企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題 4分，共 32 分）1企業(yè)戰(zhàn)略 2職能部門戰(zhàn)略 3戰(zhàn)略行動 4投資戰(zhàn)略 5競爭戰(zhàn)略 6市場發(fā)展戰(zhàn)略 7縱向一體化戰(zhàn)略 8穩(wěn)定型戰(zhàn)略 二簡答題（每小題 8分，共 24 分） 1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 2簡述企業(yè)的構(gòu)成要素3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？ 三材料分析題（每小題 12 分，共 24 分） 1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價 20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由 該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來又大批出口國外，

2、為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？2 20 世紀(jì) 30 年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下5 美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛 6.5 盎司可口可樂的的“魔瓶” ，一享口福。新奇、方便 的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于 1892 年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的 可口可樂公司如虎添翼， 獨(dú)霸美國的軟性。 但誰能想到， 它的潛在競爭對手百事可樂公 司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。 1939 年，這個尚未顯露鋒 芒的后起之秀，推出了一種 5 美分 12 盎司的百事可樂

3、，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣 告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但 瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮， 不如一瓶百事可 樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù) 1/3 的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到 1960 年，百事可樂的銷售額上升了 20%，與此同時，可口可樂則下降了 33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（ 20 分）試用 SWTO 分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案一名詞解釋（每小題 4分，共 32 分） 1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企

4、業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問 題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略 而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。 4投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。 5競爭戰(zhàn)略： 是企業(yè)在其所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。6市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷

5、 售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保 持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡答題（每小題 8分，共 24 分） 1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行 動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的 程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。（3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技

6、能配置的水平和模式。（5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于 其競爭對手的競爭地位。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 2簡述企業(yè)的構(gòu)成要素 企業(yè)的首要構(gòu)成要素是技術(shù)，沒有技術(shù)企業(yè)就支撐不起來。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。 其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有了技術(shù)和資源， 企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。生產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果 不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值就實(shí)現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。 所以，還必須有市場這個 要素， 只有通過市場把產(chǎn)品賣出去， 創(chuàng)造的價值才能實(shí)

7、現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。 市場 的本質(zhì)是銷售渠道，其核心是最終用戶。3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？ 識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場銷售增長率、 市場需求增長率、 產(chǎn)品品種、 競爭者 數(shù)量、 進(jìn)入退出壁壘、 技術(shù)變革、 用戶購買行為等。 其中市場銷售增長率、 市場需求增長率、 產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。三材料分析題（每小題 12 分，共 24 分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價 20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%

8、以上，后來又大批出口國外，為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？2 20 世紀(jì) 30 年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下 5 美分，就可 馬上得到一個裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛 6.5 盎司可口可樂的的“魔瓶” ，一享口福。新奇、方便 的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于 1892 年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的 可口可樂公司如虎添翼， 獨(dú)霸美國的軟性。 但誰能想到， 它的潛在競爭對手百事可樂公 司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。 1939 年，這個尚未顯露鋒 芒的后起之秀，推出了一種

9、5 美分 12 盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣 告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但 瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮， 不如一瓶百事可 樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù) 1/3 的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到 1960 年，百事可樂的銷售額上升了 20%，與此同時，可口可樂則下降了 33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（ 20 分）試用 SWTO 分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋（每小題 4分，共 32 分

10、）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標(biāo) 3協(xié)同作用 4總體戰(zhàn)略 5市場滲透戰(zhàn)略 6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點(diǎn) 二簡答題（每小題 8分，共 24 分） 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？ 三材料分析題（每小題 12 分，共 24 分） 1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說： “企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。 其根本目的是推動社會 進(jìn)步。 企業(yè)作貢獻(xiàn)， 照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^ “北京松下為社會作出貢獻(xiàn)，

11、 也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬， 這 個報酬就成為公司的利潤。 ” 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的 白酒也各顯其能。 牌子，一個比一個高雅； 包裝， 一種比一種華貴； 商品說明更是錦上添花。 顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝 的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮， 又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。 這使北京城無人 不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、 40 年保持一個味 醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似

12、有 凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（ 20 分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案 一名詞解釋（每小題 4分，共 32 分） 1經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 2戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 3協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 4總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方 向、較長時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、 資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)， 它的正確與否同樣 決定著企業(yè)的興衰

13、成敗。 5市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新 產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò) 大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點(diǎn)：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時 所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、 企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá) 到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。二簡答題（每小題 8分，共 24 分） 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛

14、盾有：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標(biāo)的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進(jìn)來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾 2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？ 競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力， 建立有利的、 持久的競爭地位。 競爭 戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成， 一個是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的 吸引力；一個是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。 3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵循以下原則： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相

15、適應(yīng)的原則， 即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須 對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)； （ 2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則， 即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié) 構(gòu)相配合；（ 3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則， 即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予 支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（ 5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則， 即企業(yè)文化， 特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適 應(yīng)；（ 6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則， 即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略 或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰， 以便于戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)； （ 7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好 的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)。三材料分析題(每小

16、題 12 分，共 24 分) 1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說： “企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。 其根本目的是推動社會 進(jìn)步。 企業(yè)作貢獻(xiàn)， 照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^ “北京松下為社會作出貢獻(xiàn)， 也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬， 這 個報酬就成為公司的利潤。 ” 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的 白酒也各顯其能。 牌子，一個比一個高雅； 包裝， 一種比一種華貴； 商品說明更是錦上添花。 顧客或

17、自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝 的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮， 又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。 這使北京城無人 不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、 40 年保持一個味 醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有 凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題( 20 分)分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用一、名詞解釋： ( 每小題 4 分，共 20 分 ) yrf ?安陽電大開放論壇-安陽電大開放論壇，歡迎你的到來.I,-1. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

18、TKd;?安陽電大開放論壇-安陽電大開放論壇，歡迎你的到來2. 企業(yè)愿景 4!M0>?安陽電大開放論壇-安陽電大開放論壇，歡迎你的到來P3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 m|v4?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+*4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 x+d=-' ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來u2np#=5. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 $Y6X?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&k*LX二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃“”， 在錯誤表述后的括號里劃“ X”， 每小題 1分，共 9分) Jm)uQ ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，

19、歡迎你的到來a1產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。( ) Hqa?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來1Y?t2 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( ) 5Vo ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來8g?CX3 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( ) R_ ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來bp5F14 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( ) FnR6 ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來q5 特許經(jīng)營是指特許方利用自

20、己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利 用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( ) qN?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 Kf6 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。( ) ;P6?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 C37 市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、 多元化營銷。 ( ) r9.?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 _q 8技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。( ) rXCo?安陽電大開放

21、論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 4P: 9有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。( ) 9Ti?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來D&三、單項選擇題： (每小題 1分，共 7分) QM+K7?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&J2F1. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 ( ) 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 QP(4+A. 現(xiàn)產(chǎn)品B. 原市場 C. 現(xiàn)市場?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 QOa 2. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是 ( ) 。 ,=A. 自我假設(shè)

22、 B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 fj3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( ) 兩種。 W A核心能力分析BSWOT分析C. 財務(wù)分析?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 Nm<! 4.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 ( ) 的最有效方法。 X, A可接受性B可實(shí)現(xiàn)性C 可檢驗(yàn)性?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 bm8>0 5.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( ) 。deA前向一體化B后向一體化C 橫向一體化?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的

23、到來D. 新市場 !.9D. 潛在能力 2D生命周期分析法 u8D 可挑戰(zhàn)性 LD混合一體化 pZ'6. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B-A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品 gj<?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來7. 當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是()。ey5XA強(qiáng)化營銷B一體化營銷C.多元化經(jīng)營D集中性營銷?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 Dsaa 8如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( ) 。a

24、KvLA發(fā)展型戰(zhàn)略B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 6/0HO?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來N:9企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( ) 。6+y*siA政治素質(zhì)B思想素質(zhì)C 心理素質(zhì)?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來swQ四、多項選擇題：(每小題 1 分，共 10 分) 9=8:o9?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Q61.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( ) 相適應(yīng)。KNWDA競爭對手B環(huán)境C資源D文化D技能素質(zhì) pt#Yw=E. 組織 FI?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 f 2決定替代品

25、壓力大小的主要因素有 ( ) 。"+#nVA替代品的盈利能力B 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C替代品質(zhì)量差異 ceD購買者轉(zhuǎn)換成本E. 替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量 jr?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 , 3營銷能力分析的內(nèi)容主要有： ( ) 。De2A產(chǎn)品競爭能力B. 新產(chǎn)品開發(fā)能力 C. 產(chǎn)品性能分析 +ED. 銷售活動能力E市場決策能力 &T_?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 4 一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面( ) 。5A明確企業(yè)生存目的B 使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) &H"4C. 作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的

26、框架D清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 |E. 針對核心業(yè)務(wù) hiiy+oD 人才技術(shù)協(xié)同E市場協(xié)同 8s?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 5并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( ) 。 pidTnA. 生產(chǎn)協(xié)同 B 經(jīng)營協(xié)同C.財務(wù)協(xié)同?安陽電大開放論壇安陽電大開放論壇，歡迎你的到來6 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ( ) 。 r"zds0 A簡化產(chǎn)品B改進(jìn)設(shè)計d-1'C、材料節(jié)約 LD降低人工費(fèi)用E生產(chǎn)創(chuàng)新 m5hm?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 7 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式 ( ) 。Dau9RA商業(yè)信用B應(yīng)收賬款

27、C.銀行信用D應(yīng)付費(fèi)用E 發(fā)行債券 Q?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 8 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( ) 。 zrB 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略A發(fā)展戰(zhàn)略CmzHfo滲透戰(zhàn)略D調(diào)整戰(zhàn)略E退出戰(zhàn)略F?安陽電大開放論壇安陽電大開放論壇，歡迎你的到來5bZ9 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有A指揮型( ) 。DB 變革型C合作型D. 文化型E.增長型 O072&8?安陽電大開放論壇安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 五、簡答題： (每小題 8分，共 24分)qB&? ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來?安陽電大開放論壇jM%z O1、

28、20 世紀(jì) 80 年代中期，計算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè) 務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了 lo ，每一次美國企業(yè)在價格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本 生產(chǎn)商又降低了 lo 。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯 片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人 計算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。 n+根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 .Ra,>x2、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。E.C4Q?安陽

29、電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 z（k03、從 20XX年 5 月 1 日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個 中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50 的 TDMA市場；亟待提高市場份額的 CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20 家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。 '（Q這個大手術(shù)對于員工超過 5 萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實(shí)際上，無論是整個業(yè)界還是華 爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。 Rsqv 試根據(jù)該資

30、料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機(jī)的認(rèn)識。 G?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 y%*?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 ,N六、論述題： （14 分 ）?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來0y試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 q:?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|e七、案例分析 （15 分 ）!PzW?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來俄亥俄州牛排包裝公司 8!+?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|在牛排包裝行業(yè)中， 傳統(tǒng)的成本鏈包括： 在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群， 將這

31、些活牛運(yùn)到 勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給 購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰 場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的 牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的 成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，h52Sf>Z肉廢棄， 大大減少了出廠成本。 該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，

32、一舉超越 fT了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 W 根據(jù)以上案例說明如何實(shí)現(xiàn)低成本。 ,Q.?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 參考答案 5?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 一、名詞解釋： （ 每小題 4 分，共 20 分） Lm+D） ?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會時，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地 所實(shí)行的戰(zhàn)略。 GS2，企業(yè)愿景： 是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在

33、情感上能激起職工的熱情。 i/" 3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同 行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 q0 4戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。DP5進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略： 是以集中進(jìn)攻的方式， 努力進(jìn)行技術(shù)革新， 追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。 |JB:!C?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來 r-vck<二、判斷正誤： （ 每小題1 分，共 9 分）lC*/?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎

34、你的到來VCe6b1 uds+1?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來9B2 ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來-1?SvE?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+3FJxG3 x?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Ty6&4 ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來eq2?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來JgcO5 _1>?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來DXR96 H?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來y7 ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎

35、你的到來4F<y?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來tX-8. ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來s_AM$K?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n9. RXR?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來<+三、單項選擇題： （每小題 1分，共 9分） W9/<?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來(-lk31. D%v?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來g1:+h2. A<"?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Z|I3. B.2n<?安陽電大開放論壇

36、 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|h4. C 1?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來5. B-lM?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n-6. B0n?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來<a&17. B<TnJ(?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來ZmAx8. B ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來tW.?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+(9. A ?安陽電大開放論壇- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來j/Ofe?安陽電大開放論壇 -安陽電大開放論壇，歡迎你的到來HuEF_

37、四、多項選擇題： （每小題 1 分，共 9 分）'?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來V1 BCE9HkIw?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來H>*)+2 ABDq/|g?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來7r3 ABDE F(?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來H4 ABCD4Z>?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來X5 ABCD/t?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來8o7"6 ABCDEV('<?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來K%7 ACD 4O>,Q=?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來p,8 ABDE FsQjl?安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎