倉(cāng)庫(kù)主管薪酬方案?jìng)}庫(kù)主管組成結(jié)構(gòu)績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、倉(cāng)庫(kù)主管薪酬方案一、目的： 為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。二、思路 1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使主管收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。 2、建立職務(wù)等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加系數(shù)考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、出勤、工齡相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資組成：薪資構(gòu)成=崗位工資+基本工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+工齡 崗

2、位工資=崗位補(bǔ)貼+加班工資+崗位技能。 基本工資=學(xué)歷+基本補(bǔ)貼 績(jī)效工資=績(jī)效+績(jī)效獎(jiǎng)金 備注：1、工齡為入司起至今的時(shí)間。 2、崗位補(bǔ)貼：試用期通過(guò)分配崗位后即可享有崗位補(bǔ)貼，崗位一旦變動(dòng)則即日取消該員工在本部門(mén)該崗位補(bǔ)貼，后期若復(fù)職等類似情況出現(xiàn)，則崗位補(bǔ)貼重新記錄。該項(xiàng)目為浮動(dòng)項(xiàng)目，具體實(shí)際發(fā)放由出勤率決定，詳見(jiàn)附件一【浮動(dòng)項(xiàng)目參照表】 3、部門(mén)崗位補(bǔ)貼分布（元/月）崗位補(bǔ)貼半年內(nèi)（包含半年）一年內(nèi) （包含一年）二年內(nèi)（包含二年）三至五年內(nèi)（包含五年）五至十年內(nèi)（包含十年）十年以上崗位倉(cāng)庫(kù)主管300400500600700800 4、加班工資：（1）加班：凡是正常上下班時(shí)間外的工作時(shí)間

3、統(tǒng)稱為加班。周六周日（單休制）或節(jié)假日的上班可用于換休，換休只適用于非高產(chǎn)期的前提下周一至周日均可，可累加。（2）加班工資=。（3）主管每月加班量不得超過(guò)50小時(shí)。（4）部門(mén)執(zhí)行單休制，每月每人至少4天休息具體休息依據(jù)部門(mén)班次表。 5、崗位技能：該項(xiàng)目為浮動(dòng)項(xiàng)目，具體實(shí)際發(fā)放由出勤率決定，詳見(jiàn)附件一【浮動(dòng)項(xiàng)目參照表】、技能補(bǔ)貼表（元/月）崗位技能物料管理叉車辦公設(shè)備的保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維修后續(xù)增加。崗位主管基本技能5050 學(xué)歷高中、中專大專本科及本科以上津貼額0元100元200元 6、學(xué)歷津貼：詳見(jiàn)學(xué)歷津貼表（元/月） 7、基本工資內(nèi)的基本補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/月）：基本補(bǔ)貼單位崗位倉(cāng)庫(kù)主管a500元b

4、400元c300元 該項(xiàng)目為浮動(dòng)項(xiàng)目，具體實(shí)際發(fā)放由出勤率決定，詳見(jiàn)附件一【浮動(dòng)項(xiàng)目參照表】 8、全勤獎(jiǎng)：（1）應(yīng)出勤天數(shù)=依據(jù)部門(mén)單休制應(yīng)該出勤的天數(shù)，實(shí)際出勤天數(shù)為在部門(mén)班次表安排得前提下上班的天數(shù)匯總。（2）周一至周五無(wú)缺勤請(qǐng)假現(xiàn)象（公司放假例外）則享有出勤本項(xiàng)工資，金額為100元。否則不享有本項(xiàng)工資。（3）出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。（4）出勤率涉及到崗位補(bǔ)貼、崗位技能、基本補(bǔ)貼等項(xiàng)的工資浮動(dòng)。 附1：項(xiàng)目浮動(dòng)參照表出勤率崗位補(bǔ)貼崗位技能基本補(bǔ)貼績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金出勤范圍（按照每月滿勤26天計(jì)算）0不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放01%-19%（包含19%）發(fā)放30%發(fā)放30%發(fā)放30%

5、發(fā)放20%發(fā)放20%1、2、3、4、5天19%-38%（包含38%）發(fā)放50%發(fā)放50%發(fā)放50%發(fā)放30%發(fā)放30%6、7、8、9、10天38%-58%（包含58%）發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放50%發(fā)放50%11、12、13、14、15天58%-65%（包含65%）發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放60%發(fā)放60%16、17天65%-77%（包含77%）發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放70%發(fā)放70%18、19、20天77%-85%（包含85%）發(fā)放90%發(fā)放90%發(fā)放90%發(fā)放80%發(fā)放80%21或22天85%-92%（包含92%）全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放90%發(fā)放90%23

6、或24天92%-96%（包含96%）全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放95%發(fā)放95%25天96%-100%全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全勤26天9、工齡為在公司入職后的在職時(shí)間。其參照實(shí)際出勤計(jì)算，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為在職第一年，每出勤一天補(bǔ)貼5元（5元/天），后期每增加一年，補(bǔ)貼增加1元。10、績(jī)效工資：（1）績(jī)效=績(jī)效初始額*績(jī)效系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=生產(chǎn)計(jì)件平均工時(shí)*獎(jiǎng)金系數(shù)。（2）1）。崗位等級(jí)績(jī)效 初始額績(jī)效系數(shù)（0.8-1.2）獎(jiǎng)金系數(shù)崗位倉(cāng)庫(kù)主管a2500依據(jù)每月評(píng)定5b2000依據(jù)每月評(píng)定4c1500依據(jù)每月評(píng)定3（3）等級(jí)說(shuō)明：c級(jí)為在此崗位最基本的級(jí)別，工作能能力一般，無(wú)突出表現(xiàn)，

7、沒(méi)有合理整套方案管理部門(mén)，勉強(qiáng)遷就式管理，任職1年后等級(jí)仍為c級(jí)，將面臨降低崗位職能或調(diào)動(dòng)。b級(jí)為在此崗位工作能力一般，管理一般，a級(jí)為在此崗位非常漂亮的勝任此項(xiàng)工作，并且工作中有突出的表現(xiàn)。11、依據(jù)本部門(mén)主管績(jī)效系數(shù)，考核部門(mén)內(nèi)部員工等級(jí)配額，詳見(jiàn)下邊【部門(mén)績(jī)效人員配額表】部門(mén)主管績(jī)效系數(shù)崗位第一等級(jí)第二等級(jí)第三等級(jí)第四等級(jí)無(wú)最多一人最多二人無(wú)最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人最多一人最多二人最多二人無(wú)最多二人最多二人最多二人無(wú)12、公司依據(jù)每月主管的績(jī)效系數(shù)進(jìn)行分析，年終匯總處理，其結(jié)果直接影響次年等級(jí)及薪資狀況。詳細(xì)見(jiàn)下表。崗位等級(jí)績(jī)效系數(shù)要求晉升說(shuō)明降職說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)主管a1.2（

8、包含1.2）1.1（包含1.1），則在次年降職為b級(jí)，b1.1（包含1.1）1.2（包含1.2），則在次年晉升為a級(jí)，一年總績(jī)效評(píng)定，績(jī)效在1.0以下（不包含1.0）則降職為c級(jí)。c1.0以下（不包含1.0）1.1（包含1.1），則在次年晉升為b級(jí)。一年總績(jī)效評(píng)定，績(jī)效在1.0以下（不包含1.0）則面臨降職降薪或調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。四、績(jī)效考核1，考核對(duì)象：部門(mén)主管；2，考核目的：了解部門(mén)目標(biāo)，將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進(jìn)績(jī)效，運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，幫助組織進(jìn)行人事決策。3，考核時(shí)間：每月月初至月末，結(jié)果在次月6號(hào)公布。4，考核辦法：序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重評(píng)

9、核標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)項(xiàng)目120分）考核人1收、發(fā)、存100%50%記錄全面，帳物相付，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出入庫(kù)具有先進(jìn)先出，可追溯。每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員，業(yè)務(wù)按庫(kù)存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲(chóng)、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫(kù)存物資使用壽命，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員帳務(wù)更新及時(shí)準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員待處理品管控清楚明了，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查2日常管控能力98%20%區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查庫(kù)存物料無(wú)人為損壞，

10、每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。對(duì)安全工作分工妥當(dāng)，防水、防火、防盜工作踏實(shí)，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)做正常，無(wú)差錯(cuò)，庫(kù)存量預(yù)警及管理，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除20分，扣完為止。計(jì)劃低值易耗品管控得當(dāng)，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。主管部門(mén)3溝通協(xié)調(diào)能力90%10%對(duì)于出入庫(kù)有疑問(wèn)的，能及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。計(jì)劃，業(yè)務(wù)工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能與上下級(jí)、平行部門(mén)及時(shí)溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。平行部門(mén)日常工作遇到自己無(wú)法解決或不能做決定的能及時(shí)向上級(jí)溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。主管部門(mén)4執(zhí)行力100%20%本部門(mén)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性，每