企業(yè)安全生產基本情況

1、*有限公司安全生產基本情況1全面落實安全生產主體責任活動公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術管理水平，切實采取有效措施，努力構建安全生產的長效機制。2加強安全生產的領導，健全安全領導機制公司落實安全管理職責，根據(jù)“一崗雙責”的原則，加強安全生產管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少和杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長。有關部門的負責人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調公司的安全工作。安全生產領導小組切實履行職責，督辦安全生產小組所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理

2、工作機構，配備與安全管理相適應的專職工作人員，把預防工作作為工作的第一要素，負責公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。3健全安全目標責任制，完善安全生產管理制度的建設緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內容，提高認識了堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產管理各項制度的建設，公司在全面落實安全生產責任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，一步完善安全生產管理的各項制度、操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不

3、能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；個員工部門加強溝通，多次研究解決安全生產建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司安全生產建設有系、全面地得到改善，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。4加強安全生產教育，加大宣傳，注重實效明確了安全學習和安全再教育的重要性，進一步加強和改進公司員工、駕駛員理論學習和教育培訓工作，同時本著“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進員工樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓計劃。明確要求提高員工安全素質，是公司發(fā)展的基礎。公司充分利用安全生產會議，宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習有關安全

4、生產法規(guī)及安全生產規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現(xiàn)公司安全生產奠定了堅實的基礎。5認真組織開展公司安全生產標準化建設按照上級主管部門關于推進“企業(yè)安全生產標準化建設”的相關要求和部署，公司領導的高度重視和強力推動下，安全生產標準化建設創(chuàng)建工作全面有系地展開。公司制定了開展安全生產標準化建設的一系列方案，董事長親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司組織人員在基礎組織管理、車輛設備、駕駛員、職業(yè)健康、應急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真扎實的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生產基礎修訂和完善了

5、公司的安全生產規(guī)章制度，及時更新了公司安全生產領導小組、部門安全員的安全生產管理保障體系，加強了安全管理部門力量，明確了各級安全負責人，安全管理人員的職能、職責，切實落實了公司安全生產管理，制定了公司研究和解決生產或管理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾的策略，加強安全管理的協(xié)調、配合，保障安全生產和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產打下良好的基礎。7加強安全生產教育，增加安全生產責任意識公司修訂了年度安全生產教育培訓計劃，并按計劃組織實施。新進員工100%進行了教育培訓，同時還準備了安全培訓班5期。駕駛員持證上崗率100%。今年公司有計劃、有步驟地通過開展安全生產月等活動，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原

6、因及防范措施，吸取血的教訓，牢記事故的痛苦，在管理人員和駕駛人員中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責任意識，鞏固了員工樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想意識。8重視安全生產投入，提供安全保障修訂了公司的安全生產經費安排和使用規(guī)定。今后公司在制度保障的前提下，將進一步加大安全投入，制定更加科學、合理的安全生產投入計劃，為公司的安全大船保駕護航。9加強安全動態(tài)管理，認真排查事故隱患堅決采取和配合七項措施推進隱患排查治理，堅持“六個嚴查”為內容的專項整治活動。每月進行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作，專項檢查不定期進行。公司要求：查出的隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必

7、須采取有效的防范和監(jiān)控措施。10完善應急機制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產事故和應急管理的相關制度，更加明確了責任，切合實際。今年公司一組織了兩次學習關于安全生產事故應急預案，同時組織開展了交通事故和消防應急演練。為了在應急情況下減少交通事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化。11重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺把公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。11下一階段的工作目標公司通過開展安全生產化建設管理工作，有效

8、遏制各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)結合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上予以改進：（1） 進一步加強組織領導，健全的安全管理組織體系的建設，充實安全生產領導小組，分階段認真制定細化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強化。（2） 進一步加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程。（3） 進一步加強和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經濟手段引導達標。（4） 進一步加大安全的投入，落實安全工作經費，保障安全管理工作所必須的工作經費，將安全工作經費預算進一步加大和細化，保證