2018年城市管理工作計(jì)劃

1、2018 年城市管理工作計(jì)劃XX 年，要以全新的思路謀劃城市管理工作，積極學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委九屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的層次。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府構(gòu)筑生態(tài)宜居高地，奮戰(zhàn) 300 天開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治的部署，以創(chuàng)建 “國(guó)家級(jí)衛(wèi)生區(qū) ”為目標(biāo)，著力兩個(gè)創(chuàng)新，著眼四個(gè)拓展，狠下六個(gè)功夫。牢固確立 “科學(xué)、精細(xì)、長(zhǎng)效 ”管理理念，探索完善人性化管理，著力建設(shè)責(zé)任城管、數(shù)字城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績(jī)效，讓市民在城市管理中得到新實(shí)惠。二、總體目標(biāo)

2、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生區(qū)、衛(wèi)生鎮(zhèn)、市級(jí)衛(wèi)生村，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整管并舉、注重長(zhǎng)效，確保城區(qū)潔化、綠化、亮化、序化，在市綜合考核中實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一 ”的目標(biāo)。三、工作任務(wù)（一）著力 “兩個(gè)創(chuàng)新 ”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新突破一是創(chuàng)新體制。樹(shù)立 “大城管 ”理念，進(jìn)行資源整合，區(qū)組建集數(shù)字化城管、監(jiān)督考核、應(yīng)急指揮、信息化建設(shè)、信息公開(kāi)、遠(yuǎn)程教育于一體的綜合指揮中心，建立起以微波通信、衛(wèi)星通信、信息網(wǎng)絡(luò)通信為支撐的綜合指揮平臺(tái)，按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備和城市管理信息員隊(duì)伍，對(duì)城區(qū)實(shí)施 “萬(wàn)米網(wǎng)格 ”化 “無(wú)縫隙 ”精細(xì)、長(zhǎng)效管理；按照 “一案三制 ”的要求，做好公共安全應(yīng)急指揮體制、機(jī)制、法制和預(yù)案

3、建設(shè)，組織培訓(xùn)好各類應(yīng)急隊(duì)伍；實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)，全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育；遇有緊急突發(fā)性事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事件的類型，危害的程度、等級(jí)，啟動(dòng)相同級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，保證區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解全面真實(shí)的情況，實(shí)施不間斷的指揮。二是創(chuàng)新考核。按照 “公平、公正、公開(kāi) ”的原則，圍繞 “高水平、高素質(zhì)、高效能 ”的目標(biāo)，建立考核組織，組建考核隊(duì)伍，健全考核機(jī)制，完善考核制度，將創(chuàng)建 “國(guó)家級(jí)衛(wèi)生區(qū) ”測(cè)評(píng)體系各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到城市管理工作中，按照“管理數(shù)字化、績(jī)效考核化、講評(píng)經(jīng)常化 ”的思路，制定常規(guī)考核辦法、專業(yè)考核辦法與實(shí)施細(xì)則。采取 “四加一 ”考核法，（即：社會(huì)考核、常規(guī)考核、專業(yè)考核、綜

4、合考核，和每月一次講評(píng)會(huì)），加大考核力度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，提高管理水平。（二）著眼 “四個(gè)拓展 ”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新發(fā)展一是拓展城區(qū)保潔范圍。實(shí)現(xiàn)三個(gè)延伸，即：從主干道路和窗口地區(qū)向背街里巷道路及無(wú)物業(yè)管理的舊樓區(qū)延伸；從規(guī)范化城區(qū)向 “城中村 ”、 “村中城 ”延伸；從環(huán)內(nèi)城區(qū)向環(huán)外延伸，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)清掃保潔全覆蓋，促進(jìn)城鄉(xiāng) “一體化 ”。提升管理等級(jí)，在 XX 年檢查考核基礎(chǔ)上，增加道路分類管理考核數(shù)量，完善道路分類保潔考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化量化保潔要求，主干道路、次支道路、里巷道路要分別保持 20 小時(shí)、 16 小時(shí)、 12 小時(shí)以上清掃保潔作業(yè)。要提高保潔水平，主干道路要從清掃向清洗邁

5、進(jìn)，提升清潔度，確保道路平均清潔度 90%以上；要從傳統(tǒng)的人工清掃向機(jī)械化清掃邁進(jìn)，提升機(jī)掃作業(yè)率，確保 40%以上；推進(jìn)城市保潔從地面向臨街立面和水面拓展，使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部納入保潔范圍。二是向數(shù)字城管拓展。年初完成數(shù)字化城管平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化城管隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)，抓緊編制數(shù)字化城管事件、部件的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完成日常信息化管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平完成一期建設(shè)，把環(huán)內(nèi)中心城區(qū)、天穆鎮(zhèn)、北倉(cāng)鎮(zhèn)、新村街、集賢街實(shí)施道路分類保潔的區(qū)域納入數(shù)字城管范圍，使數(shù)字城管覆蓋范圍達(dá)到 30 平方公里。同時(shí)加快二期建設(shè)，把環(huán)內(nèi) 64 平方公里區(qū)域全部納入數(shù)字化城管范圍。初步構(gòu)建數(shù)

6、字市政、數(shù)字環(huán)衛(wèi)、數(shù)字執(zhí)法三大綜合平臺(tái)。建立 “備貨制 ”，進(jìn)一步提升問(wèn)題解決率，努力實(shí)現(xiàn)新跨越。三是進(jìn)一步拓展河道管理。按照 “高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理 ”的要求，完善區(qū)河道管理、保護(hù)機(jī)構(gòu)制度和建設(shè)，實(shí)施河道長(zhǎng)效管理，初步建立統(tǒng)一管理、部門(mén)協(xié)同、公眾參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)控污染源，改善水循環(huán)，修復(fù)水生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)河道 “流暢、水清、岸綠、景美、宜居、繁榮 ”的目標(biāo)。四是進(jìn)一步拓展垃圾管理。深入開(kāi)展垃圾減量化、資源化、無(wú)害化調(diào)研工作，提出管理的辦法措施。制定鼓勵(lì)政策，積極推進(jìn)垃圾分類收集，從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，促進(jìn)垃圾無(wú)害化處理。按照清潔、生態(tài)、景美的要求，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，搞

7、好廢棄物中轉(zhuǎn)站建設(shè)，節(jié)約填埋場(chǎng)空間資源，提高資源利用率，提升環(huán)境效應(yīng)。進(jìn)一步抓好計(jì)量監(jiān)管，著手研究建立垃圾量在線監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)垃圾處置行業(yè)監(jiān)管，制訂垃圾處置應(yīng)急措施，提高應(yīng)急能力。（三）狠下 “六個(gè)功夫 ”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新績(jī)效1、下功夫搞好綜合治理。 在鞏固兩個(gè) “大干 150 天”市容環(huán)境綜合整治成果，確保 41 條市考核道路達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照市委、市政府的部屬，集中優(yōu)勢(shì)兵力，采取有力措施奮戰(zhàn) 300 天，以殲滅戰(zhàn)的形式，重點(diǎn)對(duì)京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、北辰道、鐵東路、曙光路、安達(dá)路、順義道、宜夢(mèng)路等進(jìn)行徹底治理。做到無(wú)違法占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)違章占道停車，無(wú)車輛運(yùn)輸撒漏，