物資供應(yīng)計劃

1、14.1 組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少 庫存，杜絕浪廢 的原那么組織材料供給， 并考慮可能延誤材料供給的各種不利因 素，有方案地做好材料供給，確保材料供給滿足施工要求。14.2 采購方案、采購及現(xiàn)場管理14.2.1 采購方案建立物資供給管理機構(gòu)， 并按施工組織的物資設(shè)備供給基點設(shè)置材料庫。 根據(jù)工 程的進度情況，及早制定供給方案。本標段按照要求于每月 20 日前向供貨廠商 提供詳細的下月物資設(shè)備發(fā)運方案。對于火工品購置、 運輸、保管均由當(dāng)?shù)毓簿秩^程控制安排專人 24 小時保管， 本標段按照國家的有關(guān)規(guī)定強化平安措施，確保絕對平安。 (見附表 1

2、)14.2.2 采購及現(xiàn)場管理14.2.2.1 由于本工程工程所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的 材料運輸方案。14.2.2.2 主材、地材供給來源 ：本工程物資設(shè)備實行統(tǒng)一管理、分類采購供給。本工程物資設(shè)備為公司材料部統(tǒng)一籌劃并由工程部按照要求購置物資設(shè)備。工程部建立物資供給管理機構(gòu)， 并按施工組織的物資設(shè)備供給基點設(shè)置材料 庫。一、二類物資設(shè)備均由供貨廠商按照就近的原那么直接發(fā)往施工工程部設(shè)置的 材料廠庫。根據(jù)工程的進度情況，及早制定供給方案。工程部于每月 20 日前向供貨廠商提 供詳細的下月物資設(shè)備發(fā)運方案。14.2.2.3 材料組織供給(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度制定詳盡

3、的月度用料方案，對混凝土、水 穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水卷材、錨桿、鋼拱架等需求量大的材料提前備料。(2) 物資供給站設(shè)置材料儲藏場地和存儲倉庫， 庫房設(shè)計滿足招標文件要求， 以保證在施工頂峰期及特殊情況下的物資供給。(3) 材料的運輸采用社會車輛組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合 作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。(4) 工程材料，特別是用量較大的混凝土、水穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水 卷材、錨桿、鋼拱架，工程部應(yīng)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，在充 分調(diào)查的根底上， 適合招標采購的物資組織招標采購， 選擇有較強供給能力且所 供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要

4、求的供給商進行物資供給。14.2.2.4 主要物資材料存儲及防護1 水泥的存儲及保管在拌合站內(nèi)設(shè)置水泥庫， 水泥不得露天堆放。 水泥庫靠近拌合樓設(shè)置， 減少 場內(nèi)倒運和方便投料。水泥庫的容量總體上應(yīng)滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需 要，并留有3040%的存量。袋裝水泥應(yīng)按不同的廠家、不同的品種、標號、批 次和生產(chǎn)日期等分區(qū)堆放， 并根據(jù)檢驗狀態(tài)和結(jié)果對其進行標識， 標識牌懸掛于 庫房頂部。水泥應(yīng)分層堆放整齊，底部應(yīng)用支架架空離地面 2030cm四周離墻體30cm以 上，最大堆放高度不超過 10 包。水泥庫必須建立詳細的水泥調(diào)撥使用臺帳，具 有可追溯性。砼外加劑的存放與標識同袋裝水泥的存放與標識。2

5、 鋼筋、錨桿、及鋼拱架的存儲與標識成品鋼筋錨桿、 及鋼拱架的存放須按使用工程部位、 鋼筋錨桿、 及鋼拱架規(guī) 格、簡圖、名稱、編號、加工制作人、受檢狀態(tài)、加工時間掛牌存放，不同號的 鋼筋成品不宜堆放在一起，防止混號和造成成品鋼筋變形3 水穩(wěn)、瀝青的生產(chǎn)與供給拌合生產(chǎn)過程中， 指派專業(yè)質(zhì)檢和實驗人員進行現(xiàn)場值班， 加強現(xiàn)場監(jiān)督和 管理。施工前，現(xiàn)場值班人員應(yīng)認真核對施工配合比等，謹防出錯。拌合站必須建立詳細的水穩(wěn)調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。拌合站應(yīng)有可靠的備用電源可供利用。4、外加劑的管理外加劑進廠時由原料庫保管員通知質(zhì)控室取樣檢驗，質(zhì)控室根據(jù)其附的理化 檢驗報告單和公司原材料標準對其進行檢驗驗收

6、， 檢驗合格后， 用原材料驗收報 告單通知原料庫保管員。 原料庫保管員接到通知后， 應(yīng)根據(jù)質(zhì)控室所提供的原 材料驗收報告單， 對其原材料進行辦理入庫手續(xù)。 堆放時最底層應(yīng)保持枯燥， 同 時應(yīng)鋪設(shè)防潮設(shè)施，順墻堆放時，應(yīng)當(dāng)留 20-30mm的通風(fēng)道，堆放要整齊，防止 雜亂無章，并考慮“先進先出的使用原那么。堆放好的外加劑，保管人員應(yīng)將標 識牌填寫清楚，插好，防止錯用、混用，并做到每個月清點一次，防止生產(chǎn)時原 料斷擋和過期失效，造成浪費。原料庫保管員插好標識牌，其他人不得亂動、亂 插。 入庫后的外加劑， 由技質(zhì)部工藝員進行打樣做小樣試驗， 經(jīng)檢驗試驗合格 后，方可投入批量生產(chǎn)，否那么不準使用。 外

7、加劑配單，由外加劑組長按要求領(lǐng) 取、保管和交回，所參與的外加劑配料人員，要聽從指揮，不得抄寫、復(fù)印、傳 遞。做到不該知道的事不問，不該做的事不做，對自己所做的工作保密，不向除 直接上級以外的任何人員交談與本職工作有關(guān)的事項。 違反規(guī)定泄密者， 按有關(guān) 規(guī)定處理。外加劑配料時， 操作人員要根據(jù)自己所配品種數(shù)量的單據(jù)， 對臺稱和原料進 行核對后再進行配料， 外加劑組長要對其所稱量的品種、 數(shù)量進行抽查， 并做好 記錄，保證配料正確無誤。 外加劑配好后應(yīng)放在枯燥的地方，生產(chǎn)用料時，由 當(dāng)班質(zhì)檢員和當(dāng)班負責(zé)人根據(jù)自己所生產(chǎn)的品種核對后簽字領(lǐng)取， 其它人員不得 代辦。因生產(chǎn)變動和其它原因， 外加劑未用完

8、， 當(dāng)班領(lǐng)取人員應(yīng)當(dāng)將外加劑交回外 加劑組，任何人不得亂丟、亂放。 外加劑組，應(yīng)將未用完的外加劑，裝入帶內(nèi) 襯的塑料包裝袋中， 放入說明并扎緊袋口， 并在袋上做好標識， 放在醒目枯燥地 方，以便再次使用，防止錯用、混用。 外加劑倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場要保持枯燥、清 潔、整齊，除主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員外，任何人不得擅自出入，下班后應(yīng)將庫房門 鎖好。5 材料標識產(chǎn)品標識防止誤用，說明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展 示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，應(yīng)認真進行產(chǎn)品標識。(1) 對原材料、構(gòu)配件的標識 對原材料(如水泥、砂、碎石及金屬構(gòu)件等)應(yīng)分類進行堆放、分別掛牌、 分別建立收、發(fā)料臺帳。掛牌應(yīng)注明名稱

9、、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及出廠日期和進 場日期。施工機械及各種用于工程中的設(shè)備應(yīng)保護好其固定在機械設(shè)備上的原有廠 家的標牌，并保證其標牌在施工生產(chǎn)中和設(shè)備安裝中不受損壞。 計量、檢測設(shè)備、 器具等采用標簽及校驗合格證進行標識。(2) 施工過程中的標識對投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資 (如機械設(shè)備) 應(yīng)加強檢查， 繼續(xù)保持其 原有標識。對施工過程中改變實物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件， 質(zhì)檢員應(yīng)利用 “施工 日志、“分項工程質(zhì)量評定表記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的原材料(如水泥等) ，質(zhì)檢員 應(yīng)在“施工日志中詳細記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施

10、工部位。(3) 竣工產(chǎn)品的標識 竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存檔標識。 另制作金屬銘牌作標識， 安裝 在工程實體上。14.3 物資現(xiàn)場驗收質(zhì)量控制14.3.1 主要材料技術(shù)要求及人員安排 工程部物資材料的驗收由工程部專職材料員主要負責(zé)， 由工程部編制材料技 術(shù)交底并交由材料員簽收， 嚴格按照圖紙等技術(shù)要求驗收材料。 由工程部專職試 驗員及工程質(zhì)檢員全程跟蹤并配合材料員對購置的材料進行檢化驗， 并委托鞍山市公路質(zhì)監(jiān)站檢驗材料原材及成品材料的驗收工程部所有材料的貯存方法及檢驗結(jié)果一律形成臺賬并交由工程總工驗收 并由執(zhí)行經(jīng)理審閱簽字前方可落實生產(chǎn)。材料采購前， 采購部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進

11、度方案、 技術(shù)要求及 質(zhì)量標準要求制定材料采購方案。 材料采購方案要明確物資名稱、 型號或規(guī)格 等級、數(shù)量、驗收標準、質(zhì)量標準、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 采購部門依據(jù)批準的材料采購方案從合格供給商中擇優(yōu)訂購所需物資， 確保材料 質(zhì)量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反應(yīng)等各個方面得 到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴把材料進場關(guān)。 對使用于施工現(xiàn)場的工程材料全部實行材質(zhì)驗收“三檢制 ，即發(fā)貨前查驗、入 庫前查驗和進場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三 證齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進入現(xiàn)場。水穩(wěn)、瀝青采用的粗細骨料、鋼筋

12、、鋼拱架、外加劑，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī) 格、品種分批貯存。試驗部門應(yīng)提供報告單，符合者使用。14.3.2 物資材料的驗收用于本工程的材料和設(shè)備進場前， 工程部指定質(zhì)檢員首先應(yīng)對到場材料和設(shè) 備按照國家相關(guān)標準進行檢查驗收、 并由工程試驗員取樣送實驗室檢驗， 填寫材 料和設(shè)備報驗單，詳細說明材料和設(shè)備來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗、試驗情 況等。報驗單填好后， 連同生產(chǎn)商的材料出廠質(zhì)量合格證書和我方提交的檢驗合 格證明報監(jiān)理工程師， 以證明材料、 設(shè)備質(zhì)量符合本合同設(shè)計和標準的要求。 會 同監(jiān)理工程師商定對用于本工程的任何材料和設(shè)備進行檢查和檢驗的時間和地 點，除監(jiān)理工程師另有指示外， 并向監(jiān)理工程

13、師提交有正式證明的檢驗結(jié)果和原 始數(shù)據(jù)。交貨驗收中堅持“三不原那么。凡質(zhì)量無保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗試驗 的主要物資、設(shè)備，一律不準采購、進場和使用。堅持先試驗后使用原那么。 物資部門負責(zé)人對進場物資的數(shù)量、 質(zhì)量驗收和物 資取樣試驗，按照國家相關(guān)標準試驗合格且技術(shù)證件與實物相符，方可使用我方隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場和材料存儲 地對材料和設(shè)備進行現(xiàn)場檢驗，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標，假設(shè)對某 種材料的質(zhì)量有疑慮時，委托鞍山市公路質(zhì)監(jiān)站進行復(fù)檢。對于我方檢驗和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的各類不合格材料、設(shè)備，我方負責(zé)對其進行處置，并做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標識，注

14、明不合格的原因，防止非 預(yù)期的使用或交付。14.5應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險控制應(yīng)急組織機構(gòu)成立以執(zhí)行經(jīng)理為首的材料應(yīng)急組織機構(gòu):表5.1材料應(yīng)急組織機構(gòu)表保證措施(1) 制定頂峰期和特殊情況下應(yīng)急供給預(yù)案：成立包括物資供給站、施工單 位、供給單位和運輸單位主要負責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組， 在頂峰期和特殊情況下, 根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。(2) 加強與供給廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況, 根據(jù)施工方案，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供給。(3) 擴大料源： 一方面要求供給廠家擴大生產(chǎn)能力， 另一方面落實備選廠商， 在供給廠家供給缺乏時，及時從備選廠家組織料源。(4) 加大催運力度：根據(jù)用料方案，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn) 和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。 制定科學(xué)的運輸組織方案， 選擇多種運輸方式。(5) 擴大庫存：根據(jù)施工方案、物資市場及供給情況，適當(dāng)提前進料，在供 應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供給銜接。(6) 加強質(zhì)量控制：認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格 物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。14.5.3 產(chǎn)品可追溯性(1) 原材料、構(gòu)配件從采購、進貨、驗收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均應(yīng)有 專人管理、標識、記錄。(2) 當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實體時，要認真填寫?重要部