河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標準

1、Q/ GDW17河南省電力公司企業(yè)標準Q/GDW17253019-2012河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標準2012 - 09 - 15發(fā)布2012 - 09 -30實施河南省電力公司發(fā)布目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13職責與權(quán)限13.1職責13.2權(quán)限24崗位任職資格24.1學歷與職稱24.2工作經(jīng)歷24.3業(yè)務知識24.4工作能力25工作內(nèi)容與要求35.1制度建設35.2培訓計劃管理35.3項目開發(fā)與實施管理35.4培訓資源管理35.5人才評價及開發(fā)管理35.6勞動關系管理35.7組織機構(gòu)管理45.8勞動定員管理45.9崗位管理55.10其他管理56檢查與考核56.1考核權(quán)

2、限56.2考核內(nèi)容57報告與記錄6前言本標準是按照Q/GDW 003-2011-00701（國家電網(wǎng)公司標準編寫規(guī)范）給出的規(guī)則起草。本標準由河南省電力公司標準化委員會提出。本標準由河南省電力公司標準化辦公室歸口。本標準起草部門：河南送變電工程公司人力資源部。本標準主要起草人：王珂，劉文香。本標準2012年9月首次發(fā)布。河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標準1 范圍本標準規(guī)定了河南送變電工程公司人力資源部副主任崗位的職責與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。本標準適用于河南送變電工程公司人力資源部副主任崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不

3、可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/GDW 17-01702012-21004培訓經(jīng)費管理標準Q/GDW 17-01672012-21004培訓需求管理標準Q/GDW 17-01692012-21004培訓實施管理標準Q/GDW 17-01712012-21004培訓項目評估管理標準Q/GDW 17-01682012-21004專兼職培訓師管理標準Q/GDW 17-01752012-21004專業(yè)技術(shù)資格管理標準Q/GDW 17-01622012-21003 勞動合同管理標準Q/GDW 17-015

4、02012-21001 組織機構(gòu)管理標準Q/GDW 17-01552012-21003 人員調(diào)配管理標準3 職責與權(quán)限3.1 職責3.1.1 貫徹執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司、河南省電力公司有關人力資源管理政策規(guī)定。3.1.2 協(xié)助主任履行部門職責。主任外出時，在授權(quán)及分管范圍內(nèi)代理主任職責。3.1.3 協(xié)助主任組織開展員工培訓需求分析，審核公司年度培訓計劃。3.1.4 協(xié)助主任監(jiān)督培訓項目實施過程和效果評估。3.1.5 協(xié)助主任指導各專業(yè)部門、基層單位教育培訓開展工作。3.1.6 協(xié)助主任做好部分特殊工種、資格證書培訓取證、復證及繼續(xù)教育工作。3.1.7 協(xié)助主任指導高級工、技師、高級技師技能等級

5、培訓工作。3.1.8 協(xié)助主任監(jiān)督控制年度培訓經(jīng)費預算、支出。3.1.9 協(xié)助主任做好退伍軍人崗位培訓管理工作。3.1.10 貫徹執(zhí)行國家、地方有關勞動關系、勞動合同等方面的法律法規(guī)。3.1.11 貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、公司有關組織機構(gòu)、勞動用工、勞動定員、勞動關系等勞動組織方面的規(guī)定。3.1.12 組織開展機構(gòu)編制、定額定員管理。3.1.13 組織開展勞動用工、勞動合同管理。3.1.14 組織開展勞動崗位、員工配置、員工調(diào)動、人員借用管理。3.1.15 承辦公司本部機構(gòu)編制和崗位管理，及員工檔案、行政印章管理。3.1.16 開展勞動制度改革和勞動標準管理工作。3.1.17 對所屬處室員工的日

6、常管理、培養(yǎng)和考核。3.1.18 完成領導交辦的其他任務和各處室的配合工作。3.2 權(quán)限3.2.1 在主任的領導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的工作及主任交辦的其他工作，提出計劃、建議、組織實施、獎勵與處罰的意見。3.2.2 針對本部門各崗位人員的績效考評情況，向主任提出獎勵和處罰建議。3.2.3 檢查監(jiān)督公司所屬單位機構(gòu)設置情況，并提出建議。3.2.4 檢查監(jiān)督公司所屬單位勞動關系管理情況，并提出建議。3.2.5 檢查監(jiān)督公司所屬單位勞動定員管理情況，并提出建議。3.2.6 檢查監(jiān)督公司所屬單位崗位設置情況，并提出建議。3.2.7 對本處室人員進行績效管理。4 崗位任職資格4.1 學歷與職稱具有人力資源相

7、關專業(yè)大學本科及以上學歷，一般應具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.2 工作經(jīng)歷一般應具有人力資源相關工作3年及以上工作經(jīng)歷。4.3 業(yè)務知識4.3.1 熟悉國家和電力行業(yè)有關人力資源管理政策規(guī)定。4.3.2 熟悉人力資源管理、勞動人事心理學等專業(yè)知識。4.3.3 了解電力系統(tǒng)相關專業(yè)的工作和流程。4.3.4 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論及方法。4.3.5 熟悉國家和地方有關勞動用工政策規(guī)定。4.3.6 掌握勞動組織管理的一般原則、方法，熟悉組織機構(gòu)設置、勞動關系管理、勞動定員管理、崗位設置等工作的原理和方法。4.3.7 掌握人力資源管理、勞動人事心理學等專業(yè)知識。4.4 工作能力4.4.1 具有較高的政

8、治思想素質(zhì)和理論水平，堅持原則、秉公辦事、保守秘密。4.4.2 具有較強的業(yè)務實施和應變能力。4.4.3 具有較強的組織協(xié)調(diào)和語言、文字表達能力。4.4.4 熟練掌握現(xiàn)代化辦公設備和計算機技術(shù)。5 工作內(nèi)容與要求5.1 制度建設根據(jù)上級要求和公司發(fā)展需要，建立完善公司人力資源各項配套政策及制度，并負責監(jiān)督管理制度的貫徹執(zhí)行。5.2 培訓計劃管理5.2.1 依據(jù)國家電網(wǎng)人資2006208號國家電網(wǎng)公司教育培訓管理暫行規(guī)定、河南省電力公司崗位業(yè)務競賽（豫電人資（2009）589號）和河南省電力公司培訓班管理辦法豫電人資（2009）981號，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在部門主任領導下，組織編制公司人

9、才發(fā)展規(guī)劃和教育培訓規(guī)劃。5.2.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01702012-21004培訓經(jīng)費管理標準，在部門主任領導下，組織編制公司年度教育培訓專項計劃，檢查、指導各分子公司教育培訓經(jīng)費使用管理情況。5.2.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01672012-21004培訓需求管理標準，在部門主任領導下，組織開展培訓需求調(diào)查、編制公司年度培訓和競賽調(diào)考項目計劃。5.3 項目開發(fā)與實施管理5.3.1 根據(jù)公司Q/GDW 17-01692012-21004培訓實施管理標準，在部門主任領導下，積極開展培訓項目實施、效果評估等工作，組織開展重大培訓項目評估工作，審定評估結(jié)論，并提出改進建議。5.3

10、.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01712012-21004培訓項目評估管理標準，在部門主任領導下，組織開展公司重點培訓項目開發(fā)、培訓課程體系設計工作。5.3.3 指導集體企業(yè)開展教育培訓工作。5.4 培訓資源管理5.4.1 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃，在部門主任領導下，申報購置培訓設施設備等。5.4.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01682012-21004專兼職培訓師管理標準，組織開展專、兼職培訓師選聘、培養(yǎng)、使用、考核等工作。5.5 人才評價及開發(fā)管理5.5.1 根據(jù)公司Q/GDW 17-01752012-21004專業(yè)技術(shù)資格管理標準，在部門主任領導下，組織開展各類專業(yè)技術(shù)人員

11、的職稱申報、評審、考核工作。5.5.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01732012-21004專家管理標準以及公司專業(yè)人才評價管理辦法，在部門主任領導下， 組織公司專業(yè)技術(shù)人才選拔、推薦、評審和管理等工作，督導基層單位技術(shù)技能人才建設管理。5.5.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01722012-21004學歷教育管理標準，在部門主任領導下，協(xié)助管理公司員工學歷教育管理工作。5.6 勞動關系管理5.6.1 按照Q/GDW 17-01622012-21003勞動合同管理標準，就勞動合同簽訂率、勞動合同管理流程等內(nèi)容，對公司系統(tǒng)各單位勞動合同簽訂工作進行檢查，并提出意見。5.6.2 按照中華人民共和

12、國勞動合同法、豫電人資20071263號河南省電力公司勞動合同管理辦法，對公司系統(tǒng)各單位相關勞動合同管理規(guī)章制度建立、執(zhí)行情況進行檢查。5.6.3 檢查指導公司系統(tǒng)各單位貫徹落實勞動合同法情況，切實維護企業(yè)和員工利益，構(gòu)建和諧勞動關系。5.6.4 按照豫電人資2009714號河南省電力公司勞動用工管理暫行辦法、豫電人資20111749號河南省電力公司員工配置管理辦法，對公司系統(tǒng)各單位勞動用工管理工作和員工配置管理工作進行檢查，并提出意見。5.6.5 按照豫電人資20071263號河南省電力公司勞動合同管理辦法，組織公司所屬單位法定代表人（或主要行政負責人）、黨委書記、工會主席與公司訂立或變更勞

13、動合同，建立勞動合同訂立情況臺帳和勞動合同變更情況臺帳。5.7 組織機構(gòu)管理5.7.1 根據(jù)公司黨組對組織機構(gòu)管理的要求，對所屬單位組織機構(gòu)設置進行指導。5.7.2 按照公司Q/GDW 17-01502012-21001組織機構(gòu)管理標準，提出所屬單位設置、調(diào)整、撤銷的建議，經(jīng)公司審議后報國家電網(wǎng)公司審批；按照國家電網(wǎng)公司批復意見，履行公司所屬單位設置、調(diào)整和撤銷的工作手續(xù)。5.7.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01502012-21001組織機構(gòu)管理標準，審核所屬單位內(nèi)設機構(gòu)的設置方案，提出批復意見，經(jīng)公司審議通過后，承辦批復手續(xù)等具體工作事項。5.7.4 按照豫電人資2007619號河南省電

14、力公司非常設機構(gòu)管理暫行辦法，提出公司本部非常設機構(gòu)的設置、調(diào)整、撤銷工作建議，經(jīng)公司審議后，承辦非常設機構(gòu)的設置、調(diào)整、撤銷工作手續(xù)。5.7.5 根據(jù)豫電20011104號關于加強印章管理的通知，辦理公司本部行政印章的刻制、更換、收繳工作。5.8 勞動定員管理5.8.1 按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，參與定員標準制（修）訂工作。5.8.2 依據(jù)QGDW17 2004-2011人力資源手冊、Q/GDW 2472008國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員標準和豫電人資2011923號河南省電力公司供電企業(yè)勞動定員管理辦法規(guī)定的內(nèi)容和流程，每年定期組織公司系統(tǒng)各單位開展勞動定員測算工作，對公司系統(tǒng)各單位定員

15、測算過程和結(jié)果進行審查核定，對各單位因特殊情況需要核增的標準外定員進行調(diào)查核實，根據(jù)公司要求進行分析和調(diào)整測算結(jié)果，形成全省勞動定員測算結(jié)果經(jīng)公司領導批準后，分解下達各單位定員。5.8.3 按照公司定員和人員編制管理規(guī)定，對非供電單位定員總量、人員編制進行調(diào)整，結(jié)合實際制定定員定編方案，報公司批準后執(zhí)行。5.8.4 依據(jù)豫電人資2011923號河南省電力公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）對公司系統(tǒng)各供電單位達到勞動定員標準水平的程度進行的總體評價，組織各供電單位開展自評價，審核各單位自評結(jié)果并報國家電網(wǎng)公司核準。5.8.5 依據(jù)豫電人資2009714號河南省電力公司勞動用工管理暫行辦法及

16、豫電人資20091397號供電企業(yè)勞動定員工作三年規(guī)劃，對公司系統(tǒng)各單位的勞動定員進行指導、監(jiān)督和管理，通過信息系統(tǒng)監(jiān)控和現(xiàn)場檢查等方式，控制各單位用工水平，引導優(yōu)化人力配置，按照定員標準組織生產(chǎn)。5.9 崗位管理5.9.1 按照國家電網(wǎng)公司崗位管理有關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，建立公司崗位管理制度。5.9.2 參照Q/GDW 246-2008國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標準，按照國家電網(wǎng)公司崗位設置方案，遵循職責清晰、精干高效、因事設崗的原則，制定適合公司本部的崗位設置方案，報國網(wǎng)公司備案。5.9.3 以國網(wǎng)公司崗位設置方案為依據(jù)，對公司系統(tǒng)各單位的崗位設置方案進行審核和批復。5.9.4 督促

17、公司系統(tǒng)各單位落實批復過的崗位設置方案并組織檢查。5.9.5 按照QGDW17 2004-2011人力資源手冊要求，組織辦理公司系統(tǒng)新設、變更、撤銷崗位的有關手續(xù)。及時編制公司本部崗位設置調(diào)整方案，并對公司系統(tǒng)各單位崗位設置調(diào)整方案進行初審、提出修改意見，經(jīng)領導審批同意后批復。5.10 其他管理5.10.1 根據(jù)領導要求，組織開展分管業(yè)務范圍內(nèi)的評價檢查，提出意見和建議。5.10.2 完成相關業(yè)務部門協(xié)調(diào)配合工作。 5.10.3 依據(jù)豫電人資20111918號河南省電力公司人員借用管理暫行辦法和Q/GDW 17-01552012-21003人員調(diào)配管理標準，開展員工配置工作，負責員工調(diào)動、人員

18、借用管理，形成“員工調(diào)動通知”。5.10.4 根據(jù)豫電人資20111863號河南省電力公司系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理暫行辦法，對公司系統(tǒng)集體企業(yè)崗位設置工作進行指導、監(jiān)督和管理。5.10.5 指導本處室工作人員上報勞動組織報表和工作總結(jié)。5.10.6 依據(jù)培訓計劃，完成本處室培訓工作。 5.10.7 按照績效管理體系要求，負責本處室工作人員的績效管理。5.10.8 完成領導交辦的其他工作。6 檢查與考核6.1 考核權(quán)限本崗位由人力資源部主任負責檢查考核。6.2 考核內(nèi)容對本崗位進行考核，考核內(nèi)容如表1所示：表1 考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容關鍵指標考核標準考核周期1全員培訓管理國網(wǎng)下達全員培訓率指標完成率100%年度2培訓項目計劃管理國網(wǎng)下