企業(yè)策劃書的內(nèi)容及模板

1、企業(yè)策劃書的內(nèi)容及模板企業(yè)策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應該有固 定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分 先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結構。一般來說，策 劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：1、封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組 成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱 （ 也叫標題、題目 ），必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務，要盡量避免一般 化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華 為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策

2、劃命 名為“跨越巔峰工程”。當然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其 外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言 簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。 一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用 的副標題。2、序文 序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽”、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應”的運用。3、目錄目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌 的沖動和欲望。4、策劃目標目標

3、表達要求突出準確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時 間性。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術語，避免概念含糊不清。用語 盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高 ’’ 等含混詞語。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較 大幅度增長”就不符合目標的標準。因為利潤率有成本、銷售、資 金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生 誤解。如改為“截止到 2003 年 12月31 日企業(yè)資金利潤率提高 20% ”就表達準確了。另外，策劃目標也要避免大包大攬、盲目許5、策劃內(nèi)容這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結論、企業(yè)問題

4、與機會點、問題的原因和機會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務不清，方法不明，不知道策劃者到底想 干什么，為什么去干的局面。6、費用預算最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù)，排出預 算進度時間表。費用必須進行科學、周密的預算，使各種花費控制 在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結果，供企業(yè)選擇。這樣 既方便核算

5、，又便于事后查對。7、策劃需要的場所、環(huán)境和條件對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行。8、預測策劃效果一個成功的策劃，其效果是可以預測的。所以，策劃者應依據(jù)已有的資料，對策劃實施后的效果進行科學的預測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強其策劃力度。9、參考資料列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企 業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負責態(tài)度、提高企業(yè)策劃的 可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。 當然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi) 容，不

6、談來源 ;有的只談資料來源的權威性，不談細節(jié)。參考資料主 要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水 平。10、注意事項列出企業(yè)策劃主體雙方的責權利 ; 關注策劃書順利實施的條件。 條件過多，會使企業(yè)感到無法實施而被否決 ; 條件過于寬松，容易導 致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽 ;在注意事項里，也應就策劃書的知識產(chǎn)權、保密條款等內(nèi)容作出約定。以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策 劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不 同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業(yè)策劃過程 中靈活運用。企業(yè)策劃書怎么寫一、企劃書的根基構成要

7、素企劃書的種類，因提出的對象與 內(nèi)容不同，而在情勢和體裁上有很大的區(qū)別。但是，任何一種企劃 書的構成都必須有5W2H1E，共8個根基要素：What（ 什么） 企劃的目標、內(nèi)容。Who（誰）一一企劃相關人員。Where （何處）企劃實行場合When（ 何時）企劃的光陰Why（ 為什么） 企劃緣由、遠景。How（ 如何）企劃的法子和運轉實行。Howmuch（ 多少 ）企劃預算。Effect（ 效果）預測企劃效果、效果。任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述 8 個根基要素。值得一提的是，要注意 Howmuch 和 Effect 對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的

8、預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5W1H 的企劃書不能稱 之為企劃書，只能算是企圖書 二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。 企劃書的一般款式大致如下：1. 企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說，如何防盜企 劃書的名稱就不夠完整、正確，該當修正為北京市朝陽區(qū) 1994 年 6 月至 12 月防盜企劃書。2. 企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。3. 企劃書完成光陰 遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月

9、某日修正定案。”企劃的目標要具體明確。例如 ;在 1994年 6月至 12 月間， 北京市朝陽區(qū)偷盜案降低 10% 。這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問 題點，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變 更，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則 會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。6. 預算表和進度表企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程，需要化必然的人力、物力和財力，因此，必須進行周到的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表，何月何日要做什么，加以

10、標示明確，以便日后反省。7. 企劃實行所需場地在企劃案實行歷程中，需要供給哪些場地、何種場地，需供給何種法子的協(xié)助等，均要加以闡明。8. 預測效果 根據(jù)控制的情報，預測企劃案實行后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且效果經(jīng)常與事先預測的效 果相當接近。9. 參考的文獻材料有助于完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、 書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應一 一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信 度。10. 其他注意事項為使本企劃順利進行，其他首要的注意事項應附在企劃案上，諸如：履行本企劃案應具備的條件必須取得其他部門的支撐協(xié)作。盼望企業(yè)指示