監(jiān)理工程師歷真題及答案解析

1、2008年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個(gè)職能管理部門根

2、據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議

3、，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如

4、下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記；（3）擁有國(guó)有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。表2-1經(jīng)濟(jì)損失表 序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）1建安工程施工單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.02現(xiàn)場(chǎng)

5、施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.03已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.54建設(shè)單位采購(gòu)的己運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.55建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3合計(jì)21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。事件4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。問題：1逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否

6、應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰(shuí)承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成立？3寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經(jīng)

7、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量問題數(shù)量11裂紋812氣孔2013夾渣5414咬邊10415焊瘤14事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3：對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確

8、認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。問題：1根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。4按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。四、某工程，建設(shè)

9、單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購(gòu)，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)

10、單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。2針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。五、某工程

11、，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。工作ABCDEFG估算工程量（m3）2500300045002200230025002000報(bào)價(jià)（元m3）10015012018010015

12、0200施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建沒單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元m3，間接費(fèi)費(fèi)

13、率為15，利潤(rùn)率為5，計(jì)稅系數(shù)為3.41。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25、35和10。表5-2建筑材料價(jià)格指數(shù)費(fèi)用名稱基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)結(jié)算月價(jià)格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：1事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2指出事件2中施二單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。3事件3中，針對(duì)施二單位調(diào)整施工方案，寫出

14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。5計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中

15、，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元m3.在A、C工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1.表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率工作名稱FGHIJKLN可縮短的時(shí)間（周）21012210趕工費(fèi)率（萬元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.

16、表6-2調(diào)試工作結(jié)果表 工作設(shè)備采購(gòu)者結(jié)果原因未通過增加的費(fèi)用（萬元）K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1J施工單位通過N建設(shè)單位未通過設(shè)計(jì)缺陷2問題：1事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？2事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？3對(duì)表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。2008全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

17、參考答案試題一1監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6分）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（3分）2總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）（2）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（0.5分）正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（0.5分）（3）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)

18、人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。（0.5分）正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。（0.5分）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（0.5分）（5）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（0.5分）正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（1.5分）3項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證

19、書。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5分）（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（0.5分）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）（5）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0

20、.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）試題二1事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。（1）獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。（0.5分）理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不應(yīng)采納。（0.5分）理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）（3）擁有國(guó)有股份的要求不應(yīng)采納。（0.5分）理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。（0.5分）理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5分）2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的

21、是：建安工程施工單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0萬元；已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元；建設(shè)單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3萬元。（2.5分）事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。（1.5分）建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元=10.8萬元。（1分）工程延期要求成立。（1分）3總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序：總

22、監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停令"，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3分）4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序：承包單位提出工程變更申請(qǐng)，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3分）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：（4分）（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)

23、理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。試題三1采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率（6分）：主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。（1分）次要質(zhì)量問題：是氣孔。（1分）一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（1分）2事件1中施

24、工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。（0.5分）正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。（0.5分）（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。（0.

25、5分）（5）不妥之處：施工單位將檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。（0.5分）理由：見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。（0.5分）3按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)"工程暫停令"，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3分）4按照建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者

26、其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3分）試題四1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（4分）2針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單

27、位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。（1分）針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。（1分）針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。（1分）3事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。（1分）理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。（1分）正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。（1分）事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位

28、與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。（1分）理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（1分）正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（1分）4專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫"不合格項(xiàng)處置記錄"，要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（4分）試題五1事件1中，建設(shè)單位的做法正確。（0.5分）理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的要求。（0.5分）2事件2中施工單位說法正確之處：要求

29、建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。（0.5分）理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（0.5分）事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。（0.5分）理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。（0.5分）3事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。（2分）D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算：新單價(jià)直接費(fèi)=160元m3間接費(fèi)=×15=160×15元m3=24元m3 （1分）利潤(rùn)=（+）

30、5;5=（160+24）×5元m3=9.2元m3 （1分）稅金=（+）×3.41=（160+24+9.2）×3.41元m3=6.59元m3。（1分）全費(fèi)用綜合單價(jià)=+=（160+24+9.2+6.59）元m3=199.79元m3=200元m3。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。（0.5分）理由：F工作按正常進(jìn)度施工。（0.5分）事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。（0.5分）理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。（0.5分）F工作的新單價(jià)=150×（30+25×130105+35×140110

31、+10×120100）元m3=176.25元m3。（2分）54月份的擬完工程計(jì)劃投資=（45003）×120+（22002）×180+（23002）×100元=493000元=49.3萬元。（2分）5月份的擬完工程計(jì)劃投資=（45003）×120+2000×200元=580000元=58萬元。（1分）6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。（1分）4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=（45003）×120+（22002）×200+（23002）×100元=515000元=51.5萬元。（1分）5月份施