組織結(jié)構(gòu)的基本類型

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 2021-11-41任何組織都是基于一定的目標(biāo)產(chǎn)生和存在的。任何組織都是基于一定的目標(biāo)產(chǎn)生和存在的。每一組織都有一個(gè)基本的目標(biāo)，并以此來每一組織都有一個(gè)基本的目標(biāo)，并以此來分配資源。因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之分配資源。因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，首先要了解組織的目標(biāo)，并對所需資前，首先要了解組織的目標(biāo)，并對所需資源和已有資源狀況進(jìn)行分析，這樣才能進(jìn)源和已有資源狀況進(jìn)行分析，這樣才能進(jìn)一步的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。例如，我們需要建一步的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。例如，我們需要建立工廠來生產(chǎn)某種產(chǎn)品，我們已深入了解立工廠來生產(chǎn)某種產(chǎn)品，我們已深入了解了其經(jīng)濟(jì)情況，即供求狀

2、況，通過量本利了其經(jīng)濟(jì)情況，即供求狀況，通過量本利分析決定了工廠的規(guī)模及使用的技術(shù)和場分析決定了工廠的規(guī)模及使用的技術(shù)和場所。要達(dá)到上述目的所。要達(dá)到上述目的(生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品)就產(chǎn)生了就產(chǎn)生了一個(gè)結(jié)構(gòu)問題。對規(guī)模小的組織來說，不一個(gè)結(jié)構(gòu)問題。對規(guī)模小的組織來說，不一定設(shè)立很多部門一定設(shè)立很多部門 2021-11-42組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一般要考慮以下基組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一般要考慮以下基本原則本原則 1、任務(wù)目標(biāo)原則、任務(wù)目標(biāo)原則 2、層面原則、層面原則 3、專業(yè)化原則、專業(yè)化原則 4、管理層次和管理跨度適當(dāng)原則、管理層次和管理跨度適當(dāng)原則5有效控制原則有效控制原則 6責(zé)權(quán)一致原則責(zé)權(quán)一致原則 7、經(jīng)濟(jì)

3、原則、經(jīng)濟(jì)原則 2021-11-43本資料來源本資料來源2021-11-44組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織結(jié)構(gòu)的基本類型 組織結(jié)構(gòu)是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化組織結(jié)構(gòu)是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化的，目前常見的組織結(jié)構(gòu)主要有以下幾種的，目前常見的組織結(jié)構(gòu)主要有以下幾種型式型式 2021-11-45本資料來源本資料來源2021-11-46一、直線式組織結(jié)構(gòu)一、直線式組織結(jié)構(gòu) 直線式組織結(jié)構(gòu)又叫直線管理式，是一種早直線式組織結(jié)構(gòu)又叫直線管理式，是一種早期的組織結(jié)構(gòu)形式，直線制的主要特點(diǎn)是期的組織結(jié)構(gòu)形式，直線制的主要特點(diǎn)是在各個(gè)管理層次上均不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，各級在各個(gè)管理層次上均不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，各級均有主管，上級主管

4、人員在其職責(zé)范圍內(nèi)均有主管，上級主管人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對下級有直接指揮權(quán)，一個(gè)下屬單位只接對下級有直接指揮權(quán)，一個(gè)下屬單位只接受一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮，上情下達(dá)受一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮，上情下達(dá)和下情上報(bào)都需按等級進(jìn)行，不能越級，和下情上報(bào)都需按等級進(jìn)行，不能越級， 2021-11-47職能式的組織結(jié)構(gòu)職能式的組織結(jié)構(gòu) 職能式的組織形式適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展職能式的組織形式適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜化的特點(diǎn)，有利于充分發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜化的特點(diǎn)，有利于充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高企業(yè)管揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高企業(yè)管理水平。它的缺點(diǎn)是，由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，理水平。它的缺點(diǎn)

5、是，由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，違反了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，容易造成混亂，使違反了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，容易造成混亂，使下級無所適從，不易協(xié)調(diào)，還會(huì)產(chǎn)生各種下級無所適從，不易協(xié)調(diào)，還會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和沖突。矛盾和沖突。2021-11-48直線參謀式組織結(jié)構(gòu)直線參謀式組織結(jié)構(gòu) 直線參謀式組織結(jié)構(gòu)級中各級主管人員進(jìn)行直接指直線參謀式組織結(jié)構(gòu)級中各級主管人員進(jìn)行直接指揮與各級參謀人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種組揮與各級參謀人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種組織形式?？椥问?。直線參謀式組織將管理人員劃分為兩類：一類是直直線參謀式組織將管理人員劃分為兩類：一類是直接指揮人員，如廠長（經(jīng)理）接指揮人員，如廠長（經(jīng)理）)、車間主任等，、車間主

6、任等，向下級發(fā)號施令的權(quán)力；另一類職能向下級發(fā)號施令的權(quán)力；另一類職能(參謀參謀)人人員，作為直接指揮人員的參謀助手，一般不能對員，作為直接指揮人員的參謀助手，一般不能對下級直接進(jìn)行指揮，而只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。下級直接進(jìn)行指揮，而只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2021-11-49 直線參謀式吸收了直線式、職能式兩者直線參謀式吸收了直線式、職能式兩者的優(yōu)點(diǎn)，克服了其缺點(diǎn)，既保證了整個(gè)組的優(yōu)點(diǎn)，克服了其缺點(diǎn)，既保證了整個(gè)組織內(nèi)統(tǒng)一的指揮和管理，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)織內(nèi)統(tǒng)一的指揮和管理，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)等混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，又可以充和無人負(fù)責(zé)等混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，又可以充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)

7、構(gòu)的作用。 但直線參謀式也存在不足之處，例如由但直線參謀式也存在不足之處，例如由于過細(xì)，職能部門多，不便于協(xié)作和配合，于過細(xì)，職能部門多，不便于協(xié)作和配合，過分強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，而各專業(yè)職能機(jī)過分強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，而各專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮；各部門之間缺乏構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮；各部門之間缺乏全局觀點(diǎn)，不同的職能機(jī)構(gòu)之間，職能人全局觀點(diǎn)，不同的職能機(jī)構(gòu)之間，職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，矛盾較員與指揮人員之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，矛盾較多，協(xié)調(diào)工作量大；對外界反應(yīng)遲緩等。多，協(xié)調(diào)工作量大；對外界反應(yīng)遲緩等。 2021-11-410直線職能謀式結(jié)構(gòu)直線職能謀式結(jié)構(gòu)直線職能模式實(shí)際上是直線參謀

8、式的一種補(bǔ)直線職能模式實(shí)際上是直線參謀式的一種補(bǔ)充和改進(jìn)。它是在保證直線指揮的前提下，充和改進(jìn)。它是在保證直線指揮的前提下，將一定的職能權(quán)授予某些職能部門，從而將一定的職能權(quán)授予某些職能部門，從而可以充分發(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用?？梢猿浞职l(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。2021-11-411事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)實(shí)行政策制定與行政管理分開的原事業(yè)部制結(jié)構(gòu)實(shí)行政策制定與行政管理分開的原則，取策管制集約化，業(yè)務(wù)營運(yùn)分權(quán)化。在事則，取策管制集約化，業(yè)務(wù)營運(yùn)分權(quán)化。在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最高管理層主要負(fù)責(zé)研究和制定政業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最高管理層主要負(fù)責(zé)研究和制定政策，進(jìn)行宏觀決策，以實(shí)行長期計(jì)劃為最大任務(wù)。

9、策，進(jìn)行宏觀決策，以實(shí)行長期計(jì)劃為最大任務(wù)。事業(yè)部的各項(xiàng)活動(dòng)只要在不違背最高管理層制定事業(yè)部的各項(xiàng)活動(dòng)只要在不違背最高管理層制定的原則的前提下，可以靈活自主的處理各自的事的原則的前提下，可以靈活自主的處理各自的事務(wù)，因此，能夠充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，并務(wù)，因此，能夠充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，并能夠較快地對市場作出反應(yīng)，適應(yīng)性和競爭力增能夠較快地對市場作出反應(yīng)，適應(yīng)性和競爭力增強(qiáng)。強(qiáng)。 2021-11-4122021-11-413事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾方面：事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾方面： (1)使最高管理層擺脫了日常行政事務(wù)，能夠使最高管理層擺脫了日常行政事務(wù)，能夠集中精力進(jìn)行重大問題的

10、研究，從而能保集中精力進(jìn)行重大問題的研究，從而能保證組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。證組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。(2)有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性。有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性。(3)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與聯(lián)合化的有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與聯(lián)合化的有機(jī)結(jié)合。 (4)有利于培養(yǎng)全面的技術(shù)和管理人員。有利于培養(yǎng)全面的技術(shù)和管理人員。 2021-11-414事業(yè)部制的缺點(diǎn)主要是：事業(yè)部制的缺點(diǎn)主要是： 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生本位不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生本位主義；資源的相互調(diào)劑會(huì)與既得利益發(fā)生矛盾，主義；資源的相互調(diào)劑會(huì)與既得利益發(fā)生矛盾，人員流動(dòng)、技術(shù)及管理方法的交流會(huì)遇到阻力，人員流動(dòng)、技術(shù)及管理方法的交流會(huì)遇

11、到阻力，公司和事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，用人較多等。公司和事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，用人較多等。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，無法采用此種組織形式。事當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，無法采用此種組織形式。事業(yè)部制主要適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品種多，業(yè)部制主要適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品種多，工藝差別大，市場變化較快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的企工藝差別大，市場變化較快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)。業(yè)。 2021-11-415模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是介于直線職能參謀模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是介于直線職能參謀制與事業(yè)部制兩種組織結(jié)構(gòu)之間的一種模制與事業(yè)部制兩種組織結(jié)構(gòu)之間的一種模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。它并不是真的在企業(yè)中實(shí)行擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。它并

12、不是真的在企業(yè)中實(shí)行分散管理，而是人為地把企業(yè)劃分為若干分散管理，而是人為地把企業(yè)劃分為若干“組織單元組織單元”模擬的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，模擬的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，以達(dá)到改善經(jīng)營管理的目的。以達(dá)到改善經(jīng)營管理的目的。 2021-11-416 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于解決了企業(yè)規(guī)這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于解決了企業(yè)規(guī)模過大不宜管理的問題，并且調(diào)動(dòng)了各模過大不宜管理的問題，并且調(diào)動(dòng)了各“組織單位組織單位”之間的積極性，促使他們改之間的積極性，促使他們改善經(jīng)營管理。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是較難明確善經(jīng)營管理。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是較難明確各模擬單位的任務(wù)，成績不易考核，在溝各模擬單位的任務(wù)，成績不易考核，在溝通效率和決

13、策權(quán)力方面還存在著較大的缺通效率和決策權(quán)力方面還存在著較大的缺陷。盡管模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)存在上述缺陷；但陷。盡管模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)存在上述缺陷；但對于大型材料工業(yè)企業(yè)，如玻璃、化工等對于大型材料工業(yè)企業(yè)，如玻璃、化工等解決組織結(jié)構(gòu)問題，是唯一可以采用的結(jié)解決組織結(jié)構(gòu)問題，是唯一可以采用的結(jié)構(gòu)形式。構(gòu)形式。 2021-11-417矩陣式結(jié)構(gòu)組織矩陣式結(jié)構(gòu)組織 矩陣式結(jié)構(gòu)組織是從專門從事某項(xiàng)工作矩陣式結(jié)構(gòu)組織是從專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展面來的一種組織結(jié)構(gòu)。的工作小組形式發(fā)展面來的一種組織結(jié)構(gòu)。所謂工作小組，一般是由一群不同背景、所謂工作小組，一般是由一群不同背景、不同技能、不同知識，分別來自不同部門

14、不同技能、不同知識，分別來自不同部門的人員所組成的，工作小組通常人數(shù)不多，的人員所組成的，工作小組通常人數(shù)不多，組成工作小組后，大家都為某個(gè)特定的任組成工作小組后，大家都為某個(gè)特定的任務(wù)而共同工作。一旦任務(wù)完成，小組解散，務(wù)而共同工作。一旦任務(wù)完成，小組解散，每個(gè)人仍回到原來的部門。由于這種組織每個(gè)人仍回到原來的部門。由于這種組織形式從整體上看是矩陣式的。所以借用數(shù)形式從整體上看是矩陣式的。所以借用數(shù)學(xué)中的概念，稱為矩陣式組織結(jié)構(gòu)。學(xué)中的概念，稱為矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 2021-11-418 在矩陣式組織中放棄了指揮一致性的原在矩陣式組織中放棄了指揮一致性的原則，實(shí)行工程小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

15、則，實(shí)行工程小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此，如何解決和處理職能部門和因此，如何解決和處理職能部門和I程管程管理部門之間的責(zé)任和職權(quán)關(guān)系問題成為此理部門之間的責(zé)任和職權(quán)關(guān)系問題成為此類組織面臨的主要問題。類組織面臨的主要問題。 矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是突破了傳統(tǒng)組織矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是突破了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中一個(gè)人只有一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的局限，結(jié)構(gòu)中一個(gè)人只有一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的局限，使組織機(jī)構(gòu)縱橫交錯(cuò)，加強(qiáng)了各職能部門使組織機(jī)構(gòu)縱橫交錯(cuò)，加強(qiáng)了各職能部門間的橫向聯(lián)系，促進(jìn)了部門之間的協(xié)作，間的橫向聯(lián)系，促進(jìn)了部門之間的協(xié)作，提高了工作效率和人員的利用率。提高了工作效率和人員的利用率。 這種組織形式適用于產(chǎn)品品種多

16、且變化這種組織形式適用于產(chǎn)品品種多且變化大的組織，特別是以開發(fā)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主大的組織，特別是以開發(fā)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位，例如軍工、航天部門等。的單位，例如軍工、航天部門等。2021-11-419多維立體式組織結(jié)構(gòu)多維立體式組織結(jié)構(gòu) 多維立體式組織結(jié)構(gòu)是近年來在矩陣式多維立體式組織結(jié)構(gòu)是近年來在矩陣式組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種管理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種管理結(jié)構(gòu)。它也是系統(tǒng)理論在組織管理上的具體應(yīng)用。它也是系統(tǒng)理論在組織管理上的具體應(yīng)用。 其主要組織形式包括以下三類管理機(jī)構(gòu)：其主要組織形式包括以下三類管理機(jī)構(gòu)： 2021-11-420(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，它是產(chǎn)品利按產(chǎn)品劃分的事

17、業(yè)部，它是產(chǎn)品利潤的中心。潤的中心。(2)按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，它是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，它是成本中心。成本中心。(3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，它是地區(qū)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，它是地區(qū)利潤中心。利潤中心。2021-11-421委員會(huì)組織委員會(huì)組織 委員會(huì)是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集委員會(huì)是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)的一組人。在現(xiàn)代各種組織中，委體行動(dòng)的一組人。在現(xiàn)代各種組織中，委員會(huì)作為一種集體管理的主要形式而被廣員會(huì)作為一種集體管理的主要形式而被廣泛采用。泛采用。 2021-11-422委員會(huì)具有以下優(yōu)點(diǎn)：委員會(huì)具有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)集思廣益廠通過集體討論研究，可以集中智慧，集思廣

18、益廠通過集體討論研究，可以集中智慧，防止和避免僅憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識所造成防止和避免僅憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識所造成的判斷、決策的失誤。的判斷、決策的失誤。(2)鼓勵(lì)參與。委員會(huì)使組織內(nèi)務(wù)層次的員工都可能鼓勵(lì)參與。委員會(huì)使組織內(nèi)務(wù)層次的員工都可能參與決策的制定，從而使員工樂意接受和執(zhí)行這參與決策的制定，從而使員工樂意接受和執(zhí)行這些決策。些決策。(3)協(xié)調(diào)作用。組織內(nèi)某些問題的解決往往需要幾個(gè)協(xié)調(diào)作用。組織內(nèi)某些問題的解決往往需要幾個(gè)部門職權(quán)的結(jié)合才能完成，通過委員會(huì)可以很好部門職權(quán)的結(jié)合才能完成，通過委員會(huì)可以很好地協(xié)調(diào)各部門屹活動(dòng)，促進(jìn)問題的解決，而不僅地協(xié)調(diào)各部門屹活動(dòng)，促進(jìn)問題的解決，而不僅僅靠上一級主管人員的出面才能解決。僅靠上一級主管人員的出面才能解決。(4)集體決策。通過委員會(huì)決策，可以起到權(quán)力互相集體決策。通過委員會(huì)決策，可以起到權(quán)力互相制約的作用，防止權(quán)力過分集中于某一個(gè)人身上制約的作用，防止權(quán)力過分集中于某一個(gè)人身上導(dǎo)致權(quán)力濫用，同時(shí)也可以避免忽視某個(gè)層次、導(dǎo)致權(quán)力濫用，同時(shí)也可以避免忽視某個(gè)層次、某方面人士的意見和權(quán)益。某方面人士的意見和權(quán)益。 2021-11-423為了成功的運(yùn)用委員會(huì)，就需要注為了成功的運(yùn)用委員會(huì)，就需