用友U8+精細化工行業(yè)解決方案版

1、用友U8+W細化工行業(yè)解決方案目 錄1 精細化工行業(yè)綜述31.1 精細化工行業(yè)現(xiàn)狀 31.2 精細化工行業(yè)細分31.3 精細化工行業(yè)發(fā)展趨勢 42 行業(yè)特點53 關鍵需求和解決方案 63.1 銷售管理63.1.1 管理重點難點63.1.2 關鍵需求63.1.3 U8解決方案63.2 生產管理93.2.1 管理重點難點93.2.2 關鍵需求103.2.3 U8解決方案103.3 采購管理143.3.1 管理重點難點143.3.2 關鍵需求143.3.3 U8解決方案143.4 庫存管理173.4.1 管理重點難點173.4.2 關鍵需求173.4.3 U8解決方案173.5 質量管理203.5.

2、1 管理重點難點203.5.2 關鍵需求213.5.3 U8解決方案213.6 成本管理253.6.1 管理重點難點253.6.2 關鍵需求253.6.3 U8解決方案263.7 預算管理293.7.1 管理重點難點293.7.2 關鍵需求293.7.3 U8解決方案304 應用價值325 成功案例335.1 案例一：上海高砂鑒臣香料有限公司 335.1.1 企業(yè)概況335.1.2 組織機構圖345.1.3 關鍵需求355.1.4 ERP應用部署365.1.5 業(yè)務流程圖375.1.6 應用效果385.2 案例二：山東潤豐化工有限公司 435.2.1 企業(yè)概況435.2.2 組織機構圖445.

3、2.3 信息化歷程445.2.4 企業(yè)關鍵應用455.2.5 客戶證言 錯誤！未定義書簽。51精細化工行業(yè)綜述11精細化工行業(yè)現(xiàn)狀精細化工是以高新技術為基礎，以市場需求為導向，以產品具有特定功能、附加價值高、 小批量、多品種、系列化為特點的化學工業(yè)。我國的精細化工行業(yè)已有較好的基礎和一定的生產規(guī)模，大部分產品已基本能滿足國內市場的需求，有的還有相當數(shù)量的出口。但是我國精細化工行業(yè)與國外同行業(yè)相比，還有很大的差距，還需要不斷的開創(chuàng)新的工業(yè)技術。國際石化工業(yè)以處于技術相對成熟的階段，生產經營競爭激烈， 導致利潤明顯下降。 國外大型煉化企業(yè)從兩方面努力追求投資回報。一是致力于生產如千萬噸的煉油裝置、

4、百萬噸級裝置規(guī)模大型化， 乙烯裝置、數(shù)十萬噸級的基本原料裝置，以追求規(guī)模效益，力求降低成本；二是利用其技術優(yōu)勢， 集中力量，加快產品結構調整的步伐在石油化工高度發(fā)展的基礎 上，積極開展石油化工的。1深度加工及裂解產物（C4、C5、 C9、C10等）的綜合利用，致力于中小噸位有機原料和精細化學品的生產，依靠技術保持效益。精細和專用化學品的生產是國際化學工業(yè)發(fā)展的重點。12精細化工行業(yè)細分生產精細化學品的工業(yè)稱為精細化學工業(yè)，簡稱精細化工。我國的精細化學品包括下列各類：1. 化學農藥：主要包括殺蟲劑、殺菌劑和除草劑，又分有機磷農藥和有機氯農藥。我國今年化學農藥產量在 100萬噸左右，其中殺蟲劑約

5、60萬噸，殺菌劑8萬多噸，除草劑25 萬噸上下。2. 顏、染料：包括油漆、油墨、染料、涂料和顏料。目前我國油漆年產 150萬噸以上， 油墨年產量超過 20萬噸，染料今年產量接近 80萬噸，建筑涂料年產 60萬噸上下，顏料總 產量在110萬噸左右。3. 化學試劑：它是科學研究和分析測試必備的物質條件，也是新興技術不可缺少的功能物料。該類物質的特點是品種多、純度高、產量小。國內各種試劑的總產量不過20萬噸/年。4. 助劑：包括表面活性劑、催化劑、添加劑和各種助劑等。表面活性劑的種類很多、一般分為陽離子表面活性劑、陰離子表面活性劑和非離子表面活性劑，此外，還有兩性表面活性劑，其用途廣泛。今年我國表面

6、活性劑的產量在30萬噸以上。催化劑又稱觸媒，一類能夠改變化學反應速度而本身不進入最終產物的分子組成中的物質。常用的有金屬催化劑、 金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑、絡合催化劑、生物催化劑等。多數(shù)具有工 業(yè)意義的化學轉化過程是在催化劑作用下進行的。目前我國催化劑的年產量在 15萬噸左右。添加劑主要是食品添加劑和飼料添加劑，今年我國產量分別在 50萬噸和60萬噸左右。助劑的品種很多，可分為印染助劑，塑料助劑，橡膠助劑，水處理劑，纖維抽絲用油劑，有機抽 提劑，高分子聚合物添加劑，皮革助劑，農藥用助劑，油田用化學品，混凝土用添加劑，機 械、冶金用助劑，油品添加劑，炭黑，吸附劑，電子工業(yè)專用化

7、學品，紙張用添加劑，填充 劑、乳化劑、潤濕劑、助熔劑、助溶劑、助濾劑、輔助增塑劑和溶劑等。用量較大的有印染 助劑和橡膠助劑，國內今年產量分別為 70萬噸和30萬噸上下。今年炭黑產量接近100萬噸。5 膠粘劑：此類產品雖然產量不大，但是功用不小，且無可替代。膠粘劑可分為八大 類，即通用粘合劑、結構粘合劑、特種粘合劑、軟質材料用粘合劑、壓敏粘合劑及膠粘帶、 熱熔粘合劑、密封材料和其它粘合劑。6信息用化學品和功能高分子材料：包括感光材料、磁性記錄材料等能接受電磁波的化學品、功能膜和偏光材料等。7.日用化學品及其它。1.3精細化工行業(yè)發(fā)展趨勢今后的發(fā)展趨勢是調整產品結構，提高高檔染料如分散染料、活性染

8、料、酸性金屬絡臺染料等的比例。重點發(fā)展含重金屬的媒介染料與金屬絡臺染料；活性染料低鹽工藝；大力開發(fā)天然染料等。目前我國配合飼料產量已達5 6 0 0萬t,飼料添加劑的總產量已超過100萬t。生產品種約16 0多個，除極少數(shù)品種外，我國均能生產，但許多品種無論是產量 還是質量、規(guī)格還不能適應飼料工業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)需進一步開發(fā)。與生產的品種有氨基酸類，盡快引進第二套蛋氨酸。食品添加劑，隨著我國人民生活水平的提高，應大力發(fā)展的品種有：防腐抗氧劑類，大力發(fā)旋富馬酸甲酯、山梨酸、異維生素C鈉、丙酸鈉、丙酸鈣等， 營養(yǎng)強化劑類。水處理劑，我國是一個缺水的國家， 人均占有水量只有世界人均水量的1/ 4,加上

9、降雨量在季節(jié)和地域的分布不均，水源污染，更加劇了供水的尖銳矛盾，因此我國節(jié)水任務相當嚴重，水處理劑的發(fā)展?jié)摿薮蟆?水處理劑生產與發(fā)展關鍵是生產水處理劑的 原料及中間體，目前國內尚未生產或少量生產，工藝落后，不能滿足國內需求。農藥，今后 我國農藥工業(yè)主要任務是，調整產品結構和開發(fā)新產品，提高除草劑的比例，重點發(fā)展擬蟲菊酯類殺蟲劑、三唑類和麥角甾醇類殺菌劑、磺酰脲類和咪唑類除草劑。21世紀，我國表面活性劑的年需求量預計會超過16 0萬t。2行業(yè)特點細分市場和客戶，全面把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。客戶資料完整，客戶關系細致，客戶服務周到，產品系列豐富，產品快速交付等是企業(yè)重點

10、 關注的問題。產品庫存低，按訂單生產客戶單次購買量有限， 嚴格控制產成品庫存， 按訂單生產是企業(yè)必然之選擇。銷售部門接到訂單以后，要求生產計劃部門具備快速響應能力，組織生產。銷售人員和企業(yè)管理者時刻關注訂單備料、交期等進行狀態(tài)。生產規(guī)模小，工藝流程短，裝置組合靈活單套裝置能生產多個種類和多個型號的產品，裝置組合靈活，同一產品可以在不同裝置上加工生產。所以根據(jù)生產能力和生產效率的優(yōu)化排產特別重要。貿易方式靈活，多有來料加工和委外加工的貿易方式。產品多樣化，專用化精細化工產品生產批量小，品種多，規(guī)格型號多，包裝形式多，配方多而且復雜。一般有分裝或包裝工序。對配方的管理要求靈活、控制嚴格。為保證交期

11、，原材料應及時供 應和控制合理庫存。產品質量控制嚴格，多按批次管理精細化工產品用途專一，食品和飼料添加劑，化工生產的催化劑、塑料和橡膠助劑、阻燃劑 等等，用量雖小，作用卻很大，其高性能化決定了其對質量的要求非常高。加強技術創(chuàng)新，調整和優(yōu)化精細化工產品結構重點開發(fā)高性能化、專用化、綠色化產品，已成為當前世界精細化工發(fā)展的重要特征，也是今后世界精細化工發(fā)展的重點方向。因此，對新工藝、新配方以及科研項目的專項管理越來越受到重視。聯(lián)合兼并重組，增強核心競爭力許多知名的公司通過兼并、收購或重組，調整經營結構，退出沒有競爭力的行業(yè)， 發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，加大對有競爭力行業(yè)的投入，重點發(fā)展具有優(yōu)勢的精細化

12、學品，以鞏固和擴大市場份額，提高經濟效益和國際競爭力。所以集團化、多公司、多分支機構的管理將是企業(yè)未來發(fā)展的目標3關鍵需求和解決方案3.1銷售管理3.1.1管理重點難點精細化工企業(yè)的生產計劃既有按銷售預測制定，又有接單生產計劃模式，而按銷售預測模式因此如何把握產品銷量的變化趨勢，科學、合理的進行銷售預測就非常重要，如果過于樂觀，放大需求，就可能導致產品或原輔料的庫存積壓，甚至最后失效不得不銷毀，如果過于謹慎，縮小需求，又可能錯失很多商業(yè)機會，同樣給企業(yè)造成損失。3.1.2關鍵需求面對眾多的經/分銷商/直接客戶，企業(yè)應該制定什么樣的價格政策才能實現(xiàn)最大的 經營效益？應該怎樣針對不同客戶來制定不同

13、的信用政策，從而既能擴大企業(yè)的銷量，又能合理的減少賒銷帶來的商業(yè)風險呢？如何快速的了解企業(yè)的產品在哪些區(qū)域市場的銷售較好，在哪些區(qū)域市場銷售差，原因何在？企業(yè)銷售出去的產品主要是通過什么渠道流向最終消費者？本期到底有多少還滯留在渠道庫存？有多少真正銷售給最終消費者了？3.1.3U8解決方案靈活的銷售業(yè)務處理模式用友ERP-U8支持多種普通銷售、銷售調撥、分期收款、直運業(yè)務等多種銷售類型。銷售調撥一般是處理集團企業(yè)內部有銷售結算關系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務。直運業(yè)務與普通銷售業(yè)務、普通采購業(yè)務最大的區(qū)別在于，貨物不經過本企業(yè)， 直接由供貨商發(fā)往客戶，因此在系統(tǒng)處理中，沒有對應的出庫、入庫

14、環(huán)節(jié)，其它的處理方式與普通銷售業(yè)務 相同。財務核算時，依據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票進行記賬處理， 并且按照直運對應的采購發(fā)票 作為銷售業(yè)務的發(fā)貨成本。系統(tǒng)提供多種銷售分析報表，并在存貨核算系統(tǒng)可以單獨查詢直 運貨物的明細賬。此外，用友ERP-U8還為用戶提供了幾種銷售業(yè)務處理流程，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活選 7 擇，從而達到事半功倍的效果：1）報價、訂單的全流程處理；2）無訂單，直接發(fā)貨、開票3）直接進行開票處理?？梢灾С咒N售發(fā)貨單自動生成銷售出庫單，從而使得操作更加方便。強大的售前分析功能用友ERP-U8的售前分析主要是為銷售人員和計劃人員而設計，包括ATP模擬運算和模擬報價兩部分功能。ATP模擬運算

15、：主要實現(xiàn)企業(yè)在銷售之前對可交付的產品量（ATP可用量）進行模擬,以分析銷售占用對企業(yè)整體業(yè)務的影響。在ATP模擬運算之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，靈活定義適合企業(yè)的 ATP模擬運算方案。所謂可用量（ ATP）指的是在當前的生產 安排和采購情況下， 在（未來）指定的時間段內可用于交付的產品量?？捎糜诮桓兜暮x是在現(xiàn)存量的基礎上，減去明確的預計占用，以及增加預計收入量，得出指定日期上的預計的 可用量。! is |m < k 惻 | 艇退岀IS披方至號供給定交r眥計住i® r蜩計戈握 r耒瞬逢量 r已諱購量廠生嚴訂單曲廠婁舟訂單圮 廠到貨/在移呈 r調捋跪呈廠銷ratisfir

16、生產條報區(qū) 廠莊外未領母 廠畤銜卻 廠安全呈 廠凍話量誼朗供風天救它庫選定r選筆用耳倉庫遶弼I也暉歸円倉帶名稱它耳馬性on陰OMooa器Doe EEEEBEEB產成品會庫半成3中普頂倉慝柯毗庫ms倉生產邨庫嬰外閤務K嬰外它VM嗆庫屋品它JU » ftp 1®取山 B1唸 1鈿 131 此口fc>j F何 SKIF*I 1-1 BTlw« w1我自GKPffi擬投產一材料戛求込算詹序押護I31rmw:2MIO' <!flHUiTtnrifllfhtdPH1g <kid diuis ag*1000 QD2soM-ti-cfl-imo«

17、;om 00-im «>- hltt 面fta>!0 flfiitooI«a1000 co00e«f«SBEWNE009Q><60羈4>珅964-11-10ewo(n9 00o.n7Q QOa co>0 QOVuseSM-ll-lS1210DD 0iora加f39ll SLSK#!,T模擬報價：主要實現(xiàn)企業(yè)在銷售前對產品報價進行模擬，特別是對于新品的銷售， 可組建模擬BOM （可以通過拷貝類似產品的 BOM及工時資料實現(xiàn)），進行成本分析，并加上合 理的利潤額之后，給出合理的報價。當生產完畢，進行了成本會計處理之后，可以

18、將實際成本與模擬成本進行比較。靈活的價格管理體系通過用友ERP-U8的價格管理，可以針對同一產品，不同客戶（如：普通客戶與VIP客戶）、不同區(qū)域（如：華東、華北、中南、西南）、不同季節(jié)（如：淡季、旺季）、不同銷量規(guī)模分別設置不同的價格，滿足企業(yè)在各種情況下的價格變化，靈活應對市場，提高企業(yè)產品的市場競爭力，并保證銷售業(yè)務的順利進行。取價方式：系統(tǒng)提供了三種取價方式，1）最新成本加成；2）最新售價；3）價格政策。 而價格政策中分為存貨價格、客戶價格，支持促銷價格，可以根據(jù)企業(yè)的實際需要設置取價 的方式，并且可以選擇自由項是否影響價格，同時支持設置批量折扣。 價格調整提供批量調整的功能，而且可以對

19、價格進行微調。最低售價控制：企業(yè)可以根據(jù)需要選擇使用最低售價控制。如果啟用了最低售價控制，在處理業(yè)務中如果價格低于最低售價，則只有輸入了正確的密碼方可繼續(xù)進行，從而保證了價格體系的嚴密性?？焖賵髢r：在實際錄入各種交易單據(jù)時可以方便的查詢價格?？梢赃x擇參照歷次售價（來源為：報價單、訂單、發(fā)貨單、發(fā)票，任選其一）以及是否按照客戶過濾、顯示的歷史記錄 數(shù)，或者取自價格政策。完善的信用管理體系面對競爭日趨激烈的市場，擴大銷售額與提高貨款回收速度 ”是企業(yè)經常不得不面臨的一個兩難問題。用友ERP-U8提供了一套完善的信用管理體系，為企業(yè)解決這個難題提供了有力的工具。企業(yè)可以根據(jù)自身管理的需要選擇設置自己

20、的信用控制對象（客戶、部門、業(yè)務員）、控制時點（單據(jù)保存時、審批時）、控制緯度（額度控制、期限控制或二者的組合）、 控制單據(jù)（訂單、發(fā)貨單、發(fā)票等）、控制層次（不控制、密碼審批通過、嚴格控制）。快速有效的訂單追溯系統(tǒng)用友ERP-U8提供的訂單追溯系統(tǒng)分為匯總查詢和明細追溯兩個部分，其中匯總查詢主要查詢各個訂單物流當前的執(zhí)行狀態(tài)，可以快速有效的看到與當前銷售訂單關聯(lián)的生產、委 9 外、采購、進口各訂單的執(zhí)行狀態(tài)；明細查詢可以查詢所有的明細執(zhí)行單據(jù)。E甌戟筍出曲悶 X* HJflCIlhQLl 屈 M-AAlKi鴦也Jll面垃程環(huán)詆fflJttERP-l*血IS香呻田- M訂且耦 口1*號2OD7

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26、E音計F4|I奉題liB FlifeE I威牛L窘時LRIAPr唳細|訂學0舸牛Li唱外嚥口M岸叭fEiTf E»+La：l：.»TB |:A芳奩里產，竝PtfT.工JF行孚工序配曲弁工日妙:t ft中心程產尉TEJL嗨.Tfjarz?*|生fOTODcrocrHiniri?&E王飢SDOTEj3MP-CP-3CIem-dTOD.HJ500.00WOOOaaaOOPSit19便捷的防偽稅控接口用友ERP-U8提供了組件接口和文本文件傳輸接口兩種方式向航天金稅系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，以減少用戶手工開票的工作量，大大提高用戶的工作效率和準確性。其中組件接口是在用友ERP-U8保存

27、發(fā)票信息的同時也在金稅系統(tǒng)也保存相應的發(fā)票信息；文本文件傳輸接口則是將用友ERP-U8系統(tǒng)中的發(fā)票信息以文本文件形式傳遞到金稅系統(tǒng)中生成發(fā)票。3.2生產管理3.2.1管理重點難點精細化工企業(yè)一般按預測安排生產，結合接單生產。由于很多化工產品都是有效期的,因此，一旦預測或計劃不準確， 多生產就不僅造成庫存積壓，而且企業(yè)可能還要付出很大的 成本來銷售積壓的庫存產品，如果在效期內不能銷售出去還將不得不銷毀， 給企業(yè)帶來較大 損失；如果少生產，又可能錯失很多市場機會，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 因此如何制定一 個穩(wěn)定、準確的生產計劃是企業(yè)非常關心的一個問題。3.2.2關鍵需求配方是精細化工企業(yè)的核心技術

28、，如何保證配方的安全？怎樣確保企業(yè)按配方生產出質量穩(wěn)定的產品？如何科學、合理地制定生產計劃， 盡量減少因為計劃的不合理給企業(yè)帶來的損失?如何監(jiān)控生產過程，確保產量和質量安全？3.2.3U8解決方案嚴密的配方管理物料清單(BOM : Bill Of Material):是一張清單，它顯示所有與母件關聯(lián)的子件及每 一物料如何與母件相關聯(lián)的信息，在精細行業(yè)中我們稱之為配方，它是物料需求計劃和產品成本卷算的重要基礎，更是企業(yè)的核心技術，因而我們必須對配方實行嚴格的管理。嚴密的權限設置：系統(tǒng)可對配方進行嚴密的權限設置，以確保配方的安全性， 保護企業(yè)的無形資產和技術機密。系統(tǒng)還可以依據(jù)配方產生采購計劃和生

29、產計劃，以產定量，適時、 適量地供應，減少資金的固化及沉淀，優(yōu)化資金的配置。嚴格的用料控制：通過限額領料可控制貴重的、關鍵物料的領用，可有效地避免材料的imfn.S* a3LHIB3LELffll由梱*»話工事歸nVMS HEEG MH流失；按照配方配比領料避免了車間領料計算不準導致的浪費。Kt iMCmUL051HLLQT14犧1139mittWK4141；敏捷的生產計劃計劃管理以客戶銷售訂單和銷售預測為源頭，為企業(yè)生產經營高效地提供企業(yè)中長期計劃、物料需求計劃、訂單計劃，以精準及時計劃信息指導企業(yè)按生產經營。解決了手工計劃排程難以處理的大數(shù)據(jù)量、周期長、復雜運算模型，為企業(yè)準確和

30、及時提供生產計劃的問題。-I生產計創(chuàng)主生產計劃計劃生成 SRP計列生戍生產主竇 （靈悴生嚴注嚴主管多版本、多計劃管理：可以滿足企業(yè)多版本、多計劃管理的要求，通過定義MPS/MRP多個計劃代號，經過計劃模擬展算，為企業(yè)生產提供中、長、短期計劃指導。按訂單排程（SRP）：滿足客戶對于市場變化情況下出現(xiàn)緊急插單業(yè)務場景下，按新增訂單展算最新的物料需求計劃，快速實現(xiàn)按生產訂單排程?？梢暬媱澟懦蹋翰粌H可以展現(xiàn)數(shù)字化的物料需求計劃，而且可以用圖形化的方式直觀地展現(xiàn)生產計劃排程，并可以實現(xiàn)在圖形狀態(tài)下，進行直接的修改和調整計劃。智能化的模擬排程：將排程需要的經驗值事先預制在系統(tǒng)內，在接到訂單后，就能夠根據(jù)

31、目前生產車間的效率、產能、以及一些規(guī)律的經驗值進行模擬排程。產能情況一清二楚：當車間或工作中心的產能不能滿足訂單的交貨期要求時，可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能信息，方便快捷的了解各車間、 班組、工序的產能情況，通過系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產能的基礎上進行分配，確定最佳的生產安排。準確預測訂單交期：根據(jù)生產工藝路線、設備負載、生產周期等進行智能化的模擬 排程，進而預測訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。科學的產能管理：用友ERP-U8產能管理可以按工作中心計算資源能力，確保有足夠的生產能力以滿足企業(yè)的生產需求。系統(tǒng)提供三層能力計劃：資源需求計劃（RRP）:針對中長期計

32、劃進行資源評估的工具。在建立長期的需求 預測之后，運行主生產計劃（MPS）之前，可依據(jù)長期的需求預測數(shù)據(jù)，來評估現(xiàn)有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便于及時調整現(xiàn)有設施、人員配備、設施資金預算等。粗能力需求計劃（RCCP）:用于驗證是否具有足夠的可用產能以滿足主計劃的能力 需求。RCCP限于工作中心的關鍵資源。它是將主計劃轉換為對工作中心關鍵資源 的能力需求，以驗證主生產計劃是否具有充分的工作中心生產能力。使用RCCP驗證主計劃，可確保使用的是具有實際意義的、切實可行的主計劃來驅動MRP計戈嘰細能力需求計劃（CRP）:使用CRP核實是否具有足夠的可用能力以滿足MRP計劃的能力需求。它是依據(jù)

33、物料的生產訂單及其工藝路線，將需求能力與可用能力相比較，以核實各工作中心是否具有足夠的可用能力來滿足MRP計劃的能力需求。與RCCP相比，是一個更詳細的短期能力計劃工具，在計算能力需求時，CRP考慮了物料的預計完工和現(xiàn)存量，即CRP是滿足凈生產需求（計劃、未審核、鎖定、審核生產訂單余量）的能力需求計劃。采用這種方法，可以識別需求能力和可用能 力之間的短期差異。嚴格的車間管理用友ERP-U8車間管理系統(tǒng)依據(jù)各種產品的加工工藝路線，以支持車間工序計劃， 并作為產能管理的依據(jù)；通過車間事務處理，可隨時掌握生產訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，收集生產訂單各工序的實際工時作為成本計算依據(jù)，自動產生工序報

34、檢并隨時掌握工序質量狀況。工序在制狀況：執(zhí)行生產訂單工序移動時，被移出工序狀態(tài)數(shù)量減少、被移入工序狀態(tài) 數(shù)量增加，并可執(zhí)行超量完成。工序移動完成后，可供及時掌握生產訂單各工序狀態(tài)數(shù)量， 即工序在制品狀況。工序返工：在生產過程中，可能需要對缺陷產品進行返工或修理處理。系統(tǒng)提供兩種返工作業(yè)方式可供選擇：（1）拒絕工序狀態(tài)：在可以對生產訂單當前工藝路線的缺陷產品進行返工時，可以將其移入此工序的拒絕工序狀態(tài)（系統(tǒng)視為在該工序完成），以將它們從此工序的合格品中區(qū)別出來。（2）非標準生產訂單：在定義返工的非標準生產訂單之前，必須 先視同這些缺陷產品完成并入至非MRP倉，此非MRP倉有助于將這些不良品與合格

35、品相區(qū)別。然后可以定義一個非標準生產訂單，并為其確定返工工藝路線（如指定同一產品的替代工藝路線或臨時建立工藝路線），也可以添加返工所需要的子件（如通過替代物料清單或 臨時建立返工用物料清單）。工序報廢：可以通過將生產訂單工序加工過程的報廢品移入工序的報廢工序狀態(tài)，來對這些部分完成的母件進行報廢處理。系統(tǒng)將從此工序的加工工序狀態(tài)移入報廢工序狀態(tài)的母件視為在該工序完成。如有必要，可以通過將已報廢的母件移出報廢工序狀態(tài)以便將它們恢 復正常。工序報檢：如果生產訂單工序被設置為檢驗工序，則可將加工母件移入此工序的檢驗工序狀態(tài)，該生產訂單工序轉移單可轉質量管理系統(tǒng)自動產生工序報檢單，或由質量管理系統(tǒng)參照該

36、工序轉移單生成工序報檢單。工序完成：可通過以下方式，來執(zhí)行生產訂單工序完成：（1）將母件從工序的加工狀態(tài) 移動到相同工序的檢驗、合格、拒絕、報廢工序狀態(tài)；（2）將母件從工序的任一工序狀態(tài)移動到后續(xù)工序的任一工序狀態(tài)。全面的設備管理精細化工企業(yè)尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)擁有龐大的設備資產，保持良好的設備運營狀態(tài)、提高設備運行效率、降低設備運營成本、降低設備檢修成本，延長設備的生命周期，增加設 備的投資收益率是保持企業(yè)戰(zhàn)略。用友ERP-U8提供完備的EAM解決方案，在提供了從企業(yè)資產購置、運行、維護、更 新改造到報廢的全流程管理（企業(yè)資產生命周期管理），蘊涵先進的資產管理理念、設備維護策略。設備嚼作業(yè)

37、飆說備變更夷型 咚&變更備件計劃 備件采購務件結構 枝術文檔 柞業(yè)敎料故障i球 垂故i球 按涓紜計繪唇佶購顯 癥合同 開輸栓査三率統(tǒng)計設備管理柞業(yè)計劃 件業(yè)申諸 堆修工甲 柞業(yè)記錄以資產”為主線，對企業(yè)的所有資產從源頭處開始跟蹤，管理企業(yè)資產整個壽命周期。 從前期準備的選型、設計、采購、安裝、調試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、 維護保養(yǎng)、設備的移動、封存、借用等資產運行后活動，直至設備報廢或者更新改造的整個生命周期的管理。EAM能夠優(yōu)化企業(yè)設備的維護過程。支持多種維護策略：緊急維護（缺陷處理）；預防性維護（計劃性維護，大、小修）；精細化維護（狀態(tài)檢修）。并可對維修的預算、

38、維修計劃、 維修作業(yè)、維修費用進行管理，通過使用系統(tǒng)的設備性能分析工具，可測定設備故障、 定義并找出相關的原因，例如維修問題、超負荷運行或設計原因等。設備生命周期管理可為領導層提供實時的設備維護成本信息、計劃性的設備維護成本及主要設備的運行狀態(tài)等；為生產技術人員提供設備的基本運行參數(shù)、設備維護要求、設備的投運狀況等。設備備品備件是設備管理中的一項重要工作，可通過對設備配件的有效管理，例如集中庫存，集成化米購降低備品備件的庫存，優(yōu)化資金。3.3采購管理3.3.1管理重點難點采購是影響精細化工企業(yè)產品質量安全的一個重要源頭，也是對企業(yè)成本影響很大的一個重要因素，因此如何選擇合適的供應商和保證采購近

39、來的原輔料的質量符合相應的標準， 數(shù)量是否準確，是精細化工企業(yè)必須解決的問題。此外，怎樣監(jiān)控采購業(yè)務，保證企業(yè)以最低的成本獲得最好的采購服務也是精細化工企業(yè)非常關心的問題。3.3.2關鍵需求怎樣確保企業(yè)的供應商具備相應的經營資質？怎樣保證企業(yè)采購的原輔料都是安全可靠的呢？ 能否根據(jù)采購物料的批次快速有效的追蹤到其用于哪些批次的產品的生產，并銷往何處了？如何確保企業(yè)選擇最合適（如價格合適，服務滿意等）的合格供應商呢？如何控制采購業(yè)務才能既保證正常的生產用料需求，又使企業(yè)的采購成本最低？ 如何在物料計量過程中確保準確的數(shù)量？如果根據(jù)物料檢驗的結果獲得優(yōu)質優(yōu)優(yōu)價、劣質低價，保證同樣重量的化工原料出產

40、率。3.3.3U8解決方案靈活的采購預警體系:通過用友ERP-U8采購預警系統(tǒng)，可提前通過系統(tǒng)發(fā)的郵件或短信了解到，哪張采購單快臨近到貨期了，據(jù)此可以及時安排采購業(yè)務員向供應商催貨，保證企業(yè)經營業(yè)務的正常進行。另外還可以通過采購訂單執(zhí)行情況分析，隨時掌握采購訂單的到貨時間、到貨數(shù)量、到貨地點、付款的時間等。此外還可以提前了解供應商的相關證照是否已經快要到期，需要更新或者控制相應的采購業(yè)務。全過程的采購業(yè)務監(jiān)控：現(xiàn)在市場競爭激烈，原料價格可以說一天一個樣，手工詢價需要一筆一筆的查找歷史采 購價，不但難度大，信息也不準確。通過用友ERP-U8采購管理系統(tǒng)提供的詢價、比價功能， 可有效控制采購成本。

41、例如：一批原料的采購單中的某一種材料，采購價格高于原來的采購記錄，系統(tǒng)可以自動提示哪種材料超出最高進價。此外，企業(yè)還可以根據(jù)需要選擇是否允許超請購訂貨，如果設置為允許超請購訂貨，則可以請購超額上限范圍內訂貨，否則控制累計訂貨量不允許超過請購量。這樣可以幫助監(jiān)控采購過程，有效控制采購成本。全面的供應商評估體系：通過用友ERP-U8供應商管理系統(tǒng)，不但可以了解供應商存貨價格、交貨情況、交貨質 量等情況，還可以進行綜合分析，判斷供應商對企業(yè)的重要性，優(yōu)先安排采購付款，將有限 的資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價格最優(yōu)、質量最好、供貨及時的優(yōu)質供應商。供應商績效分析供貨價格質量情況供貨情況供應商ABC分析

42、最高價格 供貨合格情況準時交貨情況最新價格 質量退貨情瘀遲交貨情況 最低價格 不良品情況交易額情況 供貨市場價格收付款情況自動計量系統(tǒng)防止舞弊現(xiàn)象：精細化工企業(yè)中有些細分行業(yè)，如：農藥、涂料等，在原料采購過程中，材料數(shù)量比較大，需要通過計量設備確定所采購物料的準確數(shù)量，保證計量結果的公正性；稱賺儀表信號燈LLDKJ；器磅房內都網(wǎng)服務器天載運輸車輛及汽車衡稱重防作弊系統(tǒng)通過計量管理系統(tǒng)， 過磅計量數(shù)據(jù)自動形成到貨單，實現(xiàn)與采購管理數(shù)據(jù)的關聯(lián)， 減少二次錄入有可能出現(xiàn)的失誤，同時也提高了工作效率。采購管理中的按質計價：精細化工企業(yè)中有些細分行業(yè)，如：農藥、涂料等，在原料采購過程中，材料結算價格并不

43、是按照事先確定的協(xié)議價結算，需要根據(jù)檢驗的結果，根據(jù)多個檢驗指標在協(xié)議價的基礎上重新核定結算數(shù)量和結算單價，這種行為我們稱之為按質計價。按質計價不能獨立運行，需要啟動采購管理、庫存管理、質量管理（流程）。通過按質計價可以實現(xiàn)：系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動采集、 屏蔽質檢信息、自動計價及扣量處理，從而減少人為干預，統(tǒng)一業(yè) 務歸口，杜絕漏洞，保證原料的質量，降低采購附加成本。系統(tǒng)支持按訂單約定和企業(yè)統(tǒng)一定價采購兩種模式制定大宗原材料計價規(guī)則。系統(tǒng)自動根據(jù)到貨單、 過磅單、來料檢驗單、事先約定的計價規(guī)則信息對每批到貨大宗原料進行計價；3.4庫存管理3.4.1管理重點難點批號管理：精細化工產品很多是比較特殊的物料，比

44、如：炸藥、農藥等，需要根據(jù)生產批次進行記錄、跟蹤，因此這些化工物料有必要實行嚴格的批號管理，所有進貨、退貨、銷 貨、銷退、轉撥、報廢等有關化工產品或原輔料的進出庫均需以批號為依據(jù)。近效期的化工物料或原輔料要盡早采取處理措施（如催銷或停售），而已經失效的化工產品或原輔料絕對不能銷售或投入生產，而必須銷毀。庫存盤點：由于化工產品是涉及環(huán)境安全或生命健康安全的一類特殊商品，因此確保庫存的準確度就非常重要。企業(yè)不僅要保證各種成品、半成品、原輔料及包裝材料等庫存數(shù)量的準確性，還要保證每種物料各批次、各狀態(tài)（如待檢、合格和不合格）的庫存數(shù)量的準確 性，以確保不收/發(fā)錯品種、不多/少發(fā)數(shù)量、不混淆各批號和狀

45、態(tài)的物料，不合格物料不流3.4.2關鍵需求如何確?；ぎa品或原輔料在其有效期內能夠正常地銷售出去或用于生產？如何確定的庫存水平，確保現(xiàn)在或將來的正常銷售發(fā)貨或生產領料的需要？怎樣準確、合理的確定庫存成本？如何確保備品備件材料量能合理利用現(xiàn)有庫存，又能保障設備的連續(xù)運轉，保證設備不意外停機，減少停機造成的損失。3.4.3U8解決方案可追溯的庫存業(yè)務用友ERP-U8提供批次和貨位管理，用戶可以按批號追蹤到產品或原、輔料的發(fā)貨員、 交接人、存放貨位、運輸車輛等業(yè)務細節(jié)。一旦出現(xiàn)問題，就能快速追溯到是哪個具體環(huán)節(jié) 和具體人員出現(xiàn)問題，避免相互推諉。自動補貨提醒與動態(tài)庫存預警通過用友ERP-U8提供的最

46、高、最低、安全庫存值的設定與預警提示，可以通過系統(tǒng)發(fā)的郵件或短信及時了解到哪些倉庫的哪些物料需要采購、采購的數(shù)量是多少，以便及時通知采購，快速補充庫存，保證企業(yè)日常業(yè)務的正常進行。此外，還可以根據(jù)藥品或原輔料的效期設置提前預警的期限，到期自動以電子郵件、手機短信或系統(tǒng)消息的方式通知相關人員， 以便及時采取相應處理措施，盡量避免因效期問題給企業(yè)帶來不必要的損失。靈活的盤點方式1）可以選擇按照倉庫、批次、產品大類盤點；2）對于有效期的物料可以選擇對應的有效期至、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3）可以選擇按照盤點周期進行盤點，對于賬面為零的產品可選擇是否盤點。對于部分存在自然損耗的存貨，可以根據(jù)直觀的反映

47、合理損耗率和實 際損耗率，從而區(qū)分不同情況進行賬務處理。靈活的取價方式用戶可以設置自動帶入單價的單據(jù)，設置入庫單成本來源、 出庫單成本來源；在填制出入庫單時系統(tǒng)可自動帶入單價。系統(tǒng)支持按最新成本、參考成本、計劃單價、按計價方式取單價等四種方式取價。其中最新成本、參考成本和計劃單價取自存貨檔案。按計價方式取單價按存貨+核算自由項從存貨核算結果中取結存單價：全月平均計價時，取存貨核算上個月 末的結存單價；個別計價、移動平均、先進先出或后進先出計價時，取存貨核算當前月份的 結存單價；計劃價或售價核算時，取存貨核算上個月末的結存單價x（ 1 +計劃價差異率% ）。超來源單據(jù)出入庫業(yè)務的管控在用友ERP

48、-U8系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)管理需要自由選擇是否允許進行超過來源單據(jù)的 出入庫操作。如允許超來源單據(jù)出入庫，當出入庫數(shù)量沒有超過來源單據(jù)數(shù)量的超額上限， 即來源單據(jù)數(shù)量 X （1 +出入庫上限），可以出入庫；超過上限時不可出入庫。如不允許超來 源單據(jù)出入庫，則出入庫數(shù)量不可超過來源單據(jù)的數(shù)量。方便的庫存展望利用庫存展望可以提前針對各種存貨的庫存情況，進行相應的安排。提供展望日的存貨的預計庫存情況，以便于提前了解今后某一時點的結存，此期段內的預計入庫、 預計出庫情況。其中預計入、預計出可以根據(jù)業(yè)務需要自行定義。預計入庫包含以下內容，可以自由選 擇：已請購量、生產訂單量、采購在途量、調撥在途量、到貨

49、在建量等；預計出庫可供選擇 的有已訂購量、調撥待發(fā)量、待發(fā)貨量、備料計劃量等。_e亠刖£1*<*耳吹坤«HB4eM5電M旺無垃士wF"IT 4K.UQQiQi mL-aaO' aaVWS俚班怦卻1|翊貝婦禺TUP M3QR加«KQ OPJI'TQBD ODam 4ROD 0軸的:"um on1QHKEO QDTQ44V-U見*two QDTnmnm 0TOWt-4iwkMin-«(n%law «mo«mi4槿1.'«» CAMXg曲«Nl邸J®*

50、-isw Mmom AriM%七畑dowoHki-4Q0DfOHKra H»KS40W 0n-«M C4iWQQQi gramKB-mo onmean 轉VIM： JGOrii-i*眸存IK IE禾u用部門用料計劃降低庫存積壓在一些規(guī)模比較大的精細化工企業(yè)中，備品備件的庫存量、 采購量都是很大的， 如何合理降低庫存的同時還能保障設備維修的及時性，避免意外停機給企業(yè)造成不必要的損失。20部門用料計劃管理業(yè)務流程圖分廠車間部門用料計戈V開始01編制部門用料計劃計劃來源：這里的部門用料計 劃是指除大宗原材料之外的設 備、備品備件、其他輔助材料 等用料計劃。一、一般在每月的月底之前

51、各 車間編制下個月的此類材料用 料計劃或一個月集中報兩到三 次.二、大修用料計劃。三、工程項目會根據(jù)施工進度 和設計要求提出用料計劃。四、臨時急需追補的用料計 劃。領料申請單開始08依據(jù)用料計劃填制領料申請單車間主管生產技術處機動處02審批部門用料計劃物資處計劃員倉庫采購部門用料計劃需支持多級審核； 審核流程一般”室，審核過程中每級都有可能對需求數(shù) 量進行核準。匕為：部門主管、專業(yè)科直接填寫核準數(shù)量。倉庫03部門用料計劃 匯總平衡庫存生成請購單V請購單107請購單審批米購業(yè)務流程（詢價訂貨）采購入 庫業(yè)務 流程結束材料出庫單9胡材料領料出庫結束35通過部門用料計劃， 可以將多部門的采購申請匯總到一起，之后自動進行匯總， 與現(xiàn)有可用庫存進行自動平衡，充分利用現(xiàn)有庫存的基礎上達到減少采購量，從而降低庫存的目的， 匯總平衡之后推送到采購