2016復(fù)習(xí)資料管理會(huì)計(jì)

1、1. 企業(yè) 2012 年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品 500 件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 60%，安全邊際 率為 30%，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為 40 元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè) 2012 年的保本銷售量和銷售額；（2）預(yù)測(cè)該企業(yè) 2012 年的安全邊際量和安全邊際額；（3）預(yù)測(cè) 2012 年該企業(yè)可以獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（ 4）若其他條件不變，企業(yè)銷售量增加 20%后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的 %是多少？ 解：（1）甲產(chǎn)品單價(jià) =40/（1-60%）=100 元 保本作業(yè)率 =1-30%=70%2012 年的保本銷售量 =500*70%=350件2012 年的保本銷售額 =350*100=35000元（2）2012 年的安全

2、邊際量 =500*30%=150（3）2012 年?duì)I業(yè)利潤(rùn) =150*40=6000（4）增加 20%銷售量后安全邊際量 =500*（1+20%）-350=250 件營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) =250*40-6000=4000 元利潤(rùn)增長(zhǎng)的 %=4000/6800*100%=37%2. B 公司本年度發(fā)生的變動(dòng)成本總額為 40000 元，邊際貢獻(xiàn)率為 50%，公司的銷 售利潤(rùn)率為 25%。根據(jù)上述資料完成下列要求：（1）計(jì)算公司本年的銷售收入；（2）計(jì)算本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算本年度的安全邊際額；（4）假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)50 000元的目標(biāo)利潤(rùn)？解：（1）br=1-50%

3、=50%銷售收入 =40000/50%=80000元（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =80000*25%=200003)安全邊際額 =20000/50%=400004)固定成本 =貢獻(xiàn)毛益 - 利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益 =80000*50%=40000元固定成本 =40000-20000=20000 元實(shí)現(xiàn) 50,000 元利潤(rùn)的銷售額 =( 50000+20000)/50%=140000元3. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)B商品，預(yù)際計(jì)劃銷量為10000件，該產(chǎn)品單價(jià)為200元，單位變 動(dòng)成本100元，固定成本250000元。試計(jì)算B產(chǎn)品的損益平衡的銷量，損益平 衡的銷售額，安全邊際率，用安全邊際指標(biāo)計(jì)算利潤(rùn)和利潤(rùn)率？解：損益平衡的銷量

4、 =250000/(200-100)=2500件損益平衡的銷售額 =2500*200=500000元安全邊際率 =(10000-2500)/10000=75% 利潤(rùn)=(200-100)*(100002500)=750000元利潤(rùn)率=(200100)/300*75%=25%4. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，本年銷售收入為 30萬(wàn)元稅前凈利為 2.4 萬(wàn)元該企業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃年度將銷量減少 10%，銷量降低后，該企業(yè)的稅前凈利將減少50%如果計(jì)劃年度甲商品的單價(jià)仍維持 80元不變，單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變， 試預(yù)測(cè)該企業(yè)計(jì)劃年度的損益平衡的銷售量解：300000 - 80=3750 件 3750 X( 1

5、10%) =3375 件24000 X (1 50%) =12000 元30000 3750 b a=2400027000 3375 b a=12000a=96000 b=48BEP 量=96000/(80-48)=30005. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 已知本企業(yè)銷售量為 5000件，固定成本為 20000元， 利潤(rùn)為 10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為 10000 件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =(20000+10000)/10000=3產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(10000-5000) /5000 X 100%=100%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000X( 1+100%< 3) =40000元

6、6. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2014年銷售收入為 2000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為 200萬(wàn)元， 變動(dòng)成本率為 80%。要求：( 1 )計(jì)算該公司 2014 年的固定成本；( 2)假定 2015 年該公司只追加 40萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本 (3) 計(jì)算 2015 年該公司保本額 ,(4) 計(jì)算 2015 年該公司保本作業(yè)率、安全邊際率。解：(1) 2000 萬(wàn) X 80%=1600萬(wàn)元2000 萬(wàn)-1600 萬(wàn)-200 萬(wàn)=200萬(wàn)元(2) 200萬(wàn)+20萬(wàn)=240萬(wàn)元(3) 240/ (1-80%) =1200萬(wàn)元(4) 保本作業(yè)率=(1200-2000)X 100%=

7、60%安全邊際率 =1-60%=40%7、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元(其中單位固定性制造費(fèi)用為 2 元)，直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出 是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。( 1 )深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；( 2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000 元;(3) 同(1),如果追加投入5000元專屬成本，

8、可使深加工能力達(dá)到100%并使廢品率降低為零解:差別損益分析表將80和半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%勺甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%勺甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可 以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。(2)差別損益分析表將80%?半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%勺甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工5*800=40000成本機(jī)會(huì)

9、成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%勺甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一8、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 8元, 同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本200

10、0元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說(shuō)明理由。解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。9. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其 中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追

11、加 訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元；（4） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900 元專屬成本。解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差 別 損 益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+

12、3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲 得3000元利潤(rùn)。(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差 別 損 益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。（3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差 別 損 益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損

13、失2000元利潤(rùn)。(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)100000會(huì)成本專屬成本9000差 別 損 益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損 失900元利潤(rùn)。10. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在 5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投 入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。解

14、：(1)X<5000件假設(shè)自制的固定成本為ai=12000元，單位變動(dòng)成本為bi=5 元 >外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元因?yàn)?ai>a 2bi<b 2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)-(8-5 ) =4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)；4000件w X<5000件，應(yīng)自制。(2) X> 5000 件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5 元外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元因?yàn)?a1>a 2b1<b 2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別

15、點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)-(7-5 ) =6000件 5000件w X<6000件，應(yīng)外購(gòu)；X >6000件，應(yīng)自制。11. 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的某零部件，既可以自制，也可以外購(gòu)。若 自制單位變動(dòng)制造成本為 8元，固定成本（假定為自制零件所用設(shè)備折舊等） 為 10000 元。若外購(gòu)，購(gòu)買量在 6000 件以下時(shí)，每件買價(jià)為 10 元，購(gòu)買量在 6000 件以上時(shí) 每件買價(jià) 9 元。要求確定企業(yè)生產(chǎn)中所需的零件應(yīng)自制還是外購(gòu) ?解：設(shè)X代表零件需要量在3000以下自制與外購(gòu)的成本分界點(diǎn)，以 丫代表零件 需要量在 3000以上自制與外購(gòu)的成本分

16、界點(diǎn)10000+8X=10X10000+8丫=9丫X=5000 件 丫=10000 件即需用量在 5000 件以下外購(gòu)， 需用量在 5000 件至 6000 件之間自制， 需用量在 6000至10000件之間外購(gòu)，需用量在 10000 件以上宜自制，12. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/ 件（3 小時(shí)/件X 8元/小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，變動(dòng)性制造 費(fèi)用 31160 元。要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異；（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異；（3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異；解：（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異二31160- 1300X 24= 40 （元）（ 2）效率差異 =（ 41001300X 3）X 8=+1600（元）（3）耗費(fèi)差異 =（31160/41008）X 4100=1640 （元）1 3.某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 40000元，