人力資源部2016年度工作計劃.docx

1、人力資源部人力資源部2012016 6年年度工作度工作計劃計劃 匯報單位：人力資源部 日期：2015.12.26 目標三：建立優(yōu)化配置、強化培訓(xùn)、完善激勵、人才梯隊四個機制。目標二：完善人力資源中心管控體系，建立初級績效考核方案。目標一：控股公司總部人員精簡優(yōu)化充實基層，優(yōu)化一線基層員工人數(shù)。20162016年年工作目標工作目標11/2/2021page 2 2016年，人力資源部將聚集公司核心業(yè)務(wù)，以管控人員數(shù)量、提高質(zhì)量品質(zhì)和提升產(chǎn)量為重點，以建立配置優(yōu)化、培訓(xùn)開發(fā)、激勵考核、人才梯隊（晉升通道）四個機制為抓手，優(yōu)化服務(wù)一線的公司管控流程，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，為弘尚公司的戰(zhàn)略實施提供強力

2、支撐。單位單位編制編制在崗在崗缺崗缺崗備注備注行政管理部人力資源部財務(wù)部資材部琴件組木工組噴涂組成品組員工研發(fā)小組維修組安保組后廚食堂主要措施主要措施-人員配置（人員配置（20162016年年編制匯總表）編制匯總表）減掉無用崗、重復(fù)崗、專職崗，按照減掉無用崗、重復(fù)崗、專職崗，按照“一專多能、能兼則一專多能、能兼則兼、能并則并、不設(shè)置閑崗空崗、不因人設(shè)崗兼、能并則并、不設(shè)置閑崗空崗、不因人設(shè)崗”的原則。的原則。企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重的成為共同工企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎(chǔ)作的基礎(chǔ)，容許下屬員工發(fā)揮容許下屬員工發(fā)揮潛能的潛能的空間，空間，容

3、許他們在犯錯中成長容許他們在犯錯中成長。主要措施主要措施-人員配置（策略）人員配置（策略）5分層、分級分層、分級n建立分層分級的管理課程，分為總監(jiān)級、經(jīng)建立分層分級的管理課程，分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管和后備干部級理級、主管和后備干部級n夯夯實實公司公司培培訓(xùn)課程訓(xùn)課程體系，體系，20162016年年預(yù)計預(yù)計開發(fā)至開發(fā)至少少2020門門新課程新課程，重點推，重點推廣廣企企業(yè)文化、質(zhì)量管控業(yè)文化、質(zhì)量管控、產(chǎn)量提升、績效考核等、產(chǎn)量提升、績效考核等4 4門門課程。課程。完善傳幫帶完善傳幫帶n初初建入司輔導(dǎo)員傳幫帶體制建入司輔導(dǎo)員傳幫帶體制n實踐實踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范

4、化、流程化范化、流程化、標準化、標準化鼓勵、優(yōu)化鼓勵、優(yōu)化n通過簡報、多媒體等途徑通過簡報、多媒體等途徑宣貫內(nèi)訓(xùn)師文化；宣貫內(nèi)訓(xùn)師文化；n提升內(nèi)購知識提升內(nèi)購知識和內(nèi)訓(xùn)師和內(nèi)訓(xùn)師能力，建立和完善講師信息庫能力，建立和完善講師信息庫n2016年年預(yù)計預(yù)計新新選培養(yǎng)選培養(yǎng)3名名內(nèi)內(nèi)部班組長培部班組長培訓(xùn)師。訓(xùn)師。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系課程體系課程體系責任體系責任體系內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師師體系體系 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的招募與培通過內(nèi)部培訓(xùn)師的招募與培養(yǎng)，養(yǎng)，逐步建立分層逐步建立分層分級的課程庫和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。分級的課程庫和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。主要措施主要措施-培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)“導(dǎo)師

5、制”：建立師傅帶徒弟輔導(dǎo)機制，建立利益共同體。內(nèi)訓(xùn)師：加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，人數(shù)達到來自不同班組、崗位10人以上。學(xué)分制：采取以學(xué)分制推進培養(yǎng)，建立個人學(xué)分檔案；學(xué)分與個人晉升等掛鉤。人才測評：通過開展綜合技術(shù)測試結(jié)合360度選拔人才。引入外援：加強外部培訓(xùn)機構(gòu)合作。人才庫：多渠道招聘、網(wǎng)羅人才，建立龍音人才庫。主要措施主要措施-培訓(xùn)與開發(fā)（策略）培訓(xùn)與開發(fā)（策略）第二重：團隊績效等級評定后，團隊成員的等級評定要求如下： 評定為A的團隊，成員可評定為A的不超過80%，其余為B或C； 評定為B的團隊，成員可評定為B的不超過80%，其余為全部C或C、A各占一半； 評定為C的團隊，成員可評定為C的

6、約占80%，其余可評定為B。主要措施主要措施-績效管理（二重等級分布）績效管理（二重等級分布）第一重：對各團隊采取新的強制排序法，即按各團隊每月或季度的計劃完成情況從高到低排序，根據(jù)比例強制劃分為各個等級。依據(jù)20：80原理確定高中階梯隊員工總數(shù)為8-15人，培養(yǎng)周期為2年，每2年滾動培養(yǎng)。初選：上級推薦原則：由所屬班組部門最高負責人負責推薦初審：HR通過能力盤點與評估，確定基本資格、績效評估、素質(zhì)測評符合核定：集團HR與業(yè)務(wù)最高負責人確定梯隊選送名單，交公司領(lǐng)導(dǎo)最后批準。培養(yǎng)計劃培養(yǎng)計劃人才盤點人才盤點持續(xù)不斷持續(xù)不斷晉升發(fā)展晉升發(fā)展每年一次每年一次資格制度資格制度人才選拔人才選拔溝通反饋溝

7、通反饋根根據(jù)據(jù)人人才才盤盤點點月、季度、半年度月、季度、半年度隨時隨時主要措施主要措施-人才梯隊建設(shè)（晉升通道）人才梯隊建設(shè)（晉升通道）11/2/2021page 933月底前，完成績效考核、培訓(xùn)管理制度修訂落實66月底，組織半年度績效考核評審；社保基數(shù)調(diào)整；人員編制動態(tài)管理評估；。55月份，組織全員素養(yǎng)、行為規(guī)范培訓(xùn)或執(zhí)行力培訓(xùn)；關(guān)鍵崗位招聘完成率達90%；逐步推行人才梯隊建設(shè)。44月底前，以保障戰(zhàn)略實施正常運轉(zhuǎn)為核心，做好員工招聘及培訓(xùn)；進行安全培訓(xùn)及消防演習(xí)。911-12月崗位價值評估與薪酬調(diào)查；年度總結(jié)、考核；下年度規(guī)劃相關(guān)工作。89-10月，舉辦常用辦公應(yīng)用軟件培訓(xùn)班。77-8月，上

8、半年度人效分析及對策；舉辦團隊建設(shè)、常用管理制度培訓(xùn)。每月例行：常規(guī)招聘+入職培訓(xùn)+考勤管理+績效考核+人事管理+員工關(guān)懷+月度報告123月底前，完成公司生產(chǎn)管理及銷售等流程梳理，干部考核任職及員工晉升雙軌通道建設(shè)。主要措施主要措施-10操作理念公司公司各各部門部門公司公司HR部門部門公公司經(jīng)理司經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)負負責人責人生產(chǎn)生產(chǎn)各各部門部門開發(fā)開發(fā)區(qū)銷售部區(qū)銷售部HR直線領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)作溝通人力資源管理平臺的組織架構(gòu)A）政策/標準制訂：制定公司人力資源管理政策和制度，進行薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)等）、績效管理體系等。B）指導(dǎo)培訓(xùn)/專業(yè)服務(wù)：為分公司提供人力資源專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。C）督導(dǎo)考核：督導(dǎo)落實及考核分公司在人事政策的落實與執(zhí)行情況?；鶎訂T工招聘及新員工培訓(xùn)；基層員工招聘及新員工培訓(xùn)；入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等；入職、轉(zhuǎn)正、異動