huán)節(jié) 1、目標(biāo)要明確。要提高招商引資的成功率，就不能有 廣種薄收 的思想，要增強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性。一是要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域。外商相對(duì)集中的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移的地區(qū)，勞動(dòng)力和土地資源緊缺，以及電力供應(yīng)不足的地區(qū)，都是引資商機(jī)比較多的地區(qū)。宜春集中招商的地區(qū)主要是溫州、臺(tái)州、泉州、東莞等地，我們派出的招商團(tuán)隊(duì)，都在這幾個(gè)地區(qū)活動(dòng)。二是瞄準(zhǔn)龍頭項(xiàng)目。有影響力的大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，往往是引進(jìn)一家，帶來一批，產(chǎn)生 葡萄串 效應(yīng)。如英田汽車落戶后，帶來了輪胎生產(chǎn)、駕駛室生產(chǎn)等七、八家汽車配件企業(yè)落戶宜豐，寶成鞋業(yè)在上高開工建設(shè)后，陸續(xù)有10多家原輔料生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成投資協(xié)議

14、。三是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵人物。到一個(gè)地方去招商，一定要找準(zhǔn)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較了解，在客商群體中有一定聲望的人士，取得他們的支持，請(qǐng)他們幫助邀請(qǐng)客商，安排座談和走訪?這樣就不至于 瞎貓抓瞎老鼠 ，雙方都沒有目標(biāo)。 2、準(zhǔn)備要充分。一是對(duì)本地情況要心中有數(shù)。要全面掌握本地區(qū)的交通條件、資源分布、投資成本、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，要能夠透徹分析本地區(qū)與周邊地區(qū)、與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，要能夠明確地答復(fù)客商提出的問題，如勞動(dòng)力方面，光知道本地有多少勞動(dòng)力、有多少人在外務(wù)工還不夠，要深入了解勞動(dòng)力的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)工種及熟練程度等情況；還有交通運(yùn)輸方面，光說出有哪幾條鐵路、哪幾條公路還不夠，要能夠準(zhǔn)確測(cè)算出

15、產(chǎn)品通過不同交通工具運(yùn)抵港口的時(shí)間、成本，以及運(yùn)輸能力能否滿足需要等。二是對(duì)客商的情況要盡可能掌握。要盡可能了解客商的投資意向，投資什么領(lǐng)域、搞哪類產(chǎn)品，本地承接該類項(xiàng)目有什么基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)？以及客商最關(guān)心的問題是什么，是土地價(jià)格、優(yōu)惠政策、運(yùn)輸成本、還是社會(huì)治安、居住環(huán)境，對(duì)客商的情況了解越多，洽談就越有把握。 3、安排要周密。不管是上門招商還是小型座談?wù)猩?，安排上一定要井然有序、緊湊而不疏漏。一是時(shí)間要準(zhǔn)點(diǎn)。因?yàn)榭蜕痰臅r(shí)間十分寶貴，見面洽談的時(shí)間十分有限。赴約或開會(huì)，千萬不能讓客商久等。二是氣氛要友好。生意不成情義在，談不成項(xiàng)目，能交個(gè)朋友也是成果。三是細(xì)節(jié)要注重。會(huì)場(chǎng)、資料、食宿、禮品、用車

16、等與客商有關(guān)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要想到，避免因?yàn)檗k事不周引起客商的不滿意。 4、態(tài)度要誠(chéng)懇。在向客商介紹情況時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不夸大事實(shí)，不無中生有，不能確定的問題不輕易答復(fù)；沒有把握的事項(xiàng)，不輕易承諾。對(duì)客觀存在的劣勢(shì)和不足，也要坦言相告。如果為了留住客商，信口開河，隨便表態(tài)，騙取客商的一時(shí)信任，最終會(huì)適得其反。宜春在招商過程中，特別注重履行承諾，言必行，行必果，樹立誠(chéng)信政府的形象。 招商引資表態(tài)發(fā)言稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我區(qū)在完成去年大規(guī)模拆遷和大投入建設(shè)之后，合適時(shí)宜的把大范圍招商和大力度培強(qiáng)作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必將推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展。2016年，開發(fā)

17、區(qū)下達(dá)給經(jīng)發(fā)局的招商任務(wù)為：利用外資xxxx萬美元，利用民資xx億元，我局深感重?fù)?dān)千鈞，更感到無尚光榮，因?yàn)樵谶@組數(shù)據(jù)的背后，是全體領(lǐng)導(dǎo)殷切的期盼和希望，也是全區(qū)人民真誠(chéng)的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局全體同仁向大會(huì)作出表態(tài)的同時(shí)，看到的是同志們真情鼓勵(lì)和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現(xiàn)表態(tài)和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅(jiān)固的果實(shí)，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個(gè)方面，按時(shí)交出這份答卷：一、用到位的認(rèn)識(shí)保目標(biāo)開發(fā)區(qū)要快速擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，切實(shí)提高運(yùn)行質(zhì)態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強(qiáng)企業(yè)。招商引資只有責(zé)任人，沒有局外人。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局作為全區(qū)經(jīng)

18、濟(jì)建設(shè)的重要部門，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)化為各個(gè)科室的第一責(zé)任，凝聚為全體同志的第一行動(dòng)，精心組織，積極參與，爭(zhēng)挑大梁。 二、以高碼的分解保目標(biāo)經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對(duì)外機(jī)會(huì)不多或經(jīng)驗(yàn)不足，如果簡(jiǎn)單的用除法分解目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)影響全部任務(wù)的完成。對(duì)此，我局已經(jīng)召開專題會(huì)議，用先加后除的方法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，達(dá)到了 局領(lǐng)導(dǎo)挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀 的要求，平均每人在區(qū)分解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按50%的比例加碼 買單 。全體同志表示：將堅(jiān)定必勝信心，化壓力為動(dòng)

19、力，變應(yīng)戰(zhàn)為挑戰(zhàn)，決不拖全區(qū)招商引資工作的后腿。三、以率先的出擊保目標(biāo)針對(duì)既定目標(biāo)，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長(zhǎng)要在區(qū)內(nèi)帶頭，科長(zhǎng)在局內(nèi)帶頭，辦事員在科內(nèi)帶頭，不僅領(lǐng)任務(wù)要率先，完成任務(wù)也要率先。正月初二，我們已經(jīng)主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系并請(qǐng)湯市長(zhǎng)接待了一家來郵渡節(jié)的全球銷售排名前位的整體電源供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)，初步達(dá)成與我區(qū)的相關(guān)企業(yè)合作投資的意向，會(huì)后我們即將前往該公司總部進(jìn)一步洽談，商議合作細(xì)節(jié)，力促項(xiàng)目成功。近日，我們還利用與某香港公司和某集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點(diǎn)關(guān)注、密切聯(lián)系、加強(qiáng)跟蹤。四、以創(chuàng)新的方法

20、保目標(biāo)注重項(xiàng)目包裝、注重建立網(wǎng)絡(luò)、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項(xiàng)目15個(gè)以上。通過對(duì)資源型項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和科技型項(xiàng)目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠房，引進(jìn)上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進(jìn)品牌、專利及科技的對(duì)外合作；從列統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡(luò)，定期開展活動(dòng)；同時(shí)，實(shí)施差別化強(qiáng)度跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)對(duì)接，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)重要領(lǐng)導(dǎo)洽談，實(shí)現(xiàn)招商的人力資源合理配置，提高項(xiàng)目談成率。五、以靠實(shí)的項(xiàng)目保目標(biāo)招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，項(xiàng)目談成是招商引資的試金石， 項(xiàng)目不落戶，任務(wù)不算數(shù) 。我們將建立招商信息等級(jí)評(píng)估和投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目信息靠實(shí)、投資真實(shí)、建設(shè)扎實(shí)

21、、成果豐實(shí)。突出大項(xiàng)目招商，重點(diǎn)引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、集聚效應(yīng)強(qiáng)的項(xiàng)目。 確保全年引進(jìn)企業(yè)招商項(xiàng)目10個(gè)，其中投資億元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)、xxxx萬元以上的項(xiàng)目不少于5個(gè)。六、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保目標(biāo)完美的服務(wù)可以贏得投資者們的許，真誠(chéng)的許可以喚來客商們的投資。對(duì)此，我局承諾在服務(wù)上做到 三不 、 四感 和 五個(gè)明白 ，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進(jìn)門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實(shí)在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結(jié)的時(shí)限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權(quán)力。 滄海橫流，方顯英雄本色 。新年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會(huì)把

22、每一個(gè)人有限的力量融入到全區(qū)的招商團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，同心相應(yīng)，同力相助、同氣相追。我們堅(jiān)信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標(biāo)邁進(jìn)的步伐，我們將會(huì)用汗水釀成的美酒，邀請(qǐng)陳書記以及全區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)參加年底的慶功宴。招商引資匯報(bào)大會(huì)發(fā)言（三）同志們：這次會(huì)議主要是總結(jié)近年來我縣優(yōu)化環(huán)境、招商引資工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和招商引資的大突破，來推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。會(huì)上，副縣長(zhǎng)宣讀了縣委、政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和招商引資的有關(guān)文件，紀(jì)委監(jiān)察局通報(bào)了幾起破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的案件，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)作了典型發(fā)言。剛才縣委書記作了重要講話，副書記對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作進(jìn)行

23、了部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、肯定成績(jī)，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)做好優(yōu)化環(huán)境、招商引資工作的責(zé)任感與緊迫感今年以來，全縣上下緊緊圍繞加快發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，不斷創(chuàng)新思路、拓寬渠道，全縣各項(xiàng)工作取得明顯成績(jī)，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？陀^地總結(jié)前段時(shí)間的工作，可以說是成績(jī)可喜、差距不少。（一）成績(jī)可喜，勢(shì)頭很好。今年上半年，我縣的經(jīng)濟(jì)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是財(cái)政總收入再創(chuàng)新高。16月份全縣財(cái)政收入完成5169萬元，同比增長(zhǎng)53，總量與增速均創(chuàng)歷史最高水平。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益同步增長(zhǎng)。工業(yè)增加值完成2.05億元，同比增長(zhǎng)41.7；其中限額以上工業(yè)增加值完成8744萬元，

24、同比增長(zhǎng)40.5；限額以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到139.1%，同比增長(zhǎng)39.69個(gè)百分點(diǎn)；限額以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅2256萬元，同比增長(zhǎng)87.4，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率大幅提高；三是招商引資成效顯著。今年上半年全縣招商引資實(shí)際到位資金達(dá)到1.6億元，同比增長(zhǎng)194.1，完成市下達(dá)招商引資任務(wù)的53.3。新引進(jìn)投資在500萬元以上的項(xiàng)目12個(gè)，投資200萬元以上的項(xiàng)目20個(gè)。四是經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步改善。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范辦事程序，提高了辦事效率，招商、安商、富商的外部環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。（二）差距不小，壓力巨大。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到差距與不足。雖然縱向比，

25、我縣的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總量與增速均創(chuàng)歷史最高水平，但與周邊地區(qū)比，與赤峰市平均速度比，與全縣人民群眾的發(fā)展愿望相比，還存在很大差距。今年上半年全市g(shù)dp增速達(dá)到26.6（而上報(bào)自治區(qū)實(shí)際增速為29.6）,我縣雖高于全市平均增速1.7個(gè)百分點(diǎn)，但增速在12個(gè)縣縣區(qū)中僅占第8位,其中克縣gdp增速達(dá)到142.1；上半年我縣財(cái)政收入比去年增加近1800萬元，增速達(dá)到53，但僅比全市平均水平高7個(gè)百分點(diǎn)，居全市第5位。同時(shí)，我縣城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)均低于全市平均水平，城鎮(zhèn)居民可支配收入全市倒數(shù)第一。如果以年初全委會(huì)和人代會(huì)的預(yù)測(cè)速度發(fā)展，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會(huì)居于全市末位。現(xiàn)在全區(qū)、全

26、市各地發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，發(fā)展任務(wù)非常艱巨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者。我們追求發(fā)展速度并不是為了名次、為了面子。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)發(fā)展了，實(shí)力增強(qiáng)了，人民的生活水平才能提高，才能解決發(fā)展中的各種困難與問題，每名敖漢人才能抬起頭來走路，挺起胸來做人；否則，就會(huì)低人一等，矮人三分。當(dāng)前乃至今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，對(duì)我縣來說，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，其首要任務(wù)就是進(jìn)一步加快發(fā)展速度，能快就不要慢，能發(fā)展多快就要有多快。知恥而后勇。要加快發(fā)展就離不開資金、技術(shù)、項(xiàng)目的支撐。投資、出口和消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車。我縣農(nóng)業(yè)人口比重達(dá)到80多，農(nóng)民收入有限，消費(fèi)水平不高；出口方面全縣僅有3家企業(yè)具備自營(yíng)出口權(quán)，總

27、量微乎其微。因此，我縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，出路只有一條，就是靠投資。我縣目前存量太小，積累太少，投資只能靠擴(kuò)大開放、靠招商引資。抓招商引資一是靠資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，二是靠投資環(huán)境。6月份縣委政府組織外出考察的河北冀州、景縣、山東臨邑等地，其快速發(fā)展的原因中最重要一點(diǎn)就是優(yōu)化環(huán)境、招商引資，這也是所有發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，加快發(fā)展最直接、最有效的辦法就是優(yōu)化環(huán)境、招商引資。同時(shí)，從我縣的自身情況看，土地、勞動(dòng)力、林草等優(yōu)勢(shì)明顯，隨著赤通、赤朝高速公路的修建，交通瓶頸將會(huì)打破，區(qū)位優(yōu)勢(shì)將日益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，我縣具備著招商引資的條件。只要我們抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)，把有利條件充分利用起來，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)

28、招商引資的新突破和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越。對(duì)照先進(jìn)找差距，在下步工作中，要突出解決好以下四個(gè)方面的問題：一是思想觀念的問題。 發(fā)展是硬道理 ， 解決思想、與時(shí)俱進(jìn) ， 敢為人先、真抓實(shí)干 等，這些道理大家都會(huì)講，也都認(rèn)同這個(gè)道理。但在落實(shí)到具體工作中有些同志就兩層皮了。當(dāng)前我們要破除三種觀念，確立三種意識(shí)。要破除守?cái)傆^念，確立創(chuàng)業(yè)意識(shí)。有的滿足于步子不大年年邁，成績(jī)不大年年有，小富即安、小進(jìn)則滿；有的工作沒有信心，沒等干自己先灰心喪氣、悲觀失望了，片面地認(rèn)為 敖漢基礎(chǔ)差，發(fā)展快不了，發(fā)展慢是正常的，發(fā)展這樣已經(jīng)不錯(cuò)了 ，過分強(qiáng)調(diào)客觀理由，不研究別人咋干的，只認(rèn)為發(fā)展快的地區(qū)有資源、有先天稟賦，和人家

29、沒有可比性，搞自我原諒、自我安慰，為自己找借口?；A(chǔ)差不是落后的原因，條件差不是無所作為的理由，只要思路對(duì)頭、方法到位，落后是可以改變的，差距可以縮小的。我區(qū)的和林格爾、杭錦后縣，河北的景縣都印證了這一道理。要破除封閉觀念，確立吃虧意識(shí)。資本的本質(zhì)是利潤(rùn)取向，外商投資的目的就是為了賺錢，只有外商能賺錢，人家才來投資。招商引資必須要樹立算大賬、算總賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬的利益觀，決不能為了眼前利益、蠅頭小利而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。不要怕吃虧，不要怕外商賺錢，而是要怕外商不發(fā)展。要在條件上敢于作出最大讓步，在政策上勇于作出最大犧牲，在服務(wù)上甘于付出最大努力。要不求所有、但求所在。不論企業(yè)所有制形式如何，資產(chǎn)所有權(quán)如

30、何，外商在這里投資，它的固定資產(chǎn)拿不走，為地方解決就業(yè)、增加稅收、拉動(dòng)消費(fèi)，本質(zhì)上與縣內(nèi)企業(yè)沒有什么區(qū)別。要破除守舊觀念，確立創(chuàng)新意識(shí)。部分干部工作怕負(fù)責(zé)任，上項(xiàng)目怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，干事縮手縮腳、畏首畏尾，缺乏敢想敢干的膽量和氣魄，困難面前說得多、做的少，甘當(dāng)碰碰車，一遇困難、一遇矛盾就回頭，上推下卸，缺少的是迎難而進(jìn)的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的豪情。我們要堅(jiān)決反對(duì) 自己不解放思想?yún)s對(duì)別人工作創(chuàng)新指手劃腳，自己不更新觀念卻對(duì)新事物評(píng)頭品足，自己不打破常規(guī)卻對(duì)別人超常規(guī)作法橫加指責(zé) 的現(xiàn)象。鼓勵(lì)支持所有干部群眾想大事、創(chuàng)大業(yè)、敢走別人沒走過的路。二是抓工作力度不大的問題。借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，反思我們自己，有些打法、招

31、數(shù)也大致差不多，有些政策文件我們制定的很細(xì)，很早，也很有力度，比如說招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境等都出臺(tái)過決定、意見等。但為什么沒有大的發(fā)展？就是工作虎頭蛇尾、力度不大，缺乏恒心與毅力，落實(shí)不到位的原因。有些干部工作只有唱功，沒有做功，喜歡照本宣科，只作表面文章，對(duì)縣委政府的精神，文件學(xué)過了，態(tài)度表過了，提出來只熱鬧一陣，就算完事了。目前工作落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)的問題比較突出，工作推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至是推也不動(dòng)，只是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，工作作風(fēng)飄浮，當(dāng)太平官混日子的大有人在。今后，就是要加大抓落實(shí)的力度，持之以恒，一干到底。三是發(fā)展環(huán)境仍不寬松的問題。經(jīng)過幾年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境治

32、理，全縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了明顯改善，但不可否認(rèn)隨著發(fā)展也出現(xiàn)了新的問題。吃拿卡要、 三亂 現(xiàn)象時(shí)有抬頭，執(zhí)法不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差、工作效率低的現(xiàn)象仍然存在。有的 國(guó)家權(quán)利部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化 ，放權(quán)松口不松手，明放暗不放，上放下不放，上邊是綠燈，下邊是紅燈；有的部門利益至上，條條文件至上，只講上級(jí)部門要求，不講地方實(shí)際情況；有的唱的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)，干的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的活，限制條條摳得死，服務(wù)措施不愿用，有錢有利的事爭(zhēng)著干，無錢無利的事躲著走；有的雁過拔毛，把企業(yè)當(dāng)成 唐僧肉 ，不惜手段，能吃就吃，能多吃一口是一口。這些問題程度不同地影響了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四是工作嚴(yán)重不平衡問題。同樣是執(zhí)法部

33、門，有的主動(dòng)降低門檻，積極服務(wù)；有的卻提高門檻，杜絕準(zhǔn)入，不愿服務(wù)也不想服務(wù)；同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的已引來上千萬資金，有的卻聽之任之，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至是連鐘也不撞；同樣是政府工作部門，有的積極內(nèi)引外聯(lián)，跑來不少項(xiàng)目引來不少資金，有的卻對(duì)招商引資睜只眼閉只眼，不聞不問，甚至說風(fēng)涼話。這些工作差距，是干部特別是主要負(fù)責(zé)人在政治責(zé)任、思想作風(fēng)、能力水平方面的差距，必須要在今后工作中加以解決。二、突出重點(diǎn)，開創(chuàng)優(yōu)化環(huán)境、招商引資的新局面當(dāng)前，我們必須要以寢食難安的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感，突出抓好以下四個(gè)方面。（一）要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。隨著地區(qū)間招商引資競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、投資行為的日益理性化，招商難度日

34、益加大。我們要探索積極有效的招商方式。一是要積極走出去專題招商。重點(diǎn)采取小分隊(duì)招商形式，主攻重點(diǎn)地區(qū)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我縣招商的重點(diǎn)地區(qū)是東北與華北地區(qū)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)資源加工業(yè)、煙花生產(chǎn)與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。二是要搞好優(yōu)勢(shì)招商。我縣農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地漸成規(guī)模，工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)漸成體系，土地、林草、勞動(dòng)力資源資源豐富，這些都是我縣得天獨(dú)厚的比較優(yōu)勢(shì)。我們要立足這些優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地同縣外大企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)進(jìn)行敲門招商、定向招商，變自己 有什么，就叫賣什么 為研究外商 需要什么，轉(zhuǎn)移什么 。三是搞好以商招商。在招商引資中，一個(gè)好企業(yè)就是一張 活名片 。要通過他們的宣傳，達(dá)到以商引商的效果。要堅(jiān)決杜

35、絕 笑臉招商，關(guān)門宰客 的錯(cuò)誤做法，對(duì)投資者不折不扣地兌現(xiàn)我們的承諾和政策，真心誠(chéng)意地支持他們發(fā)展。縣委政府每年要定期召開縣內(nèi)投資商懇談會(huì)，鼓勵(lì)他們引進(jìn)新的投資商。四是積極搞好企業(yè)招商。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是招商引資的主體。全縣限額以上企業(yè)，都要拿出好項(xiàng)目和好產(chǎn)品，積極與大公司對(duì)接聯(lián)系，舍得讓外商參股、控股甚至整體收購(gòu)，積極與外來資金、技術(shù)、管理進(jìn)行有效嫁接改造，聚集新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。要積極吸引外地資金參與我縣的企業(yè)改革，盤活存量。許多存量資產(chǎn)對(duì)我們來說是一筆看得見、摸得著、用不上的 死 資產(chǎn)。但是，對(duì)投資者而言，則是投資少、見效快的 活 資產(chǎn)。做好了這篇文章，可以實(shí)現(xiàn)我們同投資方的 雙贏 。

36、中密度纖維板廠引進(jìn)沈陽文成木業(yè)、老大啤酒廠整體出售給河北懷來龍祥公司，都是很成功的例子。比如說金鑼地板磚廠，幾千萬元的資產(chǎn)在那里已呆滯好幾年，一分貢獻(xiàn)也沒有，如果把他盤活賣或送給一個(gè)大企業(yè)，每年能夠安置幾十名甚至幾百名工人，能夠向財(cái)政繳幾百萬元的稅，我們何樂而不為呢？五是分兵把口，大小項(xiàng)目一起招?？h里重點(diǎn)以招大項(xiàng)目為主，力爭(zhēng)引進(jìn)一些投資規(guī)模較大、投資密度較高、帶動(dòng)力密集型的項(xiàng)目，同時(shí)大項(xiàng)目有利于爭(zhēng)取上級(jí)的支持和幫助；鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木招商項(xiàng)目能大則大，宜小則小。六是內(nèi)商外商一起抓。同等對(duì)待縣內(nèi)外企業(yè)，避免外資受 尊寵 ，內(nèi)資遭 嫌棄 。（二）要落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策。在當(dāng)前形勢(shì)下，制定優(yōu)惠政策，降低進(jìn)入門

37、檻，已不是我們?cè)敢獠辉敢獾膯栴}，而是大勢(shì)所趨，發(fā)展所迫，不搞不行。我們必須在有利于發(fā)展的前提下，采取最大限度的優(yōu)惠政策。一是對(duì)我縣重新制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，要言必信，行必果，義無反顧抓好落實(shí)。二是堅(jiān)持一事一議。在不違法、不違紀(jì)的前提下，凡投資大的、帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，我們要本著 政策隨著項(xiàng)目 走的原則，一事一議、特事特辦。只要有利于發(fā)展，就沒有什么條件不能答應(yīng)，就沒有什么政策不能嘗試，凡外地能夠利用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，凡外地吸引客商的辦法我們都可以試行。從目前各地看，優(yōu)惠政策主要集中在地價(jià)上，地價(jià)高已經(jīng)成為招商的 瓶頸 。搞工業(yè)、建項(xiàng)目就要占用土地，對(duì)此廣大干部都應(yīng)該克服畏難情緒，不能一談?wù)?/p>

38、地就覺得工作沒法做。近幾年我們組織了幾次外出參觀考察，外地那些富裕的地方，人家的地要比我們珍貴得多、值錢得多，但人家還是低地價(jià)甚至是零地價(jià)送，這很值得我們思考。當(dāng)然我們?cè)谡鞯剡^程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，不能讓老百姓吃虧。（三）要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)與招商引資相輔相成，招商引資必須以項(xiàng)目建設(shè)為載體。要從加快發(fā)展，增強(qiáng)后勁的高度充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工作的重要性和緊迫性。要大小項(xiàng)目一起抓。要想真正形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，必須在引進(jìn)大項(xiàng)目做文章。先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，凡是發(fā)展快的都是有大項(xiàng)目做支撐。今年全市重點(diǎn)調(diào)度的55個(gè)項(xiàng)目，我縣僅有3個(gè)，在這方面還要亟需加強(qiáng)。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，打造幾個(gè)投資5

39、000萬元以上的大項(xiàng)目，重點(diǎn)應(yīng)放在農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、煙花生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)上。編制大項(xiàng)目不一定要框在新建項(xiàng)目上，也要考慮現(xiàn)有企業(yè)的整合、重組、出售上。要扶持小項(xiàng)目大量發(fā)展，積少成多。要注重激活民間資本，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)。積極引導(dǎo)小企業(yè)參與發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。目前我縣城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到11億多元，要發(fā)揮引導(dǎo)作用，想方設(shè)法將部分存款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要遠(yuǎn)近項(xiàng)目結(jié)合抓。要把開發(fā)遠(yuǎn)期項(xiàng)目與落實(shí)近期項(xiàng)目結(jié)合起來。在著力推進(jìn)一批交通、電力、城建等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目同時(shí)，把謀劃生產(chǎn)項(xiàng)目放在突出位置。要及早籌劃明年的項(xiàng)目，爭(zhēng)取有幾個(gè)大項(xiàng)目納入全市重點(diǎn)項(xiàng)目的盤子。目前施工建設(shè)期還僅有3個(gè)月時(shí)間，要搶時(shí)間

40、、趕進(jìn)度，抓好各類項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。對(duì)在建項(xiàng)目，全力趕超工期，分階段、倒計(jì)時(shí)安排好每項(xiàng)工程的進(jìn)度；對(duì)已簽約項(xiàng)目，要抓緊變協(xié)議投資為實(shí)際到位資金，并早日施工。要上下配合共同抓。要形成領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門實(shí)施、全民參與的項(xiàng)目格局。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，對(duì)重大項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自洽談，親自協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（四）要營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。政府出臺(tái)種種優(yōu)惠政策，形成招商引資的 洼地效應(yīng) ，這是各地通行的手段和策略，在招商引資的初始階段也是十分有效的。但是，我們還應(yīng)該看到，優(yōu)惠政策是有限的，真正的投資商看重的則是政府的環(huán)境、誠(chéng)意和開明。要把優(yōu)化環(huán)境作為加快發(fā)展的生命線來抓，用鐵的手腕和鐵的紀(jì)律，抓好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

41、首先，要優(yōu)化招商引資的思想環(huán)境。要牢固樹立 不開放、不發(fā)展，大開放、大發(fā)展 的開放意識(shí)， 放水養(yǎng)魚、欲取先予 的戰(zhàn)略意識(shí)， 你投資、我服務(wù) 的市場(chǎng)意識(shí)， 你發(fā)財(cái)、我發(fā)展 的雙贏意識(shí)。無論是外來客商，還是本地投資者，我們都要熱情歡迎，熱忱服務(wù)。其次，要營(yíng)造公開透明的政策環(huán)境。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木必須不折不扣地執(zhí)行縣委政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，絕不允許有令不行，有禁不止。要嚴(yán)格執(zhí)行收繳分離、罰繳分離及預(yù)算外資金管理制度，降低少數(shù)干部權(quán)力尋租的機(jī)會(huì)。第三，要營(yíng)造安全公平公正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。讓投資者有預(yù)期的穩(wěn)定感和安全感，使其放心大膽地搞經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。第四，要營(yíng)造熱情周到高效的服務(wù)環(huán)境。要以貫徹落實(shí)行政許可法為契

42、機(jī)，著力打造 誠(chéng)信政府 、 服務(wù)政府 。對(duì)待投資者要有種保姆精神，要象保姆一樣精心照料和呵護(hù)好投資商，讓他們?cè)诎綕h放心投資、安心經(jīng)營(yíng)、舒心生活、專心發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化行政服務(wù)中心的窗口服務(wù)功能，重點(diǎn)解決好便民服務(wù)項(xiàng)目較少、部分單位授權(quán)不足和少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)不高等問題?？h行政服務(wù)中心要進(jìn)步完善方案，增強(qiáng)窗口運(yùn)作能力，提高窗口服務(wù)效率。對(duì)影響中心服務(wù)的一些具體問題，牽涉到有關(guān)部門的要發(fā)出整改意見書?？h紀(jì)委、監(jiān)察局要積極配合，加強(qiáng)督查。招商引資匯報(bào)大會(huì)發(fā)言（四）今天下午的招商引資座談會(huì)，各位同志都站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)招商引資工作，談得很透徹，很深刻，觀點(diǎn)很新穎，為2016年以至今后較長(zhǎng)一段時(shí)

43、期的工作提出了寶貴意見。2004年我縣招商引資工作雖然取得了較大成績(jī)，但也還有不少問題值得認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真反思。在此，我就抓好2016年的招商引資工作講幾點(diǎn)意見。一、解放思想，更新觀念剛才，許多同志講到我們的觀念不夠新，思想不夠解放。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是因循守舊，循規(guī)蹈矩，自我陶醉。這種現(xiàn)象和意識(shí)比較嚴(yán)重，由于這種思想的存在，導(dǎo)致我們的工作缺乏活力和創(chuàng)造性。二是眼紅怕富，奴隸思想嚴(yán)重。我們有些同志只要上級(jí)表了態(tài)、上級(jí)有文件，就拿著當(dāng)圣旨，不去研究政策、創(chuàng)造性執(zhí)行政策，而是囫圇吞棗、生吞活剝。比方說鑫潤(rùn)型鋼廠去上年迎接檢查的時(shí)候，有些同志不敢說真話，我當(dāng)時(shí)闡明了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，科學(xué)的發(fā)展觀

44、對(duì)來講應(yīng)該是先發(fā)展、后科學(xué)。宏觀調(diào)控不是調(diào)，發(fā)展是嚴(yán)重不足，是過冷，不是過熱。對(duì)此，大家要有清醒的認(rèn)識(shí)。三是精神萎靡不振，畏難情緒嚴(yán)重。個(gè)別同志認(rèn)為招商引資是招商部門的事，與自己無關(guān)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與不發(fā)展，也與己無關(guān)，反正工資照拿，使命感、責(zé)任感不強(qiáng)。針對(duì)上述現(xiàn)象，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法和改革創(chuàng)新的精神審視我們的思想和工作，堅(jiān)決沖破一切防礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的規(guī)定和做法，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，要真正樹立創(chuàng)新意識(shí)，要在解放思想中與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)招商引資工作。要學(xué)習(xí)溫州的 敢為人先，敢為天下先 的精神，要善于利用政策，研究

45、政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。只有解放思想，更新觀念，才能明晰思路，找準(zhǔn)出路，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)。二、治理環(huán)境，樹立形象許多同志講到了當(dāng)前環(huán)境還不夠?qū)捤?，說的主要是我們的軟環(huán)境不寬松。硬環(huán)境不是一朝一夕就能改善的，軟環(huán)境的改善通過努力很快就能實(shí)現(xiàn)的。的硬環(huán)境在全市區(qū)縣中是比較好的，地處成渝兩地之間，交通優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，超過射洪，最早通鐵路和高速公路，國(guó)道318線、鄰遂路貫穿全境，交通四通八達(dá)，形成網(wǎng)絡(luò)。把的發(fā)展放在全省、全市比較，差距是明顯的，我們必須切實(shí)營(yíng)造良好的招商引資軟環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力。按照 人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)都是形象 的要求，當(dāng)務(wù)之急是整治軟環(huán)境，整治部門 吃拿卡要 ，整治

46、法治環(huán)境，整治辦事環(huán)境，整治市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)在公務(wù)活動(dòng)中違法違紀(jì)的行為，要嚴(yán)格按照省、市紀(jì)委關(guān)于損害投資軟環(huán)境責(zé)任追究制的通知堅(jiān)決查處。通過嚴(yán)厲整治，真正樹立新形象。三、壯大隊(duì)伍，構(gòu)筑平臺(tái)我縣招商局、外經(jīng)旅游局是兩塊牌子一套人馬，只有4人，人員確實(shí)太少，力量太薄弱，實(shí)為 小馬拉大車 。首先應(yīng)該壯大招商引資隊(duì)伍。一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，公開選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，充實(shí)和壯大招商引資隊(duì)伍。二是縣上下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門單位要選擇確定攻關(guān)能力強(qiáng)、熟悉各類經(jīng)濟(jì)政策的綜合性人才來抓招商引資工作，并形成網(wǎng)絡(luò)。由縣委、縣政府督查室、縣招商局負(fù)責(zé)收集部門抓招商引資工

47、作的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單，疏通信息渠道。三是抽調(diào)擬提拔的干部到招商旅游局掛職鍛煉兩年，以提高其綜合能力，增長(zhǎng)才干，熟悉和掌握經(jīng)濟(jì)政策。構(gòu)筑平臺(tái)方面。招商引資成功的關(guān)鍵是要有實(shí)實(shí)在在的載體，而載體內(nèi)應(yīng)與其他區(qū)域的政策有所區(qū)別，要像保稅區(qū)、保稅倉(cāng)庫(kù)那樣配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引資的成功率。因此，要重點(diǎn)發(fā)展好紅江工業(yè)重鎮(zhèn)和火車站工業(yè)聚集區(qū)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，構(gòu)筑好招商引資平臺(tái)，使之成為招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)和中小企業(yè)聚集的載體，成為全縣經(jīng)濟(jì)最活躍、發(fā)展速度最快的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、配套政策，建立機(jī)制招商引資要取得成功，必須建立一套獎(jiǎng)勵(lì)政策和配套措施。政研室、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、

48、招商局、財(cái)政局等部門首先要專題研究爭(zhēng)取上級(jí)的無償資金的獎(jiǎng)勵(lì)政策；有償資金低息部分的獎(jiǎng)勵(lì)政策；融資利息節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)政策。其次是要認(rèn)真研究招商的獎(jiǎng)勵(lì)政策，要本著可操作的原則制定，以固定資產(chǎn)投入為準(zhǔn)，研究核定總投資額度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要按幾級(jí)累進(jìn)的百分率確定，投入越大，獎(jiǎng)勵(lì)金額可按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。要大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)行引導(dǎo)。再次要研究?jī)冬F(xiàn)辦法。2016年一定要把具體操作辦法拿出來，到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，讓全縣人民看得見，摸得著。同時(shí)，建立科學(xué)的機(jī)制。首先建立招商引資經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，建議從財(cái)政收入的總預(yù)備金中提2%作為招商引資獎(jiǎng)勵(lì)基金和招商工作經(jīng)費(fèi)。其次是建立領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。把招商引資作為 一把手 工程來抓，著眼于整

49、體推進(jìn)招商引資工作，實(shí)行 一個(gè)簽約項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)督查、一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)、一套考核獎(jiǎng)懲辦法 的招商工作責(zé)任制。堅(jiān)決杜絕多頭管理結(jié)果大家都不做事的現(xiàn)象發(fā)生。要建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)、責(zé)任追究制，隨時(shí)掌握進(jìn)度，對(duì)阻繞項(xiàng)目進(jìn)程、造成項(xiàng)目流失、丟失的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)辦人員責(zé)任。再次，研究考核機(jī)制。招商引資考核機(jī)制，要盡可能做到科學(xué)、合理，考核方式與考核依據(jù)要進(jìn)一步研究，真正建立起一個(gè)合理的、科學(xué)的考核機(jī)制。五、包裝項(xiàng)目，疏理渠道縱觀近幾年項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、整理包裝工作。我們的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)招商形勢(shì)發(fā)展的需要，在加快現(xiàn)有項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)的同時(shí)，要抓緊做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備篩選工作。充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，做到論證一批，啟動(dòng)一批，儲(chǔ)備一批。

50、的歷史文化底蘊(yùn)非常深厚，仁人志士非常多，要組織專家學(xué)者、社會(huì)賢達(dá)結(jié)合縣情實(shí)際，認(rèn)真研究一批概念項(xiàng)目、前瞻性項(xiàng)目、投資者感興趣的項(xiàng)目，隆重推出一批與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，有計(jì)劃培植一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要疏理好招商引資渠道。2004年建立了籍在外人士信息庫(kù)，招商信息網(wǎng)絡(luò)已初步形成，各種渠道基本暢通，2016年要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)招商人員的積極性，努力形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商、確定任務(wù)招商、小分隊(duì)常年出擊招商、辦事處定點(diǎn)招商、招商部門網(wǎng)絡(luò)招商、動(dòng)員鄉(xiāng)友協(xié)助招商、企業(yè)以商招商和委托招商等全方位招商的格局。六、加大宣傳，合力助推招商引資工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須整體配合，協(xié)同作戰(zhàn)。需

51、要全民動(dòng)員，全社會(huì)的共同努力，才能成功。首先，要掀起一個(gè)了解、理解、熱愛、宣傳、包裝、推銷的新高潮，要大力宣傳 親商、富商、以富為榮、以富為能、以富為強(qiáng) 的典型，隆重表彰各類創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)招商引資本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊有功人員，在全社會(huì)形成強(qiáng)烈的思發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)氛圍。人要發(fā)揚(yáng)七、八十年代爭(zhēng)取項(xiàng)目的精神。我認(rèn)為羅戈鄉(xiāng)的做法值得肯定。2004年羅戈鄉(xiāng)在中、省、市跑了4個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取到基礎(chǔ)設(shè)施、希望小學(xué)、衛(wèi)生院扶貧項(xiàng)目資金170多萬元，推動(dòng)了全鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。招商引資匯報(bào)大會(huì)發(fā)言（五）這次全區(qū)招商引資表彰及動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)去年以來全區(qū)招商引資工作的情況

52、，表彰獎(jiǎng)勵(lì) 招商引資年 活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人，研究部署下一步的工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度，再掀招商引資工作的新高潮。下面，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的精神，我講四個(gè)方面的問題。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好招商引資工作的責(zé)任感和緊迫感去年5月份全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境擴(kuò)大招商引資動(dòng)員大會(huì)以后，各級(jí)、各部門高度重視，按照會(huì)議的統(tǒng)一部署和要求，層層進(jìn)行組織發(fā)動(dòng)，逐級(jí)分解落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了全區(qū)招商引資工作的順利開展。一年來，全區(qū)共引進(jìn)外來投資項(xiàng)目320個(gè)，實(shí)際引進(jìn)外來投資9.33億元，其中市外投資4.14億元。經(jīng)考核認(rèn)定，各鎮(zhèn)、辦、開發(fā)區(qū)和絕大部分部

53、門都超額完成了計(jì)劃任務(wù)。從總體上看，去年開展的 招商引資年 活動(dòng)是扎實(shí)有效的，不僅加大了社會(huì)投資的總量，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，而且推動(dòng)了投資環(huán)境的改善，擴(kuò)大了周村的對(duì)外影響。通過開展 招商引資年 活動(dòng)，在全區(qū)上下進(jìn)一步形成了競(jìng)相發(fā)展的良好局面，各級(jí)、各部門主動(dòng)出擊，千方百計(jì)搶客商、抓項(xiàng)目，工作扎實(shí)，措施有力，取得了明顯成效。對(duì)各級(jí)、各部門、各單位及全區(qū)廣大干部群眾在招商引資工作中付出的艱苦努力，必須給予充分的肯定。但是，工作中也存在一些問題和不足，從部門單位看，任務(wù)完成情況很不平衡，有的部門、單位沒有全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)，有的部門和單位還是空白，這說明這些部門、單位對(duì)招商引資工作還不夠重視，責(zé)任心和主動(dòng)性不強(qiáng)；從引資的成份看，貸款占的比重較大，占總數(shù)的27.84%；從外來投資項(xiàng)目看，大項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目少，總投資300萬元以上的項(xiàng)目?jī)H有47個(gè)，占總數(shù)的14.7%。這些問題必須引起我們的高度重視。一年來的實(shí)踐充分說明，大力開展招商引資，對(duì)于擴(kuò)大投資規(guī)模，增加地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，培植新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有非常重要的推動(dòng)作用，