電力三節(jié)約活動征文

1、電力三節(jié)約活動征文 “小氣”的電力人 “用這張廢紙試打印機，這樣又節(jié)約了一張紙。” “恁這供電局的人真小氣，一張紙也看眼里了?！?這是3月3日，在*縣供電局辦公室維修打印機時出現(xiàn)的一幕。 自國家電網(wǎng)公司開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動后，*縣局積極響應(yīng)，把 “三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程。從成本指標(biāo)分解著手，強化員工的節(jié)約意識；鼓勵、獎勵個人、班組修舊利廢、減損降耗，加強成本費用的全過程控制，努力實現(xiàn)成本費用的負(fù)增長，著力推動“三節(jié)約”活動向縱深開展。 該局號召全體員工從自己做起、從點滴做起，爭做節(jié)能減排先鋒。要求辦公區(qū)域盡量利用自然光照，杜絕“白晝燈”和“長明燈”，

2、辦公電器用完即關(guān)，減少待機消耗；加強用水設(shè)備維護管理，杜絕“長流水”；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動化和無紙化，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量；控制、壓縮會議數(shù)量、時間和規(guī)模。 如今，“三節(jié)約”已經(jīng)成為*縣局員工們的“口頭禪”，大家都變得“小氣”了。局長*表示，廣大干部職工都是勤儉節(jié)約的參與者、組織者、示范者，全體員工應(yīng)該做到互相提醒、互相監(jiān)督，掀起創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的高潮。 第二篇：電力三節(jié)約征文三節(jié)約引來的家庭風(fēng)波 今天下班一進(jìn)家門，就發(fā)現(xiàn)氣氛不對，按門鈴沒人開門，進(jìn)門沒人拿拖鞋，家里靜悄悄。要是以往，家里此時應(yīng)該是笑聲、叫聲、麻將聲聲聲入耳的啊。今天下午怎么沒人打麻將呢。只見孩子她爺爺背對著門坐

3、在藤椅子上，一聲不吭。我頓時覺得情況不妙：老爺子在生氣呢。 我輕輕地湊到他身邊問：“老爺子，今天 沒玩麻將呀。”這時他才把瞇成的雙眼打開一條縫對我說道：“還不是你的女兒，你看看她，我的牌友全被她氣走了，我一開燈，她就關(guān)燈，說什么要節(jié)能，白天不能開燈。你說這個陰雨天，不開燈我們這幫老頭哪看得清打麻將呀。”再看看我女兒，她一手正按著燈的開關(guān)撲子，一手正擦著眼睛。看我來了，哇的一聲大哭起來，還邊哭邊委屈地說：“媽媽，你不是說，節(jié)能要從身邊的小事做起嗎。爺爺他非要在大白天開燈?！?我一聽忙上前跟老爺子解釋道：“老爺子，別生氣，這個話我確實說過，你孫女執(zhí)行的不錯，就是把關(guān)太嚴(yán)咯。現(xiàn)在國際金融危機，為社會

4、節(jié)約能源是我們每個人的責(zé)任。我們南昌縣公司為響應(yīng)國網(wǎng)公司提出的“三節(jié)約”主題活動，通過各種形式的活動來體現(xiàn)它真正的含義。讓每一個員工不管是在工作中還是在生活中都能做到：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，節(jié)約一升油等不必的浪費。通過一個多月的見習(xí)期，我們都已變習(xí)慣了，這種節(jié)約意識已在我們每個員工腦海中根深帝固了，所以在家的時候也是要求他們這樣做，你孫女就潛移默化的學(xué)到了呀，白天最好不要開燈，人走關(guān)好燈。”我又轉(zhuǎn)身對女兒說：“好女兒，你做得很對，不過這幾天陰雨連綿，光線又差，爺爺視力又不好，你說不開燈老人家多不方便啊?！笨粗先四菑堄申幝D(zhuǎn)睛的臉上露出來的一絲笑容，女兒也不好意思的

5、笑了. 第三篇。電力三節(jié)約活動方案為了認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項任務(wù)，結(jié)合集團公司二屆三次職代會及xx年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。 一、做好公司目前兩項核心工作 1、降低運營成本，爭取最大發(fā)電量。面對xx年集團公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正

6、常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)。鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關(guān)機構(gòu)進(jìn)行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護公司利益。 二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費用 （1）嚴(yán)格人事管理。按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現(xiàn)集團公司在現(xiàn)有人員基

7、礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。 （2）辦公費用管理 業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費由于私人游樂。 加強物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。 加強

8、辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內(nèi)部管理、降低辦公費用，控制上級下達(dá)的辦公電話費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款，對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機費用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費一律不予報銷；復(fù)印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。 （3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽 按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)

9、行年初車輛費用的各項預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實際耗用油量及其他費用統(tǒng)計結(jié)果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據(jù)評判優(yōu)秀駕駛員。 （4）食堂管理 加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評打分，并將考評結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。 三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽 1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫

10、一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。 2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強節(jié)約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。 四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動 公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻(xiàn)策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。 五、開展五項競賽 大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關(guān)安排，組織開展以下五項競賽活動： （1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果 按照集團公司關(guān)于“五小”活動的

11、有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。 （2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例 分公司把節(jié)約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。 （3）“三節(jié)約”能手 為進(jìn)一步調(diào)動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報的基礎(chǔ)上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。 （4）“三節(jié)約”家庭 結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之

12、中。 （5）“三節(jié)約”“小貼士” 公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。 六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排 活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。 1.宣傳動員階段（時間安排在3月份）。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。 2.組織實施階段（時間安排在4-10月份）

13、。按照“三節(jié)約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。 3.總結(jié)提高階段（時間安排在11-12月份）。認(rèn)真做好活動總結(jié)，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。 第四篇。電力三節(jié)約征文“老任，別修了。咱們公司不差錢?！?“誰說不差錢。不差錢也不能太燒包，輪胎壞了能把汽車一起扔掉?！?供電公司

14、變電檢修工區(qū)二次班繼電保護主責(zé)任尚偉頭也不抬，氣哼哼地回敬道。 “又火了。跟你開玩笑呢。先歇歇，有人看你來了。” 對任尚偉的接觸，就是從這段半開玩笑半認(rèn)真的談話中開始的 。班長楊寧告訴筆者，近年來，老任利用業(yè)余時間修好的故障插件多達(dá)14套，直接節(jié)約成本10萬元以上。為修理這些插件，老任早來晚歸，每天起碼要比別人多上兩個小時班。 今年的220千伏楊家變電站春季保護定檢中，老任發(fā)現(xiàn)辛楊線高頻收發(fā)信機輸出功率偏低，經(jīng)仔細(xì)檢查是前置插件損壞了。跟他一起工作的徒弟們說：“師傅，這東西修起來太麻煩，咱先把備用插件拿來換上吧?！崩先伟櫚櫭碱^說：“好吧?！睘榱瞬挥绊懺O(shè)備正常運行，他們迅速換好了插件。正當(dāng)大家準(zhǔn)

15、備收工時，老任卻把幾位徒弟喊住了。他說，這前置插件價值2021多元，就這樣白白浪費，太可惜，咱們一起回公司修修吧。 回到公司后，老任一邊對照插件畫電路圖，一邊認(rèn)真地測量元件電阻。徒弟們疑惑地問：“師傅，這個壞插件還能修好嗎。”老任堅定地說：“一定能。”功夫不負(fù)有心人，半個小時后，老任高興地對徒弟們說：“我已經(jīng)找到故障原因了，兩只輸出三極管電阻燒壞了?！蓖降軅兣d奮地出門花5元錢買回兩只電阻，跟老任一起換上，經(jīng)測試，整個插件各項指標(biāo)一切正常。只花了5元錢，就修好了損壞插件，年輕人都說任師傅“神了”。 第五篇：電力三節(jié)約活動實施方案一、重要意義 開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新

16、形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。 “三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約 ”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進(jìn)一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。 二、總體目標(biāo) 開展“三節(jié)約”活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐

17、科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。 總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達(dá)到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2021年工作會議確定的各項目標(biāo)。 三、主要內(nèi)容 （一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用 將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行

18、力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。 （二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支 采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。 加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。

19、加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。 （三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出 拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2021年年初預(yù)算下降10。加強日常費用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出

20、，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。 （四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。 四、工作安排 根據(jù)公司開展“

21、三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。 （一）宣傳動員階段（2月4月） 1.按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。 2.充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。 3.加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)

22、時間保證在5小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見、關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導(dǎo)意見；我院關(guān)于開展節(jié)約 一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的實施方案；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則等文章。 4.在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)“三節(jié)約”活動深入開展。 5.充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我 做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識和危

23、機意識，增強節(jié)約的自覺性， 6.發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。 （二）組織實施階段（4月10月） 1.在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。 2.開展“為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、

24、降本增效，征集合理化建議。 3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。 4.各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。 （三）總結(jié)提高階段（11月12月） 1.各單位（部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。 2.對各單位（部門）開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進(jìn)行檢查。 3.大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開