2021年工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021年工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1工程機(jī)械租賃企業(yè)發(fā)歷程51.2工程機(jī)械租賃企業(yè)文化61.3工程機(jī)械租賃企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析72.工程機(jī)械租賃行業(yè)格局82.1工程機(jī)械租賃行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2工程機(jī)械租賃市場(chǎng)規(guī)模分析92.3工程機(jī)械租賃市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析92.4工程機(jī)械租賃行業(yè)存在的問題122.4.1工程機(jī)械租賃業(yè)的宏觀管理122.4.2缺乏保護(hù)租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)122.4.3缺乏扶持租賃業(yè)發(fā)展的財(cái)政稅收政策122.4.4承租方拖欠租金十分嚴(yán)重122.4.5行業(yè)服務(wù)無序化122.4.6供應(yīng)鏈整合度低132.4.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩

2、慢132.4.8供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5工程機(jī)械租賃行業(yè)前景趨勢(shì)152.5.1智能化趨勢(shì)152.5.2電動(dòng)化趨勢(shì)152.5.3自動(dòng)化趨勢(shì)152.5.4租賃形式多樣化152.5.5拓寬融資渠道152.5.6擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍162.5.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.8行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)162.5.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放162.5.10細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)172.5.11呈現(xiàn)集群化分布172.5.12需求開拓193.工程機(jī)械租賃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略193.1企業(yè)管理戰(zhàn)略193.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略203.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略203.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略213.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略224.工程機(jī)械租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22

3、4.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)224.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略234.3企業(yè)推廣策略254.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障255.工程機(jī)械租賃企業(yè)考核指標(biāo)255.1企業(yè)年度管理指標(biāo)255.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)265.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)275.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)286.工程機(jī)械租賃企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析306.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)306.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)306.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)316.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)316.5管理風(fēng)險(xiǎn)326.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)331. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 工程機(jī)械租賃企業(yè)發(fā)歷程公司是一家擁有地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，專業(yè)從事地基基礎(chǔ)及相關(guān)工程。本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：基坑圍護(hù)及土建工程施工、PC工法樁施工與租賃、拉森鋼板樁施工與租賃

4、、鋼板樁打拔施工、鋼支撐圍護(hù)安裝、工程設(shè)備租賃、土石方工程等。公司始終以誠(chéng)信為本，質(zhì)量精良，價(jià)格合理為基礎(chǔ)，提供專業(yè)施工方案，竭誠(chéng)為廣大客戶提供更專業(yè)、更周到的服務(wù)。從2012年開始，公司長(zhǎng)期致力于工程機(jī)械租賃行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將工程機(jī)械租賃產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為工程機(jī)械租賃產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為工程機(jī)械

5、租賃行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 工程機(jī)械租賃企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。思維導(dǎo)向積極主動(dòng)，健康向上，開放創(chuàng)新。價(jià)值觀投身于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，通過企業(yè)成功來體現(xiàn)自我價(jià)值。精神境界要有開拓精神，不能固守自足；要有創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)新事物；要有協(xié)作精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；要有奉獻(xiàn)精神，把自己的價(jià)值融入到公司中去。作風(fēng)正派，務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，縝密，自信。待人態(tài)度真誠(chéng)，信任，寬容，平等，友善，禮貌，熱情，交流。理念真誠(chéng)攜手爭(zhēng)第一目標(biāo)把杰瑞做成國(guó)際化，集團(tuán)

6、化知名品牌！1.3 工程機(jī)械租賃企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析工程機(jī)械租賃行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為工程機(jī)械租賃行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓工程機(jī)械租賃行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 工程機(jī)械租賃行業(yè)格局2.1 工程機(jī)械租賃行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析融資租賃作為金融行業(yè)五大支柱之一，是直接支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融服務(wù)手段，能夠盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，降低企業(yè)負(fù)債，在現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要的地位。

7、工程機(jī)械租賃行業(yè)作為融資租賃行業(yè)的一大分支，發(fā)展起步較晚，目前正處于發(fā)展期，隨著中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)也面臨著較好的發(fā)展前景。我國(guó)工程機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展是伴隨著整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展起來的，面對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，制造企業(yè)為了擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，采用了“分期付款”、“以租代售”或“先租后購(gòu)”等靈活銷售手段。近年來我國(guó)工程機(jī)械租賃滲透率不斷提高，市場(chǎng)規(guī)模保持較快增長(zhǎng)速度，行業(yè)正處于發(fā)展階段，但是隨著行業(yè)的逐步壯大，未來5年將逐步走向成熟階段。我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我

8、國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)工程機(jī)械租賃產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。目前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)仍處于快速發(fā)展期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，因此目前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格相對(duì)較低。從工程機(jī)械租賃行業(yè)來看，中國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，但產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致了供大于求，促使租賃價(jià)格不斷下降，甚至在部分區(qū)域出現(xiàn)了惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，影響了整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。工程機(jī)械租賃為土方機(jī)械、路面機(jī)械、起重設(shè)備、混凝土設(shè)備等提供了廣闊的市場(chǎng)。2.2 工程機(jī)械租賃市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多

9、的需求將會(huì)被釋放，工程機(jī)械租賃行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)工程機(jī)械租賃產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。2019年，我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)在整個(gè)建筑工程機(jī)械領(lǐng)域的滲透率將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，預(yù)計(jì)屆時(shí)滲透率將達(dá)到55%以上。未來隨著我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，融資租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，其在工程機(jī)械行業(yè)的滲透率將進(jìn)一步提高。2.3 工程機(jī)械租賃市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析工程機(jī)械租賃行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

10、等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場(chǎng)供給分析：工程機(jī)械租賃行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。工程機(jī)械租賃市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。2) 市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的工程機(jī)械租賃行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)工程機(jī)械租賃企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展

11、的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入工程機(jī)械租賃領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,工程機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來越大。與工程機(jī)械租賃行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的工程機(jī)械租賃行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,工程機(jī)械租賃行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致

12、工程機(jī)械租賃行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。4) 市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上工程機(jī)械租賃行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：工程機(jī)械租賃行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的存在使得工程機(jī)械租賃行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,工程機(jī)械租賃行業(yè)的盈利能力急需改善。

13、6) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：工程機(jī)械租賃行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺靈敏的工程機(jī)械租賃企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。2.4 工程機(jī)械租賃行業(yè)存在的問題2.4.1 工程機(jī)械租賃業(yè)的宏觀管理缺乏統(tǒng)一的歸口部門，權(quán)力分散、責(zé)任不清，容易產(chǎn)生相互摩擦、相互推諉的現(xiàn)象，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使我國(guó)的租賃業(yè)管理陷入有名無實(shí)的“真空地帶”。而且我國(guó)租賃業(yè)至今尚無一個(gè)與政府主管部門有密切聯(lián)系的、對(duì)工程機(jī)械租賃公司的業(yè)務(wù)管理及信息加以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通和服務(wù)的租賃行業(yè)協(xié)會(huì)。

14、2.4.2 缺乏保護(hù)租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)致使租賃業(yè)長(zhǎng)期處于“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，遠(yuǎn)不能適應(yīng)租賃業(yè)的發(fā)展需要。租賃業(yè)無法可依，租賃合同當(dāng)事人沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，租賃合同的合法權(quán)益難以得到有效保障。在工程投標(biāo)、資信審查中，租賃業(yè)合法性也未得到保護(hù)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)租賃業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。2.4.3 缺乏扶持租賃業(yè)發(fā)展的財(cái)政稅收政策我國(guó)長(zhǎng)期將融資租賃視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，一般銀行不受理租賃業(yè)的抵押貸款及銀行信用擔(dān)保，保險(xiǎn)業(yè)也不參與租賃業(yè)保險(xiǎn)工作，這已成為租賃市場(chǎng)正常發(fā)展的障礙。2.4.4 承租方拖欠租金十分嚴(yán)重導(dǎo)致租賃企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，巨額租金拖欠使各租賃企業(yè)陷入嚴(yán)重

15、的經(jīng)濟(jì)困境。2.4.5 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 工程機(jī)械租賃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 工程機(jī)械租賃行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.4.6 供應(yīng)鏈整合度低Ø 工程機(jī)械租賃行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。Ø 工程機(jī)械租賃行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。2.4.7 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府頒布了有利于工程機(jī)械租賃的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而

16、對(duì)工程機(jī)械租賃主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的工程機(jī)械租賃行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.8 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致工程機(jī)械租賃行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難

17、以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 工程機(jī)械租賃行業(yè)前景趨勢(shì)2.5.1 智能化趨勢(shì)通過制造商初裝的各種傳感器和市場(chǎng)上后裝的智能終端，持續(xù)不間斷的采集設(shè)備身份、性能、位置、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸、存儲(chǔ)、運(yùn)算，將分析和運(yùn)算結(jié)果提供給產(chǎn)業(yè)鏈中研、產(chǎn)、運(yùn)、管、銷、服、債各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角色：制造商、經(jīng)銷商、客戶以及政府、協(xié)會(huì)、金融、保險(xiǎn)、物流等關(guān)聯(lián)方。2.5.2 電動(dòng)化趨勢(shì)有國(guó)家減排環(huán)保政策的推動(dòng)、有電池技術(shù)持續(xù)的優(yōu)化，電驅(qū)、電傳的工程機(jī)械會(huì)陸續(xù)應(yīng)用到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。2.5.3 自動(dòng)化趨勢(shì)隨著人力成本的持續(xù)上升、安

18、全運(yùn)行的需要，作業(yè)范圍的多適應(yīng)性要求、作業(yè)效率高和低成本的推動(dòng)，自動(dòng)化駕駛、自動(dòng)化施工未來可能很快將變成現(xiàn)實(shí)。綜上，這些新技術(shù)的應(yīng)用和開放，不僅提升改善了整體行業(yè)的安全、效率高和成本結(jié)構(gòu)，也會(huì)催生出更多新的交易和服務(wù)場(chǎng)景。2.5.4 租賃形式多樣化做到傳統(tǒng)租賃和融資租賃并舉互補(bǔ)，既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范動(dòng)作的大型公司擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動(dòng)的作用，同時(shí)需要一批靈活多樣的中小型租賃公司，對(duì)市場(chǎng)起到平衡和補(bǔ)充的作用。2.5.5 拓寬融資渠道租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體可以是單獨(dú)的制造企業(yè)、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，也可以是這些機(jī)構(gòu)的聯(lián)營(yíng)組織，當(dāng)然也鼓勵(lì)民間資本加入。2.5.6 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍工程機(jī)械租

19、賃企業(yè)，不僅從事租賃業(yè)務(wù)，還可以兼管零配件銷售代理，同時(shí)配套維修隊(duì)伍，這樣一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，保證及時(shí)修復(fù)。2.5.7 延伸產(chǎn)業(yè)鏈工程機(jī)械租賃行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.8 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 工程機(jī)械租賃行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。2.5.9 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)

20、外輸出價(jià)值當(dāng)工程機(jī)械租賃行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，工程機(jī)械租賃需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)工程機(jī)械租賃行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.5.10 細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用

21、的深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括工程機(jī)械租賃各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是工程機(jī)械租賃相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。2.5.11 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推工程機(jī)械租賃項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的工程機(jī)械租賃項(xiàng)目。隨著各地工

22、程機(jī)械租賃建設(shè)，中國(guó)工程機(jī)械租賃建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)工程機(jī)械租賃建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)工程機(jī)械租賃項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)工程機(jī)械租賃建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展工程機(jī)械租賃建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊工程機(jī)械租賃建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)工程機(jī)械租賃建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各

23、地打造的工程機(jī)械租賃水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的工程機(jī)械租賃相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部工程機(jī)械租賃打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。2.5.12 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在工程機(jī)械租賃行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。3. 工程機(jī)械租賃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，工程機(jī)械租賃行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定工程機(jī)械租賃是多元化發(fā)展還是專業(yè)

24、化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)工程機(jī)械租賃發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)工程機(jī)械租賃行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)

25、略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元。l 公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%。l 公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在工程機(jī)械租賃行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合工程機(jī)械租賃市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用

26、連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 工程機(jī)械租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)工程機(jī)械租賃行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)工程機(jī)械租賃行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固工程機(jī)械租賃行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季

27、度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在工程機(jī)械租賃行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)工程機(jī)械租賃領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在工程機(jī)械租賃領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在工程機(jī)械租賃領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在工程機(jī)械租賃行業(yè)制定的推廣策略

28、包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。工程機(jī)械租賃行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 工程機(jī)械租賃行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 工程機(jī)械租賃企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，工程機(jī)械租賃行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)

29、企業(yè)發(fā)展方向，確定工程機(jī)械租賃是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)工程機(jī)械租賃發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)工程機(jī)械租賃行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在工程機(jī)械租賃行

30、業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在工程機(jī)械租賃行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）工程機(jī)械租賃行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元3）工程機(jī)械租賃行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%4）工程機(jī)械租賃行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)工程機(jī)械租賃行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 工程機(jī)械租賃企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)工程機(jī)械租賃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，

31、相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，工程機(jī)械租賃管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。工程機(jī)械租賃行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的工程機(jī)械租賃行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀

32、的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了工程機(jī)械租賃行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無跡可循。工程機(jī)械租賃行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的工程機(jī)械租賃行業(yè)盈利場(chǎng)景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重

33、視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.

34、6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)工程機(jī)械租賃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問題帶來項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來法律問題工程機(jī)械租賃行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。在設(shè)計(jì)條件明確的情況下，對(duì)工程設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生影響。如果選定的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，其在工程設(shè)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、圖紙表述錯(cuò)誤、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不匹配等問題，那么對(duì)施工質(zhì)量控制再嚴(yán)格也是沒有意義的，工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量也無法保證。智慧征遷管理平臺(tái)在杜集區(qū)不僅要提供穩(wěn)定可靠、質(zhì)量保證的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，而且要存儲(chǔ)大量的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)要最大限度地保障數(shù)據(jù)信息資源的安全，保障系

35、統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行的安全。體系安全保障包括環(huán)境安全保障、系統(tǒng)安全配置保障、應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫(kù)安全保障、安全保障基礎(chǔ)設(shè)施保障、系統(tǒng)安全開發(fā)與實(shí)現(xiàn)保障。2、日光浴場(chǎng)：天然沙灘浴場(chǎng)10畝。3、接待配套用房：新建6畝配套用房和1畝相關(guān)配套設(shè)施，主要包括500平方米接待大廳、1000平方米餐廳、1000平方米特色產(chǎn)品交易廳和1500平方米住宿區(qū)，并配套修建2公里道路，面積18畝。4、休閑餐飲園地：建設(shè)原生態(tài)休閑餐飲園15畝。隨著人們生活水平的提高，在機(jī)器人行業(yè)，越來越多的用戶更加關(guān)注行業(yè)并提出了更多的需求和建議，因此滿足用戶的需求將是行業(yè)立根之本。近幾年服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)融合模式。伴隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖

36、掘和下沉三四線城市，從供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)到售后環(huán)節(jié)，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)全面整合，并以產(chǎn)業(yè)為紐帶，為眾多企業(yè)提供品牌、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.4驗(yàn)光前，無論用什么方法(電腦驗(yàn)光儀、綜合驗(yàn)光儀)，都要先讓配鏡者安靜休息15分鐘后再開始驗(yàn)光，然后再用驗(yàn)光鏡片進(jìn)行矯正，直到達(dá)到矯正視力。3.5電腦驗(yàn)光或綜合驗(yàn)光結(jié)果不能直接作為配鏡處方，要掌握取最低度數(shù)獲得最佳矯正視力的處方原則。地塊經(jīng)過控規(guī)調(diào)整后，將形成一種現(xiàn)代化的，集商業(yè)、辦公、酒店式公寓為一體的建筑綜合體，將成為建寧路第三商圈中的一個(gè)現(xiàn)代、繁華的建筑。只有在建筑詳細(xì)規(guī)劃和建筑單體設(shè)計(jì)階段做好引導(dǎo)和控制，沿建寧路將形成現(xiàn)代化的街道景觀和景觀走廊，沿西

37、面新建道路，形成現(xiàn)代購(gòu)物中心景觀。項(xiàng)目將根據(jù)北京市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及北京市招標(biāo)投標(biāo)條例等國(guó)家及北京市有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、重要設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式及招標(biāo)方式，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。建議采用委托招標(biāo)的組織形式，由具有投標(biāo)資格的代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)。姬松茸是一種名貴香菇，原產(chǎn)于南美洲巴西、秘魯。姬松茸又名小松菇、巴西蘑菇，隸屬真菌門層菌綱傘菌目(黑傘)科蘑菇(黑傘)科巴西蘑菇(黑傘)屬，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“神蘑菇”、“太陽的蘑菇”、“太陽的蘑菇”、“太陽的蘑菇”。一九六五年，日裔巴西人將其孢子菌送到日本，經(jīng)過蕈

38、菌工作人員幾年的試驗(yàn)性栽培，取得成功，10多年后開始商業(yè)栽培，日本人喜愛的松茸用松茸作原料，以姬松茸為美名?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)期是計(jì)算在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，項(xiàng)目開始后收益的數(shù)額、已計(jì)提的折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額用于收回項(xiàng)目總投資所需的時(shí)間，與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對(duì)比分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的靜態(tài)分析法。通過科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)部門的投資回收期指標(biāo)衡量的是初始投資回收速度的快速增長(zhǎng)。它的基本選擇標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)只有一個(gè)項(xiàng)目可供選擇時(shí)，項(xiàng)目的回收期要小于政策制定者設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)；如果存在多個(gè)項(xiàng)目可供選擇，并且項(xiàng)目的投資回收期小于決策者要求的最高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)部門也可以從中選擇回收期最短的項(xiàng)

39、目。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指為鼓勵(lì)員工積極加強(qiáng)員工的卓越表現(xiàn)和不斷努力而設(shè)立的獎(jiǎng)賞，旨在鼓勵(lì)員工積極地關(guān)注公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高級(jí)管理人員不參加公司的此獎(jiǎng)。公司的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)意獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議書、伯樂獎(jiǎng)等。該所定期和不定期進(jìn)行合規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、新法規(guī)等。合規(guī)性專員負(fù)責(zé)整理和匯編有關(guān)規(guī)章制度，為各部門提供系統(tǒng)的法律、法規(guī)參考；以郵件、電話、視頻等形式解答合規(guī)問題，為各部門提供各種合規(guī)支持。監(jiān)控中心保衛(wèi)處可以實(shí)時(shí)瀏覽、云臺(tái)控制、視頻查詢和回放、視頻資料下載等所有圖像。各控制中心只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖像進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的權(quán)限。任何一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)，只需管理員授權(quán)登陸服務(wù)器

40、來完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)中所有監(jiān)控點(diǎn)(中心或客戶端)的控制和瀏覽，與傳統(tǒng)監(jiān)控相比，具有明顯的優(yōu)越性，無需重新布線，且前端監(jiān)控點(diǎn)擴(kuò)展方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。地塊經(jīng)過控規(guī)調(diào)整后，將形成一種現(xiàn)代化的，集商業(yè)、辦公、酒店式公寓為一體的建筑綜合體，將成為建寧路第三商圈中的一個(gè)現(xiàn)代、繁華的建筑。只有在建筑詳細(xì)規(guī)劃和建筑單體設(shè)計(jì)階段做好引導(dǎo)和控制，沿建寧路將形成現(xiàn)代化的街道景觀和景觀走廊，沿西面新建道路，形成現(xiàn)代購(gòu)物中心景觀。校園監(jiān)控存儲(chǔ)系統(tǒng)旨在建立一個(gè)可行的、先進(jìn)的、成熟的、高可靠、高可用、易維護(hù)、高安全、高開放、高性能、靈活可擴(kuò)展、易管理的存儲(chǔ)平臺(tái)，為各個(gè)監(jiān)測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)提供高質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)。在設(shè)計(jì)條件明

41、確的情況下，對(duì)工程設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生影響。如果選定的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，其在工程設(shè)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、圖紙表述錯(cuò)誤、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不匹配等問題，那么對(duì)施工質(zhì)量控制再嚴(yán)格也是沒有意義的，工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量也無法保證。智慧征遷管理平臺(tái)在杜集區(qū)不僅要提供穩(wěn)定可靠、質(zhì)量保證的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，而且要存儲(chǔ)大量的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)要最大限度地保障數(shù)據(jù)信息資源的安全，保障系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行的安全。體系安全保障包括環(huán)境安全保障、系統(tǒng)安全配置保障、應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫(kù)安全保障、安全保障基礎(chǔ)設(shè)施保障、系統(tǒng)安全開發(fā)與實(shí)現(xiàn)保障。2、日光浴場(chǎng)：天然沙灘浴場(chǎng)10畝。3、接待配套用房：新建6畝配套用房和1畝相關(guān)配套設(shè)施，主要包括500平方米接待大廳、1000平方米餐廳、1000平方米特色產(chǎn)品交易廳和1500平方米住宿區(qū)，并配套修建2公里道路，面積18畝。4、休閑餐飲園地：建設(shè)原生態(tài)休閑餐飲園15畝。隨著人們生活水平的提高，在機(jī)器人行業(yè)，越來越多的用戶更加關(guān)注行業(yè)并提出了更多的需求和建議，因此滿足用戶的需求將是行業(yè)立根之本。近幾年服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)融合模式。伴隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘和下沉三四線城市，從供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)到售后環(huán)節(jié)，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)全面整合，并以產(chǎn)業(yè)為紐帶，為眾多企業(yè)提供品牌、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.4驗(yàn)光前，無論用什么方法(電腦驗(yàn)光儀、綜合驗(yàn)光儀)，都要先