車間月總結(jié)報(bào)告范文3篇

1、精品文檔車間月總結(jié)報(bào)告范文3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！車間月總結(jié)報(bào)告范文篇一：回顧 xx 年 10 月份一個(gè)月的工作，因我是10 號(hào)才入司的新員工 ; 入司后在12 號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確 ; 為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化!( 開(kāi)會(huì)時(shí)已公布 )2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的

2、順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、 有效利用工作時(shí)間。 通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求 ( 其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0 萬(wàn); 而出貨數(shù)僅有 2815.0 萬(wàn) ) 。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。 本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序， 配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)， 有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序， 保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)力 ; 但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。 ( 車間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感 )4、安全生產(chǎn)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、提高在車間領(lǐng)導(dǎo)， 班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神， 加強(qiáng)理1精品文檔論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高， 重視產(chǎn)品質(zhì)量， 配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生

4、產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 ( 根據(jù) 10 月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行 )6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本先從品質(zhì)部進(jìn)行改制： 品質(zhì)部由原來(lái)的 14 人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的 11 人。人員重新做了次分配 ! 也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。 ( 目前只有 10 人，因 1 人請(qǐng)長(zhǎng)假 ) 11 月份的工作計(jì)劃11 月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中; 為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車間將本著以下工作展開(kāi)：1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可;2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，

5、那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整( 用人的準(zhǔn)則是少而精 );3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性， 配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、 生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 11 月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理， 經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn) OK后才可正常流傳。 ( 再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理 )二、 設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行 ( 多的人員跟相關(guān)機(jī)修

6、一起進(jìn)行) ，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。 ( 保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做)四、 公司為能順利地通過(guò)12 月份的外審工作，必須先做好11 月份的內(nèi)審工作 ; 員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力; 然后進(jìn)行考2精品文檔核 !( 其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定)五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階 ; 為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、 集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，

7、不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。七、 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。車間月總結(jié)報(bào)告范文篇二：7 月份工作總結(jié) ;1. 高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng)， 并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。2. 根據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。 設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造， 逐一解決?，F(xiàn)擬定先改 8 臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315 料盒準(zhǔn)備試用， 擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問(wèn)題。3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。4. 按照車間培訓(xùn)計(jì)劃 7

8、月 21 日與 7 月 22 日兩天下午 14:00-16:00 對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了管理培訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00-16:00 對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。5. 自 7 月 18 日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作， 車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。7 月份工作不足之處 ;1.本月因 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問(wèn)題，造成6 月及 7 月份計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成。2. 對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。 工作方法上沒(méi)有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)

9、他們的工作積極性和創(chuàng)造性。八月份工作計(jì)劃3精品文檔1. 繼續(xù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度， 車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流， 掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。2. 為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，本月車間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 并強(qiáng)化員工安全意識(shí)，始終要堅(jiān)持 " 安全第一，預(yù)防為主 " 的原則來(lái)開(kāi)展工作。4. 繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。

10、對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。5. 重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映前期個(gè)別管理人員管理水平不夠， 方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。 車間本月準(zhǔn)備召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議， 摸清事實(shí)存在的問(wèn)題， 結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教， 教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。車間月總結(jié)報(bào)告范文篇三：包材部二車間根據(jù) xx 年安全目標(biāo)計(jì)劃，于 xx 年 6 月按照計(jì)劃進(jìn)行了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為活動(dòng)主題的安全月活動(dòng)， 安全月活動(dòng)的總結(jié)如下。首先根據(jù)計(jì)劃布置， 車間成立“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署安全月活動(dòng)方案。并召開(kāi)“安

11、全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，車間管理人員和安全員參加的專題會(huì)議形式舉辦“安全月”活動(dòng)計(jì)劃安排并組織實(shí)施。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片職業(yè)健康，終生關(guān)注、生命敲響的警鐘 - 交通篇、生命敲響的警鐘 - 潰壩篇、安全生產(chǎn)公益廣告 ; 小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識(shí)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。 通過(guò)本周的安全宣傳教育活動(dòng)， 使車間員工在交通、 職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)。第二周為安全文化周活動(dòng)，本周在車間內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的氛圍。車

12、間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。 根據(jù)交通運(yùn)輸部安全主題“平安交通、人人有責(zé)”加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通安全教育， 組織專 ( 兼 ) 職駕駛員及私家車駕駛員4精品文檔認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通安全法、交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn) ，進(jìn)一步增加交通安全意識(shí)。第三周為加強(qiáng)員工消防安全教育，組織收看消防專題片， 開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。圍繞xx 年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合公司實(shí)際，車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練， 提高員工和有關(guān)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急防范、處置能力。根據(jù)演練計(jì)劃，參演機(jī)臺(tái)員工開(kāi)始模擬演練。 由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不小心觸電 ; 事故發(fā)生后同機(jī)臺(tái)人員發(fā)現(xiàn)有人觸電， 同時(shí)呼救有

13、人觸電，并立即停機(jī)，車間當(dāng)班電工、 班長(zhǎng)等人員聽(tīng)到呼救立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)呼救通知車間應(yīng)急處置小組 ; 車間處置小組立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先立即對(duì)設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工根據(jù)自己專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。 車間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、 急救部門等相關(guān)人員和部門。事故發(fā)生后，清點(diǎn)人員數(shù)，分析事故原因。根據(jù)此次演練看，車間員工都能積極參加， 并積極學(xué)習(xí)此類事故的處置方法，通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。 但通過(guò)這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時(shí)， 周圍其他人員沒(méi)有積極參與救援和有組織的撤離 ; 處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患， 以及及時(shí)分析事故發(fā)生原因。 車間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果， 使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法方式。第四周為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)