[總結(jié)范本]質(zhì)量管理部月工作總結(jié)范文

1、質(zhì)量管理部月工作總結(jié)范文為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成， xx 月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)1、編制并實(shí)施 品質(zhì)管理監(jiān)管辦法 ，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請(qǐng)表 ，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書 、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書 、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書 、綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了 20xx 年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。4、跟蹤驗(yàn)證20xx 年 x 月 2

2、5 日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、 20xx 年 xx 月 30 日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理1、修改、完善績效考核管理辦法，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定。2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于20xx 年 xx 月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作3、 完成 9 月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7

3、月份以來新員工的強(qiáng)第1頁共1頁化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。4、編制并實(shí)施 培訓(xùn)完善方案 ，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。四、完善 5S 實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)1、編制 5S 手冊(cè)及禮儀手冊(cè) ，將 5S 執(zhí)行情況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5S 適用性討論會(huì)， 并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx 月底正式印發(fā) 5S 手冊(cè)及禮儀手冊(cè)。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。五、部門其它日常工作：2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開