活動(dòng)策劃培訓(xùn)ppt課件

1、活動(dòng)策劃速成班寫策劃的你應(yīng)該知道的一些事情主講人：鄭雯1;什什么么是是策策劃劃百度百科策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。策劃師通過實(shí)踐活動(dòng)獲取更加效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。策劃是一種對(duì)未來(lái)采取的行動(dòng)做決定的準(zhǔn)備過程。策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對(duì)事件的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)行操作。 策劃就是有效地組織各種策略方法來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。中國(guó)策劃人白玉山2;什什么么是是策策劃劃策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或

2、者計(jì)劃、打算、它是為個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測(cè)并制定科學(xué)的可行性的策劃方案，同時(shí)在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實(shí)際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。現(xiàn)代意義的“策劃”3;解剖分析、思考、科學(xué)制定決策未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄意 義 活動(dòng)活動(dòng)的手的手術(shù)臺(tái)術(shù)臺(tái)指導(dǎo)實(shí)踐的藍(lán)圖溝通的橋梁團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，不同負(fù)責(zé)人、不同部門、不同層級(jí)之間的溝通討論4;特性及基本要求思思維維的的智慧智慧目的性前瞻性、預(yù)測(cè)性5;特性及基本要求一一定定的不的不確定確定性、性、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)性性一定的科學(xué)

3、性科學(xué)的創(chuàng)意可操作性6;策劃常用的理論一、二八法則 二、CIS理論系統(tǒng) 三、USP理論 四、SWOT分析法 五、5W2H法 六、馬太效應(yīng) 七、馬斯洛需求理論 八、波特競(jìng)爭(zhēng)理論 九、藍(lán)海戰(zhàn)略 十、長(zhǎng)尾理論 十一、定位理論 十二、品牌形象論 十三、木桶理論 十四、羊群效應(yīng) 十五、4P理論 十六、4C理論 十七、果子效應(yīng) 十八、魏斯曼營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)說及競(jìng)爭(zhēng)四種手段7;分類根據(jù)內(nèi)容來(lái)分，一般分為商業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、廣告策劃、活動(dòng)策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)站策劃、項(xiàng)目策劃、公關(guān)策劃、婚禮策劃、醫(yī)療策劃、戰(zhàn)術(shù)策劃、戰(zhàn)略策劃等。根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃

4、，房地產(chǎn)策劃等等。8;專題策劃、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)策劃我們網(wǎng)站的策劃主要分類9;今天的主題活動(dòng)策劃10;分類傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃營(yíng)銷主導(dǎo)型活動(dòng)策劃合型活動(dòng)策劃11;基 本 內(nèi) 容活動(dòng)背景n 基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。n 其次應(yīng)說明當(dāng)前問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。前期調(diào)研12;基 本 內(nèi) 容活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

5、活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。13;基 本 內(nèi) 容活動(dòng)主題說明活動(dòng)概述及具體執(zhí)行方案14;基 本 內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)方案宣傳方案15;基 本 內(nèi) 容資源需要及物品管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算16;基 本 內(nèi) 容活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)（備用方案、應(yīng)急方案等）時(shí)間進(jìn)度安排、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者（時(shí)間進(jìn)度及任務(wù)安排表）17;基 本 內(nèi) 容后期反饋（活動(dòng)總結(jié)與效果調(diào)研）18;紅頭文件即活動(dòng)批文，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行官方認(rèn)證，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、證明活動(dòng)結(jié)果及評(píng)獎(jiǎng)等有效，以校內(nèi)舉辦活動(dòng)具有重要意義。19;紅頭文件活動(dòng)背景活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)活動(dòng)主題說明活動(dòng)概述及具體執(zhí)行方案（大概的，區(qū)別于內(nèi)部）評(píng)獎(jiǎng)方案（附件說明評(píng)獎(jiǎng)方式）資源需要經(jīng)費(fèi)預(yù)算20;格式很重要21;如果你做到了這些，那么你就可以寫出一分基本完美的策劃了。22;聽完以后，還有沒能幫你解決的疑惑嗎？提出來(lái)，我們現(xiàn)場(chǎng)解決！23;小任務(wù)主題：以小明提出的“廣播體操快閃”為主題內(nèi)容寫一份活動(dòng)策劃。完成時(shí)間：3月28日對(duì)象：辦公室、運(yùn)營(yíng)中心（家園節(jié)小組重任