江才-零基礎移動電商轉型運營人才21天速成【中華講師網(wǎng)】

1、教學大綱模板一、課程基本信息（1） 課程名稱：零基礎移動電商轉型運營人才21天速成培養(yǎng)實操落地實戰(zhàn)課（2） 適應人群：1.要移動電商轉型，卻不知到底該怎么做的人。2.要移動電商轉型，知該怎么做，卻沒有這方面人才的人。3.已經(jīng)開始移動電商轉型，有了人才，還做了微信公眾號，卻沒有效果的人。4. 想要在21天之內(nèi)就移動電商營銷快速出效果的人。5.感覺當下微商、微信營銷非?；?，也想要涉足這塊賺錢的人。6. 害怕錯失借助這次移動互聯(lián)網(wǎng)風口力量快速崛起的機會,再等十年的人。7.想要投資不超3000元，就把移動電商轉型人才培養(yǎng)問題給解決的人。8.要學【全網(wǎng)、精準、020營銷；移動電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷；微信公眾號

2、、朋友圈、社群營銷】等移動互聯(lián)網(wǎng)營銷主題內(nèi)容，想不停學習并獲取新知識不停進步的人。9.大學已畢業(yè)1-2年，但還感覺到自己沒方向、目標和一技之長，心中恐慌的人。10.剛從農(nóng)村來到大城市謀生，要進入上流社會卻不知從哪入手，感到無助的人。11.上班已多年，但底薪還在5000元以下，謀生艱難，仍不太清楚未來到底在何處的人。（3） 課程類別（初級、中級、高級）：1. 第一章課程是初級2. 第二章課程是中級3. 第三章課程是高級（4） 總學時（每學時按60分鐘計算）：1. 一共是3周9節(jié)課，每節(jié)課的時間從120-180分鐘不等，2. 總學時不超過27個學時，不低于18個學時。二、課程簡介（字數(shù)控制在250

3、以內(nèi)）（1） 課程簡單介紹并說明本課程在學科或專業(yè)中的地位、作用和任務。 本課程是當今社會傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型【內(nèi)容+社群+產(chǎn)品】體系營銷落地實戰(zhàn)系統(tǒng)第一課。能幫很多傳統(tǒng)企業(yè)解決其想移動電商轉型，卻不知怎么轉；知怎么轉，但卻無人才；有人才了，卻轉不出效果的三大難題。任務就是：幫傳統(tǒng)企業(yè)零風險低成本高效率快速實現(xiàn)移動電商營銷成功轉型。（2） 課程目標1. 第一章：1節(jié)課，初級課時目標-教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的基本思路，解決部分學員還不知道傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型到底該怎么做的問題。2. 第二章：1節(jié)課，中級課時目標-教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的基本方法，解決部分學員知道了傳統(tǒng)企業(yè)移動

4、電商轉型整體框架上應該怎么做，但是具體落地時，自己卻不會做的問題。3. 第三章：7節(jié)課，高級課時目標-教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的實操案例剖析，解決部分學員知道了傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型整體框架上應該怎么做，也招募了一些人才，但就是做不出效果的問題。4. 2015年服務至少36家企業(yè)，120學員。5. 其中學了這套體系，并認真遵照落地后的成功標桿企業(yè)學員案例不低于4家；學員中月底薪在3000元+以上的人數(shù)不低于16人；月底薪在5000+以上的不低于8人；月底薪在8000+以上的，不低于4人。（3） 教學內(nèi)容（實驗內(nèi)容）及學時分配，以“章節(jié)”為單位說明本章節(jié)的教學內(nèi)容、重點、難點，各章節(jié)格式如

5、下：第一章 傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的基本思路（3學時=10分鐘前期溝通+30分鐘項目調(diào)研+29分鐘項目閉環(huán)+項目閉環(huán)落地具體細節(jié)103分鐘+互動答疑解惑交流10分鐘=182分鐘）1.1 先給學生講講我們今天的課程體系內(nèi)容和流程，讓大家對今天所學的內(nèi)容心里有底-10分鐘：1.1.1.老師自我簡介-1分鐘。1.1.2.這套課程能解誰的燃眉之急-2分鐘。1.1.3.六章課程類別和總學時-1分鐘。1.1.4課程內(nèi)容簡介和課程目標-1分鐘。1.1.5總體教學內(nèi)容計劃-3分鐘。1.1.6.今天第一章的課程體系傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型到底該怎么做才能成功落地基本思路-2分鐘。1.2教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型

6、到底該怎么做才能成功落地項目整體4大思路內(nèi)容：1.2.1.講(項目調(diào)研)如何做，講3個知識點，企業(yè)內(nèi)部訪談+大數(shù)據(jù)分析解讀+行業(yè)競爭對手調(diào)研。-30分鐘。1.2.1.1.企業(yè)內(nèi)部訪談60問-10分鐘1.2.1.2.大數(shù)據(jù)分析解讀-5分鐘。1.2.1.3.行業(yè)競爭對手調(diào)研-15分鐘。1.2.2 講（項目閉環(huán)框架）如何做，重點講至少4個知識點（客單價閉環(huán)+轉化率閉環(huán)+客流領閉環(huán)+營業(yè)額閉環(huán)）-29分鐘。1.2.2.1.客單價閉環(huán)-5分鐘1.2.2.2.轉化率閉環(huán)-10分鐘。1.2.2.3.客流量閉環(huán)-8分鐘1.2.2.4.營業(yè)額閉環(huán)-6分鐘。1.2.3.重點講（項目具體落地細節(jié)如何做），講至少5-

7、10個細節(jié)知識點：103分鐘。1.2.3.1.（項目定位閉環(huán)落地細節(jié)+產(chǎn)品體系閉環(huán)落地細節(jié)+內(nèi)容體系閉環(huán)落地細節(jié)+社群體系閉環(huán)落地細節(jié)+員工績效考核體系閉環(huán)落地細節(jié)）框架，即：1.2.3.1.1（精準目標客戶群體定位+精準營銷推廣陣地定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位）-39分鐘。1.2.3.1.2.（產(chǎn)品體系：單點爆破爆款引流體系產(chǎn)品設計+c2b靜默購買式圖文詳情頁文案設計）-24分鐘。1.2.3.1.3.（社群體系：游戲規(guī)則的制定與長期活躍性的穩(wěn)固挖痛+植入營銷解決方案）-32分鐘。1.2.3.1.4.（內(nèi)容體系搭建技巧：108字文案挖痛+解決

8、方案+植入營銷誘餌設計；二篇內(nèi)容技巧：c2b或眾籌價值產(chǎn)品主題植入營銷場景化內(nèi)容+020眾包參與感式產(chǎn)品相關主題社群活動）-24分鐘。1.2.3.1.5.（員工績效考核體系設置四要點：工作職責+工作內(nèi)容+工作方法+獎懲標準體系）。-8分鐘1.5.作業(yè)：1）開始按照這整體4大思路內(nèi)容和相應要求模板，結合自己的企業(yè)，做出自己企業(yè)移動電商成功轉型的四大思路框架1.0版本。作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。1.6.互動：10分鐘。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】本章的重點和難點：1. 重點：1.1 教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型到底該怎么做才能成功落地項目整體4

9、大思路內(nèi)容。2. 難點：1.4. 重點講（項目具體落地細節(jié)如何做），講至少5-10個細節(jié)知識點，（項目定位閉環(huán)落地細節(jié)+內(nèi)容體系閉環(huán)落地細節(jié)+社群體系閉環(huán)落地細節(jié)+產(chǎn)品體系閉環(huán)落地細節(jié)+員工績效考核體系閉環(huán)落地細節(jié)）框架，即：（精準目標客戶群體定位+精準營銷推廣陣地定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位）+（內(nèi)容體系搭建技巧：108字文案挖痛+解決方案+植入營銷誘餌設計；二篇內(nèi)容技巧：c2b或眾籌價值產(chǎn)品主題植入營銷場景化內(nèi)容+020眾包參與感式產(chǎn)品相關主題社群活動）+（社群體系：游戲規(guī)則的制定與長期活躍性的穩(wěn)固挖痛+植入營銷解決方案）+（產(chǎn)品體系：單

10、點爆破爆款引流體系產(chǎn)品設計+c2b靜默購買式圖文詳情頁文案設計）+（員工績效考核體系設置四要點：工作職責+工作內(nèi)容+工作方法+獎懲標準體系）。章節(jié)課后作業(yè)：1. 開始按照這整體4大思路內(nèi)容和相應要求模板，結合自己的企業(yè)，做出自己企業(yè)移動電商成功轉型的四大思路框架1.0版本。2. 作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。習題答案：沒有標準答案，全部是實操，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第2章 教會學員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型到底該怎么做才能成功落地基本方法之一移動電商成功轉型的八步走（3學時=上次課程總結10分鐘+企業(yè)內(nèi)部訪談60問-獲取靈魂之道20分鐘+

11、大數(shù)據(jù)解讀與分析方法-獲取項目精準定位20分鐘+相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由20分鐘+項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向20分鐘+項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維20分鐘+項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)框架搭建-明確戰(zhàn)術方法-20分鐘+項目員工績效考核體系的搭建-確保能落地-20分鐘+項目進度目標管控體系的確保一切可控-10分鐘+-互動答疑解惑10分鐘=170分鐘）2.1.上次課程作業(yè)總結和本次課程內(nèi)容預告：10分鐘。2.2.教會學員企業(yè)內(nèi)部訪談60問的具體方法：獲取企業(yè)產(chǎn)品的靈魂之道-20分鐘。2.3教會學員大數(shù)據(jù)解讀與分析的基本方法（百度指數(shù)+淘寶指數(shù)+微指數(shù)+其他指

12、數(shù)）-獲取項目精準定位-20分鐘。2.4. 相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由-20分鐘。2.5.項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向-20分鐘。2.6.項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維-20分鐘。2.6.1. 互聯(lián)網(wǎng)宣傳主推產(chǎn)品定位-1分鐘2.6.2教會其精準目標客戶群體定位：年齡、性別、職業(yè)、興趣愛好、分布區(qū)域、目前痛點等。-1分鐘。2.6.2. 1教會其針對自己目前的精準目標客戶群體的痛點做出相應的解決方案。-1分鐘。2.6.3.精準垂直營銷社區(qū)定位-3分鐘2.6.3.1客戶在什么樣的場景下就會產(chǎn)生消費需求-1分鐘2.6.3.2教會其如何布局，做好個人微信朋友圈營銷和微信群植

13、入營銷。-1分鐘。2.6.3.3教會其發(fā)布相關信息的時間、地點、場景、方式，目標讓精準客戶能夠找到他。-1分鐘。2.6.4. 教會其針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位，-1分鐘。2.6.5. 教會其針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位，-1分鐘。2.6.6. 教會其針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位，-1分鐘。2.6.6.1 教會其用精準目標客戶群體喜歡的語言，以他們喜歡的行為范式和符號與他們互動交流，并引發(fā)新老客戶的參與感傳播，提高客流量。-1分鐘。2.6.7. 教會其針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-1分鐘。2.6.8.微信公眾號主推內(nèi)容定位-

14、1分鐘。2.6.9.搭建和維護30-100個核心精準目標客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-1分鐘。2.6.10.異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-1分鐘。2.6.11.020網(wǎng)絡營銷造勢定位-1分鐘。2.6.12.c2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-1分鐘。2.6.13.眾籌眾包類平臺式連鎖加盟發(fā)展方式定位。-1分鐘。2.7項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法-20分鐘。2.7.1教會其產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：7分鐘。2.7.1.1三種產(chǎn)品體系思維的設計-1分鐘。2.7.1.2.單品單點爆破的爆款產(chǎn)品思維體系的設計-2分鐘。2.7.1.3.營銷型圖文詳情頁

15、文案產(chǎn)品思維體系的設計。-2分鐘。2.7.1.4.c2b移動電商靜默購買式圖文詳情頁文案體系的產(chǎn)品思維設計。-2分鐘2.7.2教會其內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：-7分鐘。2.7.2.1“微信朋友圈+微信群+微信公眾號”的內(nèi)容體系思維設計-1分鐘、2.7.2.2內(nèi)容之微信朋友圈引流內(nèi)容體系落地套路設計-2分鐘2.7.2.3內(nèi)容之微信群【引流+轉化】內(nèi)容體系落地段子設計-2分鐘2.7.2.4內(nèi)容之微信公眾號【留客+轉化】內(nèi)容體系落地文案設計-2分鐘2.7.3教會其社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：-7分鐘。2.7.3.1社群盈利模式的設計和社群項目進度把控體系的建立-1分鐘2.7.3.2社群要吸

16、納轉化的精準目標群體成員的定位和選擇-1分鐘2.7.3.3擁有精準目標客戶群體“魚塘”的異業(yè)聯(lián)盟合作伙伴的選擇和共贏協(xié)作方案的提供-1分鐘2.7.3.4共贏協(xié)作方案的推廣與及時跟進-1分鐘2.7.3.5C2b客戶大數(shù)據(jù)庫建立、跟進和維護的方法-1分鐘2.7.3.6眾籌眾包參與感產(chǎn)品體系的建立-1分鐘2.7.3.7產(chǎn)品整體服務解決方案套餐產(chǎn)品體系的設計-1分鐘2.8項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地-20分鐘。2.8.1.需求的相關崗位以及相關崗位職責和崗位工作的具體內(nèi)容-8分鐘。2.8.2.相關崗位工作的具體工作方法和工作流程-6分鐘。2.8.3.相關工作崗位工作的具體獎懲標準-

17、6分鐘。2.9項目進度目標管控體系建立-確保一切可控，移動電商轉型有價值-10分鐘。2.9.1項目進度目標管控微信群體系的建立-3分鐘。2.9.2項目進度目標管控周工作計劃和日工作總結體系的建立-3分鐘。2.9.3項目進度目標管控個人月工作計劃安排體系的建立-3分鐘。2.9.4公司專業(yè)外腦協(xié)助體系的建立-1分鐘。2.10.作業(yè)：按照要求做出自己企業(yè)的練習：作出自己企業(yè)移動電商成功轉型的八步走。上次作業(yè)已經(jīng)做好的持續(xù)根據(jù)這次講的內(nèi)容來優(yōu)化；還沒有做好的結合這次講的內(nèi)容繼續(xù)做。作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。2.11.互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。本章的重

18、點和難點：1. 重點：企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研-獲取靈魂之道相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維2. 難點：項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地項目進度目標管控體系建立-確保一切可控，移動電商轉型有價值章節(jié)課后作業(yè)：1、 按照要求做出自己企業(yè)的練習：作出自己企業(yè)移動電商成功轉型的八步走。2、 作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。習題答案：沒有標準答

19、案，全部是實操，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第3章 傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的實操案例剖析七部分12學時=【（項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗）和（企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道）實操案例剖析】5小時30分鐘+【（相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位）實操案例剖析】2小時40分鐘+【（相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由）與（明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路）實操案例剖析】1小時30分鐘+【（項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向）實操案例剖析】8小時47分鐘+【（項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維）實操案例剖析】4小時47分鐘+【（三體閉

20、環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法）實操案例剖析】4小時10分鐘+【（績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地）與（目標管控體系建立-確保一切可控）和（后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂）以及（工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 ）實操案例剖析】3小時10分鐘=（7小時70分鐘+9小時77分鐘）+（8小時57分鐘+3小時10分鐘）=16小時147分鐘+11小時67分鐘=27小時214分鐘=30小時34分鐘一、教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】的理論體系，可以比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己的

21、【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地項目報告方案，并能夠實操落地成功見效。二、本章課程內(nèi)容體系主要分為以下6節(jié)：第一節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】和【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地

22、項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】的4點思維-10分鐘。2.教會【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】的3大方法-3分鐘。3.教會【企業(yè)初步訪談調(diào)研5大問】的5個技巧-5分鐘4. 【企業(yè)初步訪談調(diào)研5大問】的5個技巧的實操運用案例剖析-15分鐘。5.【深度調(diào)研訪談55問】的3個注意事項-3分鐘6.【企業(yè)決策人期望值】獲取的7個方法-14分鐘。7. 獲取【企業(yè)決策人期望值】7方法的實操運用案例剖析-14分鐘8.了解【企業(yè)自身基本情況44問】的44個關鍵點-

23、44分鐘9. 【企業(yè)自身基本情況44問】的實操運用案例剖析-88分鐘。10.了解【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法-8分鐘11. 【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法的實操運用案例剖析-16分鐘。12.調(diào)研訪談結果匯總-3分鐘。（三）課程總時間：（10+3+5）+（15+3）+（14+14）+（44+88）+（8+16）分鐘=（18+18）+（28+132）+24=36+160+24=320分鐘=5小時20分鐘。（四）課后作業(yè)：1.以傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)

24、研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研】的具體落地方法，作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【講課的時間控制在330=5小時30分鐘】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】的4點思維-10分鐘。2.教會【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】的3大方法-3分鐘。（七）本節(jié)課程難點：4. 【企業(yè)初步訪談調(diào)研5大問】的5個技巧的實操運用案例剖析-15分鐘。7. 獲取【企業(yè)決

25、策人期望值】7方法的實操運用案例剖析-14分鐘9. 【企業(yè)自身基本情況44問】的實操運用案例剖析-88分鐘。11. 【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法的實操運用案例剖析-16分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1.以傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研】的具體落地方法，作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談調(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點

26、評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第二節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地項目報告方案中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】部分

27、的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的立體3點思維-3分鐘。2.教會【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的落地4步方法-4分鐘。3. 【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的立體3點思維的實操運用案例剖析-18分鐘。1）【要分析解讀的相關產(chǎn)品的關鍵詞的范圍的鎖定】實操運用案例剖析-3分鐘2）【精準主推關鍵詞的鎖定】實操運用案例剖析-5分鐘3）【精準主推爆款引流產(chǎn)品的鎖定】實操運用案例剖析-10分鐘4. 【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的落地4步方法的實操運用案例剖析-95分鐘。1）百度指數(shù)的實操運用案例剖析-3

28、2分鐘2）淘寶指數(shù)的實操運用案例剖析-36分鐘3）微指數(shù)的實操運用案例剖析-15分鐘4）其他指數(shù)的實操運用案例剖析-12分鐘5.【獲取13個項目定位】的13個基本信息-30分鐘（三）課程總時間：（3+4+18）+（95+30）分鐘=25+125=150分鐘=2小時30分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的具體落地方法體系，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實

29、操可落地項目報告方案中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【講課時間在160分鐘=2小時40分鐘】（六）本節(jié)課程重點：5.【獲取13個項目定位】的13個基本信息-30分鐘（七）本節(jié)課程難點：3. 【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的立體3點思維的實操運用案例剖析-18分鐘。1）【要分析解讀的相關產(chǎn)品的關鍵詞的范圍的鎖定】實操運用案例剖析-3分鐘2）【精準主推關鍵詞的鎖定】實操運用案例剖析-5分鐘3）【精準主推爆款引流產(chǎn)品的鎖定】實操運用案例剖析-10分

30、鐘4. 【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的落地4步方法的實操運用案例剖析-95分鐘。1）百度指數(shù)的實操運用案例剖析-32分鐘2）淘寶指數(shù)的實操運用案例剖析-36分鐘3）微指數(shù)的實操運用案例剖析-15分鐘4）其他指數(shù)的實操運用案例剖析-12分鐘（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的具體落地方法體系，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉型】的實操可落地項目報告方案

31、中的【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第三節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企

32、業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維-4分鐘。2. 【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。3. 教會【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的調(diào)

33、研目標3杠結果-6分鐘。4.【相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準定位】的調(diào)研目標3杠結果的實操運用案例剖析-21分鐘。5. 教會其【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑-3分鐘6. 【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑的實操運用案例剖析-6分鐘。（三）課程總時間：（4+40+6）+（21+3+6）分鐘=50+30=80分鐘=1小時20分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容

34、傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【講課時間90分鐘=1小時30分鐘】（六）本節(jié)課程重點：2. 【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。6. 【明

35、確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑的實操運用案例剖析-6分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，

36、具體實操作出自己企業(yè)的【相關同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第四節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項

37、目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】的4個方向-1分鐘。2.教會其客單價閉環(huán)構成的4個節(jié)點-1分鐘。3. 客單價閉環(huán)構成的4個節(jié)點的實操運用案例剖析-16分鐘。4. 教會其轉化率閉環(huán)構成的6個節(jié)點-2分鐘。5. 轉化率閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。1）給客戶一個現(xiàn)在就下單購買的理由-3分鐘2）靜默購買頁面動態(tài)優(yōu)化-70分鐘。3）植入營銷誘

38、餌設計-26分鐘。4）c2b客戶動態(tài)需求把控-12分鐘。5）搭建起能夠長久留下并維護好客戶的社群體系-48分鐘。6）項目精準垂直營銷陣地定位-75分鐘。6. 教會其客流量閉環(huán)構成的6個節(jié)點-3分鐘。7. 客流量閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。1）給客戶一個來你網(wǎng)站或商城上逛逛的理由-60分鐘。2）搭建起能夠吸引客戶過來的有價值的020內(nèi)容體系-60分鐘。3）020運營推廣-10分鐘。4）全網(wǎng)全渠道全員推廣-25分鐘。5）百度系+騰訊系+其他精準垂直社區(qū)系-5分鐘。6）項目定位10個-44分鐘。8. 教會其營業(yè)額閉環(huán)構成的5個節(jié)點-2分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構成的5個節(jié)點的實操運

39、用案例剖析：63分鐘1）（客單價閉環(huán)+轉化率閉環(huán)+客流量閉環(huán)）體系完成-20分鐘.2) 搭建起能夠成交客戶的產(chǎn)品體系-4分鐘.3) 移動端、pc端、微信端三網(wǎng)合一，形象同步展示-3分鐘4) 確保員工工作落地的績效考核體系閉環(huán)完成-32分鐘.5) 后續(xù)跟進服務支持體系閉環(huán)-4分鐘（三）課程總時間：（20+234）+(207+65）分鐘=254+273=527分鐘=8小時47分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-

40、明確目標導向】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】部分的內(nèi)容.2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】的4個方向-1分鐘。3. 客單價閉環(huán)構成的4個節(jié)點的實操運用案例剖析-16分鐘。5. 轉化率閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。7. 客流量閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構

41、成的5個節(jié)點的實操運用案例剖析：63分鐘（七）本節(jié)課程難點：5. 轉化率閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。1）給客戶一個現(xiàn)在就下單購買的理由-3分鐘2）靜默購買頁面動態(tài)優(yōu)化-70分鐘。3）植入營銷誘餌設計-26分鐘。4）c2b客戶動態(tài)需求把控-12分鐘。5）搭建起能夠長久留下并維護好客戶的社群體系-48分鐘。6）項目精準垂直營銷陣地定位-75分鐘。7. 客流量閉環(huán)構成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。1）給客戶一個來你網(wǎng)站或商城上逛逛的理由-60分鐘。2）搭建起能夠吸引客戶過來的有價值的020內(nèi)容體系-60分鐘。3）020運營推廣-1

42、0分鐘。4）全網(wǎng)全渠道全員推廣-25分鐘。5）百度系+騰訊系+其他精準垂直社區(qū)系-5分鐘。6）項目定位10個-44分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構成的5個節(jié)點的實操運用案例剖析：63分鐘1）（客單價閉環(huán)+轉化率閉環(huán)+客流量閉環(huán)）體系完成-20分鐘.2) 搭建起能夠成交客戶的產(chǎn)品體系-4分鐘.3) 移動端、pc端、微信端三網(wǎng)合一，形象同步展示-3分鐘4) 確保員工工作落地的績效考核體系閉環(huán)完成-32分鐘.5) 后續(xù)跟進服務支持體系閉環(huán)-4分鐘（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動

43、電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向】部分的內(nèi)容.2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第五節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容

44、傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的13個戰(zhàn)術思維-5分鐘。2. 【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的13個戰(zhàn)術思維的實操運用案例剖析.(18+28)+(24+30)+(18+20+21)+(15+18+15)+(40+20+15)分鐘=(46+54+59)+(48+75)分鐘=159+123分鐘=282分鐘=4小時42

45、分鐘1) 主推營銷產(chǎn)品定位18分鐘.2) 準目標客戶群體定位28分鐘.3) 精準垂直營銷陣地定位-24分鐘.4) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位-30分鐘.5) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-18分鐘,6) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位-20分鐘.7) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位-21分鐘.8) 微信公眾號主推內(nèi)容定位-15分鐘.9) 搭建和維護30-100個核心精準目標客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-18分鐘.10) 異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-15分鐘.11) 020網(wǎng)絡營銷造勢定位40分鐘.12) C2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-20分鐘.13) 眾籌眾包跨界類平臺連鎖加盟發(fā)展方式定位-1

46、5分鐘.（三）課程總時間：5+282分鐘=287分鐘=4小時47分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1

47、.教會【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的13個戰(zhàn)術思維-5分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的13個戰(zhàn)術思維的實操運用案例剖析. 4) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位-30分鐘.5) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-18分鐘,6) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位-20分鐘.7) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位-21分鐘.9) 搭建和維護30-100個核心精準目標客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-18分鐘.10) 異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-15分鐘.11) 020網(wǎng)絡營銷造勢定位40分鐘.12) C2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-20分鐘.13) 眾籌眾包跨

48、界類平臺連鎖加盟發(fā)展方式定位-15分鐘.（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術思維】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第六節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【三體閉環(huán)落

49、地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】實操案例剖析（一）課程目標：教會學員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的3把尖刀-3分鐘。2. 【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的3把尖刀的

50、實操運用案例剖析238分鐘1) 產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建-50分鐘2) 內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建156分鐘3) 社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建32分鐘。（三）課程總時間：3+238分鐘=241分鐘=4小時（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱6016

51、54229，老師會抽時間審核點評指導。（五）課尾互動：.10分鐘（為學員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的3把尖刀-3分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的3把尖刀的實操運用案例剖析238分鐘1) 產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建-50分鐘2) 內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建156分鐘3) 社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建32分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】思路理論和【

52、第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術方法】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導。（九）習題答案：實操沒有標準答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關答案就不同。第七節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】實操案例剖析（一）課程目標：教會學

53、員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本方法】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標管控體系建

54、立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】部分的內(nèi)容，并能夠實操落地成功見效。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】的3條大道-3分鐘。2. 【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】的3條大道的實操運用案例剖析42分鐘1）需求的相關崗位以及相關崗位職責和崗位工作的具體內(nèi)容-24分鐘2）相關崗位工作的具體工作方法和工作流程-15分鐘3）相關工作崗位工作的具體獎懲標準-3分鐘3. 教會【目標管控體系建立-確保一切可控】的4套體系-4分鐘。4. 【目標管控體系建立-確保一切可控】的4套體系的實操運用案

55、例剖析-12分鐘5. 【后續(xù)跟進服務支持-確保一切無憂】的實操運用案例剖析-5分鐘6. 教會【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的5個方法-3分鐘。7.【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的實操運用案例剖析-108分鐘1）軟件方面-12分鐘。2）運營方面-12分鐘3）落地可行性方面-51分鐘4）【江才在線教育】目標期望值實現(xiàn)方面-28分鐘5）后續(xù)跟進服務支持方面-5分鐘（三）課程總時間：45+16+116分鐘=61+116分鐘=177分鐘=3小時。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型如何才能成功的基本思路】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服