店面工資方案

1、_xxxx 攝影機構工資方案一、總則為規(guī)范 xxxx 員工的薪資計算及調(diào)整方式，特制定本管理制度二、適用范圍本制度適用于公司及所有自營門店（兼職、前臺、攝影、化妝、店長）等所有員工三、管理職責3.1 門店店長：、新進員工的定薪、轉正員工的調(diào)薪建議權；、負責門店員工的日?？记?、績效考核評估、門店銷售目標制定等工作；、負責定期匯總與上報門店職員的薪資發(fā)放依據(jù)的資料；3.2 公司經(jīng)理：、制定門店員工的薪酬政策和薪酬制度；、根據(jù)公司門店人員的崗位職責與崗位價值，與門店店長共同進行職位評估，確定職務及薪資；、負責門店全體員工的日常薪酬結算管理。四、薪酬結構薪資分固定與浮動薪資兩部分組成：員工的薪資基本工

2、資績效考核獎+ 銷售提獎 +業(yè)務獎金。固定工資 （基本工資） ：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。浮動工資（績效考核獎、銷售提獎、業(yè)務獎金）：根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、服務意識及員工的銷售目標達成等情況，為達到激勵機制，所設的不固定薪酬項目。五、薪酬的計算周期計算周期： 門店員工以當月1 日到當月最后一天為薪資結算周期。發(fā)放時間：每月 15 日為薪酬發(fā)放日期 （節(jié)精品資料_假日順延）六、薪酬的計算方式6.1 、基本工資序號崗位名稱基本工資1經(jīng)理3000元2店長2000元3店長助理2000元4攝影2000元5攝影助理1500元6化妝2000元7化妝

3、助理1500元8美工2000元9美工助理1500元10前臺1000元11試用期員工2000元12企業(yè)聘請1000元13兼職60-80 元計算方式每月出勤天數(shù)按 30 天計算。事假期間的工資為實際工資的 40% ，病假期間的工資為實際工資的70% ，法定假日的加班為三倍計算實際出勤 8 天，無事假病假。按天結算6.2 績效考核獎序號崗位名稱績效考核獎計算方式精品資料_1經(jīng)理2000元2店長2000元3店長助理1000元4攝影2000元5攝影助理1000元6化妝2000元跟據(jù)考核的評定分數(shù) *個人考核錢數(shù) =績效考核獎7化妝助理1000元8美工2000元9美工助理1000元10前臺1000元12企

4、業(yè)聘請500 元6.3 業(yè)績提成序號崗位名稱薪酬項目計算方式1經(jīng)理提成年目標完成后超出部分按營業(yè)額 1% 提成完成目標后超出目標部分 0-20% （含 20% 及以內(nèi)）2店長提成按 3%提成，超出 21%-50% （含 50% ）按 5% 提成，超出 ,50% 100% （含 100% 以上的）按 10% 提成精品資料_3店長助理提成4攝影提成5攝影助理提成6化妝提成7化妝助理提成8美工提成9美工助理提成12企業(yè)聘請?zhí)岢?.4 業(yè)務提成序號崗位名稱薪酬項目1經(jīng)理業(yè)務獎2店長業(yè)務獎3店長助理業(yè)務獎4攝影業(yè)務獎5攝影助理業(yè)務獎6化妝業(yè)務獎7化妝助理業(yè)務獎8美工業(yè)務獎完成目標后超出目標部分0-20%

5、 （含 20% 及以內(nèi)）按 3%提成，超出 21%-50% （含 50% ）按 5% 提成，超出 ,50% 100% （含 100% 以上的）按 10% 提成個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額 2%個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額2%個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額2%個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額2%個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額2%個人業(yè)績 +店鋪超出營業(yè)額2%店鋪超出營業(yè)額 2%計算方式根據(jù)公司營業(yè)額拿提成無額外業(yè)務獎勵根據(jù)店總營業(yè)額拿提成無額外業(yè)務獎勵100 元-1000 元按 8%,1001 元-5000 元按 10% ，5001 元-20000 元按 12% ，20000 以上按 15% 。（業(yè)務純利潤不得低

6、于成本的50% ） 100 元 -1000 元按10%,1001 元-5000 元按 15% ，5001 元-20000 元按20% ，20000 以上按 30% 。（業(yè)務利潤不低于成本80% ）100 元-1000 元按 10%,1001 元-5000 元按精品資料_9美工助理業(yè)務獎20% ， 5001 元-20000 元按 30% ，20000 以上按10前臺業(yè)務獎40% 。（業(yè)務利潤不低于成本 100% ）11試用期員工業(yè)務獎12企業(yè)聘請業(yè)務獎13兼職業(yè)務獎七、績效考核7.1 、目的：為激勵員工提高客戶服務意識、履行好員工工作職責要求，而設定績效考核。7.2 、職責管理門店店長： a 公平、公正依據(jù)員工實際績效情況，進行客觀評分b 對員工績效差進行輔導、培訓，提升其績效水平c 整理匯總員工考核資料公司經(jīng)理： a 、根據(jù)門店職員管理