會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)計(jì)劃doc

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)計(jì)劃篇一：企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)部組長：賀全來組員：吳四新張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團(tuán)有限公司XX年01月29日錄 -1 -企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 - 2 -一 .財(cái) 務(wù) 隊(duì) 伍 現(xiàn)狀 -2 -二 .財(cái) 務(wù) 基 礎(chǔ) 工作 -2 -1 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持三 .公 司 內(nèi) 部 管 理 制度 -3 -四.財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)及 溝通 錯(cuò)誤！未定義書簽。五.企業(yè)所得稅法及財(cái)務(wù) 處理 - 4

2、 -六 .稅 務(wù) 知 識(shí) 操作 - 5 -七 .金 蝶 財(cái) 務(wù) 軟 件 操作 -5 - 八 . 會(huì) 計(jì) 人 員 繼 續(xù) 教育 -5 -九 .企 業(yè) 新 會(huì) 計(jì) 制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。十 .財(cái) 務(wù) 知 識(shí) 進(jìn) -6 - 十 一 . 財(cái) 務(wù) 報(bào)表 -6 -企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大及財(cái)審團(tuán)隊(duì)與日壯大，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)工作要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強(qiáng)財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識(shí)層面，改變財(cái)審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財(cái)審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，特制定XX年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃（見附表2）。為保證培訓(xùn)工

3、作的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，參培人員必須認(rèn)真對(duì)待，公司將嚴(yán)格考勤，納入績效考評(píng)。1 . 財(cái)審隊(duì)伍現(xiàn)狀（見附表1 ）集團(tuán)公司財(cái)審人員現(xiàn)有70 人 ，其中財(cái)務(wù)部64 人，審計(jì)部 6 人。財(cái)審人員年齡構(gòu)成：30 歲以下人員人，占總?cè)藬?shù) %， 30 至 40 歲人員 人， 占總?cè)藬?shù)人， 40 歲上人員人；財(cái)務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級(jí)及以上人員人，占 % ，初級(jí)及以下人員人，占%。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進(jìn)人員需要對(duì)公司財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)了解；老員工需要知識(shí)不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財(cái)審部制定XX 年培訓(xùn)計(jì)劃如下：2 . 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的：新

4、的工作對(duì)新員工來說是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個(gè)分公司之間財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財(cái)務(wù)政策可能不一致，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有必要對(duì)公司

5、基礎(chǔ)工作做出必要的講解。培訓(xùn)時(shí)間：二月一上午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)（ 本文來自：小草范文網(wǎng) : 會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)計(jì)劃） 培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室主 講：吳四新培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員三公司財(cái)務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于集團(tuán)各部門、分公司及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)集團(tuán)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財(cái)審人員對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的領(lǐng)會(huì)，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費(fèi)制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招待費(fèi)管理制度、以及 XX年績效目標(biāo)等。培訓(xùn)時(shí)間：

6、二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室主 講：謝宏波培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員四 . 財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及溝通由于公司集團(tuán)化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，各分公司財(cái)務(wù)人員都由總部委派。財(cái)務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財(cái)務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)的被動(dòng)形象，樹立積極主動(dòng)的工作意識(shí)。 這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接

7、觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財(cái)審人員如何構(gòu)建人和，建立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使每個(gè)人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機(jī)構(gòu)的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財(cái)審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財(cái)審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴(yán)肅的財(cái)政紀(jì)律，以維護(hù)公司利益為最高目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間：二月一天課時(shí)培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室培訓(xùn)對(duì)象：全體財(cái)審人員五 .

8、企業(yè)所得稅稅法及會(huì)計(jì)處理培訓(xùn)內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會(huì)計(jì)處理等。培訓(xùn)目的：使全體財(cái)審人員尤其是涉稅財(cái)審人員對(duì)新企業(yè)所得稅有一個(gè)全面清新的認(rèn)識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，正確的對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與預(yù)披露。培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：張冰篇二：會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，是會(huì)計(jì)人員管理體制的主要內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)法也為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育提供了法律保障。根據(jù)我單位實(shí)際情況，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：一、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的培訓(xùn)形式和類別：1 、參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以擴(kuò)充新知識(shí)、新

9、理論、新技術(shù)、新信息；2、參加網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程教育，使會(huì)計(jì)人員隨時(shí)隨地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有關(guān)信息和知識(shí)；3、參加各類資格考試、訂閱雜志等方法，掌握最新會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法。二、會(huì)計(jì)人員近、遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃（一）近期培訓(xùn)計(jì)劃（1 年之內(nèi)）1 、每年組織財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的審核，并根據(jù)財(cái)政部的要求，組織參加國家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。2、為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我增值，考取更高職稱，每年財(cái)務(wù)科統(tǒng)一組織有意者參加各種職稱的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。3、 積極組織有關(guān)人員參加各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)或衛(wèi)生

10、部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)或?qū)ｎ}交流會(huì)，為每一位員工提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、 定期訂閱有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)和管理的雜志報(bào)紙，為員工提供多媒體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)最新知識(shí)的環(huán)境。5、 不定期向醫(yī)院申請外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒其他先進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。6、 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整崗位分工，對(duì)新崗位的新職責(zé)、新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，保證工作的順利開展。（二）遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃（1 3 年之內(nèi)）1 、參加上一級(jí)別的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，通過邊工作、邊學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，通過考試獲得專業(yè)技術(shù)資格，激發(fā)會(huì)計(jì)人員奮發(fā)向上的進(jìn)取精神；

11、2、參加普通院?；虺扇嗽盒５臅?huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷教育，通過學(xué)習(xí)， 掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)代管理知識(shí)，市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，實(shí)用技能知識(shí)，政策法規(guī)知識(shí)。篇三：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案財(cái)務(wù)人員最重要的是細(xì)心，一起來看看如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃：( 一 ) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(1) 財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn); 從小處說，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以， 我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”

12、，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。(2) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為

13、決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3) 明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法， 開闊視野

14、，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。( 二 ) 課程介紹講師： 開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間：適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來, 有效提升企業(yè)的管理水平。分

15、組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制( 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納)1) 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工 作3) 出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4) 材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨( 原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)由入庫的核算，及庫存物資6S,及時(shí)傳遞出入庫單據(jù)。5) 銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績。6) 內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1） 財(cái)經(jīng)法規(guī)2） 公司具體制度差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72 小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出24 小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報(bào)銷制度：采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取采購申請單; 采購人員憑發(fā)票（ 增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票） 、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000