公司績效獎金考評制度(修正稿)

1、閩Z 字（ 2010）第 001 號公司績效獎金考評制度目的為了進一步完善公司績效獎金考評制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司部門及崗位的獎金考評.具體內容技術部績效獎金考評辦法：1、技術部獎金編制人數(shù)：4 人，其中技術部長1 人，編制工時任務人數(shù)：3 人。2、崗位考績系數(shù)：2-1 技術部門最高考績系數(shù)=1.22-2 技術部部長最高崗位績效系數(shù)=1.22-3 技術部員工最高崗位考績系數(shù)=1.03、當月績效獎金：3-1 技術部當月總績效獎金=當月任務總工時數(shù) *1 元 / 工時 * 部門考績系數(shù)3-2 再根據部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金

2、4、員工轉正后方可享受績效獎金。5、員工考評 KPI：5-1 未按時完成工作任務，每次扣0.05 的系數(shù)，以此類推。5-2 因工作失誤造成產品質量問題，每次扣0.05 的系數(shù)，以此類推。5-3 處理產品質量異常不及時，每次扣0.05 的系數(shù)6、部門 KPI 考核標準：考核頻數(shù)據來考核項目指標名稱績效目標值次源內部運營指任務單按時完成率月度技術部完成率達到100 %標產品異常單處理及時率月度技術部達到 100%制程巡檢日報表的完整率月度質量組達到 100%進料、制程、成品檢驗月報月度質量組達到 100%表的完整率產品質量分析報告月度技術部每月 1份報送副總經理抽檢品檢人員工作質量月度技術部每月至

3、少 2 次召開技術質量相關工作會議月度技術部每月開會至少1次滿意度指標相關部門的滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80分以上以上各項記錄在次月的3 日之前完成，每次扣0.1 的部門考績系數(shù)7 、其他要求：7-1任務工時包括：項目工時、零星工時，其中零星工時小于2 小時不納入正常工時評審程序， 直接由技術部長登記在臨星工時備案表上，月底一同呈副總審批。7-2工程項目任務評估工時在 72 小時以上，必須通過公司立項審核程序，否則相關技術人員的設計（工作）工時不作為工時統(tǒng)計。7-3經過技術部長審核立項的項目任務單員工執(zhí)行任務時，相關人員無條件接受任務

4、分配，按即定時間內完成任務，未完成任務的應向技術部長書寫報告，并注明原因。7-4 月末技術部長統(tǒng)計相關人員的工時及考核系數(shù)，呈副總經理審核后報送財務部核發(fā)獎金。7-5 員工的年終考績系數(shù) =各月考績系數(shù)的平均數(shù)。三、生產部績效獎金考評辦法：1、生產部獎金編制人數(shù)： 21 人，其中生產部長1 人，編制計算產量人數(shù)： 17 人，編制不計算產量人數(shù)： 4 人（崗位為：生產部長、維修組長、試水檢驗、在線檢驗）2、崗位考績系數(shù)：2-1 生產部門最高考績系數(shù) =1.02-3 生產部長最高崗位考績系數(shù)=1.42-4 車間班組長最高崗位考績系數(shù)=1.22-5 倉管、搬運最高崗位考績系數(shù)=1.12-6 車間員工

5、（含）最高崗位考績系數(shù)=1.03 、當月績效獎金3-1 生產部當月總績效獎金=超過 5 臺（合格品）部分 *6 元 / 臺 * 部門考績系數(shù)3-2 再根據部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金4、員工轉正后方可享受績效獎金。5、員工考評 KPI：5-1 員工每天工作量累加差10%內扣 0.05 獎金，以此類推（如當月無獎金，則扣當天工資總額 10%）5-2 員工請假一天扣0.05 獎金，以此類推，請假滿五天以上者，當月無獎金。5-3 每道工序操作過程發(fā)現(xiàn)質量問題，每次扣0.05 的系數(shù)，造成返工與翻倉重大質量事故視情節(jié)輕重處理。5-4 生產車間工人發(fā)現(xiàn)的全檢物料漏檢進入生產

6、線，按行政管理規(guī)定將處罰金額作為獎勵獎勵給發(fā)現(xiàn)者。6、部門 KPI 考核標準：考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值提交原材料、半成品、成月度生產部每月1 次報送財務部品出入庫報表生產計劃完成率月度生產部生產計劃完成率達到100 %內部營運指產品質量合格率月度質量組合格品達到 98%以上標生產設備維修保養(yǎng)率月度生產部設備完好率 100 %批量性制程質量事故退貨月度客服部當月事故率為 0 次安全生產事故控制月度生產部生產安全事故 =0 次包裝組漏錯裝事故月度生產部漏錯裝事故 =0 次滿意度指標相關部門滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80 分

7、以上在次月的 3 日之前完成，未完成扣0.05 的系數(shù)7 、其他考評：7-1每天記錄數(shù)量要準確無誤， 車間派人抽點， 如發(fā)現(xiàn)少報、多報現(xiàn)象扣款10 元。7-2車間抽檢人員不得徇私舞弊，否則扣款20 元。7-3操作過程中發(fā)現(xiàn)異常無法完成任務，應該書面填寫聯(lián)絡單報班長確認，車間主任審核。7-4記錄表單要及時填寫，如發(fā)現(xiàn)未及時填寫者每次扣款 3 元，記錄表單要保管好，丟失者扣款 5 元。7-5 月末技術部長統(tǒng)計相關人員的工時及考核系數(shù)，呈副總經理審核后報送財務部核發(fā)獎金。7-6 員工的年終考績系數(shù) =各月考績系數(shù)的平均數(shù)。四、品檢組獎金考評辦法 ：1、品檢組獎金編制人數(shù)為：3 人2、崗位考績系數(shù)：2

8、-1品檢組最高考績系數(shù) =1.22-2品檢員最高崗位考績系數(shù)=1.03、當月績效獎金3-1 品檢組總績效獎金 =取 3 名生產部員工當月考績系數(shù)為1.0 的績效獎金 * 品檢組考績系數(shù)3-2 再根據部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金4、員工轉正后方可享受公司的績效獎金。5 、員工考評 KPI：5-1 產品質量檢驗規(guī)則執(zhí)行率100%：發(fā)現(xiàn)一項未執(zhí)行扣 0.05 獎金，以此類推5-2 巡檢員對車間操作員巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有品質異常，則按行政管理規(guī)定將處罰金額作為獎勵獎勵給巡檢員。五、后勤部門獎金發(fā)放規(guī)定：1、后勤可享受績效獎金的部門編制人員共16 人：財務部（ 2 人）、綜合

9、部（ 3 人+2司機）、客服部（ 1 人）、售后維修組（ 3 人）、采購部（ 1 人）、外貿部（ 1 人）2、崗位考績系數(shù)：2-1 部門考績最高系數(shù) =1.02-3 員工崗位最高考績系數(shù)=1.03、當月績效獎金3-1 后勤部門總績效獎金 =提取當月產品銷售收入總額的0.35%3-2 先按后勤各部門人員編制及部門績效系數(shù)計算出各部門績效獎金3-4 再按部門績效獎金及員工的崗位績效系數(shù)計算出每個員工所得的績效獎金。4、后勤相關科室考核KPI1 、財務部考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值對倉庫抽檢一次，并對出入月度生產部每月 1次報總經理會議庫月結報表匯總分析次月第一周福建業(yè)務會通報月度財務

10、部每月 1次報福建業(yè)務會各業(yè)務員貨款回籠情況提交上月的資金動態(tài)情況表月度財務部每月 1次報總經理會議內部運營指標提交上月公司經營狀況分析月度財務部每月 1次報總經理會議報告每月 10 日前完成上一月系統(tǒng)ERP系統(tǒng)月結及時性月度財務部月結工作滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80 分以上2、采購部 :考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值采購物質的及時率月度采購部達到 100 %每月至少詢價 5種品種，每種 3通用物品采購尋價記錄月度采購部家內部運營指標供應商資料的完整率月度采購部達到 100%供應商對帳完成率月度采購部達到

11、 100 %退貨單處理的完備率月度采購部達到 100 %ERP異常處理及時性月度采購部異常 3 天內處理完畢滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80 分以上3、客服部 :考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值內部運營指返修品維修清點及時率月度客服部7 天內完成維修工作達到 100%標客戶電話回訪完成率月度客服部每月1 次達到 100 %客戶對賬完成率月度客服部達到100%訂單錄入及時率準確率月度客服部達到100%滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80分以上4

12、、維修組 :考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值維修受理及時率月度維修組達到100 %無客戶投訴匯總維修記錄及維修員外月度維修組每月1次報送副總經理出維修記錄內部運營指維修中發(fā)現(xiàn)的普遍性故障標每月1次發(fā)總經理信箱及技現(xiàn)象的分析報告月度維修組術部 FTP客戶對帳完成率月度維修組達到 100 %滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80 分以上5、綜合部 :考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值各部門績效考核記錄月度綜合部每月 1次報副總經理公司電腦例行檢查維護月度綜合部每月至少檢查 3臺匯總駕駛員出車記錄月度綜合部每月 1

13、次報副總經理內部運營指獎懲處理的及時性月度綜合部3 天內完成報副總經理標檔案資料的完整率月度綜合部達到 100 %日常巡查記錄完整率月度綜合部達到 100 %網絡銷售分析記錄完整率月度綜合部達到 100 %滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在80 分以上6、外貿部 :考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值責任書規(guī)定的工作報告月度市場部每月提交一份發(fā)總經理油箱內部運營指出差規(guī)定手續(xù)辦理情況月度市場部達到 100 %標出差期間通報記錄月度市場部每天記錄發(fā)總經理油箱滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指

14、標部門內部 5S月度綜合部評分在 80分以上7、福建區(qū)業(yè)務部 : ( 經查核未完成一項 : 扣款 50 元 )考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值設計院、招標公司拜訪工作福建區(qū)業(yè)月度每月提交一份發(fā)總經理郵箱記錄務部內部運營指福建區(qū)業(yè)工程信息跟蹤記錄月度每月提交一份發(fā)總經理郵箱標務部福建區(qū)業(yè)業(yè)務員會議考勤記錄月度每月提交一份發(fā)總經理郵箱務部滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80分以上8、福建區(qū)業(yè)務部 : ( 經查核未完成一項 : 扣款 100 元)考核項目指標名稱考核頻次數(shù)據來源績效目標值責任書規(guī)定的工作報告月度市場部每月提交一份發(fā)總經理油箱內部運營指出差規(guī)定手續(xù)辦理情況月度市場部達到 100 %標出差期間通報記錄月度市場部每天記錄發(fā)總經理油箱滿意度指標部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn)1 個不滿意5S 指標部門內部 5S月度綜合部評分在 80分以上其他考評：1、后勤部門相關指標統(tǒng)一在次月的3 日之前完成 (有指定日期的除外 )，未完成一項扣 0.1 的獎金考績系數(shù)以此類推2、其中門