設(shè)備的管理與維修

1、淺淺談?wù)勗O(shè)設(shè)備備的的維維修修管管理理 摘 要:設(shè)備是企業(yè)的重要組成部份，使用、管理、保養(yǎng)及維修好設(shè)備，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的維修管理,充分發(fā)揮其設(shè)備效能,挖掘設(shè)備的潛力, 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞:設(shè)備 維修管理 設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的工具, 確保設(shè)備的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對象。因此,為加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，分析比較設(shè)備周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點(diǎn)，并針對施工企業(yè)設(shè)備

2、維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面提出一些改進(jìn)措施。 施工企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營效益。設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修，即周期維修；按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。 設(shè)備的管理及維修工作，應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時間。實(shí)際工作中，可根據(jù)設(shè)備的

3、不同情況采用以下三種維修方式。一、周期性維修 周期性維修即大、中、小修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時，要注意，生搬硬套的條文性規(guī)定，要根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，制定的修理計(jì)劃才能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。 另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際。 因此，周期性的維修是一

4、種計(jì)劃性的、被動的維修方式，它比較適用于那些已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。二、事后維修 事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會給生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些關(guān)鍵設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和地處偏遠(yuǎn)泵站的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。 大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就好像消防隊(duì)一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。 事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小，能及

5、時提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。 三、狀態(tài)維修 狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 由于狀態(tài)維修方法能對設(shè)備適時地、有針對性進(jìn)行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。 狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理，對一些利用率高、發(fā)生故障后對

6、生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。 綜上所述，設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學(xué)合理。在實(shí)際生產(chǎn)中.要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和對生產(chǎn)的影響程度，選用適合自己企業(yè)情況的維修方式；要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作；同時要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式；提高故障診斷的效率和經(jīng)濟(jì)上的合理性，使設(shè)備停機(jī)損失小，綜合效益高，壽命周期費(fèi)用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。 在設(shè)備維修管理工作中，實(shí)行操作、維修明確分工，導(dǎo)致操作人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來，造成企業(yè)人員利

7、用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實(shí)際工作中，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，因而對設(shè)備的機(jī)械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措，直接影響著正常生產(chǎn)。另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對進(jìn)入報(bào)廢期的設(shè)備及有價值部件的利用率不高，對技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問題。 設(shè)備管理部門，統(tǒng)一對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理及維修，可以克服以上種種弊端，執(zhí)行一些改進(jìn)措施。 首先，在管理上加強(qiáng)了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”，三懂指懂操

8、作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核時，應(yīng)加強(qiáng)對操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對設(shè)備各部分性能的了解，使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實(shí)行操作人員、維修人員聯(lián)合包機(jī)，對設(shè)備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維

9、修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是：使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。 其次，加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于，通過查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)

10、生的部件損壞事件發(fā)生，同時可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。 第三，加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 同時，考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要同時對維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要適當(dāng)增加設(shè)備操作

11、與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時，要及時講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵措施，鼓勵技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。 第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實(shí)施等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費(fèi)用。 在設(shè)備進(jìn)入報(bào)廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改 造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對老舊淘汰設(shè)備有使用價值的部件，可通過必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費(fèi)用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟(jì)可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。同時設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實(shí)施。 最后，我們還加強(qiáng)了維修工時、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個方面:正確選用