2018公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、篇一】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì) 人類歷史而言， 只是一瞬， 但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我 人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管 經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)理財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。 面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一 年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績(jī)，也有不盡人意 之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地 工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)

2、營(yíng)指標(biāo)。 現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向 在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：第一部分主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得 和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任 伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)， 堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查， 摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20 xx年xx月，201 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文組織人員深 人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20 xx年xx月份， 今年x月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問 題進(jìn)行糾正

3、， 年初親自起草制定了 xx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法 堵決了xx的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制 度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xx重新對(duì)全廠的固 定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努 力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合 理、真實(shí)、可靠。二、受xx委托，從20 xx年x月份開始，對(duì)xx“三項(xiàng)制 度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多 家單位，組織人員起草了xx改革實(shí)施方案 。按照公司十 屆三次職代會(huì)精神， 今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商， 完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)xx進(jìn)行了改革。 由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果

4、。三、今年元月份，主持制定了XX經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按 勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效 發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從20XX年X月到今年X月， 共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化 驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xx人，獎(jiǎng)勵(lì)xx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求， 及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促 此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助xx開展xxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處

5、置等 工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多， 矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議 進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況， 解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開 展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20 xx年x月份開始，全廠 干部、職工實(shí)行掛牌上崗， 并制定了xx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法 ， 并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工 作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析一、工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中， 雖說盡心盡力， 但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1、xx虧損xx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫(kù)工

6、作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年， 給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案由于考慮市場(chǎng)變化及其他不 確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果 出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì) 等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單 一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、xxx改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng) 紀(jì)律有所退步。二、自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作， 管錢、 管人、管事?？梢哉f利在手中， 但我深知 “貪欲一開始， 就意味著要在牢獄中去終” 。所以， 我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住

7、自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提 高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽 工作。但“金無赤金，人無完人” ，我自身還有許多缺點(diǎn)， 需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力， 更加自如地干好本職工作， 使xxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。 第 三部分建議、意見和今后工作努力的方向一、建議、意見 在xxx改革過程中，我們也聽到了 不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要 改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念， 舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改 變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存 于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所

8、趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生 存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。二、今后努力的方向 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高自身素質(zhì)， 不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。 加強(qiáng)道德修養(yǎng)， 拒腐防變。 踏實(shí)干事， 老實(shí)做人， 努力做到讓組織放心、 職工滿意、自己心中無愧。 在其崗，謀其事。干好本職工作。 謀求xx經(jīng)營(yíng)工作的健康， 穩(wěn)步，有效開展。述職人：xxx2018年x月x日【篇二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20 xx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20 xx年完 成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做 一匯報(bào)。、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層 營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管

9、理，加強(qiáng) 成本費(fèi)用的管理。1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置， 釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力， 提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的%。二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手 段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商 信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制 度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金 月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。 堅(jiān)持月 末對(duì)營(yíng)業(yè)

10、款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上 分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì) 賬明細(xì)表。四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度 對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng) 和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到 了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月 財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20 xx年-20 xx年所有外部發(fā)票， 加大對(duì)原始發(fā)票的審 核力度。六、工作中存在的不足成本費(fèi)用管控不力20 xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元， 超預(yù)算870萬元。營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制

11、 合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集 資金，繳存周期較長(zhǎng);每月欠款額度較大等問題一直沒有很 好的解決。財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在 操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。七、20 xx年的工作計(jì)劃20 xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè) 進(jìn)一 步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本” 管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用 效益。 全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向 管

12、理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善， 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。全面深化降本增效活動(dòng)， 緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo) 差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。 繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系， 提升資金的全程 管控能力與運(yùn)行效率。1、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資 金管理工作和稽核工作。2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有 效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)應(yīng)收、 預(yù)付款款項(xiàng)的管理， 防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià) 值。

13、1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信 息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制 度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合 理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā) 票的管理。加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。1、 加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。2、 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。 嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失 的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正!謝謝大家!述職人：XXX20XX年XX月XX日【篇三】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世

14、紀(jì)。我們 財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基 本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都 感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我 們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這一年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們今年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管 理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 。細(xì)則中對(duì)借款、 費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì) 則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在

15、一起， 找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我 們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和 費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的 規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過 這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有 說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)卻 比去年同期下降了X%通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到 加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、 財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制 度，我們相應(yīng)地制定了

16、內(nèi)部員工工資考核方案，由部門部長(zhǎng) 依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為 參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積 極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 合理地利用了人力資源。三、 為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XXXX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì) 計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部 門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每 一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往 來帳進(jìn)行核對(duì)， 并做到營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)、物

17、流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門部長(zhǎng)，再由部門部長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作， 讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在今年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積 極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的 財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅 一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì) 量，

18、并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填 制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就 成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了 大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取 的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分 布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在 著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常