如何加強工程建設(shè)的施工管理與質(zhì)量

1、如何加強工程建設(shè)的施工管理與質(zhì)量 【摘要】工程建設(shè)中的施工管理環(huán)節(jié)是整個工程項目中比較重要的環(huán)節(jié)，只有搞好施工建設(shè)，才能保證建設(shè)項目質(zhì)量。本文從各個維度去論述了如何提升工程建設(shè)的施工管理措施。 【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項目質(zhì)量 1 引言 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項

2、目能夠順利的完成。 工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發(fā)進度。質(zhì)量管理是建設(shè)項目施工管理的基本，只有過硬的項目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場競爭力。 2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè) 無規(guī)矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設(shè)項目施工進度的推進，那就更談不上建設(shè)施工項目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工

3、管理中，我們首先應(yīng)該對施工管理體系進行建設(shè)。 施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個方面進行考慮： 2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環(huán)境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓(xùn)來提升其對建設(shè)項目質(zhì)量觀思想上的覺悟認(rèn)識，使其在腦海中形成強烈的高質(zhì)量施工觀念。 2.2 建設(shè)工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協(xié)作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證

4、項目的進度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關(guān)施工職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量以及進度的事件發(fā)生。 2.3 工程建設(shè)的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強。工程建設(shè)項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設(shè)項目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理

5、方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個體系中，質(zhì)量管理部門應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個階段工作的質(zhì)量評價參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個施工相關(guān)部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。 3 工程施工發(fā)揮人員能動性管理 項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的同時，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 調(diào)動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教

6、育工作）的同時，改善員工的勞動作業(yè)條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。 4 工程建設(shè)質(zhì)量管理 項目管理的過程是工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會影響到施工項目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。 首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項目初期，應(yīng)

7、該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項目的設(shè)計要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個項目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實施方案。掌握施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。 其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。 最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險問題。 總之，建設(shè)項目工程是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理。 參