大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全(DOC 17個(gè))81

1、公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬(wàn)元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)部5%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%總負(fù)債/總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部5%現(xiàn)金流量符合預(yù)算要求實(shí)際現(xiàn)金流財(cái)務(wù)部5%內(nèi)部流程30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度+-5%(實(shí)際值-預(yù)測(cè)值)/預(yù)測(cè)值工程管理部5%項(xiàng)目成本控制+-5%工程預(yù)算部5%項(xiàng)目銷售計(jì)劃執(zhí)行+-5%市場(chǎng)營(yíng)銷部5%土地項(xiàng)目?jī)?chǔ)備>90萬(wàn)平米實(shí)際的可供銷售面積統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)

2、發(fā)部5%公司各項(xiàng)管理制度的完善與執(zhí)行達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)評(píng)估及各部門合作滿意度調(diào)查匯總董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、人力資源部5%組織體系完善和績(jī)效管理體系建立達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)管理層反饋與評(píng)估意見(jiàn)匯總?cè)肆Y源部5%客戶20%公司品牌與產(chǎn)品品牌知名度>XX%外部市場(chǎng)調(diào)查公關(guān)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部10%目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)份額>5%銷售收入/預(yù)測(cè)的目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷部5%客戶滿意度>80%各部門的滿意度調(diào)查結(jié)果匯總市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部5%創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%員工滿意度>80%員工滿意度調(diào)查人力資源部2%關(guān)鍵員工流失率<5%離職統(tǒng)計(jì)人力資源部2%員工業(yè)績(jī)提高等級(jí)>30%本期業(yè)績(jī)等級(jí)提高的人次/上期的總?cè)舜稳肆Y源部2%員工培訓(xùn)>40小時(shí)/年人均培訓(xùn)時(shí)間人力資源部2%中層經(jīng)理完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)情況>80%完成績(jī)效指標(biāo)的經(jīng)理的數(shù)目/經(jīng)理的總數(shù)目人力資源部2%合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4