TPM實施指南可視化管理專題培訓(xùn)實用教案

1、會計學(xué)1TPM實施指南可視化管理實施指南可視化管理(gunl)專題培專題培訓(xùn)訓(xùn)第一頁，共12頁。一個目視化工廠必須(bx)是信息充分交流的工廠。第1頁/共11頁第二頁，共12頁。視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識、進行色彩管理(gunl)；透明化：把被遮隱的地方顯露出來，或者改變位置使之顯現(xiàn)；管理(gunl)界限化：把異常與正常的界限定量化，使之一目了然。第2頁/共11頁第三頁，共12頁。區(qū)分順序0順序1順序2順序3順序4順序5順序6項目大清掃劃區(qū)地面、排管按用途涂顏色劃線帖掛牌庫存3定標(biāo)示標(biāo)示設(shè)備管理詳細項目小空間清掃天頂墻體地面工廠辦公室產(chǎn)品倉庫（空間）作業(yè)區(qū)域顏色通道顏色倉庫顏色排管顏色設(shè)備顏色區(qū)域線通

2、行線門開閉線存放場線再加工物品，不良品作業(yè)臺出入口線工廠廠牌生產(chǎn)線標(biāo)牌工程示牌機械掛牌預(yù)備品保管臺標(biāo)牌搬運工具標(biāo)牌室掛牌定位標(biāo)示場所標(biāo)示地址定品標(biāo)示擱板品種標(biāo)示物品品種定量標(biāo)示最大量標(biāo)示訂貨點標(biāo)示最小量清掃，給油檢驗標(biāo)示項目作用周期油種檢驗界限標(biāo)示油位計量器類油度界限標(biāo)示檢查順序閥門開閉標(biāo)示排管內(nèi)流體流向要點1.清掃是從上到下做2.禁止吹與拍打（空氣,水）3.使用真空吸塵機或抹布擦試4.全員（無例外）參與1.用柱子劃分區(qū)域2.標(biāo)示橫向區(qū)域（A，B，C）3.縱向標(biāo)示地址（01，02，03）4掛牌要明顯1.選定合適的顏色如休息室：寧靜的顏色2.通道盡可能劃直線3.地面平整 4.排管顏色優(yōu)先5.標(biāo)示

3、排管方向1.盡量用直線2.容易識別3.容易移動4.減少有凌角的部分5.角落避免直角6.各線用顏色區(qū)分1.掛牌要大要明確2.按工程區(qū)分顏色1.使人知道哪里什么有多少;2.品種標(biāo)示要做到易變更位置;3.一眼能認出數(shù)量1.項目用形狀區(qū)分2.作用以大小區(qū)分3.周期用顏色區(qū)分4.油種用文字或數(shù)字5遠處也能判斷異常5 5 推進推進(tujn)(tujn)順序與要點順序與要點第3頁/共11頁第四頁，共12頁。u可視化的特征(tzhng):簡潔明了簡潔明了不要不要(byo)很擁擠很擁擠突出重點突出重點Easy to see形式形式(xngsh)靈活靈活色色彩彩鮮鮮明明 容易容易看到看到第4頁/共11頁第五頁，

4、共12頁。辦公室管理辦公室管理(gunl)可可視化視化第5頁/共11頁第六頁，共12頁。房間房間(fngjin)門管門管理可視化理可視化1400mm管管 理理 責(zé)責(zé) 任任 者者 部 門責(zé)任人 電話TEL：文件柜管理文件柜管理(gunl)可可視化視化管理(gunl)責(zé)任者正副4第6頁/共11頁第七頁，共12頁?，F(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)工具管理工具管理可視化可視化第7頁/共11頁第八頁，共12頁?，F(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)消耗品管消耗品管理可視化理可視化第8頁/共11頁第九頁，共12頁。貨架物品定量貨架物品定量(dngling)管理可視化管理可視化最大（ ）訂貨(dng hu)點（ ）最?。?）第9頁/共11頁第十頁，共12頁。庫房物品庫房物品(wpn)定量管理可定量