公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板

1、創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書公司名稱：所屬院校： 指導(dǎo)老師： 【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【】【傳真】【電子】【地 址】【郵政編碼】日期須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書容屬商業(yè)，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的容和資料 只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書后，在 7個(gè)工作日予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡 快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書的容全部或部分 地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書作為資料

2、保存。其他事項(xiàng)說(shuō)明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所涉及的容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。目錄1.0 執(zhí)行摘要 31.1 公司概況 31.2 注冊(cè)資金 41.3 商業(yè)模式 41.4 投資收益評(píng)價(jià) 52.0 市場(chǎng)分析 52.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 62.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 62.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 62.4 項(xiàng)目 SWOT 分析 63.0 營(yíng)銷策略 73.1 產(chǎn)品特征 73.2 產(chǎn)品定價(jià) 73.3 銷售渠道 83.4 宣傳推廣 84.0 人員與組織結(jié)構(gòu) 84.1 組織結(jié)構(gòu) 84.2 團(tuán)隊(duì)成員 94.3 部

3、門 / 崗位職責(zé) 95.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 105.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 105.2 原材料 / 商品采購(gòu)成本 錯(cuò) 誤 !.未 定. 義書簽。5.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) 115.4 啟動(dòng)資金需求 115.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 126.0 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 127.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 138.0 企業(yè)的愿景 149.0 附錄 149.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 159.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 169.3 創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表 01.0 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱 模擬公司公司類型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他 （打選擇）注冊(cè)地址（注：所

4、有藍(lán)色字體部分，只是說(shuō)明，填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。下同）主要經(jīng)營(yíng)圍經(jīng)營(yíng)圍是指國(guó)家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映企 業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的容和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)圍的法律界限，體現(xiàn) 企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心容。 需核實(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合工商部門規(guī)。 （與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致）產(chǎn)品 /服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意來(lái)源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、 獨(dú)特性和可行性市場(chǎng)機(jī)會(huì)指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求。1.2 注冊(cè)資金2006 年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 3 萬(wàn)元 新公司法第 26 條 ；一人有限責(zé)任公司

5、注冊(cè)資本最低限額為 10 萬(wàn)元，且股東應(yīng)當(dāng)一次繳足出資額； 新公司法第 5964條；股份注冊(cè)資本的最低限額為 500 萬(wàn)元新公司法第 81 條； （與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致）1.3 商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰(shuí)？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來(lái)什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么？ 此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。1.4 投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）投資收益率（第一年） %預(yù)期凈利潤(rùn) （稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率 %年增長(zhǎng)率 %備注投資收益率凈利潤(rùn)÷總投資額× 100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需

6、求合計(jì)2.0 市場(chǎng)分析2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位1 產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/ 成本 / 特征 / 性能 / 可靠性 / 用性 / 款式2 競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置3 消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰(shuí)？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）在已簡(jiǎn)述“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)；2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析列出在本公司目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的 1-3 個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；2.4 項(xiàng)目 SWOT 分析優(yōu)勢(shì)( Strengths )是個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，吸引了

7、許多年輕人前來(lái)尋找發(fā)展機(jī)遇，加上擁有多所高校，青年群體非常龐大。青年人追求個(gè)性化生活，而卻沒(méi)有提供這種完善個(gè)性化服務(wù)的商店。市場(chǎng)前景非?？捎^。劣勢(shì)本公司第一次創(chuàng)立，資金不夠雄厚，人員從事經(jīng)歷幾乎為零。都是為剛走出校( Weaknesses)園的大學(xué)生，社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)等等缺乏。機(jī)遇(Opportunities)是政府鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并有一系列扶持政策。即將建立大學(xué)城，那里的競(jìng)爭(zhēng) 小，運(yùn)營(yíng)成本低，前景可觀。威脅隨著市場(chǎng)的完善，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)越來(lái)越多。未來(lái)幾年的通貨膨脹，場(chǎng)地租金也( Threats )是一筆不小的開(kāi)支。3.0 營(yíng)銷策略3.1 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色例如：管家婆軟件進(jìn)貨管理 銷

8、售管理 存貨管理 商品帳 資實(shí)用 將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起，金帳 往來(lái)帳 收入帳 查詢與分析等功能。即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。易用 傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫(kù)存、資金、往來(lái)、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四3.2 產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)名稱單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品定價(jià)注 1 ：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià) 計(jì)算；3.3 銷售渠道 單位：元1. 經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元 / 月）選擇該地址的主要原因城市廣場(chǎng)100400

9、0人員流動(dòng)大2. 銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式 的原因是最普通簡(jiǎn)單的銷售方式，不用建立銷售網(wǎng)絡(luò)，因此前期投入小，庫(kù)存量小適 合小資本運(yùn)作。與主要批發(fā) / 零售商合作方式一般的供求伙伴關(guān)系。3.4 宣傳推廣推廣方式主要容推廣費(fèi)用廣告媒體在公交電視投放廣告10000會(huì)展推廣參加各種展銷活動(dòng)2000公關(guān)活動(dòng)贊助部分高校公司的活動(dòng)獎(jiǎng)品，提高產(chǎn)品的影響圍。3000網(wǎng)絡(luò)推廣在各大高校 QQ 群中發(fā)布廣告，建立自己的，500促銷活動(dòng)按每年四個(gè)季度進(jìn)行打折促銷，對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品零庫(kù)存 處理0數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷從公司獲、 QQ、人人等渠道來(lái)尋求青年人群的信息， 并制定相應(yīng)的銷售計(jì)

10、劃。5000共計(jì)205004.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖4.2 團(tuán)隊(duì)成員年齡職務(wù)最高學(xué)歷及 專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)4.3 部門 / 崗位職責(zé)部門 / 崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理部部部部5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng)目原值月折舊率 （）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備52857220001.7%374辦公家具20001.6%33電子設(shè)備30001.6%50電腦、打印機(jī)、復(fù)印 機(jī)、傳真機(jī)、機(jī)等交通工具100汽車店鋪廠房4000租房，此項(xiàng)空白合計(jì)31100-備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù) 2009-

11、06-23 頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例； 月折舊率 =1/ 折舊年數(shù) /125.2 原材料 / 商品采購(gòu)成本 （月） 單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額服飾100202000茶杯1006600藝20061200拖鞋1008800毛巾1005500個(gè)性貼膜10000.2200帽子100121200鼠標(biāo)墊1002200筆記本1005500徽章1000.220抱枕100151500合計(jì)61205.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月）類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用200管理費(fèi)用場(chǎng)地租金4000員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)300其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息5.4 啟動(dòng)資金需求類別/ 項(xiàng)目金額（元）備注（

12、對(duì)主要費(fèi)用及其他重 要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)25000生產(chǎn)設(shè)備、電腦、打印機(jī)開(kāi) 辦 費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)120市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)200各種許可證審批費(fèi)用300支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)620流原材料 / 商品采購(gòu)6000動(dòng) 資 金場(chǎng)地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)500其他費(fèi)用合計(jì)28600啟動(dòng)資金總計(jì)562205.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10100 %私人拆借親屬、朋友00 %銀行貸款銀行00 %政府小額貸款政府相關(guān)部門00 %總計(jì)-106.0 利潤(rùn)預(yù)

13、測(cè)（月） 單位：元項(xiàng)目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19000加：其他收入1000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn) / 采購(gòu)成本6100營(yíng)業(yè)稅金及附加 （按 5.5%計(jì)算 ）變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率 （%）= （主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 - 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 -營(yíng)業(yè) 稅金 -銷售提成） /主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)200管理費(fèi)用場(chǎng)地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)500固定資產(chǎn)折舊450其他管理費(fèi)用300財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額-10650減：所得稅費(fèi)用（按 25 計(jì)算）三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0 風(fēng)險(xiǎn)分

14、析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市 場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)成功的不確 定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的 不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素 質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn) 等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 于意外災(zāi)害發(fā)生

15、而造成失敗的可能性其他風(fēng)險(xiǎn)注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0 企業(yè)的愿景 欽定藝家手工藝品致力于給每一個(gè)顧客打造一個(gè)獨(dú)特的品質(zhì)生活。 我們的目標(biāo)是用中國(guó)五千年的文化底蘊(yùn)結(jié)合世界未來(lái)文化，打造自己獨(dú)特的產(chǎn)品提供給顧客至 高無(wú)上的品質(zhì)生活。在未來(lái)幾年，我們將用自己的理念來(lái)發(fā)展壯大此行業(yè)，并最終成為行業(yè)的風(fēng)向 標(biāo)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、生活理念的大力宣傳，從而影響人生傳統(tǒng)的品質(zhì)生活消費(fèi)觀念。 你的生活，我們一起與你打造。9.0 附錄單位 : 元9.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12 月合計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/ 采購(gòu)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加 （按 5.5%計(jì)算 ）變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用（按 25 計(jì)算）三、凈利潤(rùn)9.2 附表 2 ：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10