車間培訓工作流程介紹

1、2021-11-3車間培訓管理工作流程介紹車間培訓管理工作流程介紹公司培訓管理規(guī)定中部分公司培訓管理規(guī)定中部分內容介紹內容介紹車間培訓管理車間培訓管理工作流程介紹工作流程介紹培訓資料中易出現(xiàn)的培訓資料中易出現(xiàn)的幾個問題幾個問題一、公司培訓管理規(guī)定中部分內容一、公司培訓管理規(guī)定中部分內容介紹介紹1、培訓工作中常用幾個名詞的、培訓工作中常用幾個名詞的含義含義 培訓，培訓需求，培訓需求矩陣，培訓，培訓需求，培訓需求矩陣， 培訓計劃，直線領導等。培訓計劃，直線領導等。2、明確、明確職責職責二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹1、培訓需求調研及調研分析、培訓需求調研及調研分析報告報告

2、2、培訓需求、培訓需求矩陣編制矩陣編制3、培訓計劃的、培訓計劃的制定及控制制定及控制 4、培訓、培訓項目的實施項目的實施5、培訓、培訓檔案的管理檔案的管理6、培訓師的培訓與管理、培訓師的培訓與管理7、培訓的激勵與持續(xù)改進、培訓的激勵與持續(xù)改進1、培訓需求調研及調研分析報告、培訓需求調研及調研分析報告 培訓需求調研分三個方面：培訓需求調研分三個方面： .培訓需求調查問卷培訓需求調查問卷 .培訓需求訪談培訓需求訪談 .員工直線領導與下屬的溝通員工直線領導與下屬的溝通二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹（問卷、匯總、分析報告）（問卷、匯總、分析報告）（訪談記錄、總結報告）（訪談記

3、錄、總結報告）（溝通記錄及結果）（溝通記錄及結果） 2、培訓需求矩陣編制、培訓需求矩陣編制 依據崗位風險和任職要求分層次編寫崗位依據崗位風險和任職要求分層次編寫崗位HSE需求矩陣。需求矩陣。 要求矩陣編制的完整性；矩陣時行評估并要求矩陣編制的完整性；矩陣時行評估并及時更新；與員工溝通；編制及應用的落實。及時更新；與員工溝通；編制及應用的落實。 二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹 3、培訓計劃的制定與控制、培訓計劃的制定與控制培訓計劃的制定（要以培訓需求矩陣為依據）培訓計劃的制定（要以培訓需求矩陣為依據） 要基于培訓需

4、求分析制定各級培訓計劃，要有審批。要基于培訓需求分析制定各級培訓計劃，要有審批。 培培訓計劃包括：培訓項目、對象、內容、訓計劃包括：培訓項目、對象、內容、方式方式、時間等，滿足、時間等，滿足培訓需求。培訓項目的計劃時間要科學，參加人數(shù)、培訓班培訓需求。培訓項目的計劃時間要科學，參加人數(shù)、培訓班名稱、培訓時間等必須準確。名稱、培訓時間等必須準確。 （培訓計劃表培訓計劃表） 3、培訓計劃的制定與控制、培訓計劃的制定與控制 員工個人培訓計劃的制定員工個人培訓計劃的制定: 各級直線領導依據員工能力評價結果、崗位培各級直線領導依據員工能力評價結果、崗位培訓需求矩陣及對下屬的期望，制定員工個人培訓計訓需求

5、矩陣及對下屬的期望，制定員工個人培訓計劃劃 。 （員工個人培訓計劃、記錄與效果評估表員工個人培訓計劃、記錄與效果評估表） 二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹 3、培訓計劃的制定與控制、培訓計劃的制定與控制 培訓計劃的控制：培訓計劃不得隨意取消培訓計劃的控制：培訓計劃不得隨意取消和變更。如果確因某種原因不能按原計劃執(zhí)行時，和變更。如果確因某種原因不能按原計劃執(zhí)行時，由主管專業(yè)部門進行風險評估審核后，報人事部由主管專業(yè)部門進行風險評估審核后，報人事部門變更培訓計劃（培訓計劃門變更培訓計劃（培訓計劃變更審批單變更審批單）。）。二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程

6、介紹 4、培訓項目的實施、培訓項目的實施 培訓項目實施要按步驟進行，每一步都要留有培訓項目實施要按步驟進行，每一步都要留有痕跡。痕跡。 在崗培訓實施過程的痕跡包括員工筆記、演練記錄、在崗培訓實施過程的痕跡包括員工筆記、演練記錄、活動記錄、照片等?；顒佑涗?、照片等。 嚴格按照培訓計劃實施培訓項目，按照培訓計嚴格按照培訓計劃實施培訓項目，按照培訓計劃中計劃人數(shù)、培訓內容、培訓課時、時間等內容劃中計劃人數(shù)、培訓內容、培訓課時、時間等內容組織實施組織實施。二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹4、培訓項目的實施、培訓項目的實施開班審批表開班審批表。開班審批表中所有內容要填寫完整，。開

7、班審批表中所有內容要填寫完整，尤其注意教學計劃中的課時與總課時要一致，主辦尤其注意教學計劃中的課時與總課時要一致，主辦單位意見、領導審批時間要填寫，要蓋單位公章。單位意見、領導審批時間要填寫，要蓋單位公章。培訓項目實施過程培訓項目實施過程 。要有培訓班通知、教學計劃、。要有培訓班通知、教學計劃、教師教案、簽到簿（如果有請假的，要有審批手續(xù)）教師教案、簽到簿（如果有請假的，要有審批手續(xù)）等資料。等資料。 培訓考核：培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆培訓考核：培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆試和技能演示需保留相應的試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄考試內容和過程記錄。 效果評估：根據公司培訓

8、管理程序規(guī)定，不同效果評估：根據公司培訓管理程序規(guī)定，不同培訓方式，培訓實施者可采取不同的培訓方式，培訓實施者可采取不同的評估方式評估方式。 填寫培訓報表：填寫培訓報表：培訓項目完成情況匯報表培訓項目完成情況匯報表 4、培訓項目的實施、培訓項目的實施 5、培訓檔案的管理、培訓檔案的管理 培訓管理部門負責培訓檔案的管理培訓管理部門負責培訓檔案的管理 培訓檔案包括：培訓需求矩陣，培訓計培訓檔案包括：培訓需求矩陣，培訓計劃，培訓實施記錄，培訓效果評估，培訓師劃，培訓實施記錄，培訓效果評估，培訓師的備案和培訓的記錄，相關證書、考核記錄的備案和培訓的記錄，相關證書、考核記錄等。等。（培訓方式、評估方式、存檔材料表）（培訓方式、評估方式、存檔材料表） 二、車間培訓管理工作流程介紹二、車間培訓管理工作流程介紹三、培訓資料中易出現(xiàn)的幾個問題三、培訓資料中易出現(xiàn)的幾個問題1、培訓計劃要嚴格落實，對計劃變更要控制，凡是沒有按、培訓計劃要嚴格落實，對計劃變更要控制，凡是沒有按計劃完成的項目必須做變更，填寫變更審批單計劃完成的項目必須做變更，填寫變更審批單2、資料留存的規(guī)范性（試卷留存、培訓用表使用等）、資料留存的規(guī)范性（試卷留存、培訓用表使用等）3、考試