2019企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、精品文檔2019 企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（一）2019 灰溜溜的離去了，忙碌的一年就到了盡頭，感慨很多，這一年我自己也收獲到了很多，工作上也小有成績(jī)，在這里做個(gè) 2019 的工作總結(jié)：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺， 我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)， 天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助

2、力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置， 不斷提高管理水平和理論水平。 時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦， 努力提高覺(jué)悟， 時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神， 以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己， 保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移， 樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司1精品文檔的工作目標(biāo)和任務(wù)

3、，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能， 便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作， 做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

4、問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理， 放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感， 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)， 同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情， 促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。 為了做好

5、車(chē)間員工的2精品文檔思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦， 在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)， 我總是伸出援助之手， 讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。x 月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。 因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議， 將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論， 使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能， 另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急

6、處理措施進(jìn)行指導(dǎo)， 努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。 要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本， 以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心， 以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)， 以打造安全為主線， 并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1. 樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 把安全放在心里， 把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。3精品文檔2. 切實(shí)做好班中巡回檢查工作， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各

7、系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚， 做到不清楚就不交班， 防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4. 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5. 嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品， 保護(hù)自身的安全健康。 通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間 2019 年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，1. 要抓好用電，車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的情況下， 能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用

8、兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。2. 是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。（ 1）目前刀具的損耗率一定要控制，車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。（ 2）任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。4精品文檔3. 提高物資的使用率， 能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉， 最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。4. 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)。 有車(chē)間主管簽字審批， 班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、 干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。5. 從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉

9、電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)， 切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定， 并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處1. 應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)， 以提高自己理論素養(yǎng)， 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2. 對(duì)員工的思想教育工作不夠， 導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通

10、不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高， 一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。3. 工作力度還不夠大， 個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好， 今后要5精品文檔把工作做細(xì)做到位。九、 2020 年的工作方向1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 加強(qiáng)自身思想建設(shè)， 積極為員工起模范帶頭作用。2. 狠抓“ 5s”與“ iso ”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3. 重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、 崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4. 抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5. 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6. 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和

11、請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在 2019 年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。2019 企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（二）時(shí)光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 2019 年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念1. 做到“一點(diǎn)也不能差， 差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。 堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。6精品文檔強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量， 和

12、終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。2. 不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。 因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。 和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)， 安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng) 5S 標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)

13、各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)1. 經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力， 生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。 人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。 利用五十幾人， 全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn) xx 單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。擔(dān)任的 250 公里動(dòng)車(chē)組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn) 3 列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。2. 這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工， 其中被車(chē)間評(píng)為免檢7精品文檔員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶

14、”資源共享的管理理念。 充分發(fā)揮個(gè)人潛能， 履行單車(chē)記件，多干多得的原則， 提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。 在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。 認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物， 并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。 積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 “嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、工作過(guò)程中還

15、存在不足1. 由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理， 動(dòng)之以情的管理方式。2. 偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。3. 自己思想認(rèn)識(shí)還需提高， 面對(duì)事情不能過(guò)于急， 需要冷靜思考，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。 面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)， 拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望， 勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求?？偟膩?lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦?chē)間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。 每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。 他們不畏艱8精品文檔難，開(kāi)拓進(jìn)取。2019 企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（三）2019 年，我

16、作為 xx 車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1. 按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。2. 配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)。3. 加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)。4. 組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗， 人人做品管的品質(zhì)觀念。5. 搞好安全教育， 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。20

17、19 年是 xx 公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xx”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家， 發(fā)展為了大家， 發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、 車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 并能積極有序地開(kāi)展9精品文檔各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問(wèn)題， 如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)， 需要我們首先將所預(yù)料

18、的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)， 進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前， 必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐， 總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)：1. 不良、修理的浪費(fèi)。2. 加工的浪費(fèi)。3. 動(dòng)作的浪費(fèi)。4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)。5. 庫(kù)存的浪費(fèi)。6. 制造過(guò)多 . 過(guò)早的浪費(fèi)。7. 等待的浪費(fèi)。8. 管理的浪費(fèi)。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)

19、在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分， 也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情10精品文檔況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令， 認(rèn)真組織生產(chǎn)， 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度， 我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作， 并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)

20、；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換， 讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)， 使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范， 加上“訂單和人員”因素的影響， 沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)， 但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。 其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成， 讓班員們既感到壓力又感到他

21、們對(duì)於班組的重要性， 使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)11精品文檔下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。2019 企業(yè)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（四）2019 年我被分配在第二車(chē)間，跟隨 x 師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)公司還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也

22、不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開(kāi)始有起色， 慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。試用開(kāi)始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境， 熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開(kāi)工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車(chē)間，通過(guò)觀察車(chē)間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對(duì)車(chē)間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車(chē)間里的同事交流，建立良好的關(guān)系， 增進(jìn)大家的感情， 機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉，對(duì)機(jī)床的常見(jiàn)故障也比較了解， 如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車(chē)間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資

23、料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書(shū)和軟件，進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。 這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床， 具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能， 對(duì)比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷， 并把故障原因和維修方法顯示出來(lái)， 供維修12精品文檔人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷， 如對(duì)機(jī)床的電氣原理比較熟悉，維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的。搞電氣維修，特別是數(shù)控機(jī)床維修的，要知識(shí)面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類(lèi)型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識(shí)和電氣維修技術(shù)

24、， 除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起， 要各方面都有所熟悉才有利排查故障。 所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)水平， 另外還要通過(guò)請(qǐng)教師傅、 上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。除了掌握好理論知識(shí)外， 主要的是要不斷實(shí)踐， 積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上扎實(shí)的理論知識(shí)，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)驗(yàn)豐富， 維修起電氣故障來(lái)得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時(shí)， 我都會(huì)跟著他到維修現(xiàn)場(chǎng)， 通過(guò)觀察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣詢(xún)