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文檔簡介

1、公司關鍵績效評估目標(示意)視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數據來源KPI權重得分財務40%資金回報率(凈資產收益率)X%會計部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務收入比例,權重5%)XX萬元年銷售收入會計部10%實現利潤XX萬元會計部5%公司管理費用預算執(zhí)行情況小于預算實際管理費用統(tǒng)計會計部5%資產負債率40-60%總負債/總資產財務部/會計部5%現金流量符合預算要求實際現金流財務部5%內部流程30%項目開發(fā)進度+-5%(實際值-預測值)/預測值工程管理部5%項目成本控制+-5%工程預算部5%項目銷售計劃執(zhí)行+-5%市場營銷部5%土地項目儲備>90萬平米實際的可供銷售面積統(tǒng)計業(yè)務開

2、發(fā)部5%公司各項管理制度的完善與執(zhí)行達到預期標準董事會評估及各部門合作滿意度調查匯總董事會、監(jiān)事會、人力資源部5%組織體系完善和績效管理體系建立達到預期標準管理層反饋與評估意見匯總人力資源部5%客戶20%公司品牌與產品品牌知名度>XX%外部市場調查公關部、市場營銷部10%目標市場市場份額>5%銷售收入/預測的目標市場規(guī)模市場營銷部5%客戶滿意度>80%各部門的滿意度調查結果匯總市場營銷部、客戶服務部5%創(chuàng)新學習10%員工滿意度>80%員工滿意度調查人力資源部2%關鍵員工流失率<5%離職統(tǒng)計人力資源部2%員工業(yè)績提高等級>30%本期業(yè)績等級提高的人次/上期的總人次人力資源部2%員工培訓>40小時/年人均培訓時間人力資源部2%中層經理完成各項績效指標情況>80%完成績效指標的經理的數目/經理的總數目人力資源部2%合計得分超出標準(5分) 達標(4

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