人力資源管理師考證培訓(xùn)輔導(dǎo)

1、人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)最好的人力資源管理師師培訓(xùn)學(xué)校，最正規(guī)的人力資源管理培訓(xùn)基地，人力資源管理師培訓(xùn)首選，廣州白云技師學(xué)院：培訓(xùn)培訓(xùn)tel：36095280-8039 ，人力資源管理師培訓(xùn)的重要基地。1人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)2345123人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)實用精品課件實用精品課件PPT人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)（1 1）（3）（2 2）4人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)項目與任務(wù)任務(wù)一：認識人才任務(wù)：人員招聘選拔流程設(shè)計練習(xí)認識人認識人員招聘員招聘選拔選拔 人員招聘人員招聘選拔總體選拔總體流程設(shè)計流程設(shè)計任務(wù)二：招聘與選拔原則5人員招聘選拔實務(wù)人員招聘

2、選拔實務(wù) 通過討論讓每一個小組派一名代表將本組討論的結(jié)果進行匯報，通過剛才小組代表的解說，你是否認同他們對人才及人員招聘與選拔作用的論述，請作出相應(yīng)評價。6人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù) 某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋，她不打算來公司上班了，具體原因沒有說明。下午，她本人終于接電話，不肯來公司說明辭職原因。三天后又來公司，中間反復(fù)兩次，最終決定不上班了。她的工作職責(zé)是負責(zé)前臺接待。入職當(dāng)天晚上公司舉行了聚餐，她和同事

3、談得也挺愉快。她自述的辭職原因：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任前臺工作。HR對她的印象：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辭職。B的工作職責(zé)是負責(zé)前臺接待，出納，辦公用品采購，公司證照辦理與變更手續(xù)等。自述辭職原因：奶奶病故了，需要辭職在家照顧爺爺。（但是當(dāng)天身穿大紅毛衣，化彩妝）透露家里很有錢，家里沒有人給人打工。HR的印象：形象極好、思路清晰、溝通能力強，行政工作經(jīng)驗豐富。 總經(jīng)理印象：商務(wù)禮儀不好，經(jīng)常是小孩姿態(tài)，撒嬌的樣子，需要進行商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。7人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù) 招聘流程：1.公司在網(wǎng)

4、上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)：本科應(yīng)屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學(xué)校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時間HR進行初步面試，總經(jīng)理最終面試。4、新員工的工作崗位，職責(zé)，薪資，入職時間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓(xùn)，直接進入工作。 公司背景：此公司是一國外SP公司在中國投資獨資子公司，主營業(yè)務(wù)是電信運營商提供技術(shù)支持，提供手機移動增值服務(wù)，手機廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字樓，對白領(lǐng)女性具有很強的吸引力?？偨?jīng)理為外國人，在中國留過學(xué)，自認為

5、對中國很了解。 8人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù) 招聘流程：1.公司在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)：本科應(yīng)屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學(xué)校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時間HR進行初步面試，總經(jīng)理最終面試。新員工的工作崗位，職責(zé)，薪資，入職時間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓(xùn)，直接進入工作。公司背景：此公司是一國外SP公司在中國投資獨資子公司，主營業(yè)務(wù)是電信運營商提供技術(shù)支持，提供手機移動增值服務(wù)，手機廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字

6、樓，對白領(lǐng)女性具有很強的吸引力?？偨?jīng)理為外國人，在中國留過學(xué)，自認為對中國很了解。 9人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù) 請思考此次請思考此次SPSP招聘工作為什么會失?。磕阏J為做好招聘招聘工作為什么會失?。磕阏J為做好招聘工作應(yīng)該遵循哪些原則？工作應(yīng)該遵循哪些原則？ 動動腦動動腦 通過討論讓每一個小組派一名代表上臺將本組討論的結(jié)果進行匯報，剩余小組長對該小組的展示進行評分，教師進行總結(jié)（評分表）10人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)（1）招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過）招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。（2）招聘包括招募（）招聘包括招募（Recruitm

7、ent）和選拔（和選拔（Selection）。）。 （3）人員招聘選拔的原則：公開、競）人員招聘選拔的原則：公開、競爭、平等、能級、全面、擇優(yōu)、效率爭、平等、能級、全面、擇優(yōu)、效率 。 11人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)SPSP公司招聘行政助理的招聘流程存在什么問題？公司招聘行政助理的招聘流程存在什么問題？請為請為SPSP公司設(shè)計一個適合的招聘流程。公司設(shè)計一個適合的招聘流程。 動動腦動動腦 通過討論讓每一個小組派一名代表上臺將本組通過討論讓每一個小組派一名代表上臺將本組討論的結(jié)果進行匯報，剩余小組長對該小組的展示討論的結(jié)果進行匯報，剩余小組長對該小組的展示進行評分，教師進行總結(jié)（進行評分，教師進行總結(jié)（評分表評分表）12人員招聘選拔實務(wù)人員招聘選拔實務(wù)人力資源規(guī)劃招聘計劃計劃審批應(yīng)聘者申請招聘宣傳工作分析篩選簡歷、發(fā)面試通知初次面試筆試體檢（含背