車間月總結(jié)報告范文3篇

1、精品文檔車間月總結(jié)報告范文3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！車間月總結(jié)報告范文篇一：回顧 xx 年 10 月份一個月的工作，因我是10 號才入司的新員工 ; 入司后在12 號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確 ; 為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化!( 開會時已公布 )2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的

2、順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、 有效利用工作時間。 通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標;保證了銷售的供貨需求 ( 其成品入庫數(shù)為：3731.0 萬; 而出貨數(shù)僅有 2815.0 萬 ) 。3、嚴把質(zhì)量關(guān)每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。 本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)， 不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序， 配合檢驗員層層把關(guān)， 有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序， 保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場

3、競爭力 ; 但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。 ( 車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感 )4、安全生產(chǎn)嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學習、提高在車間領(lǐng)導， 班長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神， 加強理1精品文檔論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高， 重視產(chǎn)品質(zhì)量， 配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生

4、產(chǎn)任務和各項指標。 ( 根據(jù) 10 月份的培訓計劃有步驟地去進行 )6、通過人員精減來降低制造成本先從品質(zhì)部進行改制： 品質(zhì)部由原來的 14 人，精簡到現(xiàn)在的 11 人。人員重新做了次分配 ! 也能達到品質(zhì)保證的效果。 ( 目前只有 10 人，因 1 人請長假 ) 11 月份的工作計劃11 月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中; 為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著以下工作展開：1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可;2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，

5、那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整( 用人的準則是少而精 );3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性， 配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、 生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成 11 月份的各項工作任務：一、 先把制程中的不良品全部進行重工處理， 經(jīng)質(zhì)檢確認 OK后才可正常流傳。 ( 再生料人員安排一個人進行處理 )二、 設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行 ( 多的人員跟相關(guān)機修

6、一起進行) ，最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。 ( 保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做)四、 公司為能順利地通過12 月份的外審工作，必須先做好11 月份的內(nèi)審工作 ; 員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力; 然后進行考2精品文檔核 !( 其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定)五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階 ; 為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，

7、不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。七、 努力完成公司下達的臨時性的任務。車間月總結(jié)報告范文篇二：7 月份工作總結(jié) ;1. 高溫季節(jié)對班組強調(diào)防暑降溫注意事項， 并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。2. 根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。 設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造， 逐一解決。現(xiàn)擬定先改 8 臺。目前已經(jīng)改一臺315 料盒準備試用， 擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進行徹底驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。4. 按照車間培訓計劃 7

8、月 21 日與 7 月 22 日兩天下午 14:00-16:00 對班組長進行了管理培訓， 7 月 23 日下午 14:00-16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。5. 自 7 月 18 日起設(shè)備對所有氫氣管道進行了試漏工作， 車間協(xié)同設(shè)備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。7 月份工作不足之處 ;1.本月因 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成6 月及 7 月份計劃沒有按時完成。2. 對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。 工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動

9、他們的工作積極性和創(chuàng)造性。八月份工作計劃3精品文檔1. 繼續(xù)對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度， 車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流， 掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。2. 為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 并強化員工安全意識，始終要堅持 " 安全第一，預防為主 " 的原則來開展工作。4. 繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。

10、對各項成本指標要進行細化責任到人。5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映前期個別管理人員管理水平不夠， 方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。 車間本月準備召開各工序員工代表會議， 摸清事實存在的問題， 結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教， 教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習慣。車間月總結(jié)報告范文篇三：包材部二車間根據(jù) xx 年安全目標計劃，于 xx 年 6 月按照計劃進行了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為活動主題的安全月活動， 安全月活動的總結(jié)如下。首先根據(jù)計劃布置， 車間成立“安全月活動”領(lǐng)導小組，安排部署安全月活動方案。并召開“安

11、全生產(chǎn)月”活動動員會，車間管理人員和安全員參加的專題會議形式舉辦“安全月”活動計劃安排并組織實施。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片職業(yè)健康，終生關(guān)注、生命敲響的警鐘 - 交通篇、生命敲響的警鐘 - 潰壩篇、安全生產(chǎn)公益廣告 ; 小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。 通過本周的安全宣傳教育活動， 使車間員工在交通、 職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識和認識。第二周為安全文化周活動，本周在車間內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月“活動的氛圍。車

12、間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進行宣傳。 根據(jù)交通運輸部安全主題“平安交通、人人有責”加強對駕駛員的交通安全教育， 組織專 ( 兼 ) 職駕駛員及私家車駕駛員4精品文檔認真學習道路交通安全法、交通運輸部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見 ，進一步增加交通安全意識。第三周為加強員工消防安全教育，組織收看消防專題片， 開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。圍繞xx 年安全生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合公司實際，車間安排了一次觸電應急預案演練， 提高員工和有關(guān)人員的安全意識和應急防范、處置能力。根據(jù)演練計劃，參演機臺員工開始模擬演練。 由當班機臺操作工模擬操作設(shè)備時不小心觸電 ; 事故發(fā)生后同機臺人員發(fā)現(xiàn)有人觸電， 同時呼救有

13、人觸電，并立即停機，車間當班電工、 班長等人員聽到呼救立即趕到現(xiàn)場，并同時呼救通知車間應急處置小組 ; 車間處置小組立即到達現(xiàn)場。當班電工到達現(xiàn)場時，首先立即對設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面，當班電工根據(jù)自己專業(yè)知識進行現(xiàn)場急救。 車間處置小組人員到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進一步通知公司、 急救部門等相關(guān)人員和部門。事故發(fā)生后，清點人員數(shù)，分析事故原因。根據(jù)此次演練看，車間員工都能積極參加， 并積極學習此類事故的處置方法，通過這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。 但通過這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時， 周圍其他人員沒有積極參與救援和有組織的撤離 ; 處置小組到達現(xiàn)場后，除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場，認真查看現(xiàn)場是否存在其它安全隱患， 以及及時分析事故發(fā)生原因。 車間組織的本次演練基本達到了預期的演練效果， 使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場處置方法方式。第四周為公司安全生產(chǎn)標準化文件培訓