對戰(zhàn)略執(zhí)行力的案例分析

1、案例分析思路案例分析思路3要換人？不行！采購部：不是我的錯完美的戰(zhàn)略銷售部：心急火燎研發(fā)部：研發(fā)部：牢騷滿牢騷滿腹腹4戰(zhàn)略張劍峰結論：認為這是一個志志 目標： 依據(jù)：企業(yè)的基礎較好，數(shù)碼寶市場形勢正企業(yè)的基礎較好，數(shù)碼寶市場形勢正熱，具備較好產(chǎn)品研發(fā)實力及采購調(diào)熱，具備較好產(chǎn)品研發(fā)實力及采購調(diào) 整后的方案樂觀。整后的方案樂觀。5采購部何永強按原計劃：一、2月初原材料零部件可到貨二、向國外供應商購買符合一定質(zhì)量標準的元器件執(zhí)行結果：一、2月底才購進二、為國內(nèi)供應商生產(chǎn)的一批不滿足標準質(zhì)量無保障的元器件為了減少庫存積壓，采購部少批量、多品種地采購6按原計劃：6月份前研發(fā)7種新產(chǎn)品執(zhí)行結果：直到4月

2、份才推出1個新品 零部件一旦不匹配，只得重新設計按原計劃：根據(jù)推出新品，采用促 銷策略，實現(xiàn)銷售業(yè)績執(zhí)行結果：直到4月份才實現(xiàn)計劃的 不到20% 若無新品，便無法開展工作研發(fā)部何永強銷售部許許 傲傲每個部門都按部就班，處于被動接受方，缺乏企業(yè)柔性每個部門都按部就班，處于被動接受方，缺乏企業(yè)柔性7空降兵，在外企工作多年，現(xiàn)任萬奇總裁。董事長，敢于啟用新人，也眷顧老部下。拼命三郎，研發(fā)部老總，懂技術，輕管理公司元老，采購部老總，憑借經(jīng)驗管理業(yè)務。張劍峰劉亞洲何永強鄭書同8 本來環(huán)環(huán)相扣的完美戰(zhàn)略計劃本來環(huán)環(huán)相扣的完美戰(zhàn)略計劃卻幾乎導致卻幾乎導致 全盤皆輸全盤皆輸 的局面。的局面。 那么，萬奇電子的

3、癥結點那么，萬奇電子的癥結點在哪里？在哪里？9這個戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中的每一環(huán)節(jié)都有問題部門間缺乏有效的溝通，信息無法得到及時反饋缺乏企業(yè)各項運作都按部就班，缺乏柔性企業(yè)缺少互助協(xié)作的企業(yè)文化張劍峰未獲得上級的信任也沒建立起對下屬的威信1011目前，萬奇缺乏達成這些戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略措施。制定短期 長期131、當機立斷，解決當前的采購問題2、制定一套處理危機的快速反應機制1、建立強效獨立的監(jiān)督體系和績效評估體系2、建立有效的溝通系統(tǒng)。（對內(nèi)、對外）3、企業(yè)文化體系培育與建立。（促進營造和形成企業(yè)的執(zhí)行力文化）1.把戰(zhàn)略目標分解為kpi（關鍵績效指標），以便決策（計劃）2.強調(diào)各部門的協(xié)調(diào)互助，進行授權（組織）3.在業(yè)績上賞罰分明，激勵員工（領導）4.尋找戰(zhàn)略伙伴，重視流程管理（控制）張劍峰 要培養(yǎng)自己的領導力，并卷起袖子來一起干。作為高層領導人要培養(yǎng)中層、低層的領導。下了命令之后，要跟蹤事情的進展。下屬做不到時，不能光罵，還尋找方法跟他一起解決。14企業(yè)元老，忠誠，對企業(yè)的各部門人事均有一定影響力假設1：強硬的開除，會導致軍心大亂，影響張的地位，不利于企業(yè)文化的形成假設2：留，其能力已不能符合現(xiàn)在企業(yè)的需要，態(tài)度散漫，工作效率低下，必將影響企