施工組織設(shè)計人造草

1、十一、人造草坪施工鋪裝方案（一） 施工組織設(shè)計第一階段：施工準備階段調(diào)集人、材、物，機具等施工力量，進行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時設(shè)施及進行人員編排，目標是做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。1、組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖。2、定專人收錄天氣預(yù)報資料，并與當?shù)貧庀笈_站取得聯(lián)系，掌握整個施工期間當?shù)刂卸唐跉庀笮畔?，及時調(diào)整施工安排，確保裝工作的質(zhì)量，進度不受氣候溫度空氣濕度的影響。3、為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備齊全，力爭整個場的施工無明顯接縫處。4、為保證鋪設(shè)質(zhì)量及工藝，每個工序除正常配備之外，另配一名

2、質(zhì)檢及復(fù)檢員。第二階段：人造草施工 為保證人造草鋪裝質(zhì)量及平整度，同時保證今后人造草的使用質(zhì)量及觀感，具體標準參照國際足聯(lián)、國家gb標準手冊及本場地設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項指標，人造草鋪裝程序如下：1、按圖紙要求，使用線尺，將操場縱、橫兩軸找出、定出操場中心位置，定好操場的四周界線位置。2、沿四周界線位置，以中間線為標準，深綠及橄欖綠間隔鋪開，場地保證均勻一致的美觀度。3、鋪設(shè)人造草前，將人造草皮攤開停放一天，使人造草進行自然伸縮后開始接駁工序。3、人造草接縫接駁施工，按照操場的長邊開始從一邊往另一邊進行接縫接駁，在接駁縫的過程中，一定要注意接駁帶的正反情況，同時在涂膠過程中一定要均勻涂刷待干后再

3、進行粘合，粘合接縫準許間隙在1mm范圍內(nèi)，如若超出范圍過大，就會出現(xiàn)明顯的接縫痕跡。4、白線工作階段：在整個接縫工程完工以后再進行操場的畫線工程，嚴格按照設(shè)計圖紙和甲方所要求的標準進行畫線工程，畫線在進行切割時要注意切割草的寬和白色草寬度間縫一般情況下不能超過1mm，還要注意切割的直線性。在粘合白線時，一定要將膠水均涂刷，使其粘貼穩(wěn)合。5、注砂施工：在畫線工程全部結(jié)束后，使用專業(yè)填充機器設(shè)備開始進行注砂工程，在注砂過程中，一定要注意注砂的均勻度，采用機械注入，機械注砂有不均勻的地方一定要用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運動時的彈力和表面美觀程度。6、注膠施工：在畫線工程全部結(jié)束后，

4、使用專業(yè)填充機器設(shè)備開始進行注膠工程，在注膠過程中，一定要注意注膠的均勻度，采用機械注入，二次填充方法，以免一次填充產(chǎn)生堆積現(xiàn)場，機械注膠有不均勻的地方由施工人員用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運動時的彈力和表面美觀程度。第三階段：工程收尾、清場階段1、人造草足球場鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。2、整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。3、與甲方共同對運動場工程進行綜合驗收，對驗收中提出的具體問題，本著“用戶至上”的信條及時整改，確保用戶滿意做好售后服務(wù)工作，為用戶服務(wù)。人造草施工工藝流程圖原材料及材料試驗人造草鋪裝畫線運料鋪裝監(jiān)理認可后備料測量放樣鋪裝質(zhì)量標準注砂、膠粒養(yǎng)生、驗收機

5、械設(shè)備安裝調(diào)試擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別生產(chǎn)備注產(chǎn)地能力1注砂、注膠、smg1臺德國優(yōu)良刷草機2人造草界線切割機1臺德國優(yōu)良3圓規(guī)切割器1臺意大利優(yōu)良4人造草搭 接切割器1臺中國優(yōu)良5人造草牽引器1臺中國優(yōu)良6鋁通4m中國優(yōu)良7膠錘4中國優(yōu)良8小塑料桶10中國優(yōu)良9裁紙刀10中國優(yōu)良10刀片300中國優(yōu)良11油漆刷2.5寸30中國優(yōu)良12開膠桶扳手2中國優(yōu)良13水平尺1中國優(yōu)良14水準儀1中國優(yōu)良15經(jīng)偉儀1中國優(yōu)良16塔尺2中國優(yōu)良全自動人造草注沙、注膠、刷草機 a、產(chǎn)地：德國 b、型號：sandmatrcb1503 c、功率：16.5馬力 d、主要特點：（1）

6、可以適應(yīng)各種規(guī)格人造草對注砂/膠粒的要求。（2）注砂/膠粒的同時自動完成刷草操作；注砂/膠粒面在同一水平面。（3）注砂/膠粒流量與機器行走速度自動適應(yīng)，整個場面均勻平整。（4）草刷的擺動方式、頻率和注砂/膠粒流量自動適應(yīng)。人造草坪顆粒充砂機操作手冊一、技術(shù)參數(shù)型 號容積出砂速度外形尺寸重 量德國smg0.8-1.0噸1-10米/分鐘長1.3×寬1.0×0.8米600kg二、具體操作方法和程序1、根據(jù)場地情況調(diào)整充砂機2、掛取牽引機和梳草機3、填砂4、控制速度起充5、填膠粒6、場地梳理三、注意事項1、填充物入料斗時，動作要輕，忌重摔重放。2、保持機器的安裝完整性，忌私自拆取封

7、條。3、料斗的填充量控制在：4、使用完畢后，需要及時清理顆粒狀的雜物，保持機器清潔。5、機器轉(zhuǎn)軸部分要保持一直處于潤滑狀態(tài)，且勿在轉(zhuǎn)軸干燥的情況下，強行使用該機器。6、請將機器存放在干燥、蔽雨的安全區(qū)域。 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備人造草鋪設(shè)人造草接駁人造草畫線人造草注砂人造草注膠粒工程驗收管理人員1111111技術(shù)工1333331普工222233注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖工期：15天如遇雨天或其他特殊情況不能施工， 相應(yīng)順延。項目時間（天）1天2天1天2天4天4天1天基礎(chǔ)清理和準備1人造草鋪設(shè)2人造草接駁1人造草

8、畫線2人造草注砂4人造草注膠粒4清場清潔衛(wèi)生1施工進度計劃以項目管理主導思想為理念, 細化各項指標，全面考核；以“立體標化，過程精品”為主線，突出程序化管理，通過過程的精品實現(xiàn)最終目標創(chuàng)精品工程。一、工程項目目標1、工期目標總工期15日歷天。2、質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量合格，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準。3、安全文明施工及企業(yè)形象宣傳嚴格執(zhí)行國家關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時對業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合，做到令業(yè)主滿意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。二、項目管理 本公司提

9、出的項目管理戰(zhàn)略是指“控制成本、保證質(zhì)量、標化現(xiàn)場”即：成本管理方面：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”；質(zhì)量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現(xiàn)場管理方面：“ci形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，本公司將這三個方面的各項指標歸納細化為對項目的目標責任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。1、質(zhì)量管理嚴格按照以gb/t9002iso9001模式標準建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依

10、據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系對本工程的質(zhì)量目標承諾。2、成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證 、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。由公司組織相關(guān)人員負責實現(xiàn)。主要包括預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員。3、現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理部負責實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，把公司、項目經(jīng)理部形成的管理合理，用于實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)公司合同對業(yè)主的各項承諾。這是本系統(tǒng)由公司、項目經(jīng)理部的管理整合。4、管理手段公司自行編制的施工作業(yè)指導書、崗位責任制，實行目標責任管理。在該項目上，我們要將我公司的先進管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益，與業(yè)主

11、的要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關(guān)聲譽，以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，局限于滿足業(yè)主的要求。三、項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次，三個層次也可以分為公司項目作業(yè)隊。1、策劃服務(wù)包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，這項工作是一個項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2、組織實施：項目上的具體工作，按嚴格、科學的管理思想即過程精品，ci形象，成本控制為核心，按照程序標準化工作人性化，管理科學化的要求。3、實際操作：以工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的范圍來保障項目管理目

12、標的實現(xiàn)，我們提出在管理中要強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，圓滿完成對業(yè)主的承諾。四、主要管理措施1、質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊和本工程的質(zhì)量管理體系，由公司技術(shù)部編制質(zhì)量計劃，并建立項目管理機構(gòu)以保證公司的質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到相應(yīng)質(zhì)量要求。另外，公司將派駐該項目質(zhì)量總監(jiān)代表公司履行對項目的質(zhì)量監(jiān)督。2、工期管理本工程任務(wù)工期30日歷天，根據(jù)同類工程施工經(jīng)驗，為保證按期交付，我們將嚴格按照既定的施工計劃，細化每個節(jié)點的工程量、合理安

13、排機械設(shè)備和勞動力，監(jiān)督落實計劃中每個節(jié)點的實際完成情況，認真分析影響施工計劃的各種因素，并制定相應(yīng)措施，確保整體工期目標的實現(xiàn)。3、安全管理為確保不發(fā)生安全事故，項目將根據(jù)公司安全管理手冊和國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，制定本工程安全管理措施并保證其落實。4、工程技術(shù)管理開工前，將由項目技術(shù)部編制各分項施工組織設(shè)計、施工方案和各工序作業(yè)指導書等文件，以保證各個步驟都按程序文件來操作。根據(jù)本工程特點，將任務(wù)劃分為、土建施工，面層施工，每專項配一名專業(yè)技術(shù)工程師及工長，負責該分項的技術(shù)及現(xiàn)場管理工作，認真按照程序文件要求組織作業(yè)隊進行施工，從進度、質(zhì)量、安全、文明等方面嚴格進行管理。5、物資、設(shè)備

14、管理本工程所需物資、機械設(shè)備由項目提出計劃后，公司物資部統(tǒng)一組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)，并與物質(zhì)部鑒定物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責、權(quán)、利，物資部必須提供質(zhì)量標準高的材料、運行性能良好的機械設(shè)備，并保證及時進場，不影響連續(xù)施工。6、以總包角色協(xié)調(diào)管理目標項目部根據(jù)本企業(yè)歷年總承包管理經(jīng)驗，并結(jié)合本工程特點，特定如下協(xié)調(diào)管理措施：（1）為保證業(yè)主的利益，保證工程施工順利進行，本項工程按照總承包項目進行項目管理，各專業(yè)服從項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（2）各專業(yè)必須服從項目部施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，并簽訂各項管理責任協(xié)議，各項專業(yè)施工目標服從于工程的總體施工目標。7、通過施工管理和各專業(yè)的密切配

15、合，應(yīng)到達如下管理目標：質(zhì)量目標：專業(yè)分項承諾施工工程質(zhì)量達到合格。工期目標：按承包施工計劃，在合同規(guī)定工作日內(nèi)完成好工作。安全目標：施工過程中無傷亡事故。文明施工：各專業(yè)應(yīng)達到工完場清，不影響文明工地的目標實現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜、丟失及施工成品破壞現(xiàn)象。五、項目部提供條件1、提供滿足專業(yè)施工的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)如：水源、電源、材料堆放場地、保衛(wèi)管理等。2、提供必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程定位線、標高測量資料，以及施工技術(shù)資料的指導收集與管理。3、提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)。4、項目部協(xié)調(diào)管理措施（1）質(zhì)量措施1）對進場施工的各專業(yè)進行工程質(zhì)量的目

16、標交底；2）監(jiān)督專業(yè)方案審批手續(xù)；3）對進場的材料進行監(jiān)督，防止使用不合格品；4）對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；5）督促做好成品保護工作；6）對其施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。（2）工期措施1）項目部將施工總進度計劃、階段性施工計劃及時下達并落實給各專業(yè)施工隊；2）定期組織由各專業(yè)參與的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；3）項目部負責為各專業(yè)創(chuàng)造工作面及提供必要的工作條件；4）項目部對圖紙和相關(guān)資料及時提供給各專業(yè)；5）對各專業(yè)施工每道工序及時驗收，以便于下一道工序插入施工。（3）安全措施1）對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育，要求認真遵守項目安全管理目標及措施，認真遵守有關(guān)規(guī)定；2）對各專業(yè)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患

17、進行整改檢查；3）總承包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢修；4）為各專業(yè)提供的安全電箱完好。（4）文明施工措施1）要求各專業(yè)遵守項目安全管理規(guī)定，負責責任區(qū)的文明施工達到規(guī)定要求；2）進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；4）現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊、標識準確；5）各專業(yè)施工工作面工完場清，垃圾堆放在總包指定地點。六、項目管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：1、施工項目現(xiàn)場管理制度2、施工項目計劃管理制度3、施工項目質(zhì)量管理和控制辦法4、施工項目成本管理制度5、施工項目技術(shù)管理制度6、施工項目安全管理制度7、

18、施工項目計量管理制度8、施工項目文明施工管理制度9、施工項目機械設(shè)備管理制度10、施工項目材料管理制度11、施工項目資金管理制度12、施工項目勞動管理制度13、施工項目治安保衛(wèi)管理制度14、施工現(xiàn)場消防管理制度七、本工程項目管理工作特點及工作重點1、本工程項目管理工作特點：本項目管理工作的特點是本工程項目自身的特點所決定的，我們將本工程的特點歸納為如下幾個方面：（1）本工程前期準備時間短，一旦中標，要求施工單位具備在勞動力、材料、機械、技術(shù)等方面迅速進入角色，展開施工的能力。（2）施工工序較為復(fù)雜。（3）建筑物施工場地大，工程重要性要求高，對施工質(zhì)量要求高。（4）本工程基礎(chǔ)施工歷時較長，施工過

19、程中要加強施工監(jiān)測，確保施工的安全。（5）建筑物場內(nèi)地下管線，進行妥善處理。（6）本工程將進入雨期施工，對施工各個環(huán)節(jié)都將是一個嚴峻的考驗。（7）本工程的地理位置對于現(xiàn)場平面布置、材料進場、環(huán)保、文明施工、防止擾民工作要求較高。2、根據(jù)以上歸納的特點，我們在施工過程中將重點做好以下幾個方面的工作：（1）施工現(xiàn)場總平面布置（2）施工進度計劃與工期保證措施（3）做好與監(jiān)理、設(shè)計人的配合措施（4）環(huán)境保護與文明施工措施（5）施工監(jiān)測工作工期保障措施1. 將本工程列為我公司的重點工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實行重點傾斜政策。2. 加強組織領(lǐng)導，嚴格按施工組織設(shè)計組織工程施工，加強機械、材料、

20、勞動力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。3. 材料準備：根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。并組織材料按計劃進場及保管。在材料進場前，要充分準備好各種需要材料的供應(yīng)計劃及各種原材料的檢驗。4. 現(xiàn)場準備：施工準備階段，調(diào)集人、材、物，機具等施工力量，進行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時設(shè)施及進行人員編排，目標是做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。5. 選聘技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程施工。6. 組織精干、高效的施工隊伍項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學組織施工、合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。7. 堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅持計劃的檢查和督促，以經(jīng)濟承包和重獎重罰來促進計劃的兌現(xiàn)率。8. 堅持與氣象臺保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。9. 在項目內(nèi)部建立責任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員的