銀行合規(guī)心得體會(huì)___4篇-資料___

1、銀行合規(guī)心得體會(huì)_4篇-資料_ 合規(guī),是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)章和準(zhǔn)則相全都。 商業(yè)銀行合規(guī)管理的目標(biāo),是為了滿足監(jiān)管要求,避開(kāi)在自身進(jìn)展過(guò)程中因與法律、規(guī)章和準(zhǔn)則不全都而可能患病法律制裁、監(jiān)管機(jī)構(gòu)懲罰以及重大財(cái)務(wù)與聲譽(yù)的損失,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本文是_我為大家整理的銀行合規(guī)心得體會(huì)_，僅供參考。 銀行合規(guī)心得體會(huì)_篇一:學(xué)習(xí)"農(nóng)行廣東省分行合規(guī)文化建設(shè)大商量'的心得體會(huì) 近日，總行在全行組織開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)大商量活動(dòng)，不斷增加員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。本人通過(guò)這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得: 一合規(guī)建設(shè)必需有完善的管理制度體系，必需有不斷構(gòu)建合規(guī)

2、文化宣講訓(xùn)練常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必需找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，從訓(xùn)練、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深化商量，促進(jìn)合規(guī)文化深化推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的進(jìn)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，"合規(guī)是嚴(yán)厲?的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛(ài)'。 二我們要著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。 合規(guī)文化宣講的勝利實(shí)踐證明，無(wú)論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，仔細(xì)抓，仔細(xì)做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它

3、就會(huì)愛(ài)護(hù)你。許多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺(jué)得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、進(jìn)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸心情。但是我們要明確這點(diǎn)"合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營(yíng)之本'，合規(guī)與業(yè)務(wù)進(jìn)展不是沖突的、更不是對(duì)立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)進(jìn)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。 三在我們的身邊有許多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上掌握風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作，不給"事故'留下

4、任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的進(jìn)展。我們要常常參與一些"學(xué)內(nèi)掌握度，創(chuàng)合規(guī)文化'的活動(dòng)，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)。 四合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常艱難而又意義重大的系統(tǒng)工程，我們大家必需再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動(dòng)創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深化開(kāi)展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行供應(yīng)強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐! 銀行合規(guī)心得體會(huì)_篇二:成都農(nóng)商銀行雙流支行主動(dòng)開(kāi)展"合規(guī)管理年'活動(dòng) 為進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快進(jìn)展，主

5、動(dòng)創(chuàng)建"一流支行'，成都農(nóng)商銀行雙流支行于3月23日召開(kāi)了"合規(guī)管理年'活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)了為期一年的"合規(guī)管理年'活動(dòng)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、全體執(zhí)行層人員、主辦客戶經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、押運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)、遠(yuǎn)程監(jiān)控室工作人員參與了此次會(huì)議，四川銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查七處二科文飛科長(zhǎng)、四川銀監(jiān)局雙流辦事處杜章金主任、成都農(nóng)商銀行合規(guī)管理部周祥總經(jīng)理和李成軍副總經(jīng)理到會(huì)指導(dǎo)。 會(huì)議傳達(dá)了成都農(nóng)商銀行20xx年案件防控暨平安保衛(wèi)工作會(huì)精神，對(duì)"合規(guī)管理年'活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。 雙流支行此次"合規(guī)管理年&

6、#39;活動(dòng)主要從十個(gè)方面進(jìn)行推動(dòng):一是抓自查自糾到位。對(duì)比合規(guī)管理工作要求，組織各分支機(jī)構(gòu)再一次分業(yè)務(wù)條線開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)自查自糾。主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)自查自糾的，可視其情節(jié)減輕或免予懲罰;本系統(tǒng)及監(jiān)管部門(mén)組織檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，從重追究責(zé)任。二是抓思想剖析到位。全體員工從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事業(yè)心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、金錢(qián)觀等方面，深化剖析存在的問(wèn)題和不足。支行及各分支機(jī)構(gòu)分層召開(kāi)剖析會(huì)，并由參會(huì)人員對(duì)每位干部職工剖析是否深刻進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到人人過(guò)關(guān)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。以齊魯銀行、江西鄱陽(yáng)信用社案件為重點(diǎn)，開(kāi)展案例學(xué)習(xí)商量和盡職訓(xùn)練，并適時(shí)開(kāi)展一次以合規(guī)管理和操作為主題的演講競(jìng)賽。以本行業(yè)務(wù)制度和中小金融

7、機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容，對(duì)分支機(jī)構(gòu)柜面人員和客戶經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)測(cè)試，低于規(guī)定分?jǐn)?shù)線且補(bǔ)考不達(dá)標(biāo)的，將下崗學(xué)習(xí)。指派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、工作閱歷豐富的老員工對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶，依據(jù)幫扶對(duì)象合規(guī)操作狀況對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。四是抓工作監(jiān)督到位。健全員工相互監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化全員監(jiān)督格局。梳理業(yè)務(wù)操作流程，做到每項(xiàng)涉及資金、財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)都有復(fù)核或?qū)徟?。業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)后手要對(duì)前手切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，后手發(fā)覺(jué)前手業(yè)務(wù)操作存在錯(cuò)漏等違規(guī)問(wèn)題，必需在專項(xiàng)登記簿上登記，作為單位考核員工合規(guī)工作的主要依據(jù)，并與收入掛鉤。監(jiān)督過(guò)程中發(fā)覺(jué)重大違規(guī)狀況的以及前手對(duì)指出問(wèn)題整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位的可向管分處負(fù)責(zé)人以及支行業(yè)務(wù)管理部門(mén)

8、、稽核部門(mén)、支行領(lǐng)導(dǎo)挺直報(bào)告。后手發(fā)覺(jué)前手業(yè)務(wù)操作存在問(wèn)題不登記、不報(bào)告的，按違規(guī)操作懲罰。五是抓健全制度到位。依據(jù)總行及本支行制度，針對(duì)柜面人員和客戶經(jīng)理兩大類崗位，梳理制定一線崗位人員工作操作指南。進(jìn)一步明確各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)督檢查內(nèi)容和頻度，檢查工作狀況納入對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核。主動(dòng)開(kāi)展"我為合規(guī)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策'活動(dòng)，發(fā)揮全員才智，提出合規(guī)工作改進(jìn)措施和建議。六是抓量化考核到位。對(duì)執(zhí)行層人員的考核單設(shè)"合規(guī)管理'類考核指標(biāo)。建立執(zhí)行層人員考核末位調(diào)整(淘汰)制度。考核排名靠后的，進(jìn)行誡勉談話。排名最終的1名正職(含主持工作副

9、職)執(zhí)行層人員、排名最終的2名副職執(zhí)行層人員，調(diào)整工作崗位;所管轄范圍和業(yè)務(wù)條線發(fā)生案件、重大事故、嚴(yán)峻違規(guī)大事的，嚴(yán)峻影響支行在總行年度考核排名的，予以降職或免職。以分理處為單位開(kāi)展"合規(guī)操作評(píng)比活動(dòng)'，定期公布結(jié)果，排名靠前的賜予嘉獎(jiǎng)，排名靠后的賜予懲罰。七是抓責(zé)任追究到位。仔細(xì)實(shí)行對(duì)于違反"五十個(gè)嚴(yán)禁'等嚴(yán)峻違規(guī)行為"零容忍'以及對(duì)同質(zhì)同類違規(guī)"一次懲罰，二次下崗或降檔，三次走人'的要求，對(duì)檢查監(jiān)督發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。八是抓業(yè)務(wù)輔導(dǎo)到位?；藢徲?jì)部將日常檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向各業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)，各業(yè)務(wù)部門(mén)定期收集梳

10、理調(diào)查檢查以及員工反映的工作問(wèn)題，分析緣由，提出措施，形成報(bào)告，印發(fā)各分支機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。九是抓人員排查到位。扎實(shí)開(kāi)展"九種人'排查工作。一經(jīng)發(fā)覺(jué)員工有"九種人'情形的，立即實(shí)行更換崗位、調(diào)離原單位、停職學(xué)習(xí)等措施。十是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。支行領(lǐng)導(dǎo)及全體執(zhí)行層人員向廣闊員工承諾，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合規(guī)工作要求，格外是在涉及信貸、大額資金支取等重大業(yè)務(wù)審批中不逆程序操作。 銀行合規(guī)心得體會(huì)_篇三:郵政金融合規(guī)管理年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 為增加全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好的合規(guī)文化，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，龍川縣郵政銀行于20xx年2月17日開(kāi)展了一次龍川郵

11、政金融合規(guī)管理年活動(dòng)方案學(xué)習(xí)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)和職員都主動(dòng)參與了這次的學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)氣氛深厚，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下: 一、學(xué)習(xí)合規(guī)，提高認(rèn)識(shí) 在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了方案要求的內(nèi)容，在學(xué)習(xí)會(huì)上我仔細(xì)的做好學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到目前新形勢(shì)下合規(guī)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我在思想上形成了"合規(guī)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)'的工作意識(shí)。通過(guò)此次合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我找到了自我正確的價(jià)值取向，增加了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)合規(guī)管理 "合規(guī)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)'觀念，是我們時(shí)時(shí)、到處、事事應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)原則，這是需要肯定時(shí)

12、間來(lái)塑造的，而不是一朝一夕，一蹴而就的事情。格外對(duì)于剛接觸金融行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，不能僅僅認(rèn)為就這一次的學(xué)習(xí)就能達(dá)到目的的，在今后的工作中要學(xué)習(xí)的還有許多。要連續(xù)深化學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，只有這樣，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到有效的遏制。不僅合規(guī)管理意識(shí)要漸漸提高，我的崗位操作、業(yè)務(wù)技能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、合規(guī)管理從我做起 通過(guò)此次的合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我樹(shù)立起了"合規(guī)人人有責(zé)'、"合規(guī)從我做起'、"合規(guī)制造價(jià)值'和合規(guī)促進(jìn)進(jìn)展"的理念。作為一名一般員工，就應(yīng)當(dāng)在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)

13、，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培育，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 學(xué)習(xí)會(huì)在短暫的一個(gè)多小時(shí)里結(jié)束了，時(shí)間雖短，但對(duì)我來(lái)說(shuō)意義卻是重大的。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅讓我理解了合規(guī)管理的涵義，更對(duì)我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能有了更高的要求，力求在日后的工作中主動(dòng)規(guī)范的操作。 銀行合規(guī)心得體會(huì)_篇四:銀行合規(guī)訓(xùn)練個(gè)人心得體會(huì) 在前段時(shí)間的學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，農(nóng)行事業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營(yíng)理念和制度的實(shí)行供應(yīng)強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)

14、險(xiǎn)，我談幾點(diǎn)粗淺見(jiàn)解。 第一，要把以"客戶為中心'的理念貫穿于我們工作的始終。"基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖'。風(fēng)險(xiǎn)的防范與掌握，說(shuō)究竟是人的因素起著重要作用，客戶制造市場(chǎng)，客戶制造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有進(jìn)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。假如每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。要在全體員工中大力提倡、深化宣揚(yáng)價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬安排的關(guān)系，自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀

15、念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)掌握體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不行替代的重要作用。 其次，要更新服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)進(jìn)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力量的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下

16、，要突破原有的局限，制造共性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就要求我們必需樹(shù)立劇烈的市場(chǎng)意識(shí)，擅長(zhǎng)討論現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，擅長(zhǎng)拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。格外是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，由于20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 第三，要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面，從我行自身來(lái)看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長(zhǎng)一段時(shí)間忽視了成本的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度的鋪張。此外，我們的內(nèi)

17、部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏掌握節(jié)約成本的有效措施，很多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒(méi)有很好地樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)。實(shí)踐證明，無(wú)約束下的經(jīng)營(yíng)，就會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要轉(zhuǎn)變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)，重規(guī)模、輕效益，重進(jìn)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長(zhǎng)期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康進(jìn)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要講成本制約，仔細(xì)測(cè)算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國(guó)外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的"風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和力量是以客戶為重要支撐'的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，格外是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)

18、險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)還不夠，還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要實(shí)行有效措施，主動(dòng)培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)遵守法律工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)章，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到實(shí)處，使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深化每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部掌握，增加自我約束和自我進(jìn)展力量，為全面提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)有效保障。 第四，要樹(shù)立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營(yíng)理念。目前，我行利潤(rùn)的主要來(lái)源還是依靠客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)的需求。隨著資本一級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)展，企業(yè)的融資渠道漸漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化

19、的推動(dòng)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ妓鹘窈蟮倪M(jìn)展問(wèn)題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在為客戶供應(yīng)資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶供應(yīng)資金清算、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)寶管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在快速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡進(jìn)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)章的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們農(nóng)行在進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要全力推動(dòng)以員工為主體和核心、面對(duì)業(yè)務(wù)、面對(duì)管理、面對(duì)操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)、

20、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)進(jìn)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深化開(kāi)展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)制造價(jià)值的觀念已深化人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，準(zhǔn)時(shí)消退基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地進(jìn)展制造了良好條件。 銀行合規(guī)心得體會(huì)_篇五:銀行合規(guī)文化建設(shè)訓(xùn)練活動(dòng)心得體會(huì) 通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化訓(xùn)練活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的訓(xùn)練方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理閱歷方式并付諸

21、實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及制造力、分散力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與進(jìn)展的頑強(qiáng)政治保證和組織保證。可以說(shuō)，這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)力量。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見(jiàn)解。 一、加強(qiáng)合規(guī)文化訓(xùn)練，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。開(kāi)展合規(guī)文化訓(xùn)練活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有主動(dòng)的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的提倡者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今_是一個(gè)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)_，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)更是層出不窮。形勢(shì)的進(jìn)展要求我們不

22、斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的學(xué)問(wèn)，不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速進(jìn)展的需要。根據(jù)"一崗雙責(zé)'的要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，格外是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，增加明辯事非和拒腐防變的力量，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)決、頭腦糊涂。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增加依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效進(jìn)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)

23、律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格掌握各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和制造者，沒(méi)有廣闊員工的主動(dòng)參加，就不行能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)遵守法律。從現(xiàn)實(shí)看，很多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化訓(xùn)練建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化消遣活動(dòng)混淆起來(lái)，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、有用性、提升性，要使全部會(huì)

24、計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員，柜面成為營(yíng)銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際狀況，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過(guò)系列活動(dòng)，使全體員工精準(zhǔn)把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增加內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 二、加強(qiáng)合規(guī)文化訓(xùn)練，是建立長(zhǎng)效進(jìn)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化訓(xùn)練建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定進(jìn)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有肯定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的機(jī)制。從我行來(lái)看，他應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)精神

25、、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念。首先要實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí)、溝通、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何進(jìn)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)行的改革與進(jìn)展有何建設(shè)性看法。要通過(guò)談?wù)J識(shí)，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的分散力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，要統(tǒng)籌兼顧，合理支配，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正值交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析討論，突出重點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決訂正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)章，影響公正競(jìng)爭(zhēng)的不正值行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過(guò)開(kāi)展訓(xùn)練活動(dòng)，鼓舞員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，供應(yīng)案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深化開(kāi)展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最終要結(jié)