酒店工程部員工年終總結(jié)700字___

1、酒店工程部員工年終總結(jié)700字_ 時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。那么酒店工程部員工年終總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼木频旯こ滩繂T工年終總結(jié)700字_，盼望大家喜愛! 酒店工程部員工年終總結(jié)700字一 在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬。 可以說，20_年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年。 回顧過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚?，F(xiàn)將20_

2、年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。 一、一年來的工作： 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近_平方，其中吊頂_平方，木地板_平方，壁紙_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、_空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。 2)20_年_23號交工后，由于多種緣由人

3、防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立刻組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪_平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。 3)總建筑面積_平方的_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準(zhǔn)時派出_工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。 細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料約9_平方。做到竣工資料齊全，

4、結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。 4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進(jìn)展。 為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又準(zhǔn)時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。 經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻_平方，鋪地板磚_平方，屋面保溫防水_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料_平方，硬化停車場_平方，其中籃球場_平方。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次

5、移稿，如今已經(jīng)破土動工。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度。 分包項目做的好與壞，與公司休戚相關(guān)，不僅挺直影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務(wù)。 要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)厲?批判，限期整改。 半年多來，工程部對_(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、_三期(1#、2#、8

6、#、10#)以及_學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)心和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部門做好工作。 20_年，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20_年工程部完成了_一期13#、14#樓，

7、二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，主動搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、取得的閱歷和收獲。 1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。 2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 三、存在的不足

8、問題。 1、質(zhì)量掌握手段需要改進(jìn)。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有改變，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，

9、項目管理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時有效地處理。 20_年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們?nèi)σ愿?，?zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗! 酒店工程部員工年終總結(jié)700字二 玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了布滿盼望的_年?；仡欉^去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于_年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我

10、就把_年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報： 一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊 由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利

11、。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。但是由于我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門，不能挺直為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬次。 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、

12、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，挺直影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思索后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)

13、換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。 二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)覺系統(tǒng)上消失了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時用法了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我

14、經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過實行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技

15、術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如因此而報廢特別可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的討論決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、展現(xiàn)多技能本事 1、在次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，格外是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，

16、假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種狀況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。 2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部

17、負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。 3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了消防部門的檢查驗證。 四、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)應(yīng)變力量 12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班，預(yù)備

18、開頭工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊急的工作狀態(tài)中，由于市供電局在幾天前就下達(dá)了一個由于要進(jìn)行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時晚5時當(dāng)時我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和請示，為避開酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)討論，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過認(rèn)真地方案和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人

19、進(jìn)行死看死守，并對大家講明白，假如稍有疏忽，有較大的電流用法，就會造成挺直經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)峻后果。所以我們大家肯定要聽從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順當(dāng)進(jìn)行。但a、b、c三項電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是格外接近滿負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。 就這樣，在這個上午終于了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家漸漸放松緊急心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順當(dāng)，停電時間將連續(xù)順延。此時，大家的心情又進(jìn)入了緊急狀態(tài)，由于既將要面臨的是晚間用電高峰

20、的開頭。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾梅桨福趯τ忠徊糠衷O(shè)備進(jìn)行停止用法的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才勝利的結(jié)束了，開頭了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲乏的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)受了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)受過的。正是由于各部門的主動配合和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。 五、_年中工作的不足之處 _年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足由于我的性情比較耿直，有時

21、難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力把握電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在_年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。 六、_年工作方案 我們已擬定了在_年將要方案實施的幾個專項工程： 1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常用法，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。 2、我們酒店的水資源受外界的掌握，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們預(yù)備制做一個儲備水箱。 3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 4、各部門

22、所用法的電量免遭非議，我們預(yù)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。 5、客房裝修期間全部0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我特別感謝你們!由于是你們的支持給了我自信與士氣!是你們的付出成就了我們的盼望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀兛隙〞賱?chuàng)佳績。 酒店工程部員工年終總結(jié)700字三 進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，個人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中

23、，較好的完成了2021年上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20_年度上半年個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1.熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20_年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2.熟識工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對

24、現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過討論和分析，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3.參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 20_年已過半，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點： 1.缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作過程中，由于對

25、其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2.缺乏方案性 在工作的過程中，格外是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細(xì)制定項目方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次沖突，爭取達(dá)到事半功倍的效果。 3.專業(yè)面狹窄 在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的進(jìn)展。

26、在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。 20_年已過半，雖然項目剛開工，但收獲也不少，格外是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公 司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)

27、自己的力氣。 酒店工程部員工年終總結(jié)700字四 轉(zhuǎn)瞬間，我們又告辭了20_年，又迎來新的一年20_年。在20_年的工作中，酒店工程部不僅取得了肯定的成績，同時也有很多閱歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。 一年來修理中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，完成了大量的修理保養(yǎng)改造任務(wù)，完成六樓棋牌室改客房施工，5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目。修理中心各工種之間交叉培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，緊密配合，團(tuán)結(jié)互助，全年完成修理10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大

28、堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)也取得了肯定成效，并獲得了省星評復(fù)核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的確定。修理中心員工不多，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補(bǔ)短使得班組的分散力和團(tuán)體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力氣，但每位員工都充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神，在緊急狀況和任務(wù)繁重時大家主動加班加點，共同克服困難。與此同時，修理中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光服務(wù)工作，5F新風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷

29、凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了肯定成績。在9月份，修理中心班組還順當(dāng)?shù)亟邮至藮|方百貨仙居店的修理保養(yǎng)改造任務(wù)，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防修理改造難題主動配合解決。 暖通班組全年堅持把平安生產(chǎn)放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設(shè)備責(zé)任人，強(qiáng)化對設(shè)備的主動管理，仔細(xì)執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡察檢查制度、修理保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制，全年未消失重大故障和重大投訴，格外是機(jī)組設(shè)備老化，故障率較往年有所提高，暖通領(lǐng)班準(zhǔn)時對設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設(shè)備有效性，在9月25日的全酒店停電采納外租發(fā)電機(jī)狀況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應(yīng)，對班組的運(yùn)行也是一種考驗。班組通過測溫

30、記錄分析建立空調(diào)開機(jī)檔案，實行班耗考核分析，班前班后溝通閱歷等，在運(yùn)行上貫徹節(jié)能與保證服務(wù)質(zhì)量兩條主線，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能耗大幅超過指標(biāo)的狀況下，深挖潛力，對重要能耗設(shè)備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益。班組對_空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等主動保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設(shè)備，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運(yùn)行。全年消耗水90169噸，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸;消耗電258、3225萬度，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1、68萬度;僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候緣由消耗512161噸，較預(yù)算增加消耗32161噸。 部門團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練等也取得了長足的進(jìn)步，在企業(yè)文化的

31、深厚沃土上，部門通過特地培訓(xùn)，專題分析，班前會上的案例剖析，座談商量，開展學(xué)習(xí)與總結(jié)，使得企業(yè)文化深化人心，提高了部門的整體分散力，各項工作的開展順當(dāng)，在部門工作緊迫時，許多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動力的任務(wù)，人員整體素養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)的凹凸，挺直影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益。因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識是工程部員工必需具備的素養(yǎng)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務(wù)，我們針對實際工作中存在的問題，擇機(jī)進(jìn)行訓(xùn)練，讓每名員工都樹立以店為家的思想，主動投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益緊密

32、地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的進(jìn)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運(yùn)。部門開展每月培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場訓(xùn)練、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門員工的工作力量和綜合素養(yǎng)有了肯定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓(xùn)，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學(xué)習(xí)氛圍較好，在員工年終總結(jié)中，許多員工表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，擴(kuò)大學(xué)問面。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。 成與敗代表的都只是過去，新的一年，在總結(jié)和分析

33、往年工作的缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎(chǔ)上，疏理了一下工作思路和方案，主要有以下幾方面： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運(yùn)行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。 通過現(xiàn)

34、場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開消失一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利

35、用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的凹凸不僅決定了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的用法壽命。加強(qiáng)對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細(xì)執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力

36、度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。 加強(qiáng)對各部門能源用法檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 酒店工程部員工年終總結(jié)700字五 _年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備

37、的平安運(yùn)行，取得了肯定的好成績，在今年(111月)工程部共修理單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。 一、自進(jìn)_年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，

38、修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備仆人，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和特別狀況準(zhǔn)時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺;高壓配電設(shè)施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)用法，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)

39、熱，如連續(xù)滿負(fù)載的用法，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論決定對此進(jìn)行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行平安防備措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，