公司組織架構(gòu)與部門職責.doc1

1、組織架構(gòu)及部門職責一公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事長 / 總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理行采財工營電信政務銷息購廠商人中中部事心部心三、機構(gòu)設置最高權(quán)利機構(gòu) (高級管理層 )：【股東會】 股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。【董事會】 董事會主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。【監(jiān)事會】 監(jiān)事會對股東大會負責。對公司財務以及公司董事、董事長、財務總監(jiān)和董事會秘書履行職責的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。公司部門設置（職能部門）：暫擬定，總經(jīng)辦、財務部、資本運

2、營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。四、各部門細化結(jié)構(gòu)及部門職責總經(jīng)辦行政管理人事管理檔案管理企業(yè)文化工會組織總經(jīng)辦工作職能及職責：主要職能：總經(jīng)辦在集團內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持集團公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責：1 、協(xié)助集團領(lǐng)導控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度， 發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。2 、對集團下屬各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調(diào)查，了解實際運營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成

3、并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3 、促成集團各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理有序，業(yè)務高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。4 、協(xié)助集團領(lǐng)導處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5 、開展精神文明建設，扶植并引導集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實現(xiàn)集團商業(yè)活動與社會責任承擔的共贏。6 、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7 、負責發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務、新項目，進行前期的考察研究。8、負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)

4、計政務信息、大事記及集團網(wǎng)站維護等；10 、在集團公司領(lǐng)導和上級工會組織的領(lǐng)導下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔公司職代會機構(gòu)工作任務。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。財務部會計核算預算監(jiān)控審計資金管理財務部工作職能及職責：主要職能：集團財務部是集團公司承擔資本保值增值、財務管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項目的財務審核，參與投資評價及下屬企業(yè)財務審計

5、等工作。主要職責：1 、負責集團資金管理；2 、負責集團財務計劃制訂；3 、負責集團公司及所屬公司財務預算管理；4 、負責集團公司會計核算及資金支出的審核；5 、負責對所屬公司財務業(yè)務工作的指導和主要財務人員的聘用與考核；6 、參與集團公司經(jīng)濟合同的審核及重要經(jīng)濟活動的論證；7 、對集團各企業(yè)進行財務審計。資本運營部融資業(yè)務資金運營風險管理資本運營部工作職能及職責：主要職能：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適合集團公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集團項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行

6、有效地監(jiān)管，并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策，負責與財政、銀行等金融機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。主要職責：1 、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展 ,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇、提供項目融資規(guī)模方案 ,評價融資方式及成本。2 、做好建設項目融資的前期工作,包括項目前期策劃、運作設計方案和融資洽談等，并及時辦理各類融資手續(xù)。3 、做好招商融資項目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4 、對投融資項目進行全過程跟蹤服務 , 做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5 、負責開拓融資渠道 , 創(chuàng)新融資模式。6 、負責配合金融機構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、

7、貸后核查工作 , 配合銀行對項目貸款資金的監(jiān)督檢查。7 、負責配合金融機構(gòu)開展項目評審工作和平臺 (或政府 )信用評審工作。8 、對集團項目進行投資風險評估與財務分析預測， 同時對相關(guān)投融資方面政策進行解讀并應用，為項目計劃的實施提供政策支持；9 、根據(jù)公司建設項目的實際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運作計劃，并和其他部門具體操作資金運作。10 、同公司其他部門進行協(xié)作統(tǒng)一 ,完成公司其他重大業(yè)務事項。企業(yè)發(fā)展部決策支持業(yè)務拓展信息收集資料研究戰(zhàn)略研究項目論證項目跟蹤合作推動企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責：主要職能：負責擬定集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確

8、發(fā)展步驟。負責新項目的拓展工作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項目談判，進行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項目的經(jīng)濟評估報告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實涉及項目的各項具體工作，起草已定項目的策劃書，負責項目公司的籌建工作。主要職責：1 、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機農(nóng)業(yè)等與集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風險；2 、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點 , 對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；3 、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)

9、資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設性意見；4 、協(xié)助公司領(lǐng)導組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5 、負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；6 、負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；7 、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細分市場進行市場調(diào)查；8 、建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理部新公司組建企業(yè)考核內(nèi)部管理企業(yè)管理部工作

10、職能及職責：主要職能：負責組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調(diào)研、擬定工作；組織落實與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的各項措施；結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運作，總結(jié)公司先進的管理理念、經(jīng)營理念、管理機制、經(jīng)營模式，對形成公司核心競爭能力提供建設性意見；負責組織公司年度計劃的制定、下達、分解等相關(guān)管理工作；組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責：1 、負責依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團的實際情況,研究集團內(nèi)部管理體制和運行機制 ,制定改革方案。2 、負責圍繞集團發(fā)展目標, 進行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和分析掌握集團各單位的運行情況, 提出集團發(fā)展的階

11、段性目標和相應措施的方案, 為領(lǐng)導決策提出依據(jù)。3 、負責監(jiān)督集團公司各部門及下屬公司年度工作計劃執(zhí)行情況及年終工作目標完成情況的考評。4 、負責集團各項管理制度體系的建立、實施、保持, 持續(xù)改進其有效性 ,指導各子公司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團規(guī)章制度。5 、負責集團新公司的前期組建工作。6 、負責下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計劃的審核。7 、負責對合作項目、合資公司的監(jiān)督管理。8 、 負責對集團所屬單位的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，進行服務項目的設計和開發(fā)以及服務實現(xiàn)的策劃，促進服務和經(jīng)營水平不斷提高。9 、負責組織和參與集團對外工程項目的招、投、議標 ;以及合作項目的談判、合同評審和新項目的可行性論證。10 、負責制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法，并組織實施考核。11 、負責公司現(xiàn)代化管理的推進工作。江西明月