現(xiàn)代超前服務(wù)意識(shí)1

1、講解：XX12021/3/10服服 務(wù)務(wù) 意意 識(shí)識(shí) 培培 訓(xùn)訓(xùn)v客人的期望客人的期望v服務(wù)的六要素服務(wù)的六要素v做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員需要運(yùn)用的技巧做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員需要運(yùn)用的技巧v優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三方受益優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三方受益v員工細(xì)分化管理員工細(xì)分化管理v員工發(fā)展所必備的條件員工發(fā)展所必備的條件v容易在競爭中被淘汰的四種員工容易在競爭中被淘汰的四種員工講解：XX22021/3/10顧顧 客客 的的 期期 望望z 快捷快捷z 禮貌禮貌z 整潔與衛(wèi)生整潔與衛(wèi)生z 關(guān)注關(guān)注z 安全感安全感z 自豪感自豪感 講解：XX32021/3/10What are Customers?顧客的定義顧客的定義顧客是使用我們

2、產(chǎn)品顧客是使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人和服務(wù)的人.講解：XX42021/3/10Who Is Our Customers誰是我們的顧客誰是我們的顧客? External 外部顧客外部顧客 Internal 內(nèi)部顧內(nèi)部顧客客講解：XX52021/3/10優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 任何時(shí)刻都達(dá)到或超越顧客的期望任何時(shí)刻都達(dá)到或超越顧客的期望講解：XX62021/3/10如何在競爭激烈商業(yè)環(huán)境中取勝？如何在競爭激烈商業(yè)環(huán)境中取勝？顧客服務(wù)顧客服務(wù)商品質(zhì)量商品質(zhì)量商品價(jià)格商品價(jià)格企業(yè)形象企業(yè)形象品牌文化品牌文化名牌員工名牌員工講解：XX72021/3/10服務(wù)的六要素服務(wù)的六要素o 工作能力工作能力o 專業(yè)知識(shí)專業(yè)

3、知識(shí)o 自豪感自豪感o 儀表儀表o 彬彬有禮彬彬有禮o 多盡一分力多盡一分力講解：XX82021/3/10工工 作作 能能 力力工作迅速、準(zhǔn)確、高效率工作迅速、準(zhǔn)確、高效率講解：XX92021/3/10專專 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí)能夠解答和處理問題能夠解答和處理問題講解：XX102021/3/10自自 豪豪 感感對(duì)自己的工作感到自豪、驕傲對(duì)自己的工作感到自豪、驕傲2021/3/10講解：XX11儀表儀表2021/3/10講解：XX12彬彬有禮彬彬有禮講解：XX132021/3/10自自 豪豪 感感v賦予我們自尊賦予我們自尊v幸福的來源幸福的來源v自我價(jià)值自我價(jià)值快樂的真諦，并不是做我喜歡做快樂的真諦

4、，并不是做我喜歡做的事，而是喜歡我應(yīng)該做的事。的事，而是喜歡我應(yīng)該做的事。講解：XX142021/3/10多盡一分力多盡一分力v101%的驚喜服務(wù)的驚喜服務(wù)v給自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)給自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)講解：XX152021/3/10做一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員需要運(yùn)用做一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員需要運(yùn)用o 頭腦：頭腦：掌握最新的產(chǎn)品知識(shí)掌握最新的產(chǎn)品知識(shí)懂得基本的推銷技巧懂得基本的推銷技巧o 耳朵：耳朵：留心聆聽，發(fā)現(xiàn)需求留心聆聽，發(fā)現(xiàn)需求o 眼睛：眼睛：常常留意生意機(jī)會(huì)常常留意生意機(jī)會(huì)o 口才：口才：生動(dòng)有趣的表達(dá)生動(dòng)有趣的表達(dá)o 心靈：心靈：關(guān)心客人，推銷客人想要關(guān)心客人，推銷客人想要而非我們想要的產(chǎn)品。而非我們想

5、要的產(chǎn)品。講解：XX162021/3/10不良服務(wù)惡性循環(huán)不良服務(wù)惡性循環(huán)講解：XX172021/3/10v產(chǎn)品質(zhì)量的問題產(chǎn)品質(zhì)量的問題v規(guī)章制度的問題規(guī)章制度的問題v服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度v管理的問題管理的問題客人投訴的原因客人投訴的原因講解：XX182021/3/10v產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量-求補(bǔ)償心理求補(bǔ)償心理v規(guī)章制度規(guī)章制度-解決問題的心理解決問題的心理v服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度-求尊重心理求尊重心理v管理的問題管理的問題-求重視心理求重視心理v自身情緒問題自身情緒問題-求發(fā)泄的心理求發(fā)泄的心理客人投訴的心理客人投訴的心理講解：XX192021/3/10我們每個(gè)人都在為客人提供我們每個(gè)人都在為客人提供這

6、樣或那樣的服務(wù)這樣或那樣的服務(wù), ,我們必須我們必須認(rèn)識(shí)到不同的客人對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)到不同的客人對(duì)服務(wù)的期望和反應(yīng)各不相同。期望和反應(yīng)各不相同。講解：XX202021/3/10寫出優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)寫出優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)o一般顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一般顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)o及時(shí)性及時(shí)性o預(yù)測預(yù)測o態(tài)度態(tài)度o顧客反饋顧客反饋o儀表儀表o優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)o及時(shí)性及時(shí)性o預(yù)測預(yù)測o態(tài)度態(tài)度o顧客反饋顧客反饋o儀表儀表講解：XX212021/3/10寫出你自己的優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)寫出你自己的優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)o時(shí)限，標(biāo)準(zhǔn)陳述：時(shí)限，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o流程，標(biāo)準(zhǔn)陳述：流程，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o適應(yīng)性，標(biāo)準(zhǔn)陳述：適應(yīng)性，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o預(yù)見性，

7、標(biāo)準(zhǔn)陳述：預(yù)見性，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o溝通，標(biāo)準(zhǔn)陳述：溝通，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o顧客，反饋標(biāo)準(zhǔn)陳述：顧客，反饋標(biāo)準(zhǔn)陳述：o組織和監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)陳述：組織和監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)陳述：o儀表，儀表，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o態(tài)度，態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o關(guān)注，關(guān)注，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o得體，得體，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o指導(dǎo)，指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o銷售技巧，銷售技巧，標(biāo)準(zhǔn)陳述：標(biāo)準(zhǔn)陳述：o妥善解決問題，妥善解決問題，標(biāo)準(zhǔn)陳標(biāo)準(zhǔn)陳述：述：講解：XX222021/3/10語語 言言 勝利者勝利者o 我當(dāng)然幫忙，我當(dāng)然幫忙， 我們互相合作我們互相合作o 我去打聽我去打聽o 讓我們?cè)囋囎屛覀冊(cè)囋噊 我喜歡忙碌我喜歡忙碌o 他升職

8、真了不起他升職真了不起 失敗者失敗者o 我不干，我夠鐘下班了我不干，我夠鐘下班了o 我不知道我不知道o 我們一向都是這樣做我們一向都是這樣做o 我工作太忙我工作太忙o 他升職是因?yàn)楣芾韺酉菜毷且驗(yàn)楣芾韺酉?歡他歡他 講解：XX232021/3/10行行 為為 勝利者勝利者o實(shí)現(xiàn)諾言實(shí)現(xiàn)諾言o喜歡忙碌和幫助他人喜歡忙碌和幫助他人o避免在背后批評(píng)人，認(rèn)為每人都有不避免在背后批評(píng)人，認(rèn)為每人都有不足之處。盡力幫助別人克服弱點(diǎn)。足之處。盡力幫助別人克服弱點(diǎn)。o喜歡看到別人成功喜歡看到別人成功o任何時(shí)候都悉力以赴任何時(shí)候都悉力以赴o注意守時(shí)和尊重別人時(shí)間注意守時(shí)和尊重別人時(shí)間o對(duì)別人有興趣，但不過問

9、人家私事對(duì)別人有興趣，但不過問人家私事o常?？吹绞虑榈恼磧擅?，知道無病常?？吹绞虑榈恼磧擅?，知道無病呻吟只會(huì)一事無成呻吟只會(huì)一事無成失敗者失敗者o多說話少做事多說話少做事o回避額外的工作回避額外的工作o在別人背后投訴人家弱點(diǎn)在別人背后投訴人家弱點(diǎn)o嫉妒別人成功嫉妒別人成功o做事不盡全力做事不盡全力o常常遲到常常遲到o對(duì)別人的工作漠不關(guān)心對(duì)別人的工作漠不關(guān)心o事事埋怨事事埋怨講解：XX242021/3/10員工細(xì)分化管理員工細(xì)分化管理o20%20%：員工細(xì)分化管理的：員工細(xì)分化管理的“分水嶺分水嶺”o “ “員工的細(xì)分化管理員工的細(xì)分化管理”就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能力就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能

10、力和將來的潛力分別進(jìn)行管理。和將來的潛力分別進(jìn)行管理。o20%20%工作出色的員工工作出色的員工通常負(fù)責(zé)通常負(fù)責(zé)60%-80%60%-80%最重要的業(yè)務(wù)，最重要的業(yè)務(wù)，他們是企業(yè)最重要的人才他們是企業(yè)最重要的人才。對(duì)他們管理時(shí)有三個(gè)要點(diǎn)：。對(duì)他們管理時(shí)有三個(gè)要點(diǎn)：20% 60% 20%講解：XX252021/3/1020%20%員工細(xì)分化管理的員工細(xì)分化管理的“分水嶺分水嶺”1 1、不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的，不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的， 而且要研究如何將其提高到同行最高水平。而且要研究如何將其提高到同行最高水平。2 2、如何將他們好的做法或訣竅進(jìn)行整理

11、，以使得其他員工也能夠如何將他們好的做法或訣竅進(jìn)行整理，以使得其他員工也能夠 運(yùn)用起來。運(yùn)用起來。3 3、不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用，還要以令他們不跳槽不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用，還要以令他們不跳槽 到其它公司，一直留在本公司工作為目標(biāo)。到其它公司，一直留在本公司工作為目標(biāo)。企業(yè)管理者在人力資源管理方面應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者在人力資源管理方面應(yīng)對(duì)這這20%20%投入最大的精力。投入最大的精力。講解：XX262021/3/1020%20%員工細(xì)分化管理的員工細(xì)分化管理的“分水嶺分水嶺”o60%60%工作表現(xiàn)一般的員工工作表現(xiàn)一般的員工，對(duì)于他們要加大培訓(xùn)力度，并進(jìn)行適，對(duì)于他們要加大培訓(xùn)

12、力度，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，以使他們趕上當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，以使他們趕上20%20%工作表現(xiàn)出色的員工。工作表現(xiàn)出色的員工。o20%20%工作表現(xiàn)不好的員工，工作表現(xiàn)不好的員工，即使進(jìn)行培訓(xùn)，通常也不能期望他們即使進(jìn)行培訓(xùn)，通常也不能期望他們?cè)谀芰统煽兎矫嬗泻艽蟮奶岣?。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將在能力和成績方面有很大的提高。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將他們解雇。他們解雇。良好的人力資源管理是培養(yǎng)良好的人力資源管理是培養(yǎng)“名牌員工名牌員工”的一個(gè)重要保證。的一個(gè)重要保證。講解：XX272021/3/10員工發(fā)展應(yīng)具備的條件員工發(fā)展應(yīng)具備的條件n忠誠忠誠n協(xié)調(diào)能力（人際關(guān)系）協(xié)調(diào)能力（人際關(guān)系）n解決問題的能力

13、解決問題的能力n專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)講解：XX282021/3/10有四種員工在競爭中容易被淘汰有四種員工在競爭中容易被淘汰o新員工（學(xué)習(xí)能力差的員工）新員工（學(xué)習(xí)能力差的員工）o表現(xiàn)不好的員工表現(xiàn)不好的員工o身體差的員工身體差的員工o老油條型的員工老油條型的員工講解：XX292021/3/10十類不受歡迎的員工十類不受歡迎的員工o缺乏敬業(yè)意識(shí)的人缺乏敬業(yè)意識(shí)的人o說原公司壞話的人說原公司壞話的人o自由散漫的人自由散漫的人o態(tài)度倨傲的人態(tài)度倨傲的人o無群體意識(shí)的人無群體意識(shí)的人講解：XX302021/3/10十類不受歡迎的員工十類不受歡迎的員工o虛偽自吹的人虛偽自吹的人o衣冠不整的人衣冠不整的人o口頭表達(dá)能力欠佳的人口頭表達(dá)能力欠佳的人o感情用事的人感情用事的人o刺探別人隱私的人刺探別人隱私的人講解：XX31202