二級建造師公路工程施工管理考點精華及案例分析

1、20XX年二級建造師公路工程施工管理考點精華及案例分析施工管理2Z101000 施工管理主要內(nèi)容1. 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z101010 施工方的項目管理2. 項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制。2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策 劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2. “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準備工作； “費用目 標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項目決

2、策 期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目管理的類型1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點， 一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不 同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就 形成了不同類型的項目管理。2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、 質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因 此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方項目管理是管理的核心3. 項目管理類型：（ 1）業(yè)主方的項目管理； （3 個：投資、質(zhì)量、進度）（ 2）設(shè)計方的項目管理； （4 個：項目總投

3、資 +3個）（ 3）施工方的項目管理； （3 個：成本、質(zhì)量、進度）（ 4）供貨方的項目管理； （3 個：成本、質(zhì)量、進度）（ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。（4 個：項目總投資 +3個）4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服 務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。6. 建設(shè)項目總承包有多種形式， 如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、 采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 （注意區(qū)分 5、 6）三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)

4、主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2. 其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。3. 進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)， 也即項目交付使用的時間目 標(biāo)。4. 項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括設(shè)計質(zhì)量、 材料質(zhì)量、 設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。5. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和使用 階段。6. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。7. 各階段分別進行 7 項工作（與本書目錄基本一致）安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。8.

5、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。2. 其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、 設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的 質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。3. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。2. 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、 供貨的進度目標(biāo)和供貨 的質(zhì)量目標(biāo)。3. 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)

6、于項目的利益和建設(shè)項 目總承包方本身的利益。2. 其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)3. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 應(yīng)用分析1. 下列項目屬于項目設(shè)計準備階段的是（）。A編制項目建議書B編制項目總進度計劃C編制項目總成本計劃D編制設(shè)計任務(wù)書【答案】 D應(yīng)用分析2. 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中， “項目策劃”指的是目標(biāo)控制簽的 一系列（ ）。A施工組織設(shè)計工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作【答案】 D應(yīng)用分析3. 設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的參與方， 其項目管工作除了維護自身利 益外，還應(yīng)服務(wù)于

7、（ ）。A材料供應(yīng)方利益B第三建筑公司的利益C項目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益【答案】 C應(yīng)用分析4. 某設(shè)計單位通過招標(biāo)承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)， 該設(shè)計單位項目管理目標(biāo)應(yīng)該包括（ ）。A. 設(shè)計的成本目標(biāo)B. 設(shè)計的進度目標(biāo)C. 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D. 設(shè)計的出圖方式E. 項目的投資目標(biāo)【答案】 ABCE施工管理（二）2Z101012 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其 項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實

8、踐中，設(shè)計階段和施 工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。一、施工方項目管理的任務(wù)當(dāng)施工方擔(dān)任1. 安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)（同上）2. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)1. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總 的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)：2. 整個工程施工安全、 施工總進度控制、 施工質(zhì)量控制和施工組織等。3. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） 。4. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 它除了完成自己 承擔(dān)的施

9、工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè) 主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可 能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組 織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例） ，并為分包 施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。5. 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項目管理 任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的 分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管 理方的工作指令，服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方對所承

10、包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任， 它的主要特征如下：1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù)， 主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工 總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的 招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施 工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3. 不論是業(yè)主方選定的分包方。 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方 選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 （同上）4. 施工總承包管理方和施工總承包方承

11、擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即 負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的 組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否 則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。以上兩部分主要記：合同怎么簽？（異）分包商聽誰的？（同） 誰負責(zé)？（同）四、建設(shè)項目工程總承包的特點1. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實 現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增 加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。2. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干， 也不是 “交鑰 匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過

12、程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密 結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。應(yīng)用分析1. 某單位承擔(dān)了某項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采取的工程承包模式在國際上被稱為（ ）ABOT模式B BT 模式C PPP模式D EPC模式【答案】 D應(yīng)用分析2. 按照國際管理，采用工程總承包模式的項目在合同計價方式上采用 ）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同【答案】 B應(yīng)用分析3. 關(guān)于施工總承包管理的說法，正確的是（）。A主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C業(yè)主可能會要求其負責(zé)施工招標(biāo)發(fā)包工作 D 承包分包方的組

13、織和管理責(zé)任E由業(yè)主選定的分包方無需施工總承包管理方認可【答案】 ACD 2Z101020 施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因 素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、 管理措施、 經(jīng)濟措施和技 術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的項目管 理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問題。三、組織論和組織工具1. 組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。2. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子

14、系統(tǒng)之間或各元素（各工作 部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系3. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 管理職能分工。4. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程 組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（三圖二表）（ 1）項目結(jié)構(gòu)圖；（ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） ；（ 3）工作任務(wù)分工表；（ 4）管理職能分工表；（ 5）工作流程圖。應(yīng)用分析1. 控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施【答案】 A2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析一、項

15、目結(jié)構(gòu)圖1. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié) 構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩 形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等） ，矩形框之間的連接用 連線（沒有箭頭）表示。2. 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項目結(jié)構(gòu)的 分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3. 項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但參考基本原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)的編碼1. 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目

16、結(jié)構(gòu)圖2. 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理 和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。3. 一個工作項的綜合編碼由 13 個字符構(gòu)成應(yīng)用分析1. 每一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息， 對這些信息進行編 碼的依據(jù)是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表【答案】 C2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述， 反映一個組織系統(tǒng)中各組成 部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形 框表示工作部門，

17、上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向 箭線表示。2. 組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖（無箭頭）、組織結(jié)構(gòu)圖（單向箭線）和合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表 2Z101022表達含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行大逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

18、 而工作流 程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用1. 在職能組織結(jié)構(gòu)中， 每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接 和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能相到 其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它會有多個矛盾的指令 源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用1. 在線性組織結(jié)構(gòu)中， 每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達 工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工 作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

19、。2. 在國際上， 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用 模式；3. 但在一個特大的組織系統(tǒng)中， 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過 長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。4. 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)2. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中， 每一項縱向和橫向交匯的工作， 指令來自于縱 向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響， 可以采用以縱 向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這 樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門

20、）的協(xié)調(diào)工作量。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1. 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解， 并用圖的方式表示， 就形成項目 組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素 之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的 組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。2. 項目的實施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。應(yīng)用分析1.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D每個工作部門的指令源是惟一的【答案】 D應(yīng)用分析2.在組織工具中，雙箭線一般代表（）。A指令關(guān)系B合同關(guān)系C工作任務(wù)關(guān)系D項目結(jié)構(gòu)關(guān)系【答案】 B2

21、Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管 理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的項目管理任 務(wù)分工表。一、工作任務(wù)分工 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪 些工作部門配合或參與。特點：（ 1）任務(wù)分工表要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門 （機構(gòu)） 負責(zé)主辦， 另明確協(xié)辦部門和配合部門，分別用三個不同的符號表示；（ 2）在任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；

22、2Z101024 施工管理的管理職能分工1. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程， 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職 能，首要環(huán)節(jié)是提出問題。2. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)：3. 業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。4. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各 工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。5. 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。應(yīng)用分析1. 反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部分和個工作崗位對各項 工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表D任務(wù)分工表【答案】 C2Z1010

23、25 施工管理的工作流程組織一、工作流程組織包括： （讀一遍）（ 1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款 和設(shè)計變更等流程；（ 2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處 理流程；（ 3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采 購工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān) 系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示 工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示 工作和工作的執(zhí)行者。應(yīng)用分析1反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

24、所采用的組織工 具是（ ）。A工作流程圖B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】 A應(yīng)用分析2. 結(jié)構(gòu)深度設(shè)計流程和物資采購流程的組織屬于（A . 管理工作流程組織B . 工作流程組織C . 物質(zhì)流程組織D . 工作任務(wù)結(jié)構(gòu)流程組織【答案】 C應(yīng)用分析3. 以下能夠反應(yīng)相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具的是（A . 工作流程組織B . 組織結(jié)構(gòu)模式C . 管理職能分工表D . 工作任務(wù)分工表E . 物資流程組織【答案】 BCD應(yīng)用分析 。 ）4某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織 系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工圖D管理職能分工表E工作

25、流程圖應(yīng)用分析5在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部【答案】 BDE施工管理（三）2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃 。 ）4施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。主要內(nèi)容：1. 建設(shè)項目的工程概況；2. 施工部署及其核心工程的施工方案；3.

26、 全場性施工準備工作計劃；4. 施工總進度計劃；5. 各項資源需求量計劃；6. 全場性施工總平面圖設(shè)計7. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工 平面圖。主要內(nèi)容：1. 工程概況及施工特點分析；2. 施工方案的選擇；3. 單位工程施工準備工作計劃；4. 單位工程施工進度計劃；5. 各項資源需求量計劃；6. 單位工程施工總平面圖設(shè)計；7. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、

27、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng) 力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，主要內(nèi)容：1.工程概況及施工特點分析；2. 施工方法和施工機械的選擇；3. 分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4. 分部（分項）工程的施工進度計劃；5. 各項資源需求量計劃；6. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7. 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 以上三部分“內(nèi)容”歷年必考，注意區(qū)分，并技巧。 應(yīng)用分析 1某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層， 地下室底面標(biāo)高 -17.50m ，地下情況復(fù)雜， 施工困難。 針對辦公樓的深基坑 施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）

28、。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】 D2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法三、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2. 計算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；4. 擬訂施工方案； （3.4 可以交叉）5. 編制施工總進度計劃；6. 編制資源需求量計劃；7. 編制施工準備工作計劃；8. 施工總平面圖設(shè)計；9. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（ 1）擬訂施工方案后才可編制施工總進

29、度計劃；（ 2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 應(yīng)用分析1在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包 括（A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定施工進度計劃D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃【答案】 AB 。 ）應(yīng)用分析2.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、 施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外， 還應(yīng)該包括 （ ） A技術(shù)措施B主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C組織措施D主要管理措施【答案】 B應(yīng)用分析3以總包方式承接工程項目施工任務(wù)的建筑公司，針對整個工程項 目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計

30、C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】 C2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 動態(tài)控制方法1. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標(biāo)進行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值2.在項目實施過程中進行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1）收集項目目標(biāo)的實際值， 如實際投資 /成本、 實 際施工進度和施 工的質(zhì)量狀況等；（ 2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（ 3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，再回到上述的第一步二、項

31、目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流 程組織和項目管理班子人員等；2. 管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同 管理等；3. 經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等；4. 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。三、項目目標(biāo)的事前控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目 標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。應(yīng)用分析1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，強化合同管理屬于（）。A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施答案】 B2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中

32、的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 步驟：（與前面重復(fù)）（一）施工進度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值 2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目， 可為一旬或一周等。3. 通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須 采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（三）調(diào)整施工進度目標(biāo)：如有必要則調(diào)整施工進度目標(biāo)二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成

33、本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃。分析和論證施工 成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。般的項目控制周期為一個月施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（ 2）土程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)

34、量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量， 它還包括材料、 半成品、 成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。應(yīng)用分析1施工企業(yè)在對其承擔(dān)項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時， 成本的控制周期一般為（ ）。A年B旬C月D半年【答案】 C應(yīng)用分析2在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中， 第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較【答案】 A應(yīng)用分析3下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C項

35、目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作是將項目目標(biāo)進行分解E當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)【答案】 ABC應(yīng)用分析4在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一 步確定了每月的進度目標(biāo)。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包 括（ ）。A將工程進度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D項目目標(biāo)事前控制E有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏答案】 ABCE應(yīng)用分析5在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度

36、的計劃值和實際值C如有必要調(diào)整工程進度目標(biāo)D逐層分解工程進度目標(biāo)E收集施工進度實際值【答案】 ABC施工管理（四）2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 大中型工程項目施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員 擔(dān)任；2. 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人3. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱， 而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱4. 項目經(jīng)理不得同事?lián)纹渌椖康捻椖拷?jīng)理；5. 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場， 應(yīng)事先通知監(jiān)理人， 并取得發(fā)包人的 書面同意；6. 緊急情況下， 項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施， 但應(yīng)在 48

37、小時內(nèi)向發(fā)包 人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。7. 承包人不得擅自更換項目經(jīng)理， 需要更換的應(yīng)提前 14 天通知發(fā)包人 和監(jiān)理人。8. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職項目經(jīng)理， 承包人接到通知 14 天內(nèi)提交改進報告，發(fā)包人仍然要求更換的， 28 天內(nèi)更換；9. 項目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行某項職責(zé)的，應(yīng)提前7 天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。應(yīng)用分析1.取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 （）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D監(jiān)理單位答案：2.建造師是一種（ ）名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士答案：2Z101051 施工項目經(jīng)理的任務(wù)1. 項目經(jīng)理

38、職責(zé)（了解） ：2. 項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；（ 1）組織項目管理班子；（ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（ 3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目 的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要索；（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍；（ 5）進行合理的經(jīng)濟分配；（ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目 管理方面的主要任務(wù)是： （與前面重復(fù)）（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（

39、7）工程組織與協(xié)調(diào)等。應(yīng)用分析1對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。A建設(shè)單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理答案：2.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項 目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 答案：2Z101052 施工項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)貴任書1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2. 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（ 1

40、）項目合同文件；（ 2）組織的管理制度；（ 3）項目管理規(guī)劃大綱；（ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。二、項目經(jīng)理的職責(zé)（看，并能與權(quán)限區(qū)分）（ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；3）對資源進行動態(tài)管理；（ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（ 6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經(jīng)理的權(quán)限（ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（ 2）參與組建項目經(jīng)理部；（ 3）主持項目經(jīng)理部工作；（

41、4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（ 5）制定內(nèi)部計酬辦法；（ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1. 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項 目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施 工負有全面管理的責(zé)任。2. 項目經(jīng)理由于主觀原因， 或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng) 濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，

42、企 業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 應(yīng)用分析1. 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工 安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2 人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。A行政責(zé)任B管理責(zé)任C法律責(zé)任D經(jīng)濟責(zé)任答案：2. 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A確保項目建設(shè)資金落實到位B建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C主持工程竣工驗收D支持編制項目管理實施規(guī)劃E接受審計答案： BDE2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險且的內(nèi)涵1. 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影

43、響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2. 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062 施工風(fēng)險的類型1. 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策風(fēng)險和項目實施風(fēng)險， 項目實施 風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的 風(fēng)險等。1. 組織風(fēng)險，如：（ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（ 1）工程資金供應(yīng)條件。（ 2）合同風(fēng)險；（ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計劃，（ 5）人身安全控制計劃（ 6）信息

44、安全控制計劃等。3. 工程環(huán)境風(fēng)險，如：（ 1）自然災(zāi)害；（ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，（ 3）氣象條件；（ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4. 技術(shù)風(fēng)險，如：1）工程設(shè)計文件：（ 2）工程施工方案；（ 3）工程物資；（ 4）工程機械等。應(yīng)用分析1.項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）A經(jīng)濟分析風(fēng)險B技術(shù)準備風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D組織管理風(fēng)險答案： C2. 以下屬于技術(shù)風(fēng)險因素的是（ ）。A . 工程技術(shù)文件B . 合同條款C . 信息安全控制計劃D . 工程施工方案E . 工程機械答案： ADE施工管理（五

45、）2Z101063 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng) 和風(fēng)險控制。（一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（ 2）確定風(fēng)險因素；（ 3）編制施工風(fēng)險識別報告。（二）風(fēng)險評估（三）風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。應(yīng)用分析1.風(fēng)險識別的

46、首要工作是（ ）。A . 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B . 確定風(fēng)險因素C . 編制施工風(fēng)險識別報告D . 風(fēng)險評估答案： A2. 向保險公司投標(biāo)屬于（ ）A風(fēng)險自留B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險規(guī)避D風(fēng)險減輕答案：3. 下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警答案：2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（ 2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。2. 建設(shè)工程監(jiān)理的項目管理工作應(yīng)包括投資控制、 進度控制、 質(zhì)量控 制、合同

47、管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4. 建設(shè)工程監(jiān)理的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性5. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建 設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任。2. 相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上 使用或者安裝， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 不撥付工程款， 不進行竣

48、工驗收。4. 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施 工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。2.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及 時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng) 當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。3. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的， 責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款：（ 1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施

49、工方案進行審 查的，（ 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（ 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報 告的；（ 4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理。三、建設(shè)工程項目主要階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（看一遍）（一）設(shè)計階段（二）施工招標(biāo)階段（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（四）施工準備階段（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1. 施工階段的質(zhì)量控制2.施工階段的進度控制3. 施工階段的投資控制（六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作應(yīng)用分析1在工程施工準備階段， 監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有 （ ） A監(jiān)督施工單位嚴格

50、執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料答案： BCE2建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安 全事故隱患，則應(yīng)（ ）。A要求施工總承包單位整改B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改 答案：3某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工 總承包單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān) 理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書 C責(zé)令停業(yè)

51、整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款 D有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰 答案：4在工程項目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提 交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）的 要求。A工程建設(shè)設(shè)計文件B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同D工程建設(shè)強制性標(biāo)準答案：5建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。 A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案E建設(shè)資金使用答案： BCE2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和合 同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符 合建筑工

52、程質(zhì)量標(biāo)準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序（ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（ 2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；（ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（ 4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后， 向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開 始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次 工地會議前報送業(yè)主；（ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。243. 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（看一遍） 。5. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進行下一道工序施工。三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 采用新材料、