公司人員招聘方案(1)

1、.招聘方案1、 目的和意義通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實公司各相關(guān)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。2、 招聘原則品德優(yōu)良，聰明且有較強的親和力，未曾受過違紀(jì)違法處罰，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。3、 招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：拿前程無憂舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉深圳人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的

2、人才，每日組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等。下面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的招聘渠道：招聘網(wǎng)站周 期收到簡歷下載簡歷邀約面試入職人數(shù)前程無憂8.18-9.295301073201058同城8.18-9.2971350250經(jīng)分析，渠道太窄，需要拓寬渠道進行招聘。2.人才招聘會：2月份人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場

3、面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。3.員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才。4.公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工

4、，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。5.校園招聘：年初也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。6.人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事

5、代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘或者其他招聘相結(jié)合。 4、 招聘技巧（1） 發(fā)布招聘信息1 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確職責(zé)定位，人事要充分了解每個崗位的工作職責(zé)，薪資待遇，晉升空間等。2 語言組織技巧：在發(fā)布招聘信息的時候要注意用詞，比如很多人對電話銷售很反感，我們可以換一種方式去表達，對于這個崗位描述可以相對委婉一些。3 薪酬說明：根據(jù)不同的崗位，在薪資待遇上可以寫平均水

6、平，基本工資偏上一點。4 招聘人數(shù)：即使招聘崗位需求量很大，但是可以把人數(shù)盡量少寫。寫太多會讓應(yīng)聘者行成“這個公司怎么這么缺人”、“人員流動是不是經(jīng)常很大”“是不是騙子公司”等的一些誤解。5 公司簡介：把公司的網(wǎng)站推薦上去。（2） 篩選、下載簡歷1 要采取“開源節(jié)流”的政策，開拓多渠道收取簡歷，節(jié)約利用手上的資源。2 建立人才儲備庫：離職人員簡歷；來面試過但是沒有進入公司的應(yīng)聘者簡歷；聯(lián)系過但是沒有見面的人員簡歷。以上三種簡歷統(tǒng)一建立一個簡歷庫，并且在沒有新簡歷的情況下可以對以上簡歷進行定期回訪，維護以保證公司的長期需要。3 簡歷質(zhì)量：篩選簡歷的過程中要勾選短信認(rèn)證的簡歷，會保證簡歷的真實性。

7、（3） 電話邀約1 通話把握在3-5分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認(rèn)認(rèn)同，語言拋開機械模式，愉快聊天，與眾不同的溝通方式會更加吸引應(yīng)聘者；與潛在面試者溝通，了解工作背景，工作經(jīng)歷等，便于二次開發(fā)。2 面試時間確認(rèn)：不提及隨時來面試，約好固定時間面試。3 未接通的電話要進行二次撥打，一般打三次都會接電話。（4） 面試招聘1 從應(yīng)聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對比簡歷前后內(nèi)容，看看能否連貫一致，如時間上能否在那么短時間內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳槽者）或晉升那么快；如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位；他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián)性（或在你看來是否有可行性）；或者試著從

8、簡歷中分析他頻頻跳槽的原因。對于簡歷與你要找的人相差懸殊當(dāng)然就放在一邊（留著以后備用）；對于初步認(rèn)可的簡歷，你就從中尋找滿意的地方、同時尋找有疑問的地方，有疑問的地方用鉛筆標(biāo)注這就是在面試時要提問或核實的內(nèi)容。2 面試準(zhǔn)備工作面試準(zhǔn)備工作包括預(yù)約時間、預(yù)排計劃、準(zhǔn)備面試場地。預(yù)約時間是雙方協(xié)商，需要你有時間面試、對方有時間來公司洽談，不能說“我通知你幾點就幾點到”，通常人才不會閑在家里等待。因此重要面試對象最好自己親自預(yù)約。預(yù)排計劃是指如果有幾個面試對象，誰先誰后，各用多長時間交流，要有充分的時間間隔，確保對方到達公司所在地能夠進行交談，避免讓對方等待時間過長，是人才就會有幾分傲骨，等待時間過

9、長就會加快其打退堂鼓的想法。面試必問內(nèi)容1）愛好特長及缺點是什么？2）業(yè)余時間都花在哪些事情上？3）學(xué)校專業(yè)是什么？工作后為什么放棄？與專業(yè)相關(guān)者問：工作后有什么提高？4）對待家庭（生活）與事業(yè)的態(tài)度是什么？5）你對生活品味的理解？6）你有怎樣的人生規(guī)劃？或者問你有沒有創(chuàng)業(yè)夢想？7）你三年內(nèi)要達到什么目標(biāo)？終極目標(biāo)又是什么？8）假如來到我們公司，你期望的月薪是多少？你希望用什么方式計算你的報酬？9）如果雙方都滿意，你什么時候可以過來工作？10）我們還會有管理專家和你進一步面談，你有時間再過來嗎？3 面試注意事項多看多問多聽，盡量簡短提問而讓對方講話。見面寒暄客氣三兩句即可，馬上以“讓我們相互了

10、解一下，看看雙方能不能共同發(fā)展？”開頭；或者以不經(jīng)意的口吻從關(guān)心對方家庭（父母、子女、配偶）開始，主動示意對方坐的地方，自己坐在主位。對沒有成家的，也可以問問：你打算什么時候成家？有沒有中意的朋友？接著提問：“請問你對應(yīng)聘我們公司這一職位有何設(shè)想？”在其回答之后，再問：“你過去在哪家公司的經(jīng)歷對此會有幫助？”回答之后再問：“這家公司對你幫助這么大？那是什么原因讓你離開之后再問：“能說說從其他公司離職的原因嗎？”再問：“你能用一句話評價你的幾個前雇主（或老板）嗎？”相談甚歡可以多問幾句，話不投機就立即作罷。其事先提供的簡歷要始終擺在面前或拿在手上，對事先有疑問的地方可以直接提問。也可以讓對方對其自己作一個整體簡介，對比與簡歷吻合程度。結(jié)束談話時，不一定把話說死，錄用與否都告訴對方：我們綜合評估之后再通知面試結(jié)果，如果有需要我們還有可能更進一步面談。然后