企業(yè)創(chuàng)新管理制度匯編

1、企業(yè)創(chuàng)新管理制度1. 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略1.1促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)管理工作，規(guī)公司技術(shù)創(chuàng)新工程管理行為，在創(chuàng)新過(guò)程 上和經(jīng)費(fèi)上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作。1.2促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)保護(hù)，推動(dòng)自主品牌建立。1.3改良和完善公司技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)力源"，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 推動(dòng)公司快速開(kāi)展。2. 組織機(jī)構(gòu)建立2.1技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)審委員會(huì)：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構(gòu)師為主要 成員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工程的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權(quán)新工程的研發(fā)與上線，確定 開(kāi)發(fā)的優(yōu)先級(jí)，并決定工程資源的分配，對(duì)研發(fā)工程的

2、生命周期進(jìn)展監(jiān)控與管理。技術(shù) 創(chuàng)新工程評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新工程的立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)展評(píng)審。2.2工程管理中心：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為 主要成員組成，負(fù)責(zé)建立工程管理知識(shí)體系，并結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組 織量身定制工程管理流程、培養(yǎng)工程經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立工程管理信息系統(tǒng)、對(duì)工程提供參 謀式指導(dǎo)、開(kāi)展多工程管理等，以此確保工程成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí) 行。2.3質(zhì)量部：由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測(cè)試組長(zhǎng)為主要成員組成，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研發(fā) 的規(guī)流程與質(zhì)量管理體系，監(jiān)視檢查并報(bào)告研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程與質(zhì)量，并監(jiān)視工程團(tuán)隊(duì)加 以改良，不斷提高產(chǎn)品

3、質(zhì)量。2.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)：是創(chuàng)新工程研發(fā)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 公司指定的工程經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人， 團(tuán)隊(duì)成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工程的研發(fā)過(guò)程（工程方案、工程開(kāi)發(fā)、工程質(zhì)量監(jiān)控與改良）和產(chǎn)品升級(jí)、維護(hù)直至最終版本的交付驗(yàn)收。2.5開(kāi)發(fā)協(xié)作部門(mén)（商務(wù)/運(yùn)營(yíng)/品牌）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的參謀及業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 協(xié)助完成產(chǎn) 品的需求調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、資料收集與反應(yīng)，協(xié)助創(chuàng)新工程的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。3. 技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)申報(bào)及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金3.1 一般規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，遵守科學(xué)決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公正透明的原那么。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金是

4、公司為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新工程而設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)性資金要遵守公正透明、專(zhuān)款專(zhuān)用和符合財(cái)務(wù)制度的原那么。3.2工程立項(xiàng)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新工程征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開(kāi)征集相結(jié)合的方式。、主動(dòng)選項(xiàng)：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技開(kāi)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織有關(guān)人員編制工程申報(bào)材料、公開(kāi)征集：是指公司技術(shù)中心通過(guò)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項(xiàng)意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門(mén)編制工程申報(bào)材料。322各部門(mén)要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況， 積極主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新的工程。 工程要符 合行業(yè)技術(shù)開(kāi)展方向，有市場(chǎng)應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益明顯。對(duì)于社會(huì)效益和公司形象、品 牌建立

5、有較大提升的工程，也可提出立項(xiàng)申請(qǐng)。4. 創(chuàng)新工程實(shí)施與審查4.1工程實(shí)施與質(zhì)量保障技術(shù)創(chuàng)新工程課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實(shí)施方案和工作方案，整合各種資源， 積極推進(jìn)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)展。要定期向主管部門(mén)報(bào)告 工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。技術(shù)中心定期或不定期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工程進(jìn)展過(guò)程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并提出下步實(shí)施中的根本方法和目標(biāo)。1）管理活動(dòng)管理活動(dòng)分為以下幾種：方案與跟蹤管理：它包含方案的編制與跟蹤、進(jìn)度控制等方面的活動(dòng)；需求管理：對(duì)工程需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的 活動(dòng)。本錢(qián)管理：對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展本錢(qián)預(yù)估與本錢(qián)控制， 形成本錢(qián)基線

6、進(jìn)展工程績(jī)效考核。配置管理：對(duì)工程的構(gòu)成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項(xiàng)活動(dòng)；變更管理：對(duì)工程進(jìn)展變更申請(qǐng)、變更審批與變更入庫(kù)的全過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)管理：包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的活動(dòng)；溝通管理：對(duì)工程組成員之間以及與需求方的溝通進(jìn)展管理，主要指：需求分析、 概要設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)公司評(píng)審后必須經(jīng)過(guò)最終需求方確實(shí)認(rèn)、上線實(shí)施的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生業(yè) 務(wù)測(cè)試報(bào)告和實(shí)施報(bào)告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。人力資源管理：對(duì)工程需求的人力資源進(jìn)展團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的建立、團(tuán)隊(duì)的管理與規(guī)劃，為工程順利進(jìn)展提供人力資源的保證。2）質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)目前分為以下幾種：質(zhì)量評(píng)審：對(duì)工程過(guò)程中的文檔進(jìn)展技術(shù)方面的評(píng)審，以保

7、證文檔的質(zhì)量；決策評(píng)審：對(duì)工程的階段進(jìn)展決策方面的評(píng)審， 以確認(rèn)工程是否可以進(jìn)入下一階段。決策評(píng)審的目的之一就是對(duì)質(zhì)量評(píng)審不通過(guò)的工程進(jìn)展緊急放行的決策判斷。當(dāng)工程出現(xiàn)異常中止情況，工程管理部通過(guò)決策評(píng)審決定是否中止工程。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量與“產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改良。QA是一種有方案的、貫穿于整個(gè)工程生命周期的管理活動(dòng)。3）研發(fā)活動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)工程被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務(wù)是對(duì)要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)展初步調(diào)研，考察工程的可行性，編寫(xiě) 工程的初始化文檔；需求分析：主要任務(wù)是對(duì)工程進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研，并進(jìn)展系統(tǒng)

8、分析，得以確定工程規(guī)模， 確定工程的功能需求、非功能需求，編寫(xiě)根本設(shè)計(jì)文檔；概要設(shè)計(jì)：主要任務(wù)是建立系統(tǒng)原型，完成用戶(hù)界面設(shè)計(jì)文檔，并完成數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)； 詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)程序流程、接口進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計(jì)；程序編碼：進(jìn)展程序代碼編寫(xiě)與單兀測(cè)試；綜合測(cè)試：對(duì)程序進(jìn)展綜合測(cè)試，即軟件的集成功能測(cè)試、性能測(cè)試并修改綜合測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；業(yè)務(wù)測(cè)試：按照工程將要使用的實(shí)際情況，組織工程的最終用戶(hù)對(duì)工程進(jìn)展業(yè)務(wù)方面的測(cè)試；上線實(shí)施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶(hù)正式使用；售后效勞：按照合同簽訂的條款，或客戶(hù)的要求，組織對(duì)工程的驗(yàn)收，并進(jìn)展工程 總結(jié)。4）綜合測(cè)試活動(dòng)說(shuō)明根據(jù)工程方案、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及單元測(cè)試記錄，制定測(cè)

9、試方案，并依照方案對(duì)于 程序?qū)嵤┚C合測(cè)試。使軟件在功能、流程、性能等方面到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。4.2工程審查技術(shù)創(chuàng)新工程的審查與審批的容包括技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的審查 與審批，實(shí)行技術(shù)評(píng)審與行政決策相結(jié)合的審批制度。422工程管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)申請(qǐng)的初審，初審主要容包括：1對(duì)工程申報(bào)材料的完整性進(jìn)展審查，并提出初審意見(jiàn)。2對(duì)申報(bào)工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)展審查，并提 出初審意見(jiàn)。3對(duì)符合立項(xiàng)申報(bào)要求的工程進(jìn)展分類(lèi)、建檔，并提出初審立項(xiàng)工程。工程管理中心同時(shí)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)的初審，初審主要容包括，對(duì)課題組所提申請(qǐng)資料的符合性、完整性、

10、費(fèi)用發(fā)放使用的合理性等進(jìn)展初審， 并提出初審意見(jiàn)。5. 工程評(píng)審和驗(yàn)收5.1工程完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時(shí)進(jìn)展總結(jié)，并將工程完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心，申請(qǐng)工程評(píng)審和驗(yàn)收。5.2工程評(píng)審和驗(yàn)收需要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析 報(bào)告；用戶(hù)使用意見(jiàn)報(bào)告；權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)試記錄報(bào)告;有關(guān)設(shè)計(jì)與工藝圖表；工程研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。5.3工程的評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)審委員會(huì)進(jìn)展評(píng)審，經(jīng)評(píng) 審后的工程，如需外部評(píng)審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6. 成果轉(zhuǎn)化與品牌建立6.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，持之以恒抓好質(zhì)量品牌建立，優(yōu)先安排、加快實(shí)施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點(diǎn)工程，努力推動(dòng)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實(shí)6.2參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全面加強(qiáng)行業(yè)規(guī)化開(kāi)展，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)。6.3加強(qiáng)企業(yè)品牌建立，提升公司的品牌形象。通過(guò)品牌創(chuàng)立的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)