深化落實八全管理積極爭創(chuàng)標桿區(qū)隊

1、熱烈歡迎各位領導 檢查指導深化落實八全管理積極爭創(chuàng)標桿區(qū)隊防沖隊2014年1月文字內容 前 言 防沖隊現(xiàn)有員工237人，分為16個班組，主要負責礦井防火、防治水、防沖、防塵災害治理工作。 防沖隊在公司領導的正確帶領下，積極進取，開拓創(chuàng)新，始終堅持“科學、安全、可持續(xù)”的理念，堅持“科技治災、專家治災、超前治災、市場治災”不動搖，深入扎實地推進“八全”管理工作，確保了防沖隊在防火、防治水、防沖、防塵四大災害治理工作中不斷精益求精，工作成效明顯。八全管理制度的實施，提高了員工基本素質，技術經濟效益日漸顯現(xiàn)；通過標準的完善，打造出多個精品崗位；通過“用理念打造人文管理”思路的建設，逐步形成具有防沖隊

2、特色的安全文化體系，實現(xiàn)了全年安全生產。 現(xiàn)將防沖隊深入開展八全管理的相關工作匯報如下：24八全八全管理管理全面績效考核管理全面內部市場化管理全面質量管理全面風險管理全面成本管理全面精細管理全面對標管理全面預算管理天下大事，必作于細。天下大事，必作于細。 老子老子不矜細行，終累大德。不矜細行，終累大德。 書書旅獒旅獒成功是細節(jié)之子。成功是細節(jié)之子。 哈維哈維費爾斯通費爾斯通小事成就大事，小事成就大事，細節(jié)成就完美。細節(jié)成就完美。 戴偉戴偉帕卡德帕卡德奧秘全在細微處。奧秘全在細微處。 維爾納維爾納認識精細化管理 精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通

3、過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據化則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行續(xù)運行。p注重細節(jié)p立足專業(yè)p科學量化精細管理三大原則實施要點1.流程優(yōu)化2.崗位明晰3.準確執(zhí)行4.專業(yè)化分工5.高效率組織6.標準化7.格式化8.數(shù)據化9.信息化p關注細節(jié)p立足專業(yè)p科學 量化持續(xù)持續(xù)精進精進規(guī)則規(guī)則職業(yè)化職業(yè)化訓練訓練精細化管理圖示明確明確準確準確精確精確標準化標準化人事崗位崗位流程流程流程和崗位 各類臺賬從細處著手精確化標準化并行確保填報及時準確無誤 防沖資料保存檔案化，分門別類，細化

4、存放，查詢省時精準全面質量管理方法pdca全面質量管理法：pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。p (plan) 計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。d (do) 執(zhí)行。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。c (check) 檢查?？偨Y執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。a (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個pdca循

5、環(huán)中去解決。質量管理體系質量管理體系要在充分發(fā)揮市場調節(jié)，“無形的手”作用的同時，注重煤炭生產的集約型和規(guī)模效益，保持行政管理，“有型的手”的指導作用，既要突出特色又要符合科學管理原則，防止以包代管，過度市場。要在制度設計嚴密細致的同時，注重制度的可操作性，既要管理到位又要保證管理效率，防止流程過度繁雜，事倍功半。要在高度尊重過去管理經驗的同時，已發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚又要突出創(chuàng)新，防止經驗主義和教條主義。保障四五級市場正常運行工作量計量、驗收測算、制定、調整內部服務價格管理人員、班組長、員工日得工資結算 防沖隊價格體系共分為、防火計資標準、機電計資標準、打鉆計

6、資標準、通用計資標準、增添修改部分、防火觀測計資標準七部分，其中打鉆標準根據不同的施工條件分為300鉆機俯角孔、300鉆機仰角孔、300鉆機煤層注水孔、巖石鉆記資標準、奧灰孔計資標準、73取芯計資標準六部分。班組長根據員工班組長根據員工當日工作量填寫當日工作量填寫班組績效考核卡班組績效考核卡工區(qū)核算員工區(qū)核算員負責將員工負責將員工日得工資上日得工資上墻公示。墻公示。綜合服務大綜合服務大廳將全區(qū)廳將全區(qū)個人日得個人日得工資反饋工資反饋到工區(qū)。到工區(qū)。班組長將班組長將班組績效班組績效考核卡交考核卡交綜合服務綜合服務大廳。大廳。工區(qū)管理人員檢工區(qū)管理人員檢查班組績效考查班組績效考核卡的分配情核卡的分

7、配情況，并簽字。況，并簽字。員工確認班組績員工確認班組績效考核卡結算效考核卡結算正確后，簽字正確后，簽字確認確認工資結算流程工資結算流程員工對照公示的員工對照公示的日得工資，如日得工資，如有錯誤及時聯(lián)有錯誤及時聯(lián)系核算員修改系核算員修改全面預算的內涵全面預算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。制度方法組織考核體系程序 算算用用，算算用用，

8、 一世不窮；一世不窮； 不算光用，不算光用， 海干山空。海干山空。（1）預算管理機構設置合理，預算管理 制度完善。（2）按時編制預算，分析預算執(zhí)行情況。（3）嚴禁預算外支出項目，預算差異率 控制在10%以內。人工管理成本管理成本管理材料管理配件管理電費管理 勞動組織分配合理，人工效率全面提升。在人工管理上積極引導員工參與科技創(chuàng)新，全面推進設備的機械化、自動化。2013年，防沖隊共提交科技創(chuàng)新31 項，獲獎22項，其中一等獎2項，二等獎4項。 堅持勤儉節(jié)約、精工提效原則。堅持勤儉節(jié)約、精工提效原則。 我單位堅持使用廢舊鐵管作為采空區(qū)注漿注氮埋管，2013年累計節(jié)約新投管路9000余米，節(jié)約資金約

9、100萬元；通過修舊利廢，修復使用注漿泵兩臺、制漿機兩臺、注水泵3臺、注膠泵2臺，節(jié)約資金40余萬元。 嚴格執(zhí)行按需配嚴格執(zhí)行按需配置，修舊利廢制置，修舊利廢制度，充分挖掘廢度，充分挖掘廢舊物料的使用價舊物料的使用價值，切實做到降值，切實做到降本增效。本增效。 控制鉆機和制氮機的電控制鉆機和制氮機的電費用量，做到節(jié)約最大費用量，做到節(jié)約最大化。化。防患于未然 全面風險管理體系風險管理崗位危險源機環(huán)管人人員不安全行為管理 以風險預控為核心，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時突出了人員不安全行為管理，走動式管理 。區(qū)隊班組風險預控危險源辨識危險源控制與消除業(yè)務部門監(jiān)管考核管理標準管理措施制定執(zhí)行

10、風險評估實現(xiàn)安全生產目標機管環(huán)人 標桿管理的內涵：不斷尋找和研究最佳管理實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標桿環(huán)立標對標達標創(chuàng)標標準化系統(tǒng)化數(shù)據化模板化標桿（基準）管理合理易實施全面成體系科學可量化做細做專業(yè)做高效行業(yè)標準 內部標準 內部標桿 行業(yè)先進 人 機 環(huán) 制度 流程 創(chuàng)標才是“標桿管理”的根本目的指標對標方法對標標準體系對標技術模塊對標流程對標 淺層次的對標思維模式管理體系管理機制文化環(huán)境深層次的對標 對標管理工作步驟第一階段：立標發(fā)動全員找問題 分析問題的關鍵要素（因果分析圖、責任層級法）第二階段：對標對比標桿對象 制定項目對標工作改善方案（創(chuàng)標建模）第三階段：達標實施項目對標改善措施 達標階段性追蹤、分析和評定第四階段：創(chuàng)標創(chuàng)建標桿管理數(shù)據庫 持續(xù)改進，不斷提升 直至成為行業(yè)標桿全面推行績效考核 構建kpi考核體系kpi考核考核關鍵指標關鍵指標紀要落實情況紀要落實情況罰款指標完成情